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日志

原料訂單水火交加

已有 1378 次閱讀2013-10-5 13:53 | 原料, 訂單, 工序, 判據(jù)

要過年了,，R公司一片熱火朝天的景象,。誰讓年前是訂單旺季呢,？為了早出貨，多出貨,，廠部要求辦公室人員全部增援生產(chǎn),。經(jīng)過一段時間的忙碌，訂單壓力大大緩解,。廠部發(fā)布新通知,，要求辦公室人員按部門每天派一人支援半天生產(chǎn)。

回到座位上喝口水,，真是甘甜�,。∽龊帽緧徆ぷ魇堑谝灰獎�(wù),，大家都很高興,。

這時，一個不好的消息迅速在各部門經(jīng)理間傳開了,。從email可知,，某主要產(chǎn)品的主要物料的某個主要參數(shù)出現(xiàn)大量不合格的情況。怎么辦,？

不合格必定要退貨,，可發(fā)現(xiàn)不合格的時候該物料已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)過程，和進(jìn)廠不一樣了。供應(yīng)商說,，這樣沒法賣給別人,，無法接受退貨。

該物料只有這一家供應(yīng)商,，退貨必須變成換貨,。因為訂單很緊，還必須盡快換,。

換就解決問題了嗎,？換回來的很可能還是如此。

R公司有損失嗎,？質(zhì)量部經(jīng)理給出了答案,。除了換貨相關(guān)的問題以外，還出現(xiàn)了無用工時及相關(guān)問題,。你想啊，在生產(chǎn)工程中發(fā)現(xiàn)不合格,，那么發(fā)現(xiàn)之前不合格物料的所有工時不都變成無用工時了嗎,？從采購到檢驗到生產(chǎn)，無一幸免,。

刀刃已經(jīng)架到供應(yīng)鏈,、質(zhì)量和生產(chǎn)的脖子上了，研發(fā)是出手還是明哲保身,？這個問題好解決嗎,？能解決嗎？

訂單壓力剛剛緩解,，可來了這么一件事,，大家的心不由得又繃了起來。

公司大局永遠(yuǎn)是第一位的,。如果那幾個部門解決不了或是解決不好,，后果是什么？明白人都懂,。

先別聲張,。馬上調(diào)查研究。

經(jīng)過各部門的努力交涉,，供應(yīng)商同意換貨,。但有一個問題無法回避，那就是怎么避免無用工時,？從供應(yīng)商到發(fā)現(xiàn)物料不合格這段區(qū)間,，必須縮短。要不訂單的壓力又會恢復(fù)高位。

發(fā)現(xiàn)物料不合格需要用到一臺國外進(jìn)口設(shè)備,，供應(yīng)商要求把這臺設(shè)備放在供應(yīng)商處,。這樣能盡早把不合格物料挑出，對大家都好,。這臺設(shè)備不大,，但并不便宜。公司建議供應(yīng)商自己去買,。先不說好不好買,，能否買到，單就這筆費用和時間,，供應(yīng)商就不會考慮,。還得從R公司這邊想辦法。

“物料不合格發(fā)生在生產(chǎn)工序中,，能否前移到入廠檢驗,？”我問幾個經(jīng)理。

“好啊,，這樣不合格物料能夠最早發(fā)現(xiàn),，再好不過了�,！鄙a(chǎn)經(jīng)理喜不自禁,。

“檢驗工裝有問題嗎？”我問工程部經(jīng)理,。

“我們有工裝”,，質(zhì)量部經(jīng)理接過話題，“但工作量是個問題,。全檢還是抽檢,？”她拋出自己的問題。

“既然生產(chǎn)全檢,，那入場檢驗也必須全檢,。能否抽檢，由研發(fā)以后回答,�,！蔽腋嬖V她。

“工作量問題,，我來考慮”,，廠長就是廠長。

“入廠檢驗和現(xiàn)有檢驗等效嗎,？”質(zhì)量部經(jīng)理繼續(xù)問,。

“馬上從倉庫選出一批物料進(jìn)行檢驗,，取合格和不合格各若干。然后按現(xiàn)有流程運(yùn)行至發(fā)現(xiàn)不合格工序處,，比較兩次檢驗的結(jié)果,。若一致，則等效,；若不一致,，則不等效�,！蔽医又卮�,。

“如果等效，那就前移”,，廠長拍板了,。

“根據(jù)經(jīng)驗，你覺得等效性如何,？”

歷史事實經(jīng)常證明已有模型的不足,。散會后，我問了問入場檢驗和生產(chǎn)巡檢的主管,。

她的回答十分正確,，“應(yīng)該有希望”。然后笑了一下,。