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在機(jī)械方面,，80年代末,，東芝公司通過“貍貓換太子”操作，將4臺九軸五聯(lián)動大型數(shù)控螺旋槳銑床賣給了蘇聯(lián),，遭到美國為首的發(fā)達(dá)國家集團(tuán)組織——"巴黎統(tǒng)籌協(xié)會"的制裁,，因為東芝的這種銑床可以大大降低蘇聯(lián)核潛艇的噪聲,，讓美國人的聲納失聽,，這種這套銑床設(shè)備可以通過一套復(fù)雜完備的算法和精準(zhǔn)的控制系統(tǒng)完成復(fù)雜曲面的數(shù)學(xué)建模和高精度加工，在當(dāng)時那個控制理論和技術(shù)還沒有那么成熟的年代里,，在全球都是最頂尖的技術(shù),。

在核電方面,，東芝也是非常強(qiáng)大的,，當(dāng)時世界核電標(biāo)準(zhǔn)的制定單位是美國西屋電氣，這家公司也是美國航母的核動力設(shè)備的提供單位,，然后美國西屋公司在當(dāng)時來說全世界也是非常大的一個公司,，當(dāng)時可以說是一個航母級的這樣一個公司，共建有輕水反應(yīng)堆共65座,，其中中國就22座,，俄羅斯9座，印度6座,，美國5座,，其他的是遍布在很多小國家，而東芝當(dāng)時居然想這樣收購美國西屋電氣,，當(dāng)然這個是涉及到很多政治上面的這些東西,，甚至涉及到國家安全，當(dāng)時的東芝為收購西屋電氣,，他們請了美國駐日大使做東芝的顧問,，他不斷的去說服美國國會議員，讓他們不要在中間橫加阻攔,，最后真的東芝公司把美國西部電氣整個收購下來了

其實稍微了解一點日本歷史的話都知道,，日本經(jīng)濟(jì)和科技最如日中天的就是在19世紀(jì)80年代，那個時候不管你是什么東芝,、日立,、索尼、夏普,、松下等等,，他們在這個時期有著強(qiáng)勁的爆發(fā)期。

東芝衰敗過程就是從2000年開始,，當(dāng)時擔(dān)任的CEO是叫岡村正,，任職的時候已經(jīng)65歲了。岡村正在自己23歲的時候進(jìn)入東芝,，那一年是1962年,，他一進(jìn)入東芝就迎來了奇跡般的爆發(fā)。

在接下來30年里面,，他目睹了日本企業(yè)擴(kuò)張到全世界的這樣一個絢麗歷程,，他們在80年代積累了非常多的優(yōu)勢，一般來說這么大的優(yōu)勢是能夠保證他們繼續(xù)把市場擴(kuò)大的,，而剛上任的岡村正他是想要改變這樣的一個局面的,。

然而太過順利的這樣一個過程，當(dāng)2000年后,，很多技術(shù)都已經(jīng)很穩(wěn)定了,，很難有太大的突破，其次,，中國制造企業(yè)又特別多,，產(chǎn)品便宜，使用還不錯,，一點點在蠶食日本很多方面的市場,，岡村正想要改變這樣的局面，無奈東芝是一個龐大的帝國,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，他很難有精力應(yīng)對這樣的變化

在2005年的時候，一個叫西田厚璁的人上任了,，西田厚璁跟岡村正比起來,，更大膽一點，他干了一件比較激進(jìn)的事情,，因為東芝當(dāng)時來說一直是對整個公司有一個業(yè)績考核,，他們的業(yè)績看得非常重,，之所以讓西田厚璁上臺，主要就是想要讓東芝有一個大的騰飛,。

首先公司業(yè)務(wù)太多,，必須要集中精力去干好幾個核心業(yè)務(wù)。于是他就把很多這種小的部門全部賣掉,，主要做幾個部門,，他覺得這樣發(fā)力的話能夠更快速的成長，于是做了很多這樣的并購,，這些項目里面最備受關(guān)注的莫過于對能源方面的,，就是核能方面的巨大投資，就是我們在最開始說的并購美國西屋電氣

