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標題: 前方緊吃,，后方吃緊,！ [打印本頁]
作者: 遠祥 時間: 2021-1-10 11:12
標題: 前方緊吃,，后方吃緊！
在開發(fā)項目時大家有沒有這樣的感受,，前端銷售接單到開發(fā)得設備交期要得緊，往往是接單后要求2個月出樣機,！項目在排計劃時各種壓迫,，3D設計4天完成，圖紙下單6天完成！我們設計前端加班加點的干,，到采購那邊就大松勁兒,！
以下就是采購部給得進度交期：
普通零件類；采購前置期：7天-10天,；主要工藝：下料,、線切割、銑,、鉆,、攻絲、電鍍/淬火
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銷軸類,；采購前置期：10天-15天,；主要工藝：下料、車削,、外圓磨,、淬火、鍍鉻
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底板類,；采購前置期：20-25天,；主要工藝：下料、調(diào)質(zhì),、銑削,、磨、銑,、鉆,、攻絲、防銹
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機架類,；采購前置期：25-30天,；主要工藝：下料、焊接,、回火,、銑、鉆,、攻絲,、表處理
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鈑金類；采購前置期：7-10天,；主要工藝：下料,、折板、銑,、鉆,、攻絲,、表處理
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支架類；采購前置期：10-15天,；主要工藝：下料,、焊接、回火,、銑,、鉆、攻絲,、表處理
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模具類零件,；采購前置期：10-15天；主要工藝：下料,、CNC,、鉆、攻絲,、電鍍
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切刀/凹模類,；采購前置期：15-20天；主要工藝：下料,、磨,、慢走絲、CNC,、鉆,、攻絲、電火花
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大家來看看,，咱們公司得采購是不是太不給力了,，每次遇到加急的項目都很難受，更別說樣機得調(diào)試整改了,，那簡直是痛不欲生,！
作者: 曉昀 時間: 2021-1-10 11:56
設計周期不能無限壓縮，別人壓縮了你的工期,，你的設計質(zhì)量問題你得承擔相應的責任,，設計周期最少多少天？你做一個估算,，然后給自己再打一點點余量,，低于這個時間你覺得自己能承擔最后的責任嗎？如果不能,，就跟領(lǐng)導去談，這是個原則問題,。作為銷售他們才不管你,，出了問題,，他們也會把責任推到技術(shù)，也不會承認是設計周期太短的原因,。
作者: 難在當下 時間: 2021-1-10 12:15
沒辦法的事,，我們公司也是，設計部加班加點,，你要是催采購了,，那幫娘們還給你小鞋穿
采購部跟設計部本來就是兩個獨立的部門，這是公司層面的問題
我們公司搞項目經(jīng)理制度,， 機械工程師就是項目經(jīng)理,，負責項目的一切問題，統(tǒng)籌安排,，說的好,，但實際上，采購,，生產(chǎn)根本不鳥你,，你不考評他們，沒有給他們打分的權(quán)利
我以前糾結(jié)過,，現(xiàn)在想想,，我就是設計師，采購的問題,，生產(chǎn)的問題我沒權(quán)利過問,，但領(lǐng)導層面不同意，老是拿項目負責人來忽悠你,，項目負責嘛,，全面負責 實際上是讓你承擔沒有權(quán)利的義務
作者: 曉昀 時間: 2021-1-10 12:59
采購生產(chǎn)和銷售,，他們才不管你別的是,，誤了工期是設計部設計拖延，質(zhì)量出了問題,，是設計部的設計質(zhì)量,，這是他們經(jīng)常的做法。所以,，我覺得超過最小周期,，寧愿不干，要么就得延長工期,。這種啞巴虧吃多了,。
作者: 韓寒11 時間: 2021-1-10 20:24
采購那邊協(xié)調(diào)供應商也是很麻煩的,，并且供應商的能力也是有長有短，什么時候拿到采購的產(chǎn)品真的是不好說
作者: 未來第一站 時間: 2021-1-10 22:34
采購的不確定因素確實高些,。
作者: 機械小白270 時間: 2021-1-11 08:16
不要說采購了,，我們公司自己加工的都普遍14天以上
作者: LHCA2020 時間: 2021-1-11 08:33
這個時間都差不多，主要是采購有地方推責任啊,，可以推到供貨商這邊他們沒辦法改變,，除非加錢，不過非標的東西,，量少,，種類多，加錢也大概率不會有人答應提前給你干好,，都是說盡快
作者: LHCA2020 時間: 2021-1-11 08:34
能拿到外加工的零件沒有加工失誤的話,，晚點就晚點吧哈哈,，最怕的是好不容易拿到了，偏偏有那么一兩件沒加工好就麻煩了
作者: 摯愛重金屬 時間: 2021-1-11 08:39
別人我不管,，我設計余量是75%,，項目經(jīng)理開會定周期表，我讓他按周末不加班算,，他也得聽,！
做技術(shù)的就得硬氣一點，不會說話不礙事,，剛起來,，因為你是公司除了老板之外最不可或缺的人。
尤其是2020年,，機械設計的人才出現(xiàn)短缺的情況,，我們公司半年就招了一個人過來，還是關(guān)系戶
所以我感覺搞技術(shù)的要站起來了,。
作者: 摯愛重金屬 時間: 2021-1-11 08:41
你這交期,，擱我們采購，每一項至少砍一半時間下來
有時候采購門不關(guān),，我聽她在那懟供應商,，我聽得都直冒火
作者: 年華98 時間: 2021-1-11 09:10
遇到領(lǐng)導層人員給你縮短工期,，一直催設計怎么處理的,？
作者: 曉昀 時間: 2021-1-11 09:18
你最短時間多久能做出來？如果超過最短時間,，還在壓縮設計時間,，就直接提出來，這個沒有啥不好意思說,。
作者: kayex 時間: 2021-1-11 09:43
這事情不你怪采購,，為啥有實力的廠都自己搞配套的加工廠，像我們自己不全加工,，但是我們車床,，鏜床這些基本的都配齊的，鈑金加工也自己配齊,，就是為了預防外面來不及的情況,，特別是疫情期間，采購的不確定性和風險增加很多,。
作者: 魍者歸來 時間: 2021-1-11 10:01
以前在國企的時候,，一個完整的項目一般是7-8個設計人員+工藝組，項目周期（從立項到出樣機,，慢的話是半年,，快的話是3個月）
作者: Robby11 時間: 2021-1-11 10:38
采購不確定因素太多了，除非有非�,？孔V的配合很好的供應商,。
所以一般采購給工程回復的時間都會加一些余量，看樓主發(fā)的這些交期明顯都是加了余量的,，正常加工的話是不要那么久的,。
因為提前交貨不會給采購記上績效，延遲交貨則全是采購的責任,。
作者: 丹楓911 時間: 2021-1-11 10:50
樓主你這個供應商給的貨期很好了,，我的供應商一般最快一個月，要怪只能怪你們銷售簽合同時,，貨期壓縮的太短,。我們一般不會那么短，設計起碼一個月起,，外協(xié)制造一個月,，采購好多都是2個月貨期的。
作者: brcd 時間: 2021-1-11 10:54
有能力的多跳槽,，還能漲工資,；能力還不夠的心態(tài)放好一些,，多積累
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:08
|曉昀發(fā)表于 01-10 11:56設計周期不能無限壓縮，別人壓縮了你的工期,，你的設計質(zhì)量問題你得承擔相應的責任,，設計周期最少多少天？你做一個估算,，然后給自己再打一點點余量,，低于這個時間你覺得自己能承擔最后的責任嗎？如果不能,，就跟領(lǐng)導去談,，這是個原則問題。作為銷售他們才不管你,，出了問題,，他們也會把責任推到技術(shù)，也不會承認是設計周期太短的原因,。
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:09
|難在當下發(fā)表于 01-10 12:15沒辦法的事,，我們公司也是,，設計部加班加點，你要是催采購了,，那幫娘們還給你小鞋穿 <br>
采購部跟設計部本來就是兩個獨立的部門,，這是公司層面的問題<br>
我們公司搞項目經(jīng)理制度， 機械工程師就是項目經(jīng)理,，負責項目的一切問題,，統(tǒng)籌安排，說的好,，但實際上,，采購，生產(chǎn)根本不鳥你,，你不考評他們,，沒有給他們打分的權(quán)利<br>
我以前糾結(jié)過，現(xiàn)在想想，我就是設計師,，采購的問題,，生產(chǎn)的問題我沒權(quán)利過問，但領(lǐng)導層面不同意,，老是拿項目負責人來忽悠你,，項目負責嘛，全面負責 實際上是讓你承擔沒有權(quán)利的義務
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:10
|摯愛重金屬發(fā)表于 01-11 08:39別人我不管,，我設計余量是75%，項目經(jīng)理開會定周期表,，我讓他按周末不加班算,，他也得聽！<br>
