<![CDATA[<thead id="6epei"></thead>]]> <![CDATA[<ruby id="6epei"><tt id="6epei"></tt></ruby>]]>
<![CDATA[<nobr id="6epei"></nobr>]]>
<![CDATA[<em id="6epei"><u id="6epei"></u></em>]]>
機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 世界制造業(yè)500強(qiáng)系列：松下 [打印本頁(yè)] 作者: 張麻子 時(shí)間: 2019-11-2 13:16標(biāo)題: 世界制造業(yè)500強(qiáng)系列：松下松下（英文名稱：Panasonic）,，是日本的一個(gè)跨國(guó)性公司，在全世界設(shè)有230多家公司,，員工總數(shù)超過290,493人,。其中在中國(guó)有54,，000多人,。2001年全年的銷售總額為610多億美元,，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26名,。
Panasonic的中文為“松下”（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic,，2008年10月1日起全部統(tǒng)一為Panasonic）由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè),，發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子,、辦公產(chǎn)品,、航空等諸多領(lǐng)域而享譽(yù)全球；該企業(yè)品牌躍入《世界品牌500強(qiáng)》排行榜,。松下于2012年10月31日宣布2012財(cái)年(2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元,。
2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布,，松下位列114位 ,。在2018世界品牌500強(qiáng)排行榜中，松下排名第123位,。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第131位
談?wù)勊上赂鞑块T的地位,，詳細(xì)說一下。
分部門來看,，首先是松下最重視的A 汽車與工業(yè)部門 （涵蓋電池業(yè)務(wù)）1,、電池業(yè)務(wù)。 自收購(gòu)三洋后,，松下一直是全球最大的鋰電池供應(yīng)商,。松下看中了鋰電池的發(fā)展前景，除了手持終端外,，電動(dòng)工具和EV也很有前景,，這點(diǎn)沒錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)似乎比松下想象的要激烈得多,。目前,，特斯拉的電池就是松下獨(dú)家提供的。主要是因?yàn)椋?/font>
松下技術(shù)體系成熟,，極高良品率和一致性
松下動(dòng)力電池在重量和質(zhì)量方面都是全球值得認(rèn)可的品牌,，松下鋰離子電池不論是在能量密度還是產(chǎn)品的穩(wěn)定性上都能達(dá)到特斯拉電動(dòng)汽車的要求。特別是鎳鈷鋁層狀正極（NCA）材料對(duì)水分的要求非常嚴(yán)格,，在這點(diǎn)上松下電池都做得很好,。
擁有全球最多的電池儲(chǔ)存電量
松下能夠在能源產(chǎn)業(yè)中這么多年屹立不倒,，除了和特斯拉合作之外,，松下的智能家居方案在全球具有領(lǐng)先地位，能源是所有電子產(chǎn)品的動(dòng)力來源,，這恰恰是松下發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),。據(jù)悉，松下將會(huì)和特斯拉共同投資打造全球最大的超級(jí)電池工廠，相當(dāng)于松下?lián)碛腥蜃疃嗟碾姵貎?chǔ)存電量,。
具備長(zhǎng)續(xù)航特征
在現(xiàn)階段的電動(dòng)車市場(chǎng)來說,，誰(shuí)掌握了電池，誰(shuí)就能掌握這個(gè)市場(chǎng),。50%的電池成本,，2155英里續(xù)航，大概就是36%的售價(jià),，松下電池不僅占據(jù)了大部分市場(chǎng)而且電池成本相對(duì)其他較低廉,。同時(shí)松下18650三元鋰電池憑借充電速度、低溫性能等優(yōu)勢(shì)具備500公里以上的綜合續(xù)航里程,。
2,、光學(xué)業(yè)務(wù)
3,、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
4,、車載業(yè)務(wù)
