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標題: 原創(chuàng) 管理機械廠的日子（持續(xù)連載） [打印本頁]
作者: xkf5625 時間: 2019-10-9 21:20
標題: 原創(chuàng) 管理機械廠的日子（持續(xù)連載）
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-9 21:58 編輯
8 H: Q( b# O! m( B3 x4 _0 s6 D7 [: L, n/ D8 u/ |6 B
寫在前邊：在離開機械廠的時候,，我準備寫一本管理沉思錄,，主要對我在這段時間管理的過程做一個全面的反思,，那些決策做對了,，那些是決策是失誤的,。面試的時候,，對我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術,，我們要從賣技術變成賣品牌,，我們要從賣品牌變成賣文化,�,！嗽饺笔裁�,，越重視什么，越覺得什么重要,。從上身赤膊的加工組裝員工,，到揮汗如雨的現(xiàn)場環(huán)境。能把鐵賣好,，就是一大關啊,。
以前聽過一老師說過：很久很久的習慣，才能夠成一點點的傳統(tǒng),，很久很久的傳統(tǒng),，才能夠成一點點的歷史，很久很久的歷史,，才能夠成一點點的文化,。從習慣，到傳統(tǒng),，從傳統(tǒng)到歷史,，再到文化，需要的是時間的沉淀,。而這一切,，都要從好的習慣開始。
讓員工從入職那一天起,，就要有好的習慣,，你的工號，是你的放口杯的位置號碼,，是你衣帽間位置號碼,，是你吃飯坐位號碼。這樣,，就沒有一個格子放3個杯子,，另外一個格子沒有杯子，這樣,，就不會在吃完飯后飯渣果皮放在桌上沒有人收拾,。一切都有規(guī)距，養(yǎng)成良好的習慣,。我們從這里開始……
w, ~3 K% b8 r
作者: 未來第一站 時間: 2019-10-9 21:34
關注中,！
作者: 曉昀 時間: 2019-10-9 22:04
習慣的力量是無窮的,！有了規(guī)矩的習慣,，就會形成良好的文化。很可以,，很多時候,，人們走著走著被身邊人或事誘惑而忘了初心,，很難以形成良性的習慣。
作者: 小墨子 時間: 2019-10-10 08:26
馬克下,，等待更新
作者: 彭貴飛 時間: 2019-10-10 08:31
本帖最后由 彭貴飛 于 2019-10-10 09:09 編輯 $ e( o5 \$ S+ f8 Q5 P# g+ Z
1 i Z& T$ u% u8 k0 K1 C {昨天想當版主,，這回管機械廠。
作者: Nothing7 時間: 2019-10-10 08:48
坐等更新,！
作者: 火車司機1667 時間: 2019-10-10 09:06
持續(xù)關注,！
作者: zjszw1973-4 時間: 2019-10-10 10:03
關注中
作者: dxf123456 時間: 2019-10-10 10:06
馬克下
作者: peipei1860123 時間: 2019-10-10 12:19
馬克下
作者: 三峽 時間: 2019-10-10 13:08
蓋樓，候貼,！
作者: Will_Ning 時間: 2019-10-10 14:36
關注一下
作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 13:04
這個機械廠有研發(fā)設計能力,自己生產**行業(yè)設備,自有品牌運營已經近10年.老板夫妻白手起家,從幾萬元起家,開始做到年銷售額近幾千萬產值.也是有一定的創(chuàng)勁和干勁.所有民營企業(yè)的病,在這個企業(yè)都出現(xiàn)了,老板,老板娘的親戚都在企業(yè)各部門有任職.有些還是要職.這些親戚之間都充滿的很大的矛盾.覺得對方所占的位置撈的油水比他多.心里不平衡.整個企業(yè)有個很大的毒瘤,更嚴重的是,自己親戚也會從企業(yè)內偷零件拿出去賣.正準備出貨的設備,測試發(fā)現(xiàn)主機箱PLC不見了,找半天說是拿出去給客戶維修用了,而且沒有人管的住.因為你也比我干凈不了多少.種種的行為,大家都在為各自的利益在奔波,老板心里也是有數(shù)的,這些行為會影響企業(yè)的發(fā)展.大家也都習以為常.進入車間,光著膀子的比比皆是,和企業(yè)大廳所展示的印刷廣告,反差很大.總之,目前企業(yè)的發(fā)展,和現(xiàn)實管理反差很大.在改革開放的洪流下,有很多敢創(chuàng)敢干的人,順勢而為,野蠻生長,撈得了第一桶金.企業(yè)的最初,吃了上頓沒下頓,工資都很難保障,沒有人原意干,只能找親戚朋友過來幫忙.而這些親戚朋友在后期也成為了企業(yè)的中堅力量.他們犯了錯誤,老板也只能忍一忍,他們之間有矛盾,老板也只能做和事佬,手心手背都是肉啊.左右為難.但是企業(yè)到了一個階段,不是你和自己比,是你和競爭對手比.競爭對手不斷推陳出新,不斷完善服務.不進則退,所以老板認為還是要改,但是如何改變,怎么改變,得找這么一個人來干.這個人就是我,我就是空降兵.
