日志
斗山工程機械（中國）有限公司榮獲企業(yè)部門最高獎項——“知識經(jīng)濟部部長獎”
韓•中企業(yè)經(jīng)營大獎意在通過在對方國家投資的韓中企業(yè)（個人）中挖掘社會貢獻,、本土化、搶灘內(nèi)需市場,、勞資關(guān)系,、與合作企業(yè)的關(guān)系等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)予以獎勵，并通過宣傳成功案例,，促進韓中兩國的經(jīng)濟合作和友誼以及支援韓國企業(yè)的經(jīng)營活動,。在經(jīng)濟全球化進程中,，具有責(zé)任競爭力的跨國企業(yè)將引領(lǐng)全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,，也將成為當(dāng)代中韓兩國的建設(shè)和諧社會的重要推動力之一,，得到了駐韓、中國大使館,、中國經(jīng)濟日報,、中小企業(yè)廳、韓國貿(mào)易協(xié)會的高度重視和廣泛支持,。該獎項歷時3個月,，經(jīng)過組委會到企業(yè)實地考察，深入分析每家跨國公司對中國和韓國的經(jīng)濟發(fā)展,、行業(yè)壯大,、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新及人民生產(chǎn)生活方式變革等方面的切實影響,，最后在充分研究比對之后,，頒發(fā)給成績突出的企業(yè)。
2010年是斗山公司實施戰(zhàn)略調(diào)整和管理提升之年,。經(jīng)過全體高層,、員工共同努力，在“提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展” 的經(jīng)營方針指導(dǎo)下,，公司取得了豐碩的經(jīng)營成果，在戰(zhàn)略,、經(jīng)營,、管理、團隊,、文化等方面都發(fā)生了顯著的變化,，為公司未來的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
斗山工程機械(中國)有限公司相關(guān)負責(zé)人介紹了斗山企業(yè)社會貢獻方面做出的突出貢獻,，并表示“在本土化的進程中,，斗山公司始終堅持發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)社會責(zé)任落實到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，在以“追求合理利潤,，回報社會”作為始終堅守的經(jīng)營理念發(fā)展戰(zhàn)略的同時，不僅實現(xiàn)了公司人才的本土化,，同時不斷地發(fā)展與本土合作伙伴的合作,。并且在社會福利，教育,，環(huán)保等多個領(lǐng)域?qū)嵺`企業(yè)的社會責(zé)任,。在中國的斗山工程機械,，將中國優(yōu)秀的本土企業(yè)帶向了國際市場，為中國經(jīng)濟的發(fā)展及和諧社會的繁榮做出了應(yīng)有的貢獻,�,！�
以下是在活動上斗山Infracore中國區(qū)總裁金東哲副社長接受采訪的部分內(nèi)容
采訪內(nèi)容如下：
-“韓國型管理模式”是指什么？
“其核心在于引導(dǎo)中國內(nèi)員工們的自發(fā)參與,，向他們闡明公司發(fā)展前景并實現(xiàn)合作,，這就是負責(zé)中國事務(wù)的首席執(zhí)行官(CEO)的職責(zé)：保障本地職員的晉升機會，大膽放手給他們權(quán)限去做事,。在斗山煙臺工廠中,，當(dāng)?shù)貑T工們正在擔(dān)任部長級的職位。
-中國國內(nèi)的韓國企業(yè)的優(yōu)勢是什么呢,？
“單純靠技術(shù)上的差距很難做出區(qū)別,。比起這些，應(yīng)該在工程技術(shù),、圖紙設(shè)計等‘軟件’領(lǐng)域一決勝負,。能夠根據(jù)市場變化靈活調(diào)整生產(chǎn)組是最大的優(yōu)勢�,！�
-最近在中國發(fā)生了不少勞資糾紛,，您是怎么處理好勞資關(guān)系的呢？
“勞資之間的互相信賴非常重要,。斗山集團在與工會協(xié)商之后決定薪資水平,，由工會全體會員進行投票。也就是說我們對于自己給員工提供的薪資水平很自信,，也表明了我們要建設(shè)先進企業(yè)文化的意志,。工會積極為公司工作提供幫助，如果訂單積壓,，工會還會提早定好加班時間表,。工會是公司管理的好伙伴。
-斗山工程機械（中國）有限公司已有16年歷史了,。今后的計劃是什么,？
“之前都是‘無頭蒼蠅-亂撞’式地展開事業(yè)。今后應(yīng)該更加體系化,。重要的不是多賣了幾臺機器,，更為緊要的是為今后的長期增長構(gòu)筑完備體系，5年之內(nèi)成長為山東省最受矚目的外資企業(yè)是我們的目標(biāo),�,！�
