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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 工作的非常難受 [打印本頁(yè)]

作者: qq707459754 時(shí)間: 2020-7-19 00:33
標(biāo)題: 工作的非常難受
之前那個(gè)坑人的方案如今已經(jīng)細(xì)化完成了（工件和要求我也在論壇上問(wèn)過(guò),，是要求一種要能開(kāi)口吊裝夾緊工件還要旋轉(zhuǎn)360的機(jī)構(gòu)），今天早上評(píng)審各種問(wèn)題被叼的跟什么一樣,，大領(lǐng)導(dǎo)非常不屑,，兩個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā)，方案還要改,，節(jié)點(diǎn)控制在下周二出圖紙,，是真的痛苦啊，我是真的不明白為什么方案最開(kāi)始不評(píng)審,，搞到最后幾天累死累活的搞,，接的單子都是難做或者別人不做的，同事也是壓力很大,，幾次都說(shuō)做不下去,，每天都是早上8點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)10點(diǎn)甚至11點(diǎn)下班，根本沒(méi)有自己的時(shí)間,，我很清楚我之前雖然在家鄉(xiāng)工作了三年也算是剛?cè)腴T吧,，但是在長(zhǎng)沙搞機(jī)器人非標(biāo)焊接我還是一個(gè)新人，所以工資要的不高4000,，其實(shí)我覺(jué)得加班也好,，工資低也就算了,，我都可以忍，但這樣搞是真的太坑人了,，我就算加班也整不出來(lái),，我是不是不該搞機(jī)器人非標(biāo)焊接，去搞標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械會(huì)不會(huì)好一點(diǎn),？壓力小一點(diǎn),。

有入行久的前輩指點(diǎn)一下嗎，壓力小一些的,，做整機(jī)設(shè)備的,，最好在湖南境內(nèi)，在如今的公司也跟著同事做了一個(gè)工裝小項(xiàng)目,，細(xì)化出圖什么的,，也能做做方案啥的了。

我不想活的太累,，也不愿意我的努力白費(fèi),，

我不想讓機(jī)械設(shè)計(jì)變成我的痛苦

我也想感受一下機(jī)械設(shè)計(jì)的快樂(lè)

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-19 08:04
本帖最后由曉昀于 2020-7-19 08:06 編輯

公司有多少人？問(wèn)題可能不出在你身上,，流程有問(wèn)題,，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí)，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評(píng)審,，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做,、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來(lái),，讓銷售去跟客戶澄清,，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個(gè),，然后進(jìn)行方案評(píng)審,，再交給客戶，這樣要來(lái)回溝通好幾次,，才能實(shí)施去做,。大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此,。

流程沒(méi)有理清楚,，參數(shù)沒(méi)有確定明白或者粗略的大致方案沒(méi)有確定，讓工程師就動(dòng)手去做,，真的害人不淺,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果,，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé),，出了問(wèn)題,，往下屬身上一推，好像自己毫無(wú)錯(cuò)誤一樣,。

如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ,，認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題了,，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn),，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來(lái),，你就問(wèn)他要時(shí)間,，不能他光催你要圖紙，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀,！

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-7-19 08:21
管理學(xué)上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”,，你可能是金字塔最底端那個(gè)感染者，也最有可能是受害者,。有可能這種單,，以你們公司的能力根本做不了，但老板又要搶單,，所以一層層下來(lái),。不過(guò)讓你一個(gè)新人承擔(dān)這么大的責(zé)任，不太合理,。甩鍋可能性比較大,。還有你要論壇上尋求方案的做法不太可取，因?yàn)槟憷习逯篮�,，�?huì)認(rèn)為你能力有問(wèn)題,，認(rèn)為薪水給高了。以前我就遇到過(guò)一個(gè)老板明白的說(shuō),，你說(shuō)論壇上可以找到我要的一切,，那我辦個(gè)論壇好了。招那么多工程師做什么

作者: sgxap666 時(shí)間: 2020-7-19 09:06
別因?yàn)槔щy就想跑,，你跑不了的,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-19 09:27

譬如朝露發(fā)表于 2020-7-19 08:21
管理學(xué)上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”，你可能是金字塔最底端那個(gè)感染者,，也最有可能是受害者,。有可能這種單， ...

論壇上只能給你個(gè)思路或者方法,，或者啟發(fā)你再深入思考,，或者提醒你注意的事項(xiàng),，具體實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)還得自己做。

作者: qq707459754 時(shí)間: 2020-7-19 09:49

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04 本帖最后由曉昀于 2020-7-19 08:06 編輯 
 
公司有多少人,？問(wèn)題可能不出在你身上,，流程有問(wèn)題，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí),，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評(píng)審,，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做、不能做的,、客戶提的要求模糊不清的都要列出來(lái),，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案,，方案一般做2-3個(gè),，然后進(jìn)行方案評(píng)審，再交給客戶,，這樣要來(lái)回溝通好幾次,，才能實(shí)施去做。大項(xiàng)目,、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此,。 
 
