如何成長為一名合格的項目主管

專機非標行業(yè)因為其自身的性質(zhì),，決定了所設(shè)計制造的項目普遍具備專門的獨立性，通用的項目管理方法難以細致全面的指導設(shè)計生產(chǎn)過程,，因此我們選擇了項目主管制度（又稱項目經(jīng)理制度）。公司通過管理,、培養(yǎng)項目主管,，從宏觀上達到管理具體項目的目的。

項目主管作為這個制度的直接執(zhí)行者，其自身素質(zhì)決定了該項目設(shè)計生產(chǎn)管理的效果,，直接影響項目的設(shè)計理念,、技術(shù)風險、制造成本,、裝配精度,、項目進度和客戶滿意度�,？梢院敛贿^分的說,，公司的項目主管們的素質(zhì)直接決定了公司的實力，甚至前途,。

在談?wù)撊绾尾拍艹砷L為一名合格的項目主管之前,，我們必須先了解一下項目主管的職責：

1、了解甲方意圖,。包括功能需求,、節(jié)拍要求、精度要求以及成本要求等等,。

2、構(gòu)思項目方案,。根據(jù)公司生產(chǎn)能力及配套能力,，構(gòu)思滿足甲方需求的方案。

3,、方案內(nèi)部溝通,。與合作設(shè)計的人員溝通，共同確認方案的可行性,。

4,、與甲方確認方案。拿出方案圖,、成本預(yù)算,、技術(shù)協(xié)議等文件，與甲方共同確認方案是否可以接受,，詢問甲方意見,，并與之討論可行性。

5,、組織開展設(shè)計工作,。將方案設(shè)計成完整的技術(shù)文件，包括生產(chǎn)用圖,、采購清單等,，并控制設(shè)計周期。

6,、配合采購,、生產(chǎn)部門完成采購件及零部件的采購生產(chǎn)工作,。

7、現(xiàn)場裝配指導,。在車間裝配過程中,，指導正確裝配，控制裝配精度和技術(shù)要求,，及時解決在裝配過程中出現(xiàn)的各類問題,。

8、現(xiàn)場調(diào)試,。組織相關(guān)人員對設(shè)備程序,、動作、精度進行調(diào)試,，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題,，確保設(shè)備達到技術(shù)協(xié)議要求。

9,、參與驗收工作,。甲方人員到場驗收設(shè)備時，全程負責相關(guān)驗收工作,，記錄需要整改的問題,，及時安排整改工作的進行。

10,、           其他工作

以上幾點是一個項目主管的主要工作內(nèi)容,，要想將這些工作做好，對其自身素質(zhì)的要求是比較全面的,。那么應(yīng)具備哪些素質(zhì)才算是一名合格的項目主管呢,？大致上我們可以將其歸納為三點：

項目不可能一個人完成,，一個項目的主要參與者包括：機械工程師,、電氣工程師、機械裝配工,、電氣裝配工,。如何溝通和協(xié)調(diào)這些人的意見、合理的分配工作將是你工作中的重點,，這項工作在項目中的比重甚至達到50%以上,。

在設(shè)計階段，保持工程師之間的充分溝通,，是一個優(yōu)秀設(shè)計的基本前提,。作為一個優(yōu)秀的項目主管，在結(jié)合項目背景，勾勒出項目的基本構(gòu)想后,，就應(yīng)該著手詢問設(shè)計拍檔的意見和建議,。如何完善你的構(gòu)想，才是你們交談的唯一意義,。盡量避免自己獨自“埋頭苦干”后,，卻被迎面潑涼水的情況。對于拍檔給出的建議,，不要武斷的去否定,。當你們在某項問題上發(fā)生分歧時，嘗試著站在對方的立場上考慮問題,，或者耐心的聽他從專業(yè)方面分析一下原因,，努力去判斷“如果按他所說的去做，會有什么樣的影響,？”,、“這個問題是否真的是個原則上不可動搖的核心問題”。當你最終接受他的建議時,，不要做出無可奈何的樣子,，這樣會讓人失去下次與你討論的興趣。不妨適時的稱贊幾句,，比如“還是你的主意比較穩(wěn)妥”,，又或者“你說的不錯，我們就這么辦”,。

當項目進入現(xiàn)場裝配調(diào)試的階段后,，考驗一個項目主管能力的時候才真正開始,。設(shè)計失誤需要返工,、裝配不到位需要調(diào)整、采購的零件還沒回來,、技術(shù)上的難題不知道怎么解決,，等等諸如此類的問題，總會讓人頭大,。此時,，你該怎么辦？或許你不知道從哪下手,，但起碼應(yīng)該知道有些事情不該做,、有些話不能說。第一,、抱怨,、埋怨等消極的事情不要去做。如果你做了，除了得到抵觸和不滿,，你什么也得不到,，除非你想借此緩解一下拍檔們的壓力，故意去貶低一下那些遠在天邊的人或事,。第二,、“這是你的事，你自己想辦法解決”類似這樣的話最好還是別說,。在你的項目上,，沒有什么事不是你的事，即便是工人沒有工具,，你也得想辦法幫他解決,。第三、整天都不去現(xiàn)場看一眼,。和你的隊伍待在一起,，才是你“不二”的選擇。

解決問題的方法有很多途徑,，溝通和協(xié)調(diào)才是長久之計,。當面對復(fù)雜的問題時，能夠動員大家都參與進來,，積極思考,，獻計獻策，發(fā)揮所有人的能量,，這樣的主管才是最得人心的,，也只有這樣，工作起來才不會覺得阻力重重,，勢單力孤,。正因為此，溝通和協(xié)調(diào)能力,，也是我們衡量一個項目主管工作能力的第一準則,。

這項能力經(jīng)常被人忽略,，但卻是所有成功者都必不可少的，尤其是在逆境當中,，面對復(fù)雜紛繁的問題時,。

心里素質(zhì)也被人解讀為EQ（情商），簡單說就是情緒控制能力,。一個人的情緒控制的不好,，就會時常在工作生活中的一言一行中表達出來,。抱怨、憤怒,、難以承受壓力等情緒都會給我們的工作造成負面影響,，在我們分析解決問題的過程中，嚴重影響我們的判斷,，要么武斷,，要么猶豫不決，從而難以客觀全面的分析問題,，及時果斷的做出決定,。

作為項目主管，我們在情緒控制上的失誤,，雖然不會像戰(zhàn)場上的將軍那樣,，造成非常嚴重的后果，但是,，在公司范圍內(nèi),、在你的項目組內(nèi)部，都會造成士氣低下,、推諉責任,、以及意見難以統(tǒng)一等后果，十分不利于工作的開展,。值得重視的是,，這種負面的影響將會是層層積累的，直至你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒有能力安排工作的開展,，得不到拍檔們的鼎力支持,，各種問題拖拖拉拉，項目交期一延再延,。

上面說的都是一些負面的影響,，那么我們在工作中應(yīng)該如何培養(yǎng)自己良好的心里素質(zhì)呢？這不是旦夕之間能解決的問題,，但是,，我們可以慢慢的改善,，不妨從以下幾個方面試試：

1）保持樂觀淡定的心態(tài),，避免斤斤計較、針鋒相對,。

舍得舍得,，有舍才有得。面對爭議時,，你要時刻記得自己在爭什么,，想得到什么結(jié)果,，什么才是這次爭議的核心。如果你得到了自己最想要的,，又何必介意放棄一些次要的問題呢,？畢竟和你爭論的人也要得到些什么。工作中的爭論,，不是辯論臺上的辯論,，難道非要自己全面勝利，而對方輸?shù)捏w無完膚才開心嗎,？工作的目的不是為了爭論,，爭論的目的是為了工作。

2）注意表達的方式方法,。

同樣的意思用不同的語言表達出來,，效果往往是不盡相同的，甚至會起到適得其反的效果,。在心態(tài)平和的基礎(chǔ)上交流,，

不要附加太多情感因素。我們的隊伍都還太年輕,，缺乏應(yīng)有的謙卑心態(tài),，往往一句話還沒說完就將對方激怒了，又或者對方一句話沒說完,，自己就上火了,。長此以往，相互之間的交流必將難以進行,，交流都失敗了,，工作又怎能順利進行。作為項目主管的人尤其要注意這一點,。

3）面對問題要堅決果斷,，敢于承擔責任。

士兵的錯也就是將軍的錯,，作為帶頭人,、組織者，必須在才出現(xiàn)問題的時候率先站出來頂住,，不要把壓力轉(zhuǎn)嫁給項目組的其他人,。面對問題，甚至領(lǐng)導,、甲方的指責,，需冷靜對待，在聆聽的同時思考解決的辦法,，各種辯解在這種時候都是無效的,，反而會留下頑固不化的印象,。一旦有了解決的辦法，馬上組織人員討論可行性,，集思廣益,。可行,，則立即執(zhí)行,，切忌猶豫。這里需要注意的一點是,，面對問題時,，要留意去分辨其真?zhèn)危粡乃�人口中得到的信息需要親自去驗證,，把握問題的實質(zhì),，才能對癥下藥。現(xiàn)場的現(xiàn)象需要結(jié)合設(shè)計圖紙比對,，從理論和實際上仔細分析,。沒有解決不了的問題，只是看代價是否合適,。

4）遇事多詢問,，不丟人。

“三人行必有我?guī)煛钡牡览泶蠹叶贾���,，可惜懂的人太少,，這樣做的人就更難得了。項目主管要求知識面要廣,，這就注定了,，在一些細節(jié)上難以求精。自己的不足一定要自知,，碰到難題時,，多開口向身邊的人求證，你會發(fā)現(xiàn)事情原來并沒那么難,。專機這個行當,，本來就是干到老學到老的行業(yè)，一輩子都必須抱著學習的太對來對待,。誰狂妄,，誰傻逼！不過即便是詢問也要講究方法,，自己事先沒有嘗試去了解,，不帶上自己的想法就信口開河的去問東問西,，不僅讓人厭煩,，甚至會讓人鄙視,，對長久而言，也不是什么好事,。

3,、扎實全面的專業(yè)知識

這一點放在最后說，并不是說不重要,，相反,，這一點是你能在這個行業(yè)立足的基礎(chǔ)。作為一個項目主管而言,，專業(yè)知識不僅僅代表機械知識或者電氣知識,，你必須涉獵你工作中所涉及的所有相關(guān)知識，以保證自己能夠掌控全局,。也就是說,，即使你的主專業(yè)是機械，你也得知道電氣控制,、機械裝配,、電氣裝配等相關(guān)基礎(chǔ)常識。即使細節(jié)不是太懂,，但大方向還是能夠掌控的,。作為一個項目的主管如果做不到這一點，很難讓你的拍檔們真正信服,。多花一點時間想你的拍檔們求教,，嘗試著幫他們做些簡單的事情，一定會有意想不到的驚喜出現(xiàn),。

以上只是我個人從事專機行業(yè)這些年來的一些心得和感悟,，希望對大家能有所幫助�,？赡芸偨Y(jié)的并不是很全面,，或許更多的只是我個人的期望和要求，但大方向卻是不會錯的,。啰啰嗦嗦這么多,，總結(jié)起來一句話，“做事先做人”,，這個“做人”不僅僅要做“自己“,，更重要的是要做個能讓旁人認可的“人”。人活在群體中,，完全不顧他人的“自我”,，最終只可能慘淡。

這是件很難的事情,，卻值得花一輩子時間去做,。

轉(zhuǎn)自夢想先行