5,、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù) 6,、ICT業(yè)務(wù)
B 環(huán)境部門
C AVC部門
D 電器部門（白色家電等）
醫(yī)療業(yè)務(wù),，松下不太重視的業(yè)務(wù)，松下的助聽器,、血糖測(cè)定傳感器和電子病歷系統(tǒng)（醫(yī)院用）有很大的市場(chǎng)份額,，該部門將被出售給東芝或其他重視醫(yī)用電子的廠商,。
最后,，松下的小型液晶面板部門合并入Japan Display,，現(xiàn)為世界最大的小型面板廠，主要供應(yīng)蘋果和三星,。
看到另外一個(gè)關(guān)于索尼的問題,，索尼的業(yè)務(wù)比較清晰，面向消費(fèi)者的居多,，黑色家電,、圖像傳感器（高地位）、數(shù)碼相機(jī)（較高地位）,、攝像機(jī)（高地位）,、手機(jī)、電影（高地位）,、游戲（高地位）,、音樂（高地位）、金融,。
一句話評(píng)論松下,，如果說索尼是曾經(jīng)的消費(fèi)電子霸主的話，那么松下就是電器之王,。
松下能在世界上立足,，最重要的兩點(diǎn)：
一是極其豐富的產(chǎn)品線 。 電器之王的名聲不是吹出來了,。這么講,，只要你愿意，凡是家里用的,，你可以使用全套的松下產(chǎn)品,。包括但不限于，電視機(jī),，空調(diào),，冰箱，抽油煙機(jī),，燃?xì)庠�,，衛(wèi)浴，熱水器,，電話,，手機(jī)，電腦,，MP3,，耳機(jī),，錄音筆，吸塵器,，面包機(jī),，微波爐，烤箱,，電飯煲,，剃須刀，吹風(fēng)機(jī),，攝像機(jī),，照相機(jī)，藍(lán)光DVD,，打印機(jī),，投影儀，照明等等等等,。,。。
而且每個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都是很好的,，松下的電飯煲國(guó)內(nèi)2000多,，但是就是比500元的美的做出來的飯好吃。松下的面包機(jī)國(guó)內(nèi)2000多,，也比九陽(yáng)的500元的面包機(jī)花樣多,。但是這么多的產(chǎn)品，沒有一個(gè)是能在全世界范圍內(nèi)進(jìn)入第一集團(tuán)的,。
松下在國(guó)內(nèi)有50幾家子公司,，在中國(guó)包括合資的有30幾家公司，但是這么多的公司,，這么多的品牌,，自然造成了認(rèn)知上的混亂。說起松下公司,，大家的印象僅僅是松下而已,，但是說起蘋果大家會(huì)想到ipod，iphone,，ipad和Macbook系列,。說起索尼會(huì)想起隨身聽和VAIO電腦以及索愛手機(jī)，但是松下卻什么都沒有,。
二是強(qiáng)悍的成本控制和渠道控制,。 松下當(dāng)年在中國(guó)選擇合作伙伴就看市場(chǎng)占有率，看產(chǎn)能,。沒有技術(shù)沒關(guān)系,，關(guān)鍵的零部件全部由松下公司提供,。松下作為最早進(jìn)入中國(guó)的日本企業(yè)，從78年至今的30年間,，已經(jīng)牢牢扎根中國(guó)市場(chǎng),。不過這里還得單獨(dú)贊頌一下松下，松下的經(jīng)營(yíng)理念中最重要的一條是“讓世界更美好”--“ideaas for a better world”,，在長(zhǎng)達(dá)30年的技術(shù)合作中,，松下極大地提高了中國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。
現(xiàn)在松下已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型,，成為日企中為數(shù)不多的開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè)，已經(jīng)付出了27億美元以及裁撤數(shù)萬(wàn)員工的代價(jià),，斷臂求生,，將以往的5個(gè)部門改成3個(gè)事業(yè)群，一是個(gè)人和消費(fèi)B2C事業(yè)群,，二是整體解決方案和智能環(huán)境B2B事業(yè)群,，三是元器件事業(yè)群。松下現(xiàn)任CEO說,，將在2015年,，力爭(zhēng)將后兩項(xiàng)的收入從35%上升到55%，大幅降低家電在企業(yè)營(yíng)收中所占的比重,。松下現(xiàn)在應(yīng)該是看清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里了,，就像當(dāng)年定位之父特勞特為IBM出的主意那樣。
IBM當(dāng)時(shí)和松下一樣也是什么都做,，但是哪個(gè)都沒有名氣,，后來特勞特說，你們既然什么都有,，就要想方法讓人什么都買,，找個(gè)辦法把你們的產(chǎn)品打包起來賣吧，于是就有了現(xiàn)在的IBM,。松下也一樣,，既然什么都有，那么完全可以賣智能小區(qū),，智能辦公樓整體解決方案,，要照明就給照明，要家居就給家居,，提供一站式服務(wù),。
其次，松下收購(gòu)三洋時(shí),，剛才已經(jīng)說了,，看中的是三洋的元器件,，尤其是電池生產(chǎn)能力。松下和三洋分別為全世界的第一大和第二大電池生產(chǎn)商,，合并后市場(chǎng)占有率高達(dá)60%,。目前松下已經(jīng)將三洋的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾，剩下的就是元器件和電池了,。電池作為能源,，在未來的電時(shí)代中一定會(huì)占據(jù)越來重要的地位，現(xiàn)在世界上所有的高級(jí)電動(dòng)車,，比如豐田,，尼桑還有現(xiàn)在最火的汽車特斯拉，用的都是松下的電池,。
松下創(chuàng)始人的故事 講到松下,，不得不提他的創(chuàng)始人松下幸之助先生。松下幸之助是日本“經(jīng)營(yíng)之神”,，東方企業(yè)界的驕子,。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國(guó)企業(yè)，首創(chuàng)“事業(yè)部”,、“終身雇用制”等日本企業(yè)管理制度,，“自來水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營(yíng)”,、“水壩式經(jīng)營(yíng)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。
這是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，一位將貢獻(xiàn)社會(huì),、國(guó)家作為經(jīng)營(yíng)第一理想的實(shí)業(yè)家,，這不只是一位經(jīng)營(yíng)者，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會(huì)精神領(lǐng)袖,。
今天,，我們一起來分享松下幸之助最廣為人知的三個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這些文字來源于《松下幸之助管理日志》這本書,。
1,、自來水哲學(xué)
什么是神圣與真誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度呢?這好比自來水，經(jīng)過處理的水就有價(jià)值,。盜取有價(jià)值的東西,，要受法律處罰，這是人人皆知的常識(shí),。不過自來水既是經(jīng)過處理的,，為什么乞丐開栓水龍頭盜飲，很少受到處罰?
這是因?yàn)樽詠硭m然經(jīng)過處理，但它實(shí)在太充足了,。
你想：水能直接維持生命,。經(jīng)過處理后的自來水，因?yàn)樘渥愕年P(guān)系,，被盜飲多少也無(wú)所謂,，這種現(xiàn)象，對(duì)我們有何啟示?我覺得,，這啟示了我們："生產(chǎn)者的使命,，是如何的重大和尊貴。"亦即,，生產(chǎn)者的使命,，在于能將貴重的生活物資如自來水一樣，無(wú)窮盡地生產(chǎn)下去,，逐漸消除貧窮,。只要貧困消滅,，那貧者所引來的煩惱痛苦也會(huì)消除,。只要人類生活的煩悶得以消解，有了富足的物質(zhì)生活,，再加上精神上的平安,，自然就有快樂幸福的人生。
——松下幸之助談企業(yè)使命
背景分析
松下幸之助唯一的自傳,，名為《自來水哲學(xué)》,。1932年5月5日，松下幸之助召集全體員工,，"喜悅而興奮"地闡明企業(yè)真正使命--"自來水哲學(xué)"的經(jīng)營(yíng)方針,，并將這一天定為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。事實(shí)上,，公司真正的創(chuàng)立時(shí)間是在1918年3月,，然而，松下幸之助卻將他闡明"自來水"經(jīng)營(yíng)方針的日子作為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日,，足見他對(duì)這一經(jīng)營(yíng)方針的重視程度,。松下幸之助覺得，對(duì)于"自來水哲學(xué)"的體認(rèn)是他悟道的"善果",，因?yàn)樗K于認(rèn)清經(jīng)營(yíng)的使命和本質(zhì),，即：為人類社會(huì)創(chuàng)造無(wú)盡的資源，使貧窮在社會(huì)中消失,。一旦有此領(lǐng)悟,，便豁然開朗。
縱觀松下幸之助跌宕的一生，從創(chuàng)辦松下電器,，創(chuàng)設(shè)PHP研究所(致力于推進(jìn)國(guó)家及人民共同繁榮,、和平與幸福的組織)，到開辦"松下政經(jīng)塾"(致力于培養(yǎng)適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的人才),，首創(chuàng)終身雇傭制等,，無(wú)不立足于為國(guó)家、人民謀福利之上,。松下電器正是在這一使命的引領(lǐng)下,，成就卓越。
行動(dòng)指南
企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)立足于造福國(guó)家與人民之上,。
2,、玻璃式經(jīng)營(yíng)
以公開的方式，建立相互了解,，不僅可以提高員工工作意愿,，還能培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)干部。
在公司只雇用七八位職員的時(shí)候,，每個(gè)月我都與公司會(huì)計(jì)作公開的結(jié)算,，并將結(jié)算的結(jié)果向社員公開發(fā)表。這就是所謂"玻璃式"的經(jīng)營(yíng)法,。公司的員工都十分喜歡這種做法,，而且很興奮地認(rèn)為，下個(gè)月非加倍努力工作不可,。由于這種熱烈的氣氛推動(dòng),，公司業(yè)績(jī)自然越做越好。
——松下幸之助談玻璃式經(jīng)營(yíng)
背景分析
所謂玻璃式經(jīng)營(yíng),，是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開,、透明，對(duì)每一位員工充分開放,，并歡迎員工參與經(jīng)營(yíng),。玻璃式經(jīng)營(yíng)是松下幸之助經(jīng)營(yíng)法中相當(dāng)重要的一項(xiàng)，具有深刻含義和系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法,。
就其意義而言,，首先，實(shí)行玻璃式經(jīng)營(yíng),，可以使經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如同玻璃般透明,、清晰，經(jīng)營(yíng)者與員工都很容易透視其中的優(yōu)劣情勢(shì),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)異之處,。其次，身處透明的工作系統(tǒng)中,，每位員工的行為都"暴露"在眾目睽睽下,，這樣自然形成一種公眾監(jiān)督的機(jī)制，不僅可以有效約束和規(guī)范個(gè)人行為,，而且可以凸顯榜樣的力量,，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)員工成長(zhǎng),，提高工作效率,。再次，玻璃式經(jīng)營(yíng)便于領(lǐng)導(dǎo)者查看公司全景,，有效管控人與事,，清除管理"死角"。
行動(dòng)指南
1,、以目標(biāo)為導(dǎo)向,，注重結(jié)果。
2,、堅(jiān)持責(zé)任一對(duì)一,、百分百的原則，即：一件事由一個(gè)人全部負(fù)責(zé),。
3,、定期公布經(jīng)營(yíng)狀況，讓每一位員工充分知曉公司運(yùn)營(yíng)情況,。
4、建立制度,，保障每一位員工充分發(fā)表建議的權(quán)利,，激勵(lì)他們多提建議。
3,、水壩式經(jīng)營(yíng)
“維持企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng),，是天經(jīng)地義的事。為了使企業(yè)確實(shí)能夠穩(wěn)定地發(fā)展,，‘水壩式經(jīng)營(yíng)’是很重要的觀念,。
水壩除了儲(chǔ)蓄河水，以保護(hù)流域免受災(zāi)害之外,，還能保持一定的水量以防止干旱,，使農(nóng)作物豐收，而且也兼具發(fā)電供電功能,，可以收到多元性的效果,。經(jīng)營(yíng)公司與此相同，如果公司各部門都能像水壩一樣，一旦外界情勢(shì)有了變化,，也不會(huì)大受影響,，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展。設(shè)備,、資金,、人才、庫(kù)存,、技術(shù),、企劃和新產(chǎn)品開發(fā)等，都需要日常儲(chǔ)備,，即都需要有‘水壩’,，發(fā)揮其功能，這就是‘水壩式經(jīng)營(yíng)’的觀念,。換句話說,，在經(jīng)營(yíng)上，各方面都要保留寬裕的運(yùn)河彈性,�,！�
背景分析