作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:15
& }) h7 u+ D( U' X感謝您的關注
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作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:16
8 l; R& f9 p8 I& k! m無規(guī)距不成方圓,立規(guī)距
8 ]: x# z* I2 T$ K# ^4 Q
作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:17
) a; K/ p4 ]# l x
謝謝關注
1 D; Q5 J$ {1 v `6 m
作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:17
! O/ y9 I7 J) J& h/ x9 D' q
感謝關注,期待交流
9 t6 p' m8 I5 {* b
作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:18
7 X: w& B* r. M% q8 t6 ?* K7 o9 Y
多多交流
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作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:19
# \. G5 y) N" p: O感謝關注
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作者: xkf5625 時間: 2019-10-11 14:19
' X6 f3 B0 g3 ~
感謝關注
' [; ~5 S# M; C( j* N5 k
作者: 天外之天 時間: 2019-10-11 14:30
等待更新
作者: 閑魚OL 時間: 2019-10-11 17:07
一件事做二十一天就會成為習慣,，管他有理沒理做了再說
作者: 飛沫123 時間: 2019-10-12 09:42
有意思，關注
作者: 浪人tjl 時間: 2019-10-12 16:31
關注
作者: xkf5625 時間: 2019-10-13 20:02
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 20:04 編輯 G+ |+ v+ X D
0 q8 i0 \1 _. ^8 f' D/ k
看到大家的關注和回復了,，這是我寫下去的最大動力了,。希望分享對您有用。因為回貼的朋友很多,，我就不一一回復,。如果有興趣愿意探討企業(yè)管理這一塊的朋友，可以私信給我,。
作者: xkf5625 時間: 2019-10-13 21:06
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 21:43 編輯
& Z/ p6 ~) Z* r" e9 z) R3 U, b4 l& z* J5 q2 e; b
（三）在管理的過程中,，有兩種管理人員的切入，是比較難的,，一種是內部提拔的,，一種是空降兵。內部提拔的,，咱們以前都是一樣的員工,，老板突然提拔了你，大家不認為是你的能力，要不是你會拍馬屁,，要不認為你比我也強不了多少,。所以內部提拔的就會出現(xiàn)不好意思管，和不敢管,，突破了這一關,，就好過了。另外一種是空降兵,，沒有根基,，沒有自己的熟人。江山是我們打的,，業(yè)績是我們干的,，你憑什么管我們，技術你懂嗎,？你覺得我不行,，不行你上啊,！新的管理,，因為沒有人支持，不夠強勢,，開始會很難,。突破了這一關，路才正式開始,。
