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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
如何看待阿里“犀牛智造”
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作者:
Insigne
時(shí)間:
2020-9-25 13:52
標(biāo)題:
如何看待阿里“犀牛智造”
早在2016年,,時(shí)任阿里巴巴董事會(huì)主席的馬云就曾提出五新戰(zhàn)略——新零售,、新金融、新制造,、新技術(shù)和新能源
在保密狀態(tài)下運(yùn)行了3年之后,,于不久前上線的“犀牛智造”為新制造解開序幕,,從官方的消息來看,犀牛智造首次踏足的領(lǐng)域是服裝市場(chǎng),。
有人說“淘寶”革了“實(shí)體店”的命,,“犀牛智造”這是要革“工廠”的命。不妨讓子彈先飛一會(huì)
從犀牛制造的官網(wǎng)可以看到這樣一句話:以消費(fèi)者需求為核心,,重構(gòu)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式,,實(shí)現(xiàn)按需開發(fā),,按需制造。
用對(duì)外噱頭十足的宣傳語就是:按需定制,,100件起訂,,最快7天交付。
場(chǎng)外巨頭入局,,必然會(huì)引發(fā)震動(dòng),。而阿里過往的成功,讓它在進(jìn)入任何一個(gè)新領(lǐng)域之后,,都會(huì)讓既有玩家擔(dān)心自己被顛覆,。
以下為知乎署名金陵小老頭的用戶對(duì)犀牛智造的評(píng)價(jià)
他們?cè)趯W(xué)ZARA的老板Amancio Ortega。這哥們之所以能成為世界首富,,就是靠賣服飾的賣法和別人不一樣首先是省下了設(shè)計(jì)費(fèi)用,,還抄襲了全世界,犀牛工廠的模式也一樣,。所謂你可以選擇任何版型,,其實(shí)就是抄襲,還把抄襲的責(zé)任扔到了客戶身上,。有幾個(gè)客戶有能力自己設(shè)計(jì)創(chuàng)新,,還不都是抄襲甚至連圖都是直接用其他品牌的照片給犀牛,不然還能自己畫嗎,?但是大規(guī)模抄襲的是犀牛,,抄襲的責(zé)任卻在買家身上了,你想告他抄襲,,他只是接受定制,,一次就一套,你怎么告,?挨個(gè)起訴犀牛的客戶嗎?
然后是時(shí)間快,,zara從出廠到店面只需要15天,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其他品牌。犀牛是七天到你家,,更快,!這其中又省了一大堆成本。
還有廣告費(fèi)zara比別人賺錢多,,很重要的是沒有廣告費(fèi),。但是他店面成本高,犀牛不光沒有廣告費(fèi),,還沒有店面成本,,利潤(rùn)更高,,另外沒有店面,人員成本也可以節(jié)省很多,。zara每?jī)芍芨乱淮涡庐a(chǎn)品,,熱銷爆款只補(bǔ)貨兩次,也都是為了避免滿大街撞衫,。犀牛做的更絕,,他不是避免了撞衫,而是讓客戶自以為自己避免了撞衫,,其實(shí)依然撞衫,,畢竟自己有設(shè)計(jì)能力的人才幾個(gè),大家不都是拿網(wǎng)上的照片定制嘛,,好圖越多的衣服,,撞衫越多。
另外犀牛的這種模式還更節(jié)省稅負(fù),,其實(shí)就是靈感來自于zara,,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),做了一個(gè)大家的裁縫,,給所有人訂制服飾確實(shí),,頂級(jí)的有錢人都找裁縫,不入流的才追逐大品牌,。而阿里的做法是下沉通過各種手段,,把頂級(jí)有錢人的生活下沉給所有人非常聰明,第一批因?yàn)檫@個(gè)倒下的恐怕是海瀾之家,,李寧之類的連鎖品牌,,他們成本太高了而且服飾只是第一步,下一步阿里應(yīng)該是家居產(chǎn)品沙發(fā),,馬桶,,地板什么的客戶更渴望這樣的訂制成本節(jié)省的更多,價(jià)格估計(jì)是紅星美凱龍的零頭就可以買到,,而且還不會(huì)等那么久紅星美凱龍和居然之家恐怕還沒意識(shí)到這個(gè)危險(xiǎn),,阿里現(xiàn)在想吃的不是小魚小蝦了,是各大品牌公司我看別叫犀牛了,,叫鯤吧,,吞食天地為鯤。
機(jī)械行業(yè)離不開制造,,而科技的發(fā)展讓一切都不斷翻新,,無論從產(chǎn)品的原料,加工的工藝,,裝配的技術(shù)以及銷售的模式等,,涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,。借著阿里的“犀牛智造”,大家一起聊聊關(guān)于制造行業(yè),,新制造話題,。也許你的想法觀點(diǎn)將在未來得以實(shí)現(xiàn)。
作者:
魍者歸來
時(shí)間:
2020-9-25 14:13
這個(gè)標(biāo)題老【知乎】了
犀牛目前解決的都是【批量】問題,,距離【工業(yè)核心】還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走呢,。duck不必驚慌。
作者:
未來第一站
時(shí)間:
2020-9-25 22:13
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