你們知道當(dāng)時東芝收購美國西部電氣,，是一種什么樣的一個壯舉嗎,？西屋電氣是美國核動力設(shè)備提供商，它能這么輕易的賣給你嗎,？當(dāng)時有15家公司和聯(lián)合體參與了投標(biāo),，競購價格非�,？鋸�,，一路從25億美元飆升到50億美元，最終還是東芝以54億美元買下西屋電氣,，當(dāng)然他買這個就是為了增加公司的業(yè)績,，在短期內(nèi)也如愿以償了，05年西田厚璁上任的時候,，東芝集團(tuán)的合并收入是5兆8000億日元,，然后三年之后變成7兆7000億日元。

在2000年到2005年五年時間內(nèi),，岡村正上任這段時間里面,，東芝基本上是停滯的。但是西田厚璁從05年一上臺,，直接猛增了三成,，可以說是西田厚璁帶領(lǐng)了東芝走向了發(fā)展的快車道，本來是一個特別好的事情,，但是2008年又不巧遇到金融危機(jī)

本身西田厚璁的設(shè)想是把很多這種小項目全部給它撇開掉,，就主要搞幾個大的，但是一碰到金融危機(jī)又來了,，西田厚璁當(dāng)時成功就成功在它把能源,、半導(dǎo)體、基礎(chǔ)建設(shè)這三塊主要核心給不斷的放大,，把其他的項目全部都收縮,，但是失敗,，也失敗在這里，因為2008年金融危機(jī)之后,，如果沒有很多綜合性的產(chǎn)業(yè)來支撐的話,，東芝受到影響非常大的

在這么大的一個情況下，東芝又不斷要求CEO有非常好的數(shù)據(jù)報表,，他做不出來了,，怎么辦？下臺,，換人,，換的這人叫佐佐木則夫，西田厚璁稱之為自己的“左臂右膀”,，佐佐木則夫是比較專一的人,，他只從事核電業(yè)務(wù)，東芝是一個非常大的一個帝國,，可能其他的CEO是管過非常多部門的,，但是但是佐佐木則夫它是非常專業(yè)的，他就是從核電部門出來的,。他在東芝的發(fā)電業(yè)務(wù)里面是有37年的經(jīng)驗,，當(dāng)時負(fù)責(zé)牽頭完成美國西屋電氣收購的負(fù)責(zé)人就是佐佐木則夫，于是他09年上任,，把核電干得非常好,，業(yè)績也開始往上升，繼續(xù)往上升,，也得到了公司的認(rèn)可,。

但是生不逢時，干了兩年,，2011年日本福島地震,，福島地震在整個世界來說是產(chǎn)生了非常大的影響，因為當(dāng)時出事情是東京電力福島第一核電站,，而這個福島第一核電站使用的核電設(shè)備全部是東芝的產(chǎn)品,，所以日本核電包括東芝在整個世界范圍內(nèi)的核電形象就一落千丈。

當(dāng)時在歐洲國家基本上都是俄羅斯去幫他們新建核電站的,，但是后來日本人也出面去跟俄羅斯競爭去建這個核電站，在很多發(fā)展中國家,，他們對核電的需求特別大,，他們的總統(tǒng)競選就說我能夠帶來能源，不管你是火力發(fā)電,，還是核能還是什么能,，只要你能帶來能源,，你能讓家家戶戶能夠有電，你就是對這個國家做了非常大的貢獻(xiàn),。

在當(dāng)時整個世界來說核能是一個非常大的需求,，而東芝就是日本核電的金字招牌，競標(biāo)了非常多的項目,，合作模式就是我日本東芝去幫你們建核電站,，一個比較窮的國家，他沒電,，但是他也建不起這個核電站,，沒錢、沒人,、沒技術(shù),，怎么辦？沒關(guān)系,，我日本東芝過來幫你建,，你一分錢都不要花，或者你只要出一小部分的錢,，我日本東芝幫你全部建好,，建好之后發(fā)電了，我賣電給你,，你后面整個國家用的電你都要交錢給我,，所以說這個收入是一個非常持續(xù)的收入，你想想看,，這個核電站全部這樣建下來的話，最后如果說核電站多的話,，這個收入是非�,？植赖模麄€世界的電費全部要交給東芝,，所以這是一個非常好的項目,，因為世界能源總有一天會枯竭的，核能是無窮無盡的,。

