七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做,，我就怎么做,，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎,？ [打印本頁(yè)]

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2019-12-26 09:37
標(biāo)題: 員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎,？
項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上說(shuō),，一個(gè)員工態(tài)度不端正，因?yàn)檫@個(gè)員工說(shuō),，我按要求做,，你讓我怎么做，我就怎么做,，錯(cuò)了我不管,；項(xiàng)目經(jīng)理意思是，錯(cuò)了項(xiàng)目組承擔(dān),，這個(gè)員工要積極主動(dòng)解決問(wèn)題,，多想辦法？
因?yàn)槭谴髸?huì),，各個(gè)部門(mén)的人都有,，大家私下都在議論？不知道各位怎么看,？

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2019-12-26 09:40
本帖最后由丹楓911 于 2019-12-26 10:08 編輯

為什么要項(xiàng)目組承擔(dān)呢,，這就是屁話，誰(shuí)做的決定誰(shuí)承擔(dān),，干活的說(shuō)的沒(méi)毛病,，你既然讓我按照要求來(lái)做，要求是你提出來(lái)的,，你就要為結(jié)果負(fù)責(zé)任,，你要是自己都沒(méi)把握就不要隨便提要求。做領(lǐng)導(dǎo)就要有擔(dān)當(dāng),，還讓整個(gè)項(xiàng)目組背鍋,，這算什么。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2019-12-26 09:50
要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的,，員工有問(wèn)題,；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的，項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題,。

作者: 彭貴飛 時(shí)間: 2019-12-26 09:54
項(xiàng)目經(jīng)理要是看順你,，你怎么說(shuō)都可以考慮，看不順你,，說(shuō)什么都讓你閉嘴,。

作者: zxx2008 時(shí)間: 2019-12-26 09:55
求是精神很重要，理論上員工按要求干沒(méi)毛病,，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來(lái)

作者: 物非人非 時(shí)間: 2019-12-26 10:03
我們老板就是,，做設(shè)備要完全按他意思來(lái),，不能有變不能有自己想法，如果有問(wèn)題又要員工負(fù)責(zé)

作者: 看前方 時(shí)間: 2019-12-26 10:13

zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55: _( O8 D4 ~5 W8 p! U- K6 G
求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒(méi)毛病,，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來(lái)

非常同意！

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2019-12-26 10:19
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道,，就是自己運(yùn)氣太悲催,，只要是國(guó)人辦的公司，就有這樣的人,，從某種程度上說(shuō)：一旦在某個(gè)平臺(tái)上，自己也就是這就是德性,。這是整個(gè)民族的弱點(diǎn),，人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就要指手畫(huà)腳，就要頤指氣使,、不懂裝懂,，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項(xiàng)目出了問(wèn)題或失敗了,，就會(huì)說(shuō)：我不是專(zhuān)業(yè)人士,，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個(gè)建議：1.做好會(huì)議記錄,。2.做好領(lǐng)導(dǎo)指示的記錄,。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等,。

作者: andyany 時(shí)間: 2019-12-26 10:19
我們做工業(yè)的,，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問(wèn)題的角度出發(fā),，互相尊重,。
如果道德沒(méi)有了，工作就很難干好,。畢竟都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,，不是誰(shuí)都能干的。

作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2019-12-26 10:26
經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題,，按你指揮做的,，員工只是執(zhí)行人，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé),？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力,？自己做經(jīng)理完了唄。
想起了之前公司老板,，一套設(shè)備快要發(fā)貨了,，發(fā)現(xiàn)裝配有問(wèn)題,，是尺寸錯(cuò)了，完全錯(cuò)誤,，得重干,，他大發(fā)雷霆，全體開(kāi)會(huì),，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢(qián)買(mǎi)嗎,？干錯(cuò)了得浪費(fèi)多少成本？再買(mǎi)材料不還得加工嗎,？馬上要發(fā)貨了也來(lái)不及,，違約金你們知道多少嗎？設(shè)計(jì)圖可以畫(huà)錯(cuò),，但你們干怎么能干錯(cuò)呢,？圖錯(cuò)了大不了電腦修改一下再打印一張。會(huì)后員工無(wú)一例外都罵他個(gè)shabi,！也保不齊得罪不起設(shè)計(jì)在指桑罵槐,！要是得罪不起設(shè)計(jì)那就閉嘴，想辦法解決事情,，這么弄把底層員工也得罪了,，得罪員工了，員工心情不好了,，難免給你多浪費(fèi)些的,。呵呵