( u$ V/ ?4 T% F& r 企業(yè)的企字,，是一個人下面一個止，如果一個企業(yè)沒有人,，這個企業(yè)就停止了,。人卻是這世上最難管理的，人有思想,，人有七情六欲,，人有不同階段，不同層次的需求,，馬斯洛需求里的五個層次需求：生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求,。要滿足每一個人的需求，并照顧到所有人的情緒,，尊重每一個人,，實現(xiàn)每一個人的價值。你能滿足一大部分，你就是神了,。因為終其一生我們也無法滿足自己的需求。所以我們只能是盡可能照顧大多數(shù)人的需求,。相對的公平,，而非絕對。
8 i/ F0 c; }# H; }( p 世上最難看穿的是人心,，一個管理剛進企業(yè),，你看一個員工，見面就給你友好的示意,，有事沒事就會問領導需不需要幫忙什么的,，你以為這個人就是好員工嗎，未來被可以重用嗎,？你進去看到員工見你來,，做自己的事情，不主動和你打招呼,，這個員工就不是好員工嗎,，不一定的，所以時間是最好的鑰匙,，給你主動打招呼的,，情商高，會來事,，無事獻殷勤,，一定有所圖。如果你來的改革,，對他無利,，甚至第一個影響她的利益，她一定第一個揭竿而起,，反對你,。而那些不主動招呼的人，他不會來事,，你來管理他要干活,，你不來他也要干活，所以你說怎么干都行,。最后也不一定不是好員工,。
7 N' Q( X5 x0 [9 @ ~7 u2 i+ y 剛進企業(yè)就是低調觀察，在一個月內不要做任何的決策,，別人問這個事情怎么辦,，你的回答是，以前怎么辦，現(xiàn)在就按照以前的辦,，穩(wěn)定是最好的辦法,。不要讓大家感覺你來會有大動作，會有改革,。這樣還沒有開始,，就己經樹敵太多，最后還沒有開始,，底下就有人開始不斷打你的小報告,，老板權衡利弊，肯定讓你走了,，你新來的,，老板不了解你，但了解他,，你走了,，影響不大，他如果走了,，對老板可能就很大了,，但凡能讓老板決定讓你走的人，在公司的重要性都不會小,，老板就讓你走人了,。$ C- J7 G! b, T0 O4 Z8 u E" S
看清楚了，是敵是友,，是云是霧,，就要出手了，該改變的一定要改變,，這里還有一點,，我進一個企業(yè)喜歡讓他們將以前的制度及公告給我看，這里面最容易反映問題,，都是企業(yè)曾經出現(xiàn)過的問題,，比如公告：有員工在公司不按工藝或零件做壞了，公司罰了款,。一定要看公司后來是否出了什么制度,，后面還有沒有其它人。要解決的不是重要的事,，緊急的事,，而是長期發(fā)生的。這是根本,。
& o% c( k! G- m+ `) Y8 k- d: S, r 因為這些,，我在我進去之前,，就給老板講過，我會怎么做,，‘’你必須給我一個月事間,，二給我兩個殺機敬候的機會‘’。這兩個要求是我工作的前提,，否則我就不能來了,。老板聽了，以后覺得有道理,。7 z9 }# P& l" }. V+ l5 f7 B4 J4 F
所以在前一個月的日子里,，我就是一個閑人,，每個單位我都會去,，每個事我都會去看，當有人說領導你來了,，做個決定吧,，我只會說，以前怎么做,，就按照以前辦吧,。后期如果咱們要改，我會開會告訴大家的,，所以我就了解過去,，了解現(xiàn)實，了解矛盾,。這樣做也麻痹了一部分人,，這個人沒有能力，你看來,，啥都不管,，啥都不懂。我問他,，就說按照以前辦,，按照以前還要你來管什么。所以,，當一個這樣的的新領導帶你,，請不要輕易下結論。因為故事才剛剛開始…………
作者: xkf5625 時間: 2019-10-17 22:18
