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機械社區(qū)

標(biāo)題: 做機械工程師的我這些年踩過的坑 ---- 第二篇 [打印本頁]

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-11 06:44
標(biāo)題: 做機械工程師的我這些年踩過的坑 ---- 第二篇

（接第一篇）

說起來,，我的第二個坑是我進廠半年后踩的,。當(dāng)年公司有慕名而來的平原客戶,，請我們幫忙搞一臺可以磨削ER筒夾的磨床,，而且說市場潛力很大。我們老總就讓我去當(dāng)?shù)刈鰝€市場調(diào)研去了,。我調(diào)研回來寫了個立項申請書獲得了批準(zhǔn),。這實際是一種可以數(shù)控技術(shù)加專用夾具的項目。當(dāng)時我們單位還沒有生產(chǎn)數(shù)控機床的技術(shù),。一切要從頭摸索,。我當(dāng)時分析是：這種磨床可以算是一種專機,。而專機是利潤比較高的。成功拿下的關(guān)鍵是研制驅(qū)動裝置,。因為了解ER筒夾的都知道,，要想實現(xiàn)同時磨削兩個外錐面和一個圓柱面，將過去的三道工序變成一道,，這就要研發(fā)一款全新的驅(qū)動裝置,。而數(shù)控的意義只是在能讓一個工人同時看多臺機床上面。數(shù)控相對來說難度不會太大,，因為市場上有可以借鑒的東西。而這種不妨礙外形磨削的獨特驅(qū)動裝置反而是無可借鑒,，也是最為關(guān)鍵的,。否則就實現(xiàn)不了。當(dāng)時錯就錯在太過自信,，給老總吹下最多三個月就能發(fā)明出來這種裝置,。還依稀記得當(dāng)時老總一聽，笑了,。我一看這不是不相信我的能力嘛,。剛剛進廠的我急于表現(xiàn)和證明一下自己。于是,，大腦一熱,，當(dāng)場（口頭）立下軍令狀，如果搞不定,，我自己愿停薪工作直到產(chǎn)品設(shè)計出來,。

令我興奮的是我用了不到半個月就把設(shè)計弄出來了，車間又用了十多天就試制出來,，剛弄出樣品一實驗就被一個六七十歲的老師傅給笑話了,。他否定了方案。原因是我設(shè)計的是一種特殊的驅(qū)動頂尖,，頂尖帶動工件一起旋轉(zhuǎn)磨削,，經(jīng)過初步試驗，方案是可行的,。但是,，老技工說這樣做不合理，頭架主軸帶動頂尖一旋轉(zhuǎn)就會產(chǎn)生跳動問題,，這樣磨削產(chǎn)生兩個問題：其一,，工件的圓跳動會比較大，第二主軸用的是滑動軸承,，客戶一天三班倒的干的話,，一年半載看不出問題來,，超過兩年準(zhǔn)出事。我辯解道：這個機器不是質(zhì)保一年嗎,？超過質(zhì)�,？梢源笮扪健＠蠋煾蛋盐艺f了一頓,，大概的意思是設(shè)計不能這樣糊弄人,。最后老板也發(fā)話了，讓我改方案,，要求頭尾架頂尖是固定的,，時間再延長一個月。一旦成功,，獎金翻倍,。后來這三個月我真的拼了。每天搞十多個鐘頭,，先后又設(shè)計了四套方案,。機加工也挺配合我的。每套方案差不多不到兩個周就能搞出驗證樣品來,。但是一次次的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在想想那時候真是敢想敢干,，就是缺少經(jīng)驗,。