但不巧的是,，在2011年福島地震核電泄漏，這件事情,，對東芝整個的商業(yè)形象產(chǎn)生了非常大的影響,，就連日本本國都開始反省他們自己的能源組合方式，日本是一個危機(jī)感非常強(qiáng)的國家,，他們以前覺得能源,，要絕對的強(qiáng)化核能,，因為現(xiàn)有能源會總有一天會枯竭，核能是無限的,，后來他們發(fā)現(xiàn)這樣不行,，核能實在是太危險了，我們不能做,。

于是他們就把太陽能這些能源的比例不斷提升上去，日本人是一個真的是危機(jī)感非常強(qiáng)的國家,，以柴油發(fā)動機(jī)為例,，當(dāng)時在柴油機(jī)的專利申請里面，全世界日本占的比例是非常高的,，但是你能想象到日本是沒有柴油發(fā)動機(jī)的嗎,？因為當(dāng)時柴油機(jī)剛開始出來的時候，在日本有一天就是說出現(xiàn)一個非常大的這樣霧化的現(xiàn)象,，就是屬于光污染,，最后發(fā)現(xiàn)是柴油機(jī)過多，柴油尾氣當(dāng)時排放比較大,。因為這樣的一件事情,，日本的這些農(nóng)民全部投票說，我們禁止使用柴油發(fā)動機(jī),，他們進(jìn)過來原油提煉汽油,，再把柴油賣到其他國家，他們都不去用柴油,，他們覺得柴油污染環(huán)境,。

他們就不斷的開會,，不斷的去改變自己能源的這樣組合方式,，但是其他國家也不傻，你出了這么大事情自己沒解決好,，我們核電項目也都停一停吧,，當(dāng)然這件事情是天災(zāi)，沒有人能預(yù)料的,，你說地震這件事情誰能預(yù)料到,？但是東芝不管，我不管你天災(zāi)人禍，東芝的數(shù)據(jù)報表一落千丈,，怎么辦,？你佐佐木則夫上臺你就給我搞成這樣的事情，你要給我背這個責(zé)任,，但是佐佐木則夫他覺得很委屈,，我一上臺你說地震關(guān)我什么事，于是他們就內(nèi)部就不斷猜疑,，不斷的去推委,，最后他們的矛盾不斷激化，最后曾經(jīng)稱佐佐木則夫是自己左臂右膀的西田厚璁,，兩個人之間發(fā)生非常大的矛盾,。

西田厚璁后來說，“如果你們問我只接觸一種業(yè)務(wù)的人,，能夠顧全整個公司全方面發(fā)展,，我只能說不能”。其實當(dāng)時把矛頭直接對準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木則夫,，但是佐佐木則夫也說,，他說我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展軌道的任務(wù)，他也同時強(qiáng)調(diào)自己在任職期間將西田社長時代的赤字扭虧為盈

另外一件讓東芝雪上加霜的事情,，東芝的家電部門,，比如冰箱、電視,、壁掛機(jī),、小家電，所有的這一塊叫家庭事業(yè)部門 ,，從2012年開始就從來沒有賺過錢,，而且他虧的記錄還每年不斷刷新，整個東芝稱它們的家電部門是“僵尸部門”

其實東芝在家電業(yè)務(wù)這一塊的問題是日本整個家電業(yè)的一個縮影,，因為到2012年左右開始,，大家也都知道，中國的很多企業(yè)已經(jīng)如日中天了,，曾經(jīng)如日中天的是日本的天下，現(xiàn)在如日中天的是中國,，格力,、美的、小天鵝,、海爾這一類企業(yè),，它們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界國各地，日本的產(chǎn)品賣不過中國的產(chǎn)品,，價格便宜,，質(zhì)量做的也不錯,。

日本人有個奇怪的一點，就是哪怕我自己產(chǎn)品特別好,，都是把最好的產(chǎn)品賣給日本本土,，本土以外都不賣，這大約和日本的民族氣節(jié)有點關(guān)系,，種種因素日本家電企業(yè)巨虧,，連續(xù)虧損，也不賣,，東芝舍不得,，畢竟最早的東西就是他們發(fā)明的，而且東芝高層領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)歷過東芝輝煌的業(yè)績歷史,，到你們就想把家庭事業(yè)部賣掉,，可見你們有多無能，必須要下指標(biāo)把東芝家電事業(yè)部做起來,，實際上哪能做起來的