作者: 擦肩而_IL2jJ 時(shí)間: 2019-12-26 10:32
我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好,，很有責(zé)任心,，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次,，不聽(tīng)他也沒(méi)辦法,。有時(shí)候裝配新設(shè)備，在裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，他會(huì)先想辦法,，想到之后把問(wèn)題和解決辦法一起和設(shè)計(jì)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)的同意了,，他就按照想的辦法去改,，當(dāng)初我到公司的時(shí)候真的幫了我很多，相處的也很融洽,。后來(lái)我跳槽了,，知道他也想離職，果斷把他挖了

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2019-12-26 10:50
員工態(tài)度有問(wèn)題,，大家一起是解決問(wèn)題的,，你有想法可以說(shuō)出來(lái),，怎么干能干好。問(wèn)你怎么干能干好,，你說(shuō)不知道,，我說(shuō)按我說(shuō)的干試試，你又說(shuō)不行,，那事情怎么解決,。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，一個(gè)工程師在加工方面一般經(jīng)驗(yàn)上沒(méi)有天天操作機(jī)器的員工強(qiáng),，但如果員工稍微麻煩一點(diǎn)的活就說(shuō)不能做,，那就都不用做事情了，遇到問(wèn)題不要說(shuō)做不了,，而是說(shuō)出有哪些困難的地方,，大家一起想辦法解決。
最后說(shuō)到責(zé)任,，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的干活，出了問(wèn)題也不要追究責(zé)任,，一旦追究責(zé)任,，以后稍微有挑戰(zhàn)性的事情都不敢做，不求有功但求無(wú)過(guò)嘛,。

作者: zxx2008 時(shí)間: 2019-12-26 10:55

所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26 _1 F2 ~. x0 A3 M0 }0 Z
經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題,，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人,，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé),？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

罵人是不對(duì)的，所謂經(jīng)理經(jīng)營(yíng)該懂得如何去經(jīng)營(yíng),、管理,，經(jīng)理是一個(gè)職位而不是一個(gè)官銜。要是罵人能解決問(wèn)題,，大街上隨便找一個(gè)就能來(lái)干經(jīng)理,。
出了問(wèn)題不是拿員工來(lái)發(fā)泄，把員工召集起來(lái),，就為了罵一頓,、出出氣嗎？這樣就得不償失了,。出了問(wèn)題,，首先應(yīng)該追責(zé)的就是經(jīng)理。把人召集起來(lái),，應(yīng)該群策群力想辦法解決或補(bǔ)救,，才是正確的方式,。

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2019-12-26 11:06
沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜酥笓]干活的后果唄。好事輪不到你，壞事你來(lái),。笑話,，不是看在錢(qián)的份上誰(shuí)來(lái)鳥(niǎo)你。當(dāng)年一個(gè)供貨商的問(wèn)題甩鍋,，第二年還不是老老實(shí)實(shí)來(lái)求我們。

作者: 一水江山JS 時(shí)間: 2019-12-26 11:13
就事論事,，員工是啥職位,？一線人員這么說(shuō)的話沒(méi)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員這么說(shuō)就有問(wèn)題了,。

作者: 風(fēng)云緣 時(shí)間: 2019-12-26 11:23
要奴才不要人才

作者: 風(fēng)云緣 時(shí)間: 2019-12-26 11:25

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
0 l2 X: c% C8 \我前公司有個(gè)老師傅,，脾氣很好，很有責(zé)任心,，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō),，但是只說(shuō)兩次，不聽(tīng)他也 ...