# b& a3 v! y1 f0 p- h非常感謝你的關注,，醉過方知酒濃,愛過才懂情重。不曾經歷未曾經驗,，說明您經歷過這樣或類似的經歷,，這就是在走鋼絲，你走的越遠,，往回頭越難,。如果真想做好他，你必須一往直前,，如果為了工資,。早點收手，因為干任何都必這個錢多,。6 `( |* m* N( _% s" T" U
作者: xkf5625 時間: 2019-10-17 22:19
（四）很多公司不是沒有規(guī)矩和制度,，是沒有執(zhí)行。中國是一個講人情的社會,，你太認真了,，有人就說你裝，不就個打工的嗎,，那么認真干嗎,？工廠是你的嗎。不認真,，所有的規(guī)矩就形同虛設,。管理真的是一門藝術，有時管理缺乏的是執(zhí)行的人,，和敢于執(zhí)行的心,。曾經聽過這樣一個案例，說在某地有這么一家公司,，因經營不善,，公司宣布倒閉。后來被一家外資企業(yè)收購,，外資企業(yè)收購這家企業(yè)后,，派了3個人，一個總經理,，一個財務經理,，一個行政經理，所有的員工還是以前的員工,，制度還是以前的制度,，就是嚴格執(zhí)行制度。企業(yè)經過1 年多的努力最終扭虧為贏,。執(zhí)行一詞來源美國西點軍校,，在中國講落實,，落實**政策，就是要落到實處,，我曾經在做企業(yè)顧問師的時候,，跟一些老板吃飯時，老板就說,，老師,，你有沒有一些大企業(yè)系統(tǒng)性的資料，給我發(fā)一些,，我們好好參考一下,。我們這個企業(yè)就是土包子，游擊隊,，需要完善制度,。礙于面子，會無關痛癢的發(fā)一些資料給他們,。但是我敢肯定的是,，大部分沒有用,。20人以下和20~50人之間的企業(yè)制度,，是不一樣的，500人的企業(yè)制度和5000人的企業(yè)制度也是不一樣的,。部門組織架構不一樣,，企業(yè)事務的處理不一樣。你看到某品牌一件男裝很好,，而且這件衣服也非常適合你的175的個頭和身型,。對你來說非常完美。但是這件衣服給一個5歲的小孩,，就沒有用,，因為不適合。這也是我在快消品行業(yè)時,，曾給一個老板說的,，我們在給公司制定的任何制度，都要把握3點,，適宜性,，有效性，可持續(xù)性,。這個文件或制度,，是否適宜現(xiàn)有企業(yè)的情況，如果執(zhí)行它,，有效果沒有效果,�,？刹豢梢蚤L期執(zhí)行。所以不是制度多了就好,。如果確定這個制度可執(zhí)行,，那我們就堅定執(zhí)行他。執(zhí)行的過程是痛苦的,，是孤獨的,，是不被理解的。尤其是新的管理者,。以前員工從廠里偷零件出去賣,，然而每個人出廠都是要掃描一下的。唯有拿出去的辦法,，就是開車帶出去,，然而開車出去的人，都是現(xiàn)有企業(yè)的管理者和在企業(yè)有一定影響的人,。出了一個制度,，對所有的車，出去都要打開后備箱檢查,。一種是威懾,，讓拿零件的人，知道公司再查了,，收手,。另外就是讓用車帶零件的人收手。這樣就會讓很多人反感,，開始有很多聲音,。會到你的耳朵，也會到老板的耳朵,。如果堅持不住,，就有可能失敗。所以我們經常聽到的,，要有壯士斷腕,，掛骨療毒的勇氣。唯有你敢于碰硬,，才能將制度執(zhí)行下去,。
作者: xkf5625 時間: 2019-10-18 09:41
（五）能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良寬容只會帶來更無恥的傷害,，鐵打的營盤流水的兵,，在企業(yè)里員工離職是很正常的事情。第一次遇到不要臉的員工,，你真的很無奈,，當員工以離職威脅加工資時,，你一定要做好心里準備，因為你這一次答應他,，他不但不會感謝和感激你,，認為只要給你施加壓力，就可以得到好處,，甚至有些員工,，還會給其它人分享，他是如何給老板,，給老大威脅加工資的,。這就是破窗效應，第一個玻璃碎了,，你沒有去管,，后面的玻璃因為沒有人管，慢慢都碎了,。如果第一次你就嚴查,，這樣就會有威懾，一后就會好很好,。所謂的公平,，尊重不是靠你的和氣，靠你的尊重得來的,。