在2013年新的領(lǐng)導(dǎo)上任了,，叫田中久雄，田中久雄一上來發(fā)現(xiàn),，完了,，給他定的要求比以前還要高，然后他發(fā)現(xiàn)了,，其實從2008年到2013年,，也就是前面的西田厚璁，佐佐木則夫時期,，這兩個領(lǐng)導(dǎo)人就不斷的給自己的業(yè)績報表做假,，因為業(yè)績達(dá)不到，如果業(yè)績達(dá)不到只能意味著下臺,，他們只能通過不斷的給自己的業(yè)績報表作假,，來讓自己的CEO的時間能夠得到延長，在不斷作假的這樣一個情況下,，田中久雄就倒霉了,，你前面兩個人做了這么多假，到我這里還要有更高的業(yè)績要求,，我這邊一個市場大環(huán)境又不好,，我怎么辦？我只能通過繼續(xù)作假,，但是紙包不住火的,，這三代人最后被發(fā)現(xiàn)了。

這一次發(fā)現(xiàn)不得了，2015年7月,，田中久雄承認(rèn),，東芝遭受了可能是公司140年歷史上最嚴(yán)重的品牌形象受損事件，這起事件標(biāo)志著日本企業(yè)界的聲譽遭受自2011年奧林巴斯丑聞以來最大的打擊,，在那起丑聞中,，奧林巴斯這家科技公司被發(fā)現(xiàn)掩蓋了17億美元的損失，這件事情是一件非常大的事情,，這件事情一被查出來,，田中久雄，包括當(dāng)時擔(dān)任副董事長的佐佐木則夫都宣布辭職

在2016年，又換了一個CEO,，因為當(dāng)時事件實在太緊急了,，必須要把他們撤掉，也沒想著去換選,，而是讓一個臨時CEO去上任,，這個新CEO叫Satoshi Tsunakawa，這個人上臺之前是東芝的醫(yī)療部門的負(fù)責(zé)人,，他和佐佐木則夫有點不一樣,，佐佐木則夫上臺之前是干核電的，上臺之后把核心業(yè)務(wù)放在了核電項目了,，新CEO上臺前干醫(yī)療的,，上臺后把醫(yī)療部門賣掉了，為了續(xù)命沒辦法,，東芝三大核心板塊瘋狂投錢,，受金融危機(jī)沒掙到錢，小的板塊也沒有發(fā)展也在虧錢,，他上臺是非常危險,，好在他最懂醫(yī)療部門，可以把醫(yī)療部門賣個好價錢,，所以他將當(dāng)時盈利還算比較好的醫(yī)療部門賣給了佳能,，賣了50億美元，要知道東芝收購西部電氣收購了54億,，而現(xiàn)在他們光賣醫(yī)療部門賣了50億美元，可見東芝的醫(yī)療部門有多牛，而且他在出售醫(yī)療部門的時候,，他還剝離了一些最主要的核心產(chǎn)業(yè),，就是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的重離子癌癥治療裝置的研發(fā)和生產(chǎn)銷售部分，重離子癌癥治療裝置,，聽著都是一個比較牛逼的這樣一個項目

然后這個僅僅是一個開始,，后來他又賣出了很多，將部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣給索尼,，再將白色家電業(yè)務(wù)全部賣給一家中國的企業(yè),，這家中國企業(yè)就叫美的集團(tuán)，賣30億美元,，因為這塊項目不賺錢,，美的買過來，美的通過自己的銷售渠道,，美的能賺錢,。

東芝到現(xiàn)在為止基本上所剩的這些大的項目賣的差不多了，核能沒賣,，再把這些不管你是賺錢的虧本的,，賣的貴的便宜的都賣掉了，裁了相當(dāng)多的人員,，又干了一件令人費解事情——繼續(xù)加碼核電業(yè)務(wù),，2011年福島地震，整個國際社會對核電業(yè)務(wù)基本上都是虧的,，巴不得有東芝這樣的公司去收購他們的,。