流程沒(méi)有理清楚，參數(shù)沒(méi)有確定明白或者粗略的大致方案沒(méi)有確定,，讓工程師就動(dòng)手去做,，真的害人不淺，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā),，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果,，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題,，往下屬身上一推,，好像自己毫無(wú)錯(cuò)誤一樣。 
 
如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,，你把方案做好，認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題了,，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn)，到最后,，如果出現(xiàn)推倒方案重來(lái),，你就問(wèn)他要時(shí)間，不能他光催你要圖紙,，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀,！

我覺(jué)得大蝦說(shuō)的有道理

作者: qq707459754 時(shí)間: 2020-7-19 09:52

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04 本帖最后由曉昀于 2020-7-19 08:06 編輯 
 
公司有多少人,？問(wèn)題可能不出在你身上，流程有問(wèn)題,，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí),，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評(píng)審，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做,、不能做的,、客戶提的要求模糊不清的都要列出來(lái)，讓銷售去跟客戶澄清,，澄清之后再做方案,，方案一般做2-3個(gè)，然后進(jìn)行方案評(píng)審,，再交給客戶,，這樣要來(lái)回溝通好幾次，才能實(shí)施去做,。大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此,。 
 
流程沒(méi)有理清楚,，參數(shù)沒(méi)有確定明白或者粗略的大致方案沒(méi)有確定，讓工程師就動(dòng)手去做,，真的害人不淺,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果,，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé),，出了問(wèn)題，往下屬身上一推,，好像自己毫無(wú)錯(cuò)誤一樣,。 
 
如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,，你把方案做好 ,，認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題了，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn),，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來(lái),，你就問(wèn)他要時(shí)間,，不能他光催你要圖紙，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀,！

問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)也不知道該怎么辦,，我最初還以為他們做過(guò),，結(jié)果是被忽悠了。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-7-19 10:12

曉昀發(fā)表于 2020-7-19 09:27
論壇上只能給你個(gè)思路或者方法,，或者啟發(fā)你再深入思考,，或者提醒你注意的事項(xiàng)，具體實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)還得自己做 ...

據(jù)說(shuō)以前谷歌做了個(gè)試驗(yàn),，就是開(kāi)發(fā)了一款游戲,，游戲者畫出提示文字所示的物體。而電腦從游戲者開(kāi)始畫第一筆時(shí)就開(kāi)始猜測(cè)游戲者畫的什么,。據(jù)說(shuō)這種涂鴉收集了差不多10億幅,。這些數(shù)據(jù)不僅對(duì)于研究機(jī)器學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的資源，對(duì)于設(shè)計(jì)師和相應(yīng)研究者來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)巨大的資源庫(kù),。這些涂鴉也記錄了繪制的順序，可以看到每個(gè)圖形是怎樣繪制而成的,，記錄了繪制者的思維過(guò)程,。論壇跟它其實(shí)實(shí)質(zhì)是一樣的，只是收集速度慢些,�,；蛟S你們也可以像它們一樣玩?zhèn)€游戲，可能速度會(huì)快些,。

作者: 18706204575 時(shí)間: 2020-7-19 16:18
兄弟,，你還年輕，多經(jīng)歷一些,，多苦一些,，將來(lái)到40歲才會(huì)有選擇權(quán)，年輕不需要抱怨和安逸,，除非你家里起點(diǎn)高

作者: cool44 時(shí)間: 2020-7-19 17:30
搞機(jī)械尤其是非標(biāo)都這個(gè)卵樣,。我以前遇個(gè)兩個(gè)十分變態(tài)的老板，有一個(gè)還是個(gè)老處女,，只能忍氣呑聲裝孫子,。你學(xué)歷夠好就換好點(diǎn)的行業(yè)，或直接轉(zhuǎn)行別搞機(jī)械,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-7-19 20:47
樓主現(xiàn)在遇到瓶頸了,，只有突破才能換來(lái)升華，建議樓主多看點(diǎn)相關(guān)方面的視頻,，國(guó)外的也好

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-7-19 20:54
看樣子樓主們的公司領(lǐng)導(dǎo)不干人事兒,！前期沒(méi)有策劃后，后期就讓手下拼命趕加班？,？你們加班到十一點(diǎn),，你們領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有陪著你一起？,？,？

作者: qq707459754 時(shí)間: 2020-7-19 21:40

韓寒11 發(fā)表于 2020-7-19 20:47
樓主現(xiàn)在遇到瓶頸了，只有突破才能換來(lái)升華,，建議樓主多看點(diǎn)相關(guān)方面的視頻,，國(guó)外的也好

問(wèn)題這事我看我這辦公室沒(méi)一個(gè)人有辦法

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-7-19 21:46

qq707459754 發(fā)表于 2020-7-19 21:40
問(wèn)題這事我看我這辦公室沒(méi)一個(gè)人有辦法

尋求網(wǎng)絡(luò)吧，看看國(guó)外的相關(guān)視頻,，找點(diǎn)靈感

作者: 方賢東 時(shí)間: 2020-7-20 09:13
“大領(lǐng)導(dǎo)非常不屑,，兩個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā) ” 感同身受。

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