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做技術(shù)的就得硬氣一點,，不會說話不礙事,，剛起來，因為你是公司除了老板之外最不可或缺的人,。<br>
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尤其是2020年,，機械設計的人才出現(xiàn)短缺的情況，我們公司半年就招了一個人過來,，還是關(guān)系戶<img class="emotion" src="http://97307.cn/static/image/smiley/grapeman/18.gif" smilieid="63 border=" 0"="" alt=""><br>
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所以我感覺搞技術(shù)的要站起來了,。
作者: 堅如磐石 時間: 2021-1-11 11:21
一個樣,，每次問東西到了沒,，天天那么多事，你不問采購,，沒事就問我,，我也是醉了。
作者: 堅如磐石 時間: 2021-1-11 11:27
我們的采購是老板親戚，大家都懂的,，各種心酸,，我們老大是完全沒有計劃安排，天天都是想一出是一出,，說的好聽而已,，有問題你來承擔。前一段時間有一個小東西放我這不知道誰拿走了,，那個東西我看也就1百多塊錢說是一千多,，跑來找我說要處罰，以前的領(lǐng)導我出一點錯也沒讓我來承擔,，現(xiàn)在的坑的很,。
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:55
|月舞云袖0發(fā)表于 01-10 12:51我公司也坑，來個項目就催,，讓出方案,，二維草圖經(jīng)理根本看不懂（因為不是搞機械的），只能三維,，還要盡可能詳細點,，就先不說他提出什么蹩腳建議吧，一旦他覺得可行,，就讓開始做,，第三天就跑過來問怎么還沒下采購單？三維細化,，工程圖,，物料編碼，BOM清單,。,。。這些在他看來根本不需要多少時間,。,。。真是什么奇葩都能當經(jīng)理
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:56
所以說供應商采購要多找?guī)准�,，加工能力也要評估過，擇優(yōu)錄�,�,！
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:56
這是為啥？,？
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 11:57
所以這種情況下,，最是能體現(xiàn)供應商能力的時刻,！
作者: 屌絲的苦惱 時間: 2021-1-11 12:19
這都不叫給力？你這個交期在我們公司 可以說是非常的給力,。
作者: caiyongjun 時間: 2021-1-11 13:04
看了這篇文章,，我心里突然平衡了。哈哈,，原來這樣的病，不是俺一家,！
作者: LHCA2020 時間: 2021-1-11 13:33
問題是所有的供貨商都是這樣,，而且一催交期基本都是愛干不干的態(tài)度,。。,。,。。做非標的辛酸點之一就是,，你去找供貨商買東西,，供貨商是大爺
作者: 湯圓園 時間: 2021-1-11 13:34
大公司還好點，我們公司產(chǎn)量不大,，采購每次都是以量太小為借口,，我們搞技術(shù)的加班加點搞出圖紙，他們慢慢悠悠的能把項目拖1到2個月,，而且事后屁事沒有,！
作者: wugehaoniu 時間: 2021-1-11 13:37
哈哈，都差不多,。勞碌命
作者: Robby11 時間: 2021-1-11 14:34
都是這樣的,，做非標的沒什么量。
老是散件幾個的,，供應商確實不太愿意做,。
作者: lixintao 時間: 2021-1-11 14:42
要想解決問題抱怨沒用。多到供應商那里走走,，了解實際情況,，看看跟你預期差距到底在哪里？量少供應商不愿意做的,，那就找一家愿意做的,，價格太低的就給人合理價格。生意比較好的供應商做急件是出不來,，那就多找?guī)准摇?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 遠祥 時間: 2021-1-11 15:24
呵呵,，這樣也行,，這樣的采購，不是老板的兄弟,，就是老板娘的親戚了吧,。。,。
作者: awolfbee 時間: 2021-1-11 19:53
供應商不是給你一個公司做的,，排工期很正常，還有就是電鍍,，那又多一環(huán),，時間更長。
作者: 韓寒11 時間: 2021-1-11 20:21
然后再要求外協(xié)廠家重新加工,，時間最起碼要拖后1周,，項目等不起啊
作者: LHCA2020 時間: 2021-1-12 08:06
是啊,，遇到這種情況一般是先用自己公司的加工力量看能不能改好,，能不發(fā)回去就不要發(fā)回去重做
作者: 水水5 時間: 2021-1-12 12:42
做的時間長了，基本上一個機構(gòu)多長時間就差不多知道了,。
比如一個氣缸周圍的動作,，可能兩三個小時就差不多，但是再加一個氣缸,，可能得一天,。或者有連桿,，又得加三個小時,。
平均簡單的成熟的機構(gòu)一天，沒做過的三天,。因為沒做過的還要查一些資料,。
但是這中間還有一些非設計時間。比如協(xié)助安裝調(diào)試,，協(xié)助之前的項目處理問題,，回答客戶的一些要求等等。
所以機動時間就看手里同時有幾個項目,。光算周末是不夠的,。
另一方面。領(lǐng)導壓工期,，對于我來說,，也只能加班。設計的有效時間,，是無法改變的。甚至,，加班了思路沒有那么清晰,，還要打個折。就跟螺栓組受力一樣,，四個螺栓只能按三個算,。
作者: 韓寒11 時間: 2021-1-12 20:20
自己公司能加工的話,，成本是會相應的降低
作者: LHCA2020 時間: 2021-1-13 08:21
不一定哦,，之前我們核算項目成本的時候,，自己加工的反而比外面貴，只能說質(zhì)量能穩(wěn)定很多,，如果加工件多了也得排隊,，工期有時候會比外面慢,，但大部分加急的件是能比外面快點的
作者: 裔然 時間: 2021-1-13 15:17
采購耽誤的時間，責任也要設計人員背,？
作者: 煙草 時間: 2021-1-13 19:07
采購周期應該算是合理周期了,，工序多的件確實難搞，再說也不是你這個項目可以一路綠燈,，還有其他項目要加工采購,，你只針對這個項目，他們要針對各個項目,，都互相體諒下
作者: 韓寒11 時間: 2021-1-13 20:29
自己加工可以控制工期，質(zhì)量,，外面加工的話,，很多情況無法保證
作者: wlj0202 時間: 2021-1-14 10:01
都是辛苦人啊，加油
作者: 小飛熊l 時間: 2021-1-14 15:57
收藏了,，了解下周期,。
作者: yuhan 時間: 2021-1-14 19:34
沒辦法，這就是國情,。
作者: Cavalier_Ricky 時間: 2021-1-14 22:08
你的供應商的能力,，是你給的,。
作者: Cavalier_Ricky 時間: 2021-1-14 22:16
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2021-1-14 22:18 編輯
我本來只搞設計、外發(fā),、組裝調(diào)試的人,，現(xiàn)在真的變成帶“普”字的機加設備達人了。加上自己造加工設備來對付,。
我都到啥程度,？我的兩臺線切割在跑著呢。你讓我來用你的線切割機,，你錢照收�,。�,！
對我來說,，機械開發(fā)，最貴的成本,，就是時間�,。,。�
不給設計足夠的時間,？說明：老板對設計技術(shù)的看法就是：不就是那么個玩意兒嗎,！
還跟這樣的老板？
喊口號沒用,！
讓這種老板找不到搞設計的,，才是出路。
作者: funny302 時間: 2021-1-19 19:04
|難在當下發(fā)表于 01-10 12:15沒辦法的事,，我們公司也是,，設計部加班加點，你要是催采購了,，那幫娘們還給你小鞋穿 <br>
采購部跟設計部本來就是兩個獨立的部門,，這是公司層面的問題<br>
我們公司搞項目經(jīng)理制度， 機械工程師就是項目經(jīng)理,，負責項目的一切問題,，統(tǒng)籌安排，說的好,，但實際上,，采購，生產(chǎn)根本不鳥你,，你不考評他們,，沒有給他們打分的權(quán)利<br>
我以前糾結(jié)過，現(xiàn)在想想,，我就是設計師,，采購的問題，生產(chǎn)的問題我沒權(quán)利過問,，但領(lǐng)導層面不同意,，老是拿項目負責人來忽悠你，項目負責嘛,，全面負責 實際上是讓你承擔沒有權(quán)利的義務
作者: 管理團隊 時間: 2023-11-21 09:10
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作者: 好大哥ZH 時間: 2023-11-21 11:16
跟我遇到的一模一樣，說到心坎里了
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