遇見(jiàn)這樣的師傅是你的福氣

作者: shentu 時(shí)間: 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧,，值得各位學(xué)習(xí)

作者: siralop 時(shí)間: 2019-12-26 11:46

andyany 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
. `5 E9 x' X S, z, m: X我們做工業(yè)的,，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問(wèn)題的角度出發(fā),，互相尊重,。
; c& `3 B4 q0 g如果道德沒(méi)有了，工作就很難 ...

說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),，不解決實(shí)際問(wèn)題

作者: siralop 時(shí)間: 2019-12-26 11:50

所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
; H3 [/ A" {* G; r) t- E- E0 y. t- A經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題,，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人,，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé),？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

我猜是，產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有多跟項(xiàng)目,，出現(xiàn)員工能解決的問(wèn)題他不知道,，所以才這么說(shuō)。
不是人品問(wèn)題就是水平問(wèn)題,，反正有問(wèn)題,。

作者: keyman 時(shí)間: 2019-12-26 12:03
需要有企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的積極性。

作者: 斯文棒棒 時(shí)間: 2019-12-26 12:40
多說(shuō)多錯(cuò),，多干多錯(cuò),。不說(shuō)不干肯定不會(huì)出錯(cuò)。

作者: aguolaode 時(shí)間: 2019-12-26 12:52

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32. k" C! d! t/ ?" Q
我前公司有個(gè)老師傅,，脾氣很好,，很有責(zé)任心,，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次,，不聽(tīng)他也 ...

正常情況就是你說(shuō)的這樣......
俺混過(guò)很多公司,、、根本原因不是我管不管的問(wèn)題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)致
不知道該員工是哪個(gè)部門(mén)......
一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成,、,、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)  剩下的好像置身事外
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門(mén)
研發(fā)是理論家、,、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問(wèn)題的.......
至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見(jiàn),、、雖說(shuō)沒(méi)權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個(gè)人的責(zé)任心和水平
如果這個(gè)員工是技術(shù),、,、
那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專(zhuān)權(quán)跋扈  插手過(guò)多、,、,、這時(shí)就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個(gè)地方需要他確認(rèn)......

作者: aguolaode 時(shí)間: 2019-12-26 12:53

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42! @1 k! q6 j0 _, L
各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)

贊同LZ,、,、、是正解

作者: andriycike 時(shí)間: 2019-12-26 13:00
1,、項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法完全正確
2、員工這么想沒(méi)有錯(cuò),，但這話不能說(shuō)出來(lái)
3,、根據(jù)事情的結(jié)果無(wú)法得知事情的經(jīng)過(guò)，也就無(wú)法推斷錯(cuò)誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來(lái)看員工理虧,，但事情的經(jīng)過(guò)是什么？是什么迫使員工說(shuō)出這種話,？我不相信一個(gè)心智正常的成年人會(huì)平白無(wú)故說(shuō)出這種話

所以無(wú)論做工作還是做人,，時(shí)時(shí)刻刻都要保持理性的頭腦，克制負(fù)面情緒,，不管你事情做得多么合理,，只要頭腦發(fā)熱說(shuō)一句不合適的話，就會(huì)被別人抓住把柄無(wú)限放大,，吃虧的還是自己

作者: MJay 時(shí)間: 2019-12-26 13:24
這樣的企業(yè)不會(huì)有成就的,，還不趕緊跑路。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩,，按標(biāo)準(zhǔn),，按流程做事,，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理,，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的，你必須把問(wèn)題提出來(lái),，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者，不一定有你清楚問(wèn)題的具體情況,。當(dāng)你說(shuō)錯(cuò)了你不管或者你不負(fù)責(zé)任,，這就是撂挑子對(duì)大家都不負(fù)責(zé)任。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險(xiǎn),。也許我說(shuō)的嚴(yán)重了,，但就是這么回事。

不管做什么事,，要對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé),。自己能力單位解決不了的，這不怨你,，但是不反映問(wèn)題導(dǎo)致錯(cuò)誤后果就是你的問(wèn)題,。

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2019-12-26 14:10

曉昀發(fā)表于 2019-12-26 13:43
$ {& l0 K0 ^8 {8 w: a按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn),，按流程做事,，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理,，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...