松下幸之助強(qiáng)調(diào)的“水壩式經(jīng)營(yíng)”是一種“預(yù)留退路”的經(jīng)營(yíng)方式，這絕非保守的經(jīng)營(yíng)方法,。相反,，這是一種積極的經(jīng)營(yíng)策略，為了企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng),，這也是必須的,。
比如，平時(shí)即使只運(yùn)用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備,，也應(yīng)該有獲利的能力,。那么當(dāng)市場(chǎng)需求量突然增加時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備有余,，可立即提高生產(chǎn)量,，達(dá)到市場(chǎng)的需求。這便是“水壩”發(fā)揮了作用,。如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100%才會(huì)贏利,，那對(duì)企業(yè)來講是非常危險(xiǎn)的。
再談資金,，經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè),，如果只準(zhǔn)備10億元，萬(wàn)一發(fā)生事情,，10億元不夠時(shí),，問題就不能夠得到解決,。因此需要10億元時(shí)不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩,。
關(guān)于資金問題,，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時(shí)期內(nèi)流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法,，許多企業(yè)指責(zé)銀行的做法太過分了,。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的,，我從銀行借錢的時(shí)候,，只需借1萬(wàn)元就夠了，可是我多借些,，借了2萬(wàn)元,，然后把剩余的1萬(wàn)元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行�,？雌饋硎琴r錢的,，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金,。有了這筆保險(xiǎn)金,，在需要的時(shí)候，隨時(shí)都可以提出來使用,，而且銀行總是十分信任我”,。實(shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法,。
以此類推,，在庫(kù)存、人才,、技術(shù),、企劃等方面都需要相應(yīng)的"水壩"。但還有一點(diǎn)必須注意的是,，"設(shè)備水壩"或"庫(kù)存水壩"并不是所謂的設(shè)備閑置或庫(kù)存過剩。如果企業(yè)錯(cuò)誤地預(yù)估它的銷售量,，并根據(jù)這一預(yù)測(cè)購(gòu)置設(shè)備,、決定生產(chǎn)量，造成庫(kù)存積壓或設(shè)備閑置,，就與"水壩式經(jīng)營(yíng)"扯不上關(guān)系,，松下幸之助所謂"水壩式經(jīng)營(yíng)"是基于正確的估計(jì)，事先保留10%~20%的儲(chǔ)備,。
松下幸之助認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要牢固樹立"水壩意識(shí)",，并配合各企業(yè)的形態(tài)擬定不同的"水壩式經(jīng)營(yíng)"方法,，這樣才能寬裕地運(yùn)用各項(xiàng)資源，不論遇到什么困難都能從容地面對(duì),，保持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展,。
行動(dòng)指南
樹立"水壩式經(jīng)營(yíng)"意識(shí)，并配合企業(yè)的形態(tài)擬定具體的"水壩式經(jīng)營(yíng)"策略
來源：松下幸之助,、松下官網(wǎng),、百度百科、知乎等,；部分內(nèi)容作者： eon,、資默奇。
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-11-3 19:02作者: 漁家郎 時(shí)間: 2019-11-5 08:25作者: 老撕基 時(shí)間: 2019-11-5 10:44作者: liaojiban 時(shí)間: 2020-4-20 22:07作者: bensunny 時(shí)間: 2021-9-7 09:52
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/)
Powered by Discuz! X3.4
