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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個(gè)核心技術(shù)工程師的離職 [打印本頁(yè)]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-12 07:46
標(biāo)題: 一個(gè)核心技術(shù)工程師的離職

一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑,，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。

一般來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期,，6個(gè)月的融入期,；此外,，還有超過(guò)40%的失敗率,。

(, 下載次數(shù): 274)

員工離職后,，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的150%,，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高,。

(, 下載次數(shù): 271)

權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法,，照此計(jì)算的話,，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作,；如果員工離職率為20%,，則有60%的員工正在找工作。

員工3個(gè)月離職和2年離職,，差別很大,！

關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn),，無(wú)非就是兩個(gè)：錢沒(méi)給到位,、心委屈了。

不同層級(jí),、不同工作年限的員工提離職,，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬(wàn)象的原因,。

(, 下載次數(shù): 263)

入職2周離職

入職2周離職,，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境,、入職培訓(xùn),、待遇、制度等方方面面的第一感受,。

(, 下載次數(shù): 246)

在入職面談時(shí),，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染,，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家,，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了,，該走的總是留不住,。

然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職,、報(bào)道,、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重、被重視,，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

入職3個(gè)月離職

入職3個(gè)月離職,，主要與工作本身有關(guān),。

(, 下載次數(shù): 267)

這可能說(shuō)明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé),、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問(wèn)題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,，以便及時(shí)補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職

入職6個(gè)月離職,，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。

管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì),，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用,，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值,。

(, 下載次數(shù): 275)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì),，并培養(yǎng)下屬,，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。

同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,，一個(gè)可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射,，另一個(gè)可能抱怨漫天,、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā),。

直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的,，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒(méi)有處理好,，隊(duì)伍士氣下降,、戰(zhàn)斗力下滑,，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì),，要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了,。

2年左右離職

2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系,。這時(shí)的員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解,，各種處事方式、人際關(guān)系,、人文環(huán)境,、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略,、老板的愛(ài)好。

(, 下載次數(shù): 253)

作為企業(yè),，要每日三省吾身,，察覺(jué)到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小,，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅,。

3-5年離職

3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大,，沒(méi)有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大,。

(, 下載次數(shù): 266)

應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài),，傾聽(tīng)他們的心聲,；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬,、職位設(shè)計(jì),，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

(, 下載次數(shù): 270)

5年以上離職

5年以上的員工,，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作,，來(lái)激發(fā)他們的積極性。

(, 下載次數(shù): 259)

另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象,，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前,，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落,；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開(kāi),，事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就了。

(, 下載次數(shù): 290)

以上從在職時(shí)間長(zhǎng)短角度考慮的離職主要原因,，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷,，及時(shí)作出調(diào)整,，把離職率控制在最低,，企業(yè)的損失也將是最小的。

面對(duì)高昂的離職成本,，更重要的是,，請(qǐng)善待員工，特別是掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀員工,！

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2021-7-12 08:05
大部分工作呢都是不愉快的,，這時(shí)候就看待遇留不留得住人了。

作者: 一氣八百里 時(shí)間: 2021-7-12 08:15
說(shuō)到底還是待遇問(wèn)題,，錢不到位,，領(lǐng)導(dǎo)再怎么會(huì)畫餅也沒(méi)用

作者: 18261191921 時(shí)間: 2021-7-12 08:20
說(shuō)真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個(gè)個(gè)待遇都比我高

作者: 無(wú)敵小蔣 時(shí)間: 2021-7-12 08:30
+1

作者: oldpipe 時(shí)間: 2021-7-12 08:33
當(dāng)老板的，都希望自己的手下一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用,，就是想不到,，一個(gè)人走了，也就相當(dāng)于幾個(gè)人走了,，工作塌臺(tái)也就塌了一片,。

作者: 前世的塵 時(shí)間: 2021-7-12 08:45
怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到

作者: 翱翔天際 時(shí)間: 2021-7-12 08:45
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次,，沒(méi)有什么核心不核心的,，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走,，沒(méi)有任何影響,，別自作多情

作者: 摯愛(ài)重金屬 時(shí)間: 2021-7-12 08:48
很多文章啊，尤其是分析類型的文章,，很有意思,，能看出來(lái)作者的一些想法,，字里行間透露出作者的傾向。

作者: sgxap666 時(shí)間: 2021-7-12 09:37

18261191921 發(fā)表于 2021-7-12 08:20# C5 a5 j# `8 c) [; ]$ _
說(shuō)真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個(gè)個(gè)待遇都比我高

就在我們單位里,，徒弟比師傅高收入的幾個(gè)了,，哪個(gè)有心帶什么徒弟。

作者: ygcygx 時(shí)間: 2021-7-12 11:36
這篇文章簡(jiǎn)直太值得學(xué)習(xí)了,，目前90后,，特別是95后步入職場(chǎng)，心高氣傲,。
工作經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)積累多少,，做得不夠吃苦，收入?yún)s要求不低
比較難管理
但這就是社會(huì)現(xiàn)實(shí)
做管理,，要學(xué)習(xí)怎么去解決這些矛盾,，這篇文章讓我們有了些方向。要從企業(yè)從管理者角度去幫員工合理工作,，降低流失率,。
感謝！

作者: 受不了了 時(shí)間: 2021-7-12 11:46
我們公司,，誰(shuí)走了都沒(méi)事,，哪怕老板不在了公司也不會(huì)有事

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-12 12:12

ygcygx 發(fā)表于 2021-7-12 11:36
; ~; E( C; s# w這篇文章簡(jiǎn)直太值得學(xué)習(xí)了，目前90后,，特別是95后步入職場(chǎng),，心高氣傲。
8 }3 D) z; p. H( P工作經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)積累多少,，做得不夠吃 ...

90后剛?cè)肼殘?chǎng),，生活壓力大，的確對(duì)待遇要求比較高,。

作者: 一尾錦鯉 時(shí)間: 2021-7-12 14:19
99%的離職都是錢沒(méi)給到位

作者: HaloSmart 時(shí)間: 2021-7-12 16:41

翱翔天際發(fā)表于 2021-7-12 08:45
3 {# |9 }# l9 B$ P6 KIT行業(yè)有核心,，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒(méi)有什么核心不核心的,，除了老板不能走,，其他不管任 ...

這個(gè)不見(jiàn)得啊有些設(shè)備就算拿到圖紙也達(dá)不到原版一樣的效果

作者: 機(jī)械社區(qū)618 時(shí)間: 2021-7-12 19:16

翱翔天際發(fā)表于 2021-7-12 08:45; F1 t5 G( L2 C" p3 v5 K$ a
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次,，沒(méi)有什么核心不核心的,，除了老板不能走，其他不管任 ...

HAHA

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2021-7-12 19:33
老板才不關(guān)心這個(gè)

作者: 18261191921 時(shí)間: 2021-7-13 07:42

sgxap666 發(fā)表于 2021-7-12 09:37
: b+ n, i* ?8 M' A) \) r2 V4 k [就在我們單位里,，徒弟比師傅高收入的幾個(gè)了,，哪個(gè)有心帶什么徒弟。

不容易走啊手上東西太多了沒(méi)法直接走也不怎么想鬧僵了

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2021-7-13 08:37
人往高處跑,，只能適應(yīng)

作者: sgxap666 時(shí)間: 2021-7-13 09:33

18261191921 發(fā)表于 2021-7-13 07:42" [/ W! {( s D
不容易走啊手上東西太多了沒(méi)法直接走也不怎么想鬧僵了

出來(lái)打工求財(cái)不求氣,，要不加工資,。沒(méi)啥的了。

作者: move3309 時(shí)間: 2021-7-13 09:47
有一種情況,，老板根本就不知道哪些人是核心技術(shù)人員,。或者說(shuō)老板覺(jué)得專利我都申請(qǐng)了,，有什么核心技術(shù)是人能帶走的,。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2021-7-13 09:54
小公司的核心工程師都是啥都會(huì)的，我在現(xiàn)在的公司,，我們領(lǐng)導(dǎo)明確給我說(shuō)你不能光干設(shè)計(jì)的活,，你要當(dāng)3個(gè)或4個(gè)人的工作崗位來(lái)用。

作者: cnct 時(shí)間: 2021-7-13 10:08
蘿卜白菜各有所愛(ài)

作者: liguowei951 時(shí)間: 2021-7-13 14:17
本帖最后由 liguowei951 于 2021-7-13 14:18 編輯

上一家公司,，實(shí)習(xí)期三個(gè)月,，轉(zhuǎn)正還比較順利，過(guò)年的時(shí)候說(shuō)我工作還沒(méi)滿一年,，按公司的規(guī)章制度來(lái)是沒(méi)有年終獎(jiǎng)的,，按工人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)1000塊。三月份滿一年,，也沒(méi)跟我提調(diào)整薪資的事情,，中旬領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始給我給我畫餅說(shuō)公司重視人才很看好我，要提我為部門副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)工作，一頓畫餅就是不提薪資待遇,，那時(shí)候干得已經(jīng)不爽了,，主要是跟直屬的技術(shù)總監(jiān)合不來(lái)，應(yīng)該是技術(shù)總監(jiān)的原因,，公司大部分人跟他工作都合不來(lái),，高層想把他架空抽調(diào)走，所以想把我提上去,，但想想提上去了也就那樣,，自己沒(méi)有人事的決定權(quán)，下邊也沒(méi)幾個(gè)人能幫忙的,，就在那拖著,，開(kāi)始找工作，到四月份,，高層又是一頓談話,，依舊不提薪資的問(wèn)題，我就明確的給拒絕了,，五月份離職

現(xiàn)在回想起來(lái)當(dāng)初的決定還是對(duì)的,，不然可能沒(méi)日沒(méi)夜的加班,，一堆操不完的心

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-13 14:55

liguowei951 發(fā)表于 2021-7-13 14:17' V' M( P) r0 c2 [) Y/ l# `
上一家公司，實(shí)習(xí)期三個(gè)月,，轉(zhuǎn)正還比較順利,，過(guò)年的時(shí)候說(shuō)我工作還沒(méi)滿一年，按公司的規(guī)章制度來(lái)是沒(méi)有年終 ...

待遇不明確或者到時(shí)間不按約定的待遇執(zhí)行,，我覺(jué)得就沒(méi)必要再繼續(xù)了,，起碼人家對(duì)你待遇的態(tài)度都沒(méi)有。

作者: 414137625 時(shí)間: 2021-7-13 15:07
都太把自己當(dāng)回事了

作者: userone 時(shí)間: 2021-7-13 17:48
離職和主管的關(guān)系很大,，許多時(shí)候他讓下屬不爽快是為了自保,，有了比他強(qiáng)的下屬他的位置就岌岌可危了。私營(yíng)企業(yè)巴心巴肝教徒弟的主管,，老板當(dāng)時(shí)會(huì)表?yè)P(yáng)你,，可時(shí)間一長(zhǎng)，替換你就被提上議事日程了,。這也是目前企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不大的原因之一,，每個(gè)人藏著掖著是常態(tài)，沒(méi)有安全感

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-7-13 22:47
心狠一些,，堅(jiān)決離職,！如果下家不需要離職證明，大不了就直接跑路不來(lái)了,！

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2021-7-13 23:14

前世的塵發(fā)表于 2021-7-12 08:450 Y( ?6 Y! {2 D- M: d- U# o
怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到

嗯,，這個(gè)可以考慮。

作者: ヴ西ッ 時(shí)間: 2021-7-18 07:58
boss必備技能之一,，畫餅,。

作者: manmanly 時(shí)間: 2021-7-30 19:52
我們公司招聘機(jī)械工程師！光刻行業(yè)下做PCB曝光設(shè)備的企業(yè)
坐標(biāo)杭州蕭山,，有換工作想法的大�,？梢粤牧耐�

要求本科以上，鈑金機(jī)械設(shè)計(jì),、非標(biāo)機(jī)械,、自動(dòng)化機(jī)械都可！
提供食宿~

作者: 機(jī)械李的奇跡 時(shí)間: 2021-8-11 07:32
現(xiàn)實(shí)就是公司出高價(jià)找一個(gè)人,，卻不提老人工資,，理由是制度

作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2021-8-12 09:35
問(wèn)題是大部分人還是潛意識(shí)里認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-8-12 11:06

鈑金準(zhǔn)專家發(fā)表于 2021-8-12 09:351 K, G* @" Z4 F+ G4 J5 p' S/ S) P
問(wèn)題是大部分人還是潛意識(shí)里認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”

尤其是老板，總認(rèn)為外來(lái)的和尚能解決他企業(yè)內(nèi)部人都沒(méi)法解決的問(wèn)題,。

作者: ZHTJST 時(shí)間: 2021-8-12 11:25
難以解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

作者: xuanyu20180608 時(shí)間: 2021-10-10 12:26
現(xiàn)在的老板,，都是想一個(gè)人替代三個(gè)人來(lái)用。這個(gè)是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在老板們也不容易啊

作者: z424385518 時(shí)間: 2021-10-16 13:37
錢沒(méi)給到位,、心委屈了,。

作者: one1900 時(shí)間: 2021-11-22 14:12
很難實(shí)現(xiàn)平衡

作者: 鄀都 時(shí)間: 2022-8-26 15:07
工程師就是工具罷了不好用就換掉很正常，公司是不會(huì)培養(yǎng)不可替代的人的如果出現(xiàn)了這樣的人你是老板的話會(huì)采取怎樣的手段呢

作者: gxf1030 時(shí)間: 2022-11-30 14:09
學(xué)到了

作者: liushui35 時(shí)間: 2022-12-1 14:49
搞技術(shù)的沒(méi)有吹牛逼拍馬屁的收入多,，能差兩三倍,。這年頭，幾千塊月薪的工程師大把,，就跟前同事說(shuō)的,，那個(gè)位置就是背鍋的

作者: 1279904547 時(shí)間: 2023-10-26 09:48
說(shuō)真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個(gè)個(gè)待遇都比我高

作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:37
分析的透徹

作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:37
勤能補(bǔ)拙。

作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:38
做一行就要愛(ài)一行

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