這個(gè)故事沒(méi)這么簡(jiǎn)單，估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了,，然后自己又不懂技術(shù),，瞎指揮，底下員工正好趁機(jī)給他挖個(gè)大坑,，反正按照你說(shuō)的做的,，我明知道錯(cuò)的，也不告訴你,，誰(shuí)讓你和我牛呢

,，反正我按照你說(shuō)的做，錯(cuò)不錯(cuò)和我沒(méi)關(guān)系,。

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2019-12-26 14:12
工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么,？小批量的時(shí)候才會(huì)讓中試部參與進(jìn)來(lái)，一遍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定,。等中批量的時(shí)候生產(chǎn)參與進(jìn)來(lái),。要是這么多環(huán)節(jié)都沒(méi)啥問(wèn)題。那他會(huì)說(shuō)那種話么,？

作者: Dandylian 時(shí)間: 2019-12-26 14:59
領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!

作者: 德潤(rùn)人心 時(shí)間: 2019-12-26 15:55
對(duì)對(duì),，失敗了都是你的鍋。成功了都是他的功勞,。這種sb,，趕緊趁早離開(kāi)他。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-12-26 18:23
這個(gè)不能一概而論,，如果經(jīng)理這樣說(shuō)只能顯示他的智商情商都不夠,，技術(shù)難題需要項(xiàng)目和工程人員去突破解決。生產(chǎn)人員只是按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做產(chǎn)品,，只能規(guī)范和激勵(lì)一線員工,，而不是說(shuō)全部拋給他們！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-12-26 20:32
聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話有飯吃

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2019-12-26 21:28
估計(jì)這兩人相互有仇,。

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-12-27 09:59
員工說(shuō)這樣的話的背后原因值得思考,。

作者: liuping_1966 時(shí)間: 2019-12-27 11:05
本帖最后由 liuping_1966 于 2019-12-27 11:07 編輯

物非人非發(fā)表于 2019-12-26 10:03
! l5 T/ h- E. G# j! t我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來(lái),，不能有變不能有自己想法,，如果有問(wèn)題又要員工負(fù)責(zé)

我原先在威海做過(guò)一段時(shí)間自保溫砌塊設(shè)備，老板說(shuō)自己的技術(shù)是全國(guó)第一,，要求大家按照他的要求做,。連續(xù)賣(mài)了幾套設(shè)備都賠錢(qián)了。最后我們幾個(gè)工程師都明白設(shè)備的毛病出在哪里,。我們提出改正的意見(jiàn),，可是老板就是不服，還說(shuō)我這樣是全國(guó)最好的,，是別人沒(méi)有的。真是笑死人了,。但是結(jié)果也是很悲慘的,，老板天天坐在辦公室抽煙，我們員工一哄而散,，大家連要工資的想法都沒(méi)有,，提都沒(méi)有人提�,？蓱z的老板,！可憐的員工！

作者: liuping_1966 時(shí)間: 2019-12-27 11:11
你說(shuō)的這樣的項(xiàng)目經(jīng)理也不少。他們都是懂但是不深懂,，會(huì)但是不深會(huì),。按照他說(shuō)的做，過(guò)去能行得通,，但是現(xiàn)在行不通,。他們目光短淺，,，是武大郎開(kāi)店,。

作者: xhjfbi 時(shí)間: 2019-12-27 15:46
自己都不驗(yàn)證就安排員工去做？PFEMA,、CP,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)呢？說(shuō)明還是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理不行,。

作者: A樂(lè)陶陶 時(shí)間: 2019-12-27 15:49

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2019-12-26 09:50$ Y& C) N: y/ P) O) m F1 s
要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的,，員工有問(wèn)題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的,，項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題,。

對(duì)，具體問(wèn)題具體分析,。

作者: lose2836 時(shí)間: 2019-12-27 23:12
技術(shù)經(jīng)理不說(shuō)話嗎

作者: 浪子len 時(shí)間: 2019-12-30 08:48
按道理來(lái)說(shuō),，員工在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)有義務(wù)提出合理化建議,，這也是自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任心的體現(xiàn),，和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的報(bào)答。
但是員工說(shuō)出這樣的話,，到底是員工毫無(wú)責(zé)任心,，還是人家根本不敢有責(zé)任心。