結(jié)果是老婆不干了，孩子疏遠了,，最后期限也到了,，方案仍然不夠理想。老總看到我沒黑沒夜的苦干也沒提我立下的軍令狀的事,。倒是又給了我兩個月的寬限,。在第六個月的時候，終于試驗成功了,，我很興奮,，不過老板說了一句話像盆水讓我清醒了。他大概的意思說：咱這個廠沒有國家科研經(jīng)費,，沒有地方政府的任何支持,，但是工資得照發(fā)，稅得照交,。他希望我今后認(rèn)清自己,，多搞些力所能及的東西。太難的,，或者沒把握的就放一放,，先搞點能創(chuàng)造價值的,。這句話兩個含義：第一，獎金是沒有的,，研發(fā)投入很大,。第二，以后先不要吹,，要從簡單做起,，從小改小革做起，沒把握的不搞,。最好拿來主義,。從別人的地方先借鑒學(xué)習(xí)，加以改造,，變成自己的,。這個道理都懂，但我至今不完全認(rèn)同,。試想如果都等著別人先搞出來，再模仿改造,，那怎么可能有超越呢,？模仿別人的成本是最低，但是永遠不能做大哥,，只能當(dāng)小弟,。大家說說看，企業(yè)應(yīng)該一味的模仿和抄襲他人的嗎,？

雖然這個坑讓我很受傷,，但是我的收獲也很大。我總結(jié)了自己犯得錯誤,。最根本是心態(tài)導(dǎo)致的,，覺得自己很能，夸下�,？�,。實際上當(dāng)時的我，盡管有比較扎實的基礎(chǔ),，思路也比較開闊,。但是畢竟剛?cè)胄校?jīng)驗嚴(yán)重不足,。磨床是個非常需要沉住氣,，慢慢積累的過程。機械精度的要求雖然看起來比車加工就高了一個檔次,，但區(qū)別確實巨大的,。我當(dāng)時不該意氣用事先夸下�,？凇９烙嫯�(dāng)時老總之所以笑也許是看到了我的問題,。呵呵,。如果我當(dāng)時夠成熟的話，可以先把數(shù)控這個比較容易的問題先攻克了,，這樣一來,，老總很快看到成果會認(rèn)可我，二來,，先讓企業(yè)賣著數(shù)控,，我在同時攻克這個特殊夾具也會比較從容一些。老總也不會太著急上火,。所以說,，沖動是魔鬼呀。我當(dāng)年在學(xué)校上學(xué)時也犯過這種錯,，拿下（數(shù)學(xué)）試卷,，先做附加題，把最難的做出來再寫前面的,。這就是一位偉人說的：歷史往往有驚人的相似之處,。如果真的先把數(shù)控拿下后，其實再弄稍微難的會更加順利,。不管怎么說,，那都是過往了。實際情況是,，我通過這六套方案的實施和試驗,，收獲進步巨大。也是自從那次經(jīng)歷后,，我設(shè)計的方案基本上（90%左右）都是一次性的能夠?qū)崿F(xiàn)最初構(gòu)想,，而且加工工藝可行性很強。

記得那半年攻關(guān)后,，我開始研制外圓磨床數(shù)控化的攻關(guān),，之前我廠只是生產(chǎn)手動的外圓磨。這次我真的學(xué)習(xí)參考了同行的經(jīng)驗,，（主要是研究了同行的產(chǎn)品說明書）,，記得只用了三四個月就成功了。當(dāng)時第一臺樣機的測試結(jié)果非常讓人振奮,。砂輪箱的重復(fù)定位精度（50次測試）不到2微米,，沒有任何點切現(xiàn)象，兩個軸的反向間隙都在0.01左右,。兩個軸的擬合也非常順暢,。修出來的成型砂輪磨出的雙錐面的光潔度也讓客戶感到驚訝,。從那時以后，我就成了我們企業(yè)研發(fā)部的骨干了,。

作者: sgxap666 時間: 2020-2-11 08:08
我們這種單位,，會寫文章的，寫個立項,，隨便就賺了幾十萬,，哪管項目有啥作用。私企比不了,。

作者: hacjg0807 時間: 2020-2-11 08:14
值得學(xué)習(xí)

作者: 520zjwtcabc 時間: 2020-2-11 08:31
確實值得大家學(xué)習(xí)的好榜樣,。是我的話超過3個月還沒搞出東西來，我就不想搞了,。堅持不了6個月這么久,，耐力有限啊。

