機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 3M的成功：以膠帶為基因 能做點(diǎn)兒什么 [打印本頁]
作者: 竹筠俠 時(shí)間: 2020-9-2 16:13
標(biāo)題: 3M的成功：以膠帶為基因 能做點(diǎn)兒什么
新冠疫情讓人們?cè)俅沃匾昇95口罩,，而3M則是其中的佼佼者,。然而3M的紅色logo無處不在,，除了普通民眾的口罩,，還有工程用的膠帶,，白領(lǐng)人士的便利貼,。實(shí)際上,，3M公司擁有12個(gè)門類的17000多種產(chǎn)品,。
但是3M究竟是做什么的,？簡(jiǎn)單來說,，膠帶。膠帶主要由襯底+涂層構(gòu)成,，這種組合結(jié)構(gòu)可以溯源到3M創(chuàng)業(yè)之初——砂紙,。1902年,，3M的五位創(chuàng)始人——一名醫(yī)生、一名律師,、兩位鐵路職工和一位賣肉師傅,，創(chuàng)建了明尼蘇達(dá)礦業(yè)與制造公司——這就是3個(gè)M的由來。采礦事業(yè),，失�,。�3年后,，做砂紙,，依舊毫無起色。
五年后,，3M建造了一家質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室,，用于粘合劑開發(fā)以及砂紙產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)。有了實(shí)驗(yàn)室做技術(shù)積累,，產(chǎn)品研發(fā)就有了清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)和流程,。靠著這些技術(shù),，3M公司開發(fā)了一種全新的磨料,。這種磨料因?yàn)榍懈罱饘俚膬?yōu)越性能被軍隊(duì)大量采購。
之后,，3M就開始圍繞砂紙做文章,，買下制作防水砂紙的散裝材料專利，加上自身多年的砂紙生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，3M濕砂紙大獲成功,。1974年，在解決唱詩會(huì)上的書簽滑落問題時(shí),，3M用自己研發(fā)失敗的低粘度粘接劑做了可粘貼書簽,，后來發(fā)展成便利貼。而根據(jù)在1959年申請(qǐng)的無紡布和靜電纖維濾棉濾料技術(shù)專利,，3M研發(fā)出工業(yè)級(jí)口罩,，并在1967年正式用于礦場(chǎng)及鋼鐵工人的顆粒及有毒粉塵防護(hù)。
3M的產(chǎn)品,，表面看上去各不相同,，但實(shí)際上很多都有同性技術(shù)�,？谡�,、手術(shù)床單是沒有粘接劑的織物襯底，醫(yī)用手套主要成分是橡膠，而便利貼就是紙+粘接劑,。廣義上說,，這些都是3M的“膠帶基因”。由于同性技術(shù)的支撐,，3M通過積極拓展應(yīng)用場(chǎng)景,，從而可以進(jìn)入到不同的行業(yè)。
圖4 技術(shù)向心力的運(yùn)行機(jī)制（來源：3M官網(wǎng) ）
3M的膠帶,、口罩,，表現(xiàn)出來的都是應(yīng)用技術(shù)，看上去我們國內(nèi)的每一家企業(yè)都可以制造,。但口罩的背后,，其實(shí)都有同性技術(shù)以及支點(diǎn)技術(shù)的支撐。它涉及材料,，也涉及到裝備的競(jìng)爭(zhēng),。口罩不過是技術(shù)土壤里長(zhǎng)出的一棵大樹,，是系統(tǒng)性解決方案的一個(gè)分支,。3M公司通過對(duì)材料等支點(diǎn)技術(shù)的深度認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合各種工藝技術(shù),，最后就可以制造口罩,，也可以為機(jī)床提供磨料，同時(shí)也成為人工呼吸機(jī)ECMO不可缺少的,。
圖5 技術(shù)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
正是因?yàn)槿狈ν约夹g(shù)的支撐,，所以僅僅以應(yīng)用技術(shù)為支撐的國內(nèi)口罩生產(chǎn)，一般都屬于廉價(jià)制造,，每個(gè)口罩可能只賺幾厘錢,。河南長(zhǎng)垣兩家醫(yī)療器械公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)證實(shí)，醫(yī)用普通口罩出廠價(jià)每個(gè)9分錢左右,，而醫(yī)用外科口罩每個(gè)在4毛錢到4毛5分錢之間,。江蘇省江陰某口罩工廠則表示，工廠一年給日本代工口罩3億只,，每只出廠價(jià)兩分錢,，每只賺不到五厘錢,。然而3M的N95口罩卻可以達(dá)到10倍以上的價(jià)格和利潤(rùn),。它們看上去相同，那只是一種應(yīng)用技術(shù)所表現(xiàn)出來的錯(cuò)覺,。而更深一層的同性技術(shù),，則決定了口罩之間的根本不同。
美國工業(yè)巨頭霍尼韋爾、日本消費(fèi)品廠商尤妮佳,，都制造價(jià)值不菲的口罩產(chǎn)品,。這些口罩背后，都能看見同樣的邏輯：那就是基于材料的同性技術(shù),，可以支撐進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展,。尤妮佳的衛(wèi)生用品、霍尼韋爾的工業(yè)防護(hù)服,，是多元化制造的典范,。這就是工業(yè)巨頭的特點(diǎn)，它不是以單項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模取勝,，而以同性技術(shù)向各領(lǐng)域滲透而取勝,。看似無序的多元化產(chǎn)品,，卻是靠技術(shù)將其從內(nèi)涵中串接起來,，編織出來一個(gè)難以復(fù)制的有機(jī)體。而國內(nèi)的口罩制造商,，只能單一生產(chǎn)口罩,，因而很難跨出行業(yè)半步。底層缺乏同性技術(shù)的企業(yè),，很難擁有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
以同性技術(shù)為基礎(chǔ)，3M在不斷向高端與多元化轉(zhuǎn)型的過程中,，利用膠帶產(chǎn)品切開的行業(yè)口子,，從同性技術(shù)發(fā)展接口，連接到其他領(lǐng)域上,，這也使得3M創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的熱銷產(chǎn)品,。3M有一款“高速膠帶”，可以對(duì)飛機(jī)的接縫問題進(jìn)行臨時(shí)修補(bǔ),，并改善動(dòng)力學(xué)性能,，即使在高速飛行的飛機(jī)外殼上，這種膠帶也不會(huì)脫落,。3M還有一款反射型偏光增亮膜,，可以循環(huán)利用被面板吸收的光線，使顯示器的光亮度增加30%–40%,。這種膠帶主要是通過改變薄膜材料光的偏振方向來實(shí)現(xiàn),。
行業(yè)彎道，正是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略積累,。只有對(duì)技術(shù)的深厚積累,，才能從一種技術(shù)的應(yīng)用方向，切換到另外一個(gè)應(yīng)用方向。在進(jìn)軍新領(lǐng)域的同時(shí),，3M不斷將過時(shí)的業(yè)務(wù)部門淘汰變賣,，即便是那些業(yè)務(wù)還在盈利。通過新舊輪換的自我迭代,，3M的小物件,，做成大生意。2019年3M的收入超過300億美元,，凈利潤(rùn)約46億美元,。它靠的就是復(fù)雜的技術(shù)組合。而技術(shù)向心力,，則可以確保3M成功進(jìn)入不同的賽道,。
王立剛 林雪萍
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-9-2 22:10
成功的企業(yè)大多相似的經(jīng)歷。
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-9-4 20:19
有太多的點(diǎn)需要大家來學(xué)習(xí)掌握,！
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |