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標(biāo)題: 常熟開(kāi)關(guān)搶施耐德等國(guó)外強(qiáng)手風(fēng)頭 講講發(fā)展史 [打印本頁(yè)]
作者: davyhero4 時(shí)間: 2021-2-10 09:15
標(biāo)題: 常熟開(kāi)關(guān)搶施耐德等國(guó)外強(qiáng)手風(fēng)頭 講講發(fā)展史
在剛剛閉幕的中國(guó)國(guó)際電工電器裝備博覽會(huì)上,，憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)產(chǎn)品,，常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國(guó)外強(qiáng)手的風(fēng)頭。這家年近半百的蘇南老廠,，是如何做到“老來(lái)俏”的呢? 來(lái)到常熟開(kāi)關(guān),，記者并不是唯一來(lái)訪者,，由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),，四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,，慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。
這要放到1990年,，恐怕誰(shuí)也不敢想象,。彼時(shí)，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的常熟開(kāi)關(guān),，面對(duì)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下,，甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來(lái)維持生計(jì),，一度被外界戲稱為“開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)”廠。
直到1998年,，常熟開(kāi)關(guān)的命運(yùn)發(fā)生了改變,。那年常熟開(kāi)關(guān)第一次改制，國(guó)有股份開(kāi)始退出,，80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會(huì)代表全體員工持有,。到2000年企業(yè)再次改制時(shí)，國(guó)有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層,。
2005年,，常熟開(kāi)關(guān)再次改制,。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議，每個(gè)員工可購(gòu)買3份出資份額,。經(jīng)過(guò)這次改制,，常熟開(kāi)關(guān)實(shí)現(xiàn)了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回,。
在變革的過(guò)程中,，個(gè)人利益往往成為成敗的關(guān)鍵。在廠長(zhǎng)唐春潮的經(jīng)營(yíng)思想中,，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,，更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性,，如何讓員工當(dāng)家作主,，這是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,，打破股份“終身制”,，實(shí)施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,�,！豆菊鲁獭芬�(guī)定，股東退休時(shí)要轉(zhuǎn)讓全部股份,，注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)企業(yè)的職工，并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人傾斜,。
企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進(jìn)有出,、可上可下”。按照考核要求,，優(yōu)秀的人才得到晉升,，份額隨之增加，而考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)降職,，份額隨之減少,。
幾經(jīng)周折，一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性,，又兼顧國(guó)家,、集體和個(gè)人三方利益動(dòng)態(tài)平衡的機(jī)制建立起來(lái)。一度瀕臨關(guān)門的常熟開(kāi)關(guān),，自此像一枚引擎全開(kāi)的火箭,，一飛沖天。
如果說(shuō)體制創(chuàng)新為常熟開(kāi)關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力，那么科技創(chuàng)新則是將這種美好潛能化為真實(shí)收獲的秘笈,。
誰(shuí)也難以想到,，在1991年，堂堂一個(gè)開(kāi)關(guān)廠,，竟然沒(méi)有拿得出手的產(chǎn)品,。
“當(dāng)時(shí)企業(yè)多年未進(jìn)行技改，裝備落后,，技術(shù)薄弱,，根本無(wú)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�,！爆F(xiàn)任董事長(zhǎng)王春華回憶說(shuō),。
但是職工要吃飯，企業(yè)總要發(fā)展,。此時(shí),，江南人性格中固有的機(jī)智和靈活，為常熟開(kāi)關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過(guò),，不如先學(xué)著做,。
1992年，依照某款外國(guó)產(chǎn)品,，常熟開(kāi)關(guān)借款上項(xiàng)目,，投資560萬(wàn)元建立了全國(guó)行業(yè)內(nèi)首家CAD/CAM系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1,。
“我們成為了全國(guó)第一家自主開(kāi)發(fā)出型號(hào)產(chǎn)品的企業(yè),，這在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有先例的。那時(shí)候都是由上海等地的幾家研究所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,、規(guī)定型號(hào),，企業(yè)再拿來(lái)做，千人一臉,�,！蓖醮喝A說(shuō)。
這是一只使開(kāi)關(guān)廠起死回生,、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,，從1994年年初開(kāi)始銷售至1997年，CM1累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1億元,，利稅超過(guò)2300萬(wàn)元，企業(yè)一舉步出低谷,，走上坦途,。
當(dāng)然，一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運(yùn)，背后真正的力量實(shí)則來(lái)源于人,。當(dāng)時(shí)搞銷售的王春華,，對(duì)于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目,。
南方人的勤快,，很快得到了市場(chǎng)的回報(bào)，“常熟開(kāi)關(guān)”的名號(hào)逐漸為業(yè)內(nèi)熟知,。而隨著品牌的聲名鵲起,，一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問(wèn)世，讓常熟開(kāi)關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭：
2001年,，常熟開(kāi)關(guān)完成了CM1,、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開(kāi)發(fā)，2003年雙雙被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”;2005年,，又成功開(kāi)發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,，企業(yè)“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);2012年，企業(yè)“開(kāi)關(guān)電器大容量開(kāi)斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。
從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠,，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，常熟開(kāi)關(guān)人有著清醒的認(rèn)識(shí)：一個(gè)企業(yè)能否具有長(zhǎng)久的生命力,，不在于它已取得了怎樣的成就,，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動(dòng)力。
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作者: davyhero4 時(shí)間: 2021-2-10 09:32
在剛剛閉幕的中國(guó)國(guó)際電工電器裝備博覽會(huì)上,，憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)產(chǎn)品,，常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國(guó)外強(qiáng)手的風(fēng)頭。這家年近半百的蘇南老廠,，是如何做到“老來(lái)俏”的呢?
& N4 W* x2 ~8 x3 {/ W 來(lái)到常熟開(kāi)關(guān),，記者并不是唯一來(lái)訪者，由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),，四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,，慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。
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這要放到1990年,，恐怕誰(shuí)也不敢想象,。彼時(shí)，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的常熟開(kāi)關(guān),，面對(duì)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來(lái)維持生計(jì),，一度被外界戲稱為“開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)”廠,。
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直到1998年，常熟開(kāi)關(guān)的命運(yùn)發(fā)生了改變。那年常熟開(kāi)關(guān)第一次改制,，國(guó)有股份開(kāi)始退出,，80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會(huì)代表全體員工持有。到2000年企業(yè)再次改制時(shí),，國(guó)有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層,。) b. F* L4 W5 [$ w) U
7 K- s, S6 N1 A: K- r; q2005年，常熟開(kāi)關(guān)再次改制,。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議,，每個(gè)員工可購(gòu)買3份出資份額。經(jīng)過(guò)這次改制,，常熟開(kāi)關(guān)實(shí)現(xiàn)了職工持股從全體清算退出,，到再次人人有份的改制輪回。8 d* j/ B6 B1 T( Q8 o
# B2 Q- T8 {( a0 g p$ x* P2 B1 _在變革的過(guò)程中,，個(gè)人利益往往成為成敗的關(guān)鍵,。在廠長(zhǎng)唐春潮的經(jīng)營(yíng)思想中，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,，更要向管理要效益,。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主,，這是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題,。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”,，實(shí)施“退休退股”,，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸�,！豆菊鲁獭芬�(guī)定,，股東退休時(shí)要轉(zhuǎn)讓全部股份，注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)企業(yè)的職工,，并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人傾斜。$ C% O8 R) V- [# x6 R G3 I
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幾經(jīng)周折,，一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性,，又兼顧國(guó)家,、集體和個(gè)人三方利益動(dòng)態(tài)平衡的機(jī)制建立起來(lái),。一度瀕臨關(guān)門的常熟開(kāi)關(guān)，自此像一枚引擎全開(kāi)的火箭,，一飛沖天,。
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誰(shuí)也難以想到,，在1991年，堂堂一個(gè)開(kāi)關(guān)廠,，竟然沒(méi)有拿得出手的產(chǎn)品,。
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“當(dāng)時(shí)企業(yè)多年未進(jìn)行技改，裝備落后,，技術(shù)薄弱,，根本無(wú)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�,！爆F(xiàn)任董事長(zhǎng)王春華回憶說(shuō),。! q: `- E- H6 p* [7 A
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但是職工要吃飯，企業(yè)總要發(fā)展,。此時(shí),，江南人性格中固有的機(jī)智和靈活，為常熟開(kāi)關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過(guò),，不如先學(xué)著做,。
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南方人的勤快,，很快得到了市場(chǎng)的回報(bào),，“常熟開(kāi)關(guān)”的名號(hào)逐漸為業(yè)內(nèi)熟知。而隨著品牌的聲名鵲起,，一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問(wèn)世,，讓常熟開(kāi)關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭：% `' C( |5 G, i+ L& _& l5 s
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2001年，常熟開(kāi)關(guān)完成了CM1,、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開(kāi)發(fā),，2003年雙雙被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”;2005年，又成功開(kāi)發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,，企業(yè)“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);2012年,，企業(yè)“開(kāi)關(guān)電器大容量開(kāi)斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。5 A2 w2 N* o* G8 \& J
! W# S2 h3 f% z z2 y+ m從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠,，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，常熟開(kāi)關(guān)人有著清醒的認(rèn)識(shí)：一個(gè)企業(yè)能否具有長(zhǎng)久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就,，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動(dòng)力,。
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作者: 702736 時(shí)間: 2021-2-10 10:08
這是少數(shù)超過(guò)外國(guó)企業(yè)的例子，其實(shí)外國(guó)人這方面并不很強(qiáng)大
作者: gaxisjtu 時(shí)間: 2021-2-10 19:30
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只是搶了風(fēng)頭,，還沒(méi)有超過(guò)吧。 b: B- W% k% Z8 d' K% y5 Z
怎么感覺(jué)外國(guó)人這方面不夠強(qiáng)大,？* F7 T# F4 E) r/ E- M/ U
作者: aniljiang 時(shí)間: 2021-2-10 20:41
那個(gè)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)來(lái)自于未來(lái)電器,，20年前叫吳縣北橋開(kāi)關(guān)廠。其實(shí)就是一個(gè)單片機(jī)控制電機(jī),，推動(dòng)兩個(gè)常熟開(kāi)關(guān)廠的斷路器轉(zhuǎn)換,，容量小的用電磁鐵，基本就是地?cái)傌�,，沒(méi)任何技術(shù)含量,。就這還設(shè)有博士后流動(dòng)站
作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-2-10 22:37
aniljiang 發(fā)表于 2021-2-10 20:41" G' p8 v( D$ x
那個(gè)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)來(lái)自于未來(lái)電器,，20年前叫吳縣北橋開(kāi)關(guān)廠。其實(shí)就是一個(gè)單片機(jī)控制電機(jī),，推動(dòng)兩個(gè)常熟開(kāi)關(guān)廠的 ...
; i( V% S4 z) L1 ~2 F有時(shí)候,，企業(yè)設(shè)博士后流動(dòng)站是噱頭，我們上家公司那幾年效益好的時(shí)候,，也設(shè)了博士后流動(dòng)站,，后來(lái)因?yàn)檫B續(xù)幾年沒(méi)有博士后進(jìn)站給撤了。
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作者: 702736 時(shí)間: 2021-2-11 10:14
本帖最后由 702736 于 2021-2-11 10:18 編輯 - j ]0 s! M6 h8 d1 s j i
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這個(gè)廠在7,80年代的一機(jī)部產(chǎn)品目錄中就是門類細(xì)項(xiàng)中唯一錄入的生產(chǎn)廠家,。那時(shí)我單位有這套50多冊(cè)的目錄，常選用,。
作者: 大白小白 時(shí)間: 2021-2-13 20:32
702736 發(fā)表于 2021-2-11 10:14/ e& A8 {" F: i/ g- U
這個(gè)廠在7,80年代的一機(jī)部產(chǎn)品目錄中就是門類細(xì)項(xiàng)中唯一錄入的生產(chǎn)廠家,。那時(shí)我單位有這套50多冊(cè)的目錄，常 ...
) J) h+ [& ~: V6 Y常熟開(kāi)關(guān),，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)呢,？4 D& T' y/ `/ q. E2 W1 V" n
作者: 702736 時(shí)間: 2021-2-14 08:24
, b$ T* |$ A( ?7 M& B它的開(kāi)關(guān)比較貴
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作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-2-20 21:56
這個(gè)也算是民間流傳的小說(shuō)故事了,！
作者: 緩沖器趙 時(shí)間: 2021-3-2 09:46
國(guó)內(nèi)品牌里算是量比較大的了
作者: wlj0202 時(shí)間: 2021-8-27 10:03
國(guó)內(nèi)的好東西多了，只是有些東西還沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái),，或者試錯(cuò)成本太高沒(méi)人愿意試
作者: 702736 時(shí)間: 2021-8-27 10:27
機(jī)械人可能不了解開(kāi)關(guān)行業(yè),，行內(nèi)最強(qiáng)啊
作者: wxagzx 時(shí)間: 2023-3-27 14:36
沒(méi)啥事吧
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