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標題: 生產(chǎn)工程師和工藝工程師的價值在哪里? [打印本頁]
作者: laiyiming    時間: 2019-9-30 08:15
標題: 生產(chǎn)工程師和工藝工程師的價值在哪里?
一段時間，常常被別人問起,，生產(chǎn)工程師和工藝工程師的價值在哪里,，我語塞。產(chǎn)品工程師設(shè)計了產(chǎn)品,，很好體現(xiàn)價值,。但是生產(chǎn)工程師呢？編制了工藝指導書和工藝流程,，這些似乎價值不大,，尤其是對一些裝配工藝，相對而言,，工藝水平要求不高,，熟練的工人也許對工藝文件的要求也不多,。所以，想聽聽大家的建議,，如何來體現(xiàn)工藝工程的價值,？
作者: zhaojunxian    時間: 2019-9-30 08:35
還是不要做了 在國內(nèi)不太重視這個崗位  后期薪資待遇也比較低沒什么前途 有不少公司也不設(shè)置這個崗位
作者: wx_ls2G8548    時間: 2019-9-30 09:32
工人也許對工藝文件的要求不多，只能說你們公司對工藝的管控有問題,。工人操作是需要根據(jù)工藝文件進行的,，而不是憑自己的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗很多時候比工藝文件重要,，但是一家工廠如果需要管理好,，還是需要這種書面的東西呢。不然你覺得汽車行業(yè)為什么要搞這么多體系呢,？在實線大規(guī)模的自動化前提下為什么還需要這么多文件呢,？
作者: duduxiaozi32    時間: 2019-9-30 09:48
國內(nèi)還是不太重視工藝工程師這個崗位，在我眼里這個崗位和機械設(shè)計崗位一樣重要,。
; R' E- d# x/ i# S- |我主要做設(shè)計，偶爾去車間說一下加工裝卡方式,，但對于具體加工刀具,，加工參數(shù)還是不太清楚，主要還是工人憑自身經(jīng)驗干,。
6 M' m! M3 e" P1 u0 ]但是特別精密的部件工人很難干出來,，一方面刀具他們都是看大小可以就用基本上不考慮刀具材質(zhì)，一方面加工參數(shù)全憑經(jīng)驗,，有些合適,，有些刀紋很嚴重。
+ |8 _7 v* B% h; V. K( V& P我覺得要是有一個很懂工藝的人,，必然使質(zhì)量提升一大截,，但國內(nèi)很少有這樣的人，應(yīng)為老板明說這個崗位沒有,。
作者: 藍天心    時間: 2019-9-30 10:07
工藝一般小廠是不需要的,，因為小廠涉及到的東西復雜程度，數(shù)量等都不足以體現(xiàn)出工藝的真實價值,。但是,，涉及到大批量，大工程的時候,，你沒工藝試試,，汽車配件加工時間利潤，質(zhì)量,，那個干不好,，算不準,，就拿不到單，批量報廢,，你試試沒工藝,；汽車裝配沒工藝，你怎么組織,？高端的活不是一堆零件,，去看著組的！必須嚴格按工藝才能保證交期,，質(zhì)量,，安全！
作者: 貓咪小新    時間: 2019-9-30 11:00
簡化,、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),，
作者: Venerealulcer    時間: 2019-9-30 14:24
產(chǎn)品設(shè)計完成交付生產(chǎn)，工藝是制定一系列的文件指導生產(chǎn),，保證所有的配件,、流程可控，可追溯,，進一步的保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，不管是交期還是后期使用。同時,，反作用于設(shè)計,。" _8 T2 {! |& z+ X
生產(chǎn)工程師，是根據(jù)工藝的指導來進行編排,，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度,，保證排產(chǎn)，追蹤交期等,，當然,，也是解決實際生產(chǎn)所產(chǎn)生的問題、困擾,，提高效率的同時,，將實際反饋給工藝與設(shè)計，對于后期的產(chǎn)品有所改進,，降低成本,。. v. ?3 P/ p, p
作者: laiyiming    時間: 2019-9-30 17:34
統(tǒng)一回復：非常感謝上面幾位朋友的回復！讓我更加清楚工藝工程師和生產(chǎn)工程師的價值,。
作者: 遠祥    時間: 2019-10-1 13:38
每個公司的情況可能會不同,，以我們汽車零部件公司為例，生產(chǎn)工程師側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)管理,，標準作業(yè)文件等編制和標準化作業(yè),；而工藝工程師側(cè)重于技術(shù)難題的突破等,，以焊接為例，焊道作業(yè)圖的驗證,。" \6 w- k3 G9 p8 i
總得來說,，生產(chǎn)工程師技術(shù)難度更大！
作者: laiyiming    時間: 2019-10-4 17:02
|遠祥發(fā)表于 10-01 13:38每個公司的情況可能會不同,，以我們汽車零部件公司為例,，生產(chǎn)工程師側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)管理，標準作業(yè)文件等編制和標準化作業(yè),；而工藝工程師側(cè)重于技術(shù)難題的突破等,，以焊接為例，焊道作業(yè)圖的驗證,。<br>
6 J3 {0 I4 q; {# ^) k. ?) C1 N1 X總得來說,，生產(chǎn)工程師技術(shù)難度更大！
謝謝你的回復,。



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