果然，東芝他把這些其他這些業(yè)務(wù)全賣掉之后,，他拿著錢就往核電上送,，他們在2016年年底又通過西屋電氣并購了美國核電工程企業(yè)，而這就是東芝資不抵債的導(dǎo)火索,，他們收購的美國核電工程企業(yè)是專門從事核電建造的,，結(jié)果17年就開始嘗到苦頭了，2月美國西屋的核電業(yè)務(wù)發(fā)生了新的疑似違規(guī)行為,，又一次遭到了63億美元的減績,。為什么違約？專家認(rèn)為是美國國內(nèi)的工程和人工等成本不斷的上漲,，整體上漲的成本大幅超過收購時的預(yù)期,，而且它收購美國核電建造，美國核電建造效率一向是非常低的,，政府的檢查,、處理法務(wù)文件都需要停工,，你只要一停工就來不及交工，一來不及交工,，你還要交巨額的違約金,，基本上都是不賺錢，只要美國政府一查你就得停,，你一停你就得違約,，一違約你就得罰。

所以東芝產(chǎn)生巨額損失的原因,，是西屋電氣在美國建造四個反應(yīng)堆的成本核算上面產(chǎn)生了非常大的失誤,，成本比他們預(yù)期的要多了6900億日元，那怎么辦呢,？你說你投了這么多錢,，投了這么多人，全部去搞這個東西,，最后沒做好,，想想是有點舍不得，但是到最后都是逼得沒辦法了,，逼著你往前去做了不然的話不投資,，放棄了，前面這些錢全部都虧掉了,，他們干不出這樣一個事情,。

那怎么辦？繼續(xù)續(xù)命,，東芝現(xiàn)在手上只剩下最后一張牌,，就是芯片業(yè)務(wù)，芯片業(yè)務(wù)有多賺錢,，東芝2016年第一季度的財報顯示,，東芝芯片業(yè)務(wù)部門的凈營收占總營收的30%，運營利潤,，芯片業(yè)務(wù)部門占絕對優(yōu)勢,，它的業(yè)績占到整個集團(tuán)的30%，但是它的利潤占有絕對性的優(yōu)勢,。這個會覺得讓人覺得很夸張,，為什么30%的業(yè)績利潤為什么還能占到絕對優(yōu)勢？后來看了這個數(shù)據(jù)之后讓我大吃一驚,，他說芯片業(yè)務(wù)的運營利潤達(dá)241億日元,，而整個東芝的利潤是201億日元，也就是意味著其他部門一年做下來都是虧的,，現(xiàn)在它唯一賺錢的就是芯片部門,，如果再把它賣掉了,，整個東芝就是萬劫不復(fù)了，這個事情其實鬧的是真的是非常嚴(yán)重的,，包括最近東芝確實在跟很多公司去報價,，包括蘋果也出來說東芝不能把芯片業(yè)務(wù)給它賣掉，因為公司把芯片給它賣掉的話,，整個東西就是虧得非常慘了，然后好像蘋果也給他們報價了,，但是報價格也是特別低的

一,、報表作假，對于整個公司的股價,，整個公司的形象是非常大的一件事情,，而且他們做假事做得非常大的，為什么會作假,？因為東芝的企業(yè)文化是這樣,，下級永遠(yuǎn)不能反抗上級，上級給下級制定的目標(biāo),，你必須要完成,，我新一任CEO給下一任CEO在進(jìn)行交接的時候，我給你定的目標(biāo)你也一定要完成,，你不能反駁,，怎么辦？只能通過造假,，所以就通過這樣一個造假,，讓很多人讓全世界的人都知道東芝內(nèi)部是一個怎么樣的一個企業(yè)文化，也讓全世界人都知道,，東芝是數(shù)據(jù)高于信用,，愚忠勝于誠實，三屆領(lǐng)導(dǎo)人互相作假,，當(dāng)然也沒辦法,，第一個作假，第二肯定要作假,，第二個再一作假,，第三個也必須要作假。簡單的概括,，就是他們?nèi)齻€小伙伴互相誰也不服誰,，然后相約用成績說話，誰分?jǐn)?shù)高,，誰就有話語權(quán),，怎么辦,？最后就開始動歪腦筋，動歪心思,，通過作弊造假等一系列手段提高成績,，但是紙肯定是包不住火的，成績最后作假,，然后三個小伙伴同時身敗名裂

三,、他們對整個公司集團(tuán)投資運營這方面的很多這些讓人費解的決策,，他們很多投資方面的這些個東西，把其他不管你賺錢不賺錢的全部賣掉,，最后就給它投到核電里面去,，他們先后在核電里面一共投500億人民幣，一個集團(tuán)投500億人民幣到一個東西里面去,，包括到現(xiàn)在他們都不舍得這些東西

東芝在我們看來就是不斷的做假賬,，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的被下調(diào)信用評級,，不斷地更換CEO,，不斷地出售其盈利項目和非盈利項目，不斷的投資核電項目,，然后又繼續(xù)不斷的虧錢,，為了保證也這個數(shù)據(jù)報表好看又不斷地做假賬，不斷的惡性循環(huán)

最后說一下空調(diào)項目,，如果說東芝沒有過早的把非營利項目,，就是白電這一塊全部出售跟美的的話，我覺得東芝白電在國內(nèi)的銷售會變得更慘,，幸虧美的把整個東芝這一塊全部買過來了,，利用了美的的很多銷售渠道去賣東芝的產(chǎn)品，東芝的產(chǎn)品還是非常不錯的,，這里不是說東芝賣給美的了,，好像產(chǎn)品就是美的的了，東芝還是東芝,，美的是把整個家電部這一塊全部收購了,，包括東芝在日本的家電部這一塊的所有的研發(fā)人員全部屬于美的。

美的收購東芝家電部門我們知道30億美元,，中國企業(yè)太有錢了,，當(dāng)時一口氣買下了三個公司，一家德國做智能的公司,，一家意大利做空調(diào)的公司,，現(xiàn)金流非常充裕,，這是日本帝國逐漸沒落和中國逐漸升起這樣一個鮮明對比，我們希望中國企業(yè)可以發(fā)展的更好更快,，很多年后,，讓我們自己的小孩覺得用上中國制造的產(chǎn)品是一件非常驕傲的事情。

這是日本企業(yè)容易犯一個錯誤,，就是總認(rèn)為技術(shù)第一,。學(xué)過經(jīng)營學(xué)的都知道，研究開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該是經(jīng)營管理的一部分,，技術(shù)力量應(yīng)該是為企業(yè)經(jīng)營目的服務(wù)的，而特意的追求技術(shù)力就會造成本末倒置,，企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累,。文中東芝以3倍的價格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù)，不顧現(xiàn)實情況而犯下的經(jīng)營戰(zhàn)略上的錯誤,。此后幾代社長的會計粉飾決算更是為了推卸自己的責(zé)任,。

在某個領(lǐng)域出現(xiàn)技術(shù)革新的時候，就算在某個領(lǐng)域技術(shù)再強(qiáng),，一旦這個領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化,，那這個技術(shù)也是沒有用的。原來持膠卷業(yè)界牛耳的柯達(dá)公司的倒閉就是最典型的例子（諷刺的是數(shù)碼相機(jī)還是柯達(dá)發(fā)明的,，當(dāng)然柯達(dá)現(xiàn)在又利用自己的專業(yè)技術(shù)活過來了）,。而富士膠卷卻預(yù)測到了時代的變化，在數(shù)碼相機(jī)時代到來之前積極進(jìn)入數(shù)碼相機(jī),、化學(xué),、醫(yī)療器械、化妝品等等業(yè)界,，現(xiàn)在依然活的風(fēng)生水起,。

只可惜，像富士膠卷這樣的公司實在太少了,，日本大多數(shù)企業(yè)并不是這樣,。日本企業(yè)在60年代開始走強(qiáng)，80年代橫掃全球,，那個時代技術(shù)力確實比較通用,。而到了當(dāng)代，商業(yè)模式的變化越來越快,，而日本大公司的經(jīng)營者卻大多數(shù)是80年代日本技術(shù)力走強(qiáng)時代的見證者,，總認(rèn)為技術(shù)力才是正確的,，想法開始落后于時代。夏普抱著最先進(jìn)的IGZO液晶技術(shù)只能賣身給富士康,，給小米提供液晶技術(shù),。東芝同樣擁有核電站、醫(yī)療,、半導(dǎo)體的專利技術(shù)卻找不到日本買家,，這些現(xiàn)象都是日本企業(yè)家的短視，從而導(dǎo)致了日本企業(yè)目前落后于當(dāng)代,，這怪不了技術(shù)落后,，怪不了匠人精神，只能怪日本的經(jīng)營者們落后與時代,。

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