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機械社區(qū)

標題: 比解決問題更重要的能力 [打印本頁]
作者: Callejon    時間: 2021-3-17 13:50
標題: 比解決問題更重要的能力
01' ^" h$ m7 r' L
5 C4 ^1 X6 w2 d0 |6 `: Q' H
什么是消滅問題
/ u( K: x3 W2 p/ P" q- Y) m" f3 D; Y. D, W9 a0 A8 T/ b
從前有個書生,，和未婚妻約好在某年某月某日結婚。- Q5 Q9 _* T& e) g

+ p1 o2 `: w2 Z# S5 }. J/ d! n到了那一天,，未婚妻卻嫁給別人,，書生受此打擊，一病不起,。家人用盡各種辦法都無能為力,，眼看他奄奄一息了。
. k8 K9 q0 ]; J1 v2 b7 F" m- o9 N! z6 l- `% {. ]* y- b
這時,，路過一游方僧人,，得知情況決定點化一下他。' ~0 W- ]8 e. M' |& B& e/ |1 {

2 [/ s  }( ^5 D# X! Z僧人走到他床前,，從懷里摸出一面鏡子叫書生看,。$ L; x! W( r6 X" i' s6 C. e' T: f5 s

9 i+ [" N  B! ^, O% o書生看到茫茫大海，一名遇害的女子一絲不掛地躺在海灘上,。路過的一人,，看了一眼,，搖搖頭走了；又路過一人,，將衣服脫下給女尸蓋上,，走了；再路過一人,，過去挖個坑,，小心翼翼把尸體掩埋了。" e" U& Y( `. z$ X1 e
1 S' I4 O. Y  w( p3 ^1 @
疑惑間,，畫面切換,，書生看到自己的未婚妻，洞房花燭,，被她丈夫掀起蓋頭的瞬間,。$ x! P. w: P8 c; e
; Q! h4 z' }6 |: U
書生不明所以。- e6 u, k9 h  r8 c+ z+ ]

$ g1 G' V- j& l7 f# v) l  Y僧人解釋道：看到海灘上那個女尸了嗎,？是你未婚妻的前世,。你是第2個路過的人，曾給她一件衣服,，她今生和你相戀,，只為還你一個情。但是她最終要報答一生一世的人,，是最后那個把她掩埋的人,，那人就是她現(xiàn)在的丈夫。
; g/ J, n: E; y% }
8 U& y3 c6 ~2 A. s6 P7 k書生大悟,，刷的從床上坐起,，病愈！
8 J+ g# }6 W- U+ R) h8 Z7 o
2 c; x8 u4 M' y這個佛家段子里,，游方僧人采取的就不是解決問題的做法（去為書生爭取回未婚妻）,，而是消滅問題的做法（讓書生認為未婚妻離開自己這件事不再是問題）。# e& g8 x: q) s" ?
1 y4 |0 W8 |9 A/ e1 c- L
最直接的消滅問題的做法,，就是像游方僧人這樣讓已產(chǎn)生的問題消失,，一般有兩種方式：
4 j6 V6 R/ h$ {7 B! }3 [# r( F& v+ M) `: q& S
1、消除導致問題的差距
5 _2 L4 Y/ ^1 m! M; r7 i! D) I
" c' ~$ T* b8 N( ~' e2,、解決提出問題的人
+ _+ \( s- `5 v- [7 v1 ~# t9 z7 y
除了讓已產(chǎn)生的問題消失,，還有一種消滅問題的方式是：
/ H. e1 U( |6 L# c" }- I1 ^
4 q8 y$ u$ Z0 C/ U" G8 [+ v3 i3、壓根不讓問題產(chǎn)生- P- r8 e9 i& h& Q

$ G1 d7 P) e# L, R那何時該解決問題,，何時該消滅問題,？
+ L+ @0 p' g; B- i- X/ x# y; M8 F/ |' e2 C8 m( @
消滅問題時，應該消除差距，還是解決提出問題的人,，抑或是不讓問題產(chǎn)生呢,？
, x" a4 C7 J) H$ [! K: o
& P  \, C1 t2 q' l下面我們逐一來分析下這三種消滅問題的做法。
0 s8 b, p, i8 t# i/ x$ Q$ v1 L, w" V+ t( \5 [  e4 X
02
2 e+ I) A. c. B
4 s7 g4 b( G3 Y2 {  x消除導致問題的差距
' O3 G( n5 j0 Q/ }+ B8 N* [- v. v( F5 |
差距=目標-現(xiàn)狀,。
5 Y- L! v0 X3 s: w7 T
' p! k9 V0 o1 c2 R  c5 R  }. }% N因此消除差距只能從目標和現(xiàn)狀入手,。: p$ k" q/ f2 |% N! n2 k6 g3 L

( x: z  e/ A2 i7 b  p. |& t4 b- z現(xiàn)狀是當前的客觀事實，幾乎很難去改變,，只能改變對現(xiàn)狀的感知,，也就是扭曲事實。
. V. Q& n& o( z- }* f! @4 Y
! ]- R" H& O4 I! f6 N關于扭曲現(xiàn)實,，反烏托邦小說《1984》有一個經(jīng)典的例子,。
% C/ M3 q, {0 I
) f& u0 @( _9 r( z) g- s因為連年戰(zhàn)爭，大洋國給國民的配給連年下滑,，1984年的巧克力配給定量要從每周三十克降低到二十克,。$ P0 |# o; p, y  \

+ ]4 W3 G' ?: Z" M, z4 v為了避免民眾的不滿，大洋國的做法是反復宣傳巧克力配給定量提高到了每周二十克,。
; }3 ~# H- x8 e, d8 w7 h
9 E, K0 `" P( d在這種扭曲現(xiàn)狀感知的情況下,，沒人記得之前的配給是每周三十克，甚至有游行是為了感謝國家將巧克力定量提高到了每周二十克,。
8 e$ p0 Q8 i! _) h- B5 H) Z) I( ]( n8 {3 }* ]8 \
▲謊話說了一千遍,，就變成了真理
- S9 n/ {  c2 ]! j7 D" s# }" x. N
不過這種扭曲對現(xiàn)狀的感知以消滅問題的方法充滿著自我欺騙，不是咱們提倡的,，對我們來說,，更好的消除差距的做法是從目標入手,。
+ K$ x& E" I0 l, e2 w$ ~+ S, {% A2 }5 H3 n
從目標入手消滅問題主要有三種方法：
0 t+ [6 f( A$ _1 t- W
7 U$ l7 t5 J4 q! ]. Q/ j# j" U5 b▼1,、降低目標
7 \8 A$ r# C& M3 V( E7 @2 e9 q2 I  C+ M1 @6 ~" y3 H
這個就是降低欲望、調(diào)低期望的做法,。
) Y- v+ @( ?3 V" q% I+ l; B8 v
, T4 b# i2 l, `很多問題其實都是因為我們設定的目標過高而造成的不必要的問題,。
2 T6 ?# b. s7 U: Y: t
9 I1 ?! r' ~# R5 r4 }2 Y8 r比如，我月收入1萬,，但預期月支出要1.2萬,，2000元的收支差距就帶來錢不夠花的問題了。* G) Z5 X3 M' U$ b$ L6 [

1 e! j. V7 p. ]# L) P4 F6 q但如果我目標變了,，不再要求一定要有車了,，車貸、油費,、停車費這些就都沒了,，每月支出只要8000元，2000元的收支差距就消除了,，錢不夠花的問題也就消失了,。
4 V6 e  \1 A' N) u! f, k9 _. K
) {# A: V8 r# T  S+ p▼2,、不在此時處理
  b1 x5 u) E1 y1 ~$ X
4 w7 I+ b' o! j0 X# V- _! s有些目標確實不能被降低，但卻不一定要現(xiàn)在就處理,。' e. l7 I- t2 R2 C

$ W) Q% G5 Z+ ?: {拿開公司來說,，如何給員工創(chuàng)造各種工資外的福利確實是一個要解決的問題，但如果你在剛創(chuàng)業(yè)起步時就將精力放在這兒,，而不是專注于如何賺錢活下來,，那解決這個問題反而就成了問題。
! q: \+ W: S3 l' S8 l+ [
  @5 W" f7 C$ b3 M2 p+ g先不管這個福利的問題,，暫時放著才是更正確的做法,。這就是所謂的不在錯誤的時間做正確的事。+ f( x/ q% E/ i  Q

- s% k. G; ?' u6 k▼3,、轉移目標7 `! m+ v% K* @1 H" s

9 W9 ^- ?4 B* y7 \' P/ H) a2 ]5 ~還有一些目標不能被降低,，也不能換個時間再解決，這種情況下就要考慮能否轉移目標,，尋找替代解決方案了,。" l: Q( T+ w3 I2 k( t9 F! V
: n+ E) u. k- s/ o4 z
比如，某織布廠,，因為機器小故障,，導致整個車間當天織出來的布，布上的絨毛都是單向傾斜的,，價值幾百萬的布完全賣不出去,，又不能返工再利用，這個問題怎么辦呢,？* T$ v2 o' m+ B

! t3 |, [- q* }# H' n: [7 v這批布想賤賣也沒人要（無法降低目標）,，又不能放著不管（不能換個時間再解決），如果這時放棄當布賣的目標,，改成做刷衣服上面絨毛的工具（或者洗碗布,、拖把等），換個目標問題就解決了,。
6 y: Q1 |- ~3 w" `: Y% ~; N0 k5 o! o' h$ k
以上三個方法就是調(diào)整目標以消除差距的主要方法,，你可以通過下面的自檢清單將這三個方法融合在一起使用：
: v; @' c" S2 x; `/ J" W6 j7 ^$ [/ I' D8 u
1）這個問題是否真的“存在”？
6 @+ k3 ^: d* r( u9 z- q# l* Q- g) n- y
2）這個問題是否現(xiàn)在必須解決,？
0 m# O9 D- v. W; l, y# a7 s
, B" k  O4 z* [! {3）這問題是否可以在簡單的改變某些“設計”或者“思路”之后,，不復存在？- Y# P0 \6 k8 l5 [7 b

6 l" ]- A8 f; h- Z03
1 |; s9 J3 a5 ?
/ H2 L& w# w, q4 ^9 p: j解決提出問題的人& o+ B7 |( l$ A+ l) n% W9 ?. @0 B
0 s2 a! V" a' |0 O7 k6 I
所有問題的感知主體都是人,。# r  r: N. B$ h; d: y3 ~3 A; @4 y
% _; ?5 S8 }" N, s6 F7 K
因此,，消滅了對某個問題有感知的人，這個問題也就隨之消失了。
; F0 ~1 s% q* J* ~6 c; b
$ ?) _5 r4 r3 w8 Y! Y7 E. E$ P比如,，你身高1米6,、體重130斤，身邊的朋友都說你太胖了,，要減肥,。
' W# o/ @# o0 m9 ^# l5 A) P8 @5 p# T) ]0 y, a% l; N! I: l4 n
但你不想減肥。
; f) ]  h3 e( M; @2 w  ]) _, Z4 c$ R+ x$ e% z
于是,，有一晚你在睡夢中穿越到了唐朝,。5 O# m8 R. k. S
7 M( ?: p- H8 {, w/ f. c. D
到了唐朝，你有了新的朋友,，她們都說你一點都不胖,，還催著你再多吃點，因為跟楊貴妃比,，你還輕了5斤呢,！
( d! }8 N! Y9 K( G2 w9 a, Q4 o6 R/ g% k5 ?) X( q3 L; r
你看，解決了提出問題的人（說你胖的朋友們）,，問題也就隨之消失了（你再也不胖了,、完全不需要減肥了）。
0 _1 l. {7 ?8 J# D2 `: n& r( w) W1 |) d
這種通過解決提出問題的人來消滅問題的方式,，相較解決問題,，在下面兩種情況下都更有必要：
6 H# ]( H: t$ y8 H1 [! `4 c
+ R  c# X) h. C▼1、提出的問題無法被解決
: ]7 G/ n4 V. C6 s' r6 q# W/ Y% W7 g  m$ I
比如,，某旅游公司因為疫情業(yè)績不佳,，老板給幾位產(chǎn)品運營人員提出了要求，要每位運營積極去開拓更多線上渠道做引流,。
& _& `! ~! ]' [4 D0 h* m& w3 w* N1 e" Z  Y' Y/ Z
其他人都沒有意見,，但有一位運營的同學提出了疑問：
3 i2 f$ S9 a/ V6 C7 D, q. E$ ?0 R/ P# h+ D2 e$ M) `
“老板，針對近期業(yè)績不好的問題我也做了分析,，我認為問題不在我們運營這邊,，而是在產(chǎn)品開發(fā)上�,！�
% i# Y% J6 g  M5 j3 R% k! j
% o# a4 H- K# |" t2 a“咱們的旅游產(chǎn)品未針對疫情做調(diào)整，還是疫情前的那一套,，我們再怎么做線上引流也沒用哇,，如果咱們能開發(fā)出不受疫情影響的產(chǎn)品，那業(yè)績分分鐘就上去了,�,！�
4 _* G5 q3 ~! V9 Q: }
! l0 R7 R' l& [# a如果你是老板，這種情況下你是去解決這位同學提出的新旅游產(chǎn)品開發(fā)的問題，還是解決這位同學本人呢,？9 y8 V( r5 h, U
: J1 H5 h4 }3 ^/ }
更好的方法肯定是解決這位同學,。; h3 A, c% [7 R

- V" Q" c. k: W3 o- |如果能開發(fā)出不受疫情影響的旅游產(chǎn)品，我還要跟你們在這兒要求開拓更多的線上渠道做引流,？,！( ?- d) M' E, M! n- N0 V  Z
1 h0 z- \. z* [" S
與其留你在這兒擾亂軍心，還不如請你走人,，讓其他人更專心地開拓新渠道,。" f5 h! n- C5 k: X8 Q3 r
7 x, Z9 y2 Z7 r
▼2、解決問題的成本高于解決人8 `9 S  a. b3 C6 [5 w) ~5 F# x
8 T+ Y0 |  ^3 C' y9 q6 _- F" e, \
比如,，你給五個人做飯吃,，其中四個人覺得咸淡合適沒有問題，但有一個人總認為你做的菜咸了,。
" v: f7 w4 X1 o; k8 _+ l# E# i- i  S" c9 M
如果要解決這個問題,，方法之一是：: T' R, W& A( o& O2 f- T, ^0 [. e% s
  I/ Q/ l3 b5 N9 B2 j
基于這個人的需求，將所有的菜都少放鹽甚至不放鹽,，再給每個人都額外配一個小鹽瓶,，嫌淡的話就自己再加一點鹽。
- r% Q1 {) i: L/ T& R# m: N; p6 u' s. v( s( P+ {4 c, b! q
方法之二是：' v- `9 V2 x. q5 n# a+ H# ^8 _
6 o. f$ }# M, u7 F" n6 G) N0 a* z
你所有的菜都做兩份,，一份少放鹽專門給說咸的這個人吃,，另一份保持不變給其他四個人吃。" i* }' W! I/ q7 j5 L- h
2 i% S. z! C( `! t
無論是上面兩個方法的哪一種,，都額外增加了不少的麻煩和成本,。- K% }( R# {5 M. C$ |
* H. p7 S6 s; V' R1 }/ U( B
但如果直接解決說咸的這個人，不再給他做飯了,，讓他自己去其它地方吃飯,，這樣做飯咸的問題就沒了，什么都不用改,，你還可以省點力氣少做一份,。! T3 \, Q: \6 D# T8 g7 y  B  c7 a
7 k$ |% I# E" M
04
: C+ y- \8 ]) Z7 |2 l, c# O
" @9 l; S* E+ _0 v% p( D. d, \不讓問題產(chǎn)生1 T# M2 W7 U# \

5 z1 l9 {+ b2 e- R4 M/ q消滅問題除了讓已產(chǎn)生的問題消失，還有一種更高的境界是不讓問題產(chǎn)生,。6 u9 y- T- D( e1 d% f% f: C, d

6 C5 M6 D( k' Y& D根據(jù)典記,，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術,，誰是醫(yī)術最好的呢,？”扁鵲：“大哥最好，二哥差些,，我是三人中最差的一個,�,！�# s4 n2 k7 ^/ c7 b  _, S

8 Y6 F2 r; d  l$ \/ J魏王不解。
! b) |# N# {* ^# V. w8 m- H* Q" M! b& x4 V$ R  u
扁鵲解釋說：”我治病,，都是在病情十分嚴重之時,。此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺,，用針放血,，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶,，使重病人病情得到緩解或治愈,，所以我名聞天下�,！�
8 y( V5 [/ f# \2 B5 J1 A: H% L
8 I! H& r$ g; [; \& P! I“我的二哥治病,，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯,，病人也沒有覺得痛苦,，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈,�,！�$ ^8 {, n* Z! l3 N; ?; p. i2 O/ H% l

1 e5 l9 |( \4 t“大哥治病，則是在病情發(fā)作之前,，那時候病人自己還不覺得有病,，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術難以被人認可,，所以沒有名氣,，只是在我們家中被推崇備至�,！�
+ `! D/ v$ s% M3 I0 j- a4 V. M% S! g6 z3 b: P6 |
扁鵲大哥消滅問題的做法就是不讓問題產(chǎn)生,。% ?* k! z' u: b3 z

* Y% M! n. ]( y# K. q要做到不讓問題產(chǎn)生，就需要能夠預知風險,、提前做好規(guī)避,。) s/ g0 w; V* }2 o! u9 h
% V) Z; d- s% Z1 J; g: k
首先要有風險意識，不要對所有的事都是樂觀估計,，而是要能對關鍵風險提前做出評估,。( ~1 v3 G% p0 _1 {0 Q* W6 X$ O' o

+ |& ~! ?0 E3 c- y項目管理中，優(yōu)秀的項目經(jīng)理管項目主要就是管風險：6 |3 w! d& [! {: A
# {7 L5 K% o" f; \, q
管有沒有進度延遲的風險,？
% T2 F+ j. X5 |  _% @: M5 ]: c5 j9 g' B8 }3 c; B* `" p- z% ^
管有沒有成本超支的風險,？5 T8 d! R" p/ A6 _4 ~$ [3 v

/ G; h( }' E3 }$ P- ^管有沒有質量不達標的風險？
+ J1 L4 u5 B6 H* y( A/ Z- X. b9 x$ I# Z- m
管相關人利益是否未滿足的風險,？
" v/ K. _) _5 y4 }2 b8 t& }
4 S& E! K3 a& V1 l  Y管團隊工作是否高效的風險,？
1 h3 u0 J$ G" |4 y! ~
  A, F" s* u9 S: M$ ~  j* g……
" p! C$ e1 U9 r. Z8 E* c+ s
( ?3 u6 Y3 B  [/ |# n為了能更好地用好風險管理，你可以構建出一個常見風險的框架,，必要的時候對這些風險提前評估發(fā)生的概率及可能的影響,，從而提前給出風險應對措施。( \- |* C* c2 m; g0 T+ o0 z
" k, {+ Y8 T7 J0 _. U: x" |
05
' p4 K, D  O! a6 p9 a: g. v( M5 h6 O) H: H5 G
小結
0 G! M2 _/ o  v  I& M* ?  n. {
' y- c' l# P! g5 u解決問題的能力很重要,，這是一個人在職場立足和快速晉升的關鍵,。
2 |. J8 K' z" T/ `% y4 \4 c" s' y1 w6 N
但到了更高職位后，消滅問題能力的重要性就逐漸高于解決問題了,。
7 B3 T2 y6 t$ y; F3 ]% D
' z9 O, v- G& i  |因為對高層領導而言,，面對的更多是“做什么”“不做什么”的問題，而不是“怎么做”的問題,。8 c) T1 ]5 j2 ~

8 V- s, s, u9 U" t比如,，將公司的戰(zhàn)略資源耗費在非戰(zhàn)略機會點上，在錯誤的時間做了正確的事,，這些錯誤都會極大地影響一個組織的發(fā)展,，甚至會影響一個組織的生死。% O0 p! p8 Z4 Z/ e" i1 V* l$ g: J
& n+ ]% V4 y8 K, A7 \6 ]5 C
如何消滅問題呢,？
3 k; ]6 G4 P/ L$ L4 g9 V3 k7 h) K3 h3 A3 l) Q$ D9 ^' R
介紹了三種方法：) g6 `0 n2 {+ N6 ]6 y, X

: c: p: D1 [; K* o1,、消除導致問題的差距
( r+ w9 b# ^' _% q  A% \2 I
4 a" X0 s" k3 x' n2、解決提出問題的人" V" L! ?) b; U  o* W% M* k3 `; W3 B: i; N

7 a  w& |# Y0 {, [! y, O* H3,、不讓問題發(fā)生
$ D4 B+ w4 L5 c4 K
4 C2 ^" P6 ?! z9 q  y每一種消滅問題的方法都有其必要性和不可或缺性,，希望你能早日用上。
# T) H' y7 \8 x
3 u1 i: V* w  h7 G4 d2 N
YouCore  王世民
# a! b; B- e" M9 B
作者: 魍者歸來    時間: 2021-3-17 14:32
如果女子沒投胎,，而是直接化身厲鬼去找害死自己的人復仇呢,？——沒錯，我就是杠精本精了,。
作者: 機器畫家    時間: 2021-3-17 14:44
1,、消除導致問題的差距——玩人！
9 A6 V9 z8 v* Q$ J: U2,、解決提出問題的人——整人,！
7 @; {6 Z( h3 e8 e: g2 E8 V3、不讓問題發(fā)生——玩人+整人,！
/ @/ t& ]3 N9 M2 A7 s/ z& O3 y* `
% ?9 \! L$ g4 {) ?( @  G是不是夠簡潔,？
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作者: 滌生81428    時間: 2021-3-17 15:11
樓上鬼才' ]; e* e% k/ I4 ?4 D2 w' W5 s) {
作者: 輕舟小卒    時間: 2021-3-17 15:31
現(xiàn)實中有個疑問，就是領導喜歡解決問題的人,，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視,，那么如何才能在不出問題的情況下顯示自己的重要性呢。6 E( p: n. b0 r/ o1 T# ^
作者: 風云緣    時間: 2021-3-17 15:33
3樓是牛人
作者: 譬如朝露    時間: 2021-3-17 16:22
本帖最后由 譬如朝露 于 2021-3-17 16:23 編輯
/ v7 o4 t5 n& k% P# L
" A0 t$ Y$ c, L+ V# V解決了提出問題的人,，問題仍然要解決,。當年曹操把華佗解決了,，他的頭痛問題還是沒解決，結果仍然要了他的命,，
作者: 譬如朝露    時間: 2021-3-17 16:24
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31  i4 |/ Y  [( O6 y" x) v$ J
現(xiàn)實中有個疑問,，就是領導喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視,，那么如何才能在不 ...
4 N) A) y3 g  r* M9 L1 @) f
有個邏輯比較壞,，但管用。就是制造問題的人多半有解決問題的方法,。
- h! W. ~( m6 ~3 d* H) D
作者: 大白小白    時間: 2021-3-17 17:14
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31
) y2 W4 \9 F3 X3 j; z現(xiàn)實中有個疑問,，就是領導喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視,，那么如何才能在不 ...
) f4 f, R2 s0 o2 \4 g6 |* E5 V* G% q
還有一個,，那就是提出問題的人，老板會讓你去解決,。解決了,，那是正常的；沒解決,，那就要背鍋,。& _: {/ p9 h1 R& ]4 r* x5 A
所以針對不同的老板，要有不同的策略,。+ ?. j2 Y9 ^* r$ L' |0 K
作者: yunnan24    時間: 2021-3-17 17:25
大佬,，這文章不錯，借鑒下哈
/ q& z& I% U; G; J6 B
作者: 曉昀    時間: 2021-3-17 18:32
問題消滅不了,，找“提出問題的人”這句話怎么理解,？
作者: 未來第一站    時間: 2021-3-17 22:24
因果循環(huán)。
作者: 3983596    時間: 2021-3-18 08:07
僧人在搞洗腦,，反正誰也看不見前生后世,，他說什么就是什么，編故事哄人
作者: 3983596    時間: 2021-3-18 08:08
現(xiàn)實中有多少問題,，能通過編個故事就能解決的,？
作者: 小陶子    時間: 2021-3-19 11:21
作為一個老板，必須要具備不讓問題發(fā)生的能力,，能做到這樣,，企業(yè)勢必能長期生存。再來的第一和第二層級,，一般就是下面的管理和執(zhí)行的人必須的,。
作者: 遠祥    時間: 2021-3-20 16:05
所以說嘛，當領導口才不好不行,！不會忽悠人不行,！
作者: 女流氓的對象    時間: 2021-3-23 10:46
受教,，需要細品
作者: o_風_緣_o    時間: 2021-4-24 15:45
領導=僧人，,。員工=書生,，結局就完美了,！
作者: 依然交角2012    時間: 2021-5-14 22:27
制造問題的人多半有解決問題的方法
作者: 非常    時間: 2021-5-17 15:11
歸結為“FEMA”工具的運用,！3 V5 c* x/ n& j. |9 w9 u' ^
有時候很多工具和方法確實都非常有用，但是局限于資源不足,，所以用不起來,。所以并不是所有人學習了都能成為稻盛和夫，所有公司學習了都能成為福特,。
作者: 邦克斯教授    時間: 2021-5-26 20:36
輕舟小卒 發(fā)表于 2021-3-17 15:31
, ~) Y: Q" R8 e$ ^; G6 k, U現(xiàn)實中有個疑問,，就是領導喜歡解決問題的人，而那種將問題消除在未發(fā)生時的根本不受重視,，那么如何才能在不 ...
2 r  B! h+ V$ N" ]/ R& L- ~
所以領導有能力高低之分,，善戰(zhàn)者無赫赫之功，你別說,，大多數(shù)領導不懂這個道理,，這種情況下你的正確做法是：偶爾制造問題（可千萬別太明顯，讓領導覺得是你工作失誤導致的問題）,，完美解決問題（一定要讓領導有驚毫無險）,。5 |$ P' |0 t0 o" ^
作者: 早餐還沒好嗎    時間: 2021-6-14 21:02
合理
作者: bonetr    時間: 2021-7-31 22:44
客戶總是給出難題！難道要消滅客戶,？,？？
作者: wugehaoniu    時間: 2021-8-1 08:42
謝謝分享,。想多了,，自己煩。不想,，又太虛
作者: 有一種感覺叫WC    時間: 2021-12-17 15:10
我要達到目標,，你卻安于現(xiàn)狀，這就是差距
作者: cztbh2008    時間: 2022-1-19 16:35
實際是解決問題的人總比消滅問題的人更讓領導賞識
作者: Sean2020    時間: 2022-1-20 08:24
對于文中的一些想法還是比較贊同的,，支持一下



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