作者: 非標(biāo)男 時(shí)間: 2019-12-30 10:59
人啦,！當(dāng)時(shí)這樣一說(shuō)是很爽,，但是后面會(huì)好嗎？不是每一個(gè)人都順你胃口,，你是一樣,。既然干這份工作，拿這份薪水,，盡量做到就事論事,，做到問(wèn)心無(wú)愧。

作者: 鷹頭貓 時(shí)間: 2019-12-30 11:03
不懂設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項(xiàng)目經(jīng)理基本上就完蛋了……

項(xiàng)目經(jīng)理從上到下過(guò)度的干擾肯定要出問(wèn)題,，但是不干擾的話也會(huì)出問(wèn)題……

作者: Papazhu 時(shí)間: 2019-12-31 17:00

鑫森淼炎垚發(fā)表于 2019-12-26 10:19( ^& K4 Y" n; m3 R5 J
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道,，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國(guó)人辦的公司，就有這樣的人,，從某種程度上說(shuō)：一旦在某個(gè) ...

同感,，我目前就是這樣的情況。直系領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪,，我不是跟你說(shuō)過(guò)了嗎,？

作者: 我問(wèn)阿 時(shí)間: 2020-1-1 23:48
誰(shuí)有要求的權(quán)力，誰(shuí)就有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

作者: 王宏安75 時(shí)間: 2020-1-6 07:15
在會(huì)上說(shuō)人的態(tài)度,，一看就有問(wèn)題

作者: 機(jī)械學(xué)生魯班 時(shí)間: 2020-10-21 11:56
誰(shuí)有決策權(quán)誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)責(zé)任,，但現(xiàn)實(shí)可能不一樣

作者: 珍哥 時(shí)間: 2021-3-24 14:47
工程師好難

作者: hbydevita 時(shí)間: 2021-8-30 11:23
各人盡各人的本分，如果是技術(shù)上有問(wèn)題,，肯定要指出匯報(bào),，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那肯定就不關(guān)我的事了,，但實(shí)際工作中,，一旦出問(wèn)題，都是下面的具體執(zhí)行人在擔(dān)責(zé),，即使有各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，也可以視而不見(jiàn)，美其名曰你是專(zhuān)業(yè)的,，你是具體執(zhí)行人,，我相信你才簽字。,。,。。

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-8-30 16:48
如果靠罵人能解決問(wèn)題,，那么驢子都能比你行,。
這一點(diǎn)我媽從小就教育我，他工作幾十年,，從來(lái)不罵人,，威信不是靠打罵來(lái)獲得的。
我媽當(dāng)時(shí)手底下3,，4百人,，最多的時(shí)候有上千人。
從來(lái)不罵人,，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣,，平時(shí)也沒(méi)有人搗蛋,。這點(diǎn)我媽以前單位的老書(shū)記很放心。我們兩家關(guān)系也很好，從小在他們家吃飯長(zhǎng)大的,。書(shū)記主要負(fù)責(zé)拉外部資源,，找項(xiàng)目，找撥款,，找指標(biāo)維系外部關(guān)系,，具體項(xiàng)目就有我媽來(lái)指揮工人干活。

管理崗是管理崗,，技術(shù)并不是你的長(zhǎng)項(xiàng),。你所要做的，是指定執(zhí)行方案（依照書(shū)記指定的方向,，制定落地方案）,，然后分配任務(wù)給每一個(gè)人，給每一個(gè)人制定指標(biāo)并配合合理的收入和懲罰措施,。
然后一碗水端平,，平時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行反饋，并不斷修正方案,，多做溝通協(xié)調(diào),，調(diào)取資源而已。真正干活怎么干,，還是要專(zhuān)業(yè)人來(lái)做專(zhuān)業(yè)事,，自己少插嘴。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/)