而是靠你的強大,，靠你在企業(yè)老板給你的授權解決的,。而這個時間老板的態(tài)度很重要,。你要時刻堅持住。我曾經答應過一個人給他加工資,，換來的是5~6個人都要加工資,。我火了，人家說了,，你領導做的不對,，你為什么給他加，不給我們加,，那你就是覺得我們沒有能力,，那我們就走，你就讓他一個人干,，而這個消息就是我給加工資的人干的,。肺管子都快炸了，但是你遇到的就是小人,，所以我回過頭來,，必須痛下殺手,，必須鏟除這種人，人前一套,，背后一套,，如果允許他的存在，這個管理你就沒有必要做下去了,，在管理時,，每個企業(yè)都會遇到這么幾個自以為是的人，他們都要試試,，老板的態(tài)度,，都要試試你的手段，所以能戰(zhàn)方能止戰(zhàn),，你的善良換不回任何同情,，只會被人把你當成軟柿子，你必須堅持自己的堅持,。在面試時,，兩個人來的，只能留一個人,，不能留兩個,。如果你任為你的管理能夠代替別人之間的友情，那你確實牛,，我就不說了,，如果你沒有辦法保證，你就招一個人,。我的建議,。因為我吃過這個虧。
作者: label 時間: 2019-10-18 16:46
肺腑之言,，情真意切,！期待更新！
作者: xkf5625 時間: 2019-10-21 07:57
1 A5 N7 Z. s& o1 O
感謝關注,這些都是我管理過程中的所感所悟,希望用文字與大家探討和分享,管理沒有停止,用遠在路上,就像學習一樣.面對的所有問題都在下一刻.
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作者: chenbing1971 時間: 2019-10-23 16:26
持續(xù)關注,！
作者: fcs765 時間: 2020-2-11 23:27
精彩
作者: 機械工程師89 時間: 2020-2-18 18:59
親力親為的感悟,，謝謝分享！
8 X7 |' ^% }; X n可以來點具體的案例嗎,？事情的背景,，矛盾，解決過程和結果，謝謝你
作者: 18706204575 時間: 2020-2-20 13:20
嗯,，有點意思,，持續(xù)關注
作者: xkf5625 時間: 2020-3-27 15:18
老王說管理即將通過抖音短視頻平臺和大家見面.0 V% {7 Q9 t" \4 q r& ?
大家好,我是老王,從事中小企業(yè)管理15年,以后我將通過短視頻的方式,
" \8 J+ r+ o( e5 _把我在工作中遇到的問題及案例給大家做分享,如果您從事管理行業(yè)或您也遇到同樣的困惑5 n, v$ g8 p% Z
歡迎多多交流.剛開始建立,粉絲不多,請見諒.抖音號:w1361085
: }* b& d, ^- ^( w9 N老王說管理,只解決問題,換一種方式讓我們相遇
作者: xkf5625 時間: 2020-3-27 15:18
. j( h/ E; Z, ?5 L. Z% @1 o好的,最近有時間整理一下,感謝您的關注5 S& N9 B3 h" y! f- E N1 x6 y8 n+ W
作者: 9or 時間: 2020-4-19 18:44
關注中
作者: 酷酷數(shù)碼 時間: 2020-4-20 00:01
留個印記，關注下
作者: 酷酷數(shù)碼 時間: 2020-4-20 00:01
留個印記,，關注下
作者: 轉身等候 時間: 2020-4-23 17:59
會持續(xù)關注樓主,，寫的非常的好，虛心向您學習管理經驗
作者: 特大饅頭 時間: 2021-11-29 16:08
關注進行時
作者: 微風過境 時間: 2022-3-31 09:59
然后呢
作者: 微風過境 時間: 2022-4-11 15:30
繼續(xù)
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