作者: 702736 時間: 2020-2-11 08:34
有潛力,！

作者: 2020工業(yè)4.0 時間: 2020-2-11 08:53
樓主好,，那時的你進廠幾個月？畢業(yè)多久,？工作幾年了,？

作者: 魍者歸來 時間: 2020-2-11 09:11
小企業(yè)確實研發(fā)上偏弱，利潤本來就不高,，股東和員工都是伸手要錢的,，沒有太多資金投入到研發(fā)上,。

作者: 將軍_JCZ60 時間: 2020-2-11 11:09
在企業(yè)里面,，特別是小一點的企業(yè)了面，先要創(chuàng)造價值,，讓企業(yè)和自己先活下來,。

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-11 11:29

2020工業(yè)4.0 發(fā)表于 2020-2-11 08:539 X- Q6 X& f% W# H+ \/ l
樓主好，那時的你進廠幾個月,？畢業(yè)多久,？工作幾年了？

那時進廠有6個月了,，記得前三個月在車間實習(xí),，后三個月用CAD設(shè)計了一種鋼材儲物架。為啥問這個,？

作者: 零分貝大衛(wèi) 時間: 2020-2-11 12:52
高手

作者: wtangzz147 時間: 2020-2-11 14:01
牛

作者: llh2253 時間: 2020-2-11 15:07
你可以堅持你的觀點,，但老板并沒說錯。從某種角度說,，你很幸運,，這樣的老板在民企中,，算是比較好滴了！

現(xiàn)實比你相像中的還要骨感,！

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-11 16:18

llh2253 發(fā)表于 2020-2-11 15:07* o- X7 W$ o- h/ c: ]) U
你可以堅持你的觀點,，但老板并沒說錯。從某種角度說,，你很幸運,，這樣的老板在民企中，算是比較好滴了,！
% ~. J- R K/ y; J8 L7 g+ ?
7 h _, k# g: j1 `/ S8 }; G ...

是的,，我很感恩。這是一直在這家小企業(yè)里堅持下來的一個重要原因,。但是老總他的保守也是企業(yè)發(fā)展緩慢的原因,。

作者: 未來第一站 時間: 2020-2-11 16:44
感謝分享。

作者: 念天悠 時間: 2020-2-11 18:01
KTR,，是脹緊套的那個嗎,？技術(shù)？

作者: 韓寒11 時間: 2020-2-11 18:03
能自己獨立設(shè)計磨床,，包括數(shù)控部分的話,，業(yè)內(nèi)可是不多啊，樓主很厲害

作者: 遠祥 時間: 2020-2-11 21:27
樓主的鉆研的精神值得推廣,，這就是所謂的工匠精神啊,。樓主是主攻數(shù)控編程嗎？
而且現(xiàn)在私企的老板都比較直接,，利益最大化,，哪個項目來錢快，才會主推,。

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-11 21:39

遠祥發(fā)表于 2020-2-11 21:27. ]( |; \/ a2 I/ m5 i, Y- C' C
樓主的鉆研的精神值得推廣,，這就是所謂的工匠精神啊。樓主是主攻數(shù)控編程嗎,？
3 Y* E/ [$ \: U: d) Y& c% _; ]! A" ~而且現(xiàn)在私企的老板都比較直 ...

感謝你的肯定和問題,。我廠子小，所以我什么都得懂些,。編程基礎(chǔ)還可以,。國內(nèi)系統(tǒng)比較擅長。最擅長的是機械設(shè)計,。

作者: qinguo2017 時間: 2020-2-11 23:46
大俠厲害呀

作者: 外圓車刀 時間: 2020-2-12 11:58
lz問個問題數(shù)控磨床砂輪一般磨多長時間需要補償設(shè)置手動磨床都是磨一個量一下

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-12 20:02

外圓車刀發(fā)表于 2020-2-12 11:58
1 U" @; Y0 w, F! j6 @lz問個問題數(shù)控磨床砂輪一般磨多長時間需要補償設(shè)置手動磨床都是磨一個量一下

這個取決于運轉(zhuǎn)了多久,，砂輪箱溫度如果穩(wěn)定了，就不用補償了。對于中小型外圓磨,，我的經(jīng)驗是開機2小時,。尤其第一個小時是經(jīng)常要調(diào)整的。另外的影響因素就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和砂輪的鋒利度了,。不知是不是回答了你

作者: 謝震軍 時間: 2020-2-13 08:58
高手

作者: 外圓車刀 時間: 2020-2-13 10:09

楊凱KTR 發(fā)表于 2020-2-12 20:02/ S, [8 m/ A2 t# ]: K# K
這個取決于運轉(zhuǎn)了多久,，砂輪箱溫度如果穩(wěn)定了，就不用補償了,。對于中小型外圓磨,，我的經(jīng)驗是開機2小時。 ...

還有個問題,，就是同一個砂輪磨外圓,，數(shù)控磨一般加工幾個產(chǎn)品，會因為砂輪磨損而需要去系統(tǒng)補償

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-13 20:28

外圓車刀發(fā)表于 2020-2-13 10:09
3 d- C( {9 `( f+ Y- J( ^/ T. ]6 D還有個問題,，就是同一個砂輪磨外圓,，數(shù)控磨一般加工幾個產(chǎn)品，會因為砂輪磨損而需要去系統(tǒng)補償

對的,，砂輪損耗也會影響,。所以砂輪要選對，損耗才能低,，修正就不用太頻繁

作者: 外圓車刀 時間: 2020-2-14 09:03

楊凱KTR 發(fā)表于 2020-2-13 20:28
1 |1 s9 c3 L9 K( ]對的,，砂輪損耗也會影響。所以砂輪要選對,，損耗才能低,，修正就不用太頻繁

我們這邊大部分加工廠都是手動外圓磨，數(shù)控外圓磨對100件左右產(chǎn)品適合用嗎

作者: 楊凱KTR 時間: 2020-2-14 11:06

外圓車刀發(fā)表于 2020-2-14 09:03
6 U0 |0 b* V& X" E8 b* ?6 L7 `4 ~我們這邊大部分加工廠都是手動外圓磨,，數(shù)控外圓磨對100件左右產(chǎn)品適合用嗎

問的好,。這個問題取決于你們的產(chǎn)品是否是固定的幾種產(chǎn)品，精度一致性要求高不高,，以及具體要不要更換工裝夾具等條件,。

數(shù)控適合是固定的產(chǎn)品類型,，這樣不用總是遍程,。
數(shù)控適合對一致性要求高，或者形狀特殊的產(chǎn)品
數(shù)控不適合批量小,，而且調(diào)整工裝麻煩的產(chǎn)品,。

這樣回答清楚嗎？

作者: 外圓車刀 時間: 2020-2-14 13:13

楊凱KTR 發(fā)表于 2020-2-14 11:06: Y$ {" D, Y' ~/ W7 q: X
問的好,。這個問題取決于你們的產(chǎn)品是否是固定的幾種產(chǎn)品,，精度一致性要求高不高，以及具體要不要更換工裝 ...

明白了那我們這邊外加工確實只適合手動的大部分量才幾百件

作者: 星滿天 時間: 2020-2-17 21:49
值得學(xué)習(xí)

作者: 會飛的犀牛 時間: 2020-2-19 22:31
老板能讓你造也是夠不錯的。試想一下,。不讓試樣自己設(shè)計確保成功率那更豈不更慘,。成長的必經(jīng)之路就是失敗和挫折，有的老板可不忍這些,。

作者: jixiewoniu 時間: 2020-2-20 08:59

楊凱KTR 發(fā)表于 2020-2-11 16:18) j, r' X5 {' Q* W/ _
是的,，我很感恩。這是一直在這家小企業(yè)里堅持下來的一個重要原因,。但是老總他的保守也是企業(yè)發(fā)展緩慢的原 ...

老板不光要考慮技術(shù)問題還要考慮銷售,、資金、人力物力,、社會關(guān)系一大推問題,，每一個因素過不去也就卡著了，所以沒有一定把握他們一般不敢冒險,，也就看著比較保守了吧,，我是這么想的。

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