七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 管理者需要會凝聚人心 [打印本頁]

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2021-11-22 10:16
標(biāo)題: 管理者需要會凝聚人心
我們評價(jià)一個(gè)管理者的能力,，當(dāng)然要看其最后的業(yè)績,，但是有時(shí)單憑業(yè)績評估，會黃花菜都涼了,，來不及了,，因?yàn)橛械臉I(yè)績需要很長時(shí)間才能評估,。憑業(yè)績評估，往往就是蓋棺定論,，其實(shí)是秋后算賬,，于事無補(bǔ)，因?yàn)榍懊娴膿p失已經(jīng)造成,。

那么憑什么預(yù)先判斷一個(gè)管理者能力呢,？

當(dāng)然要看其凝聚人心的能力。

任何級別的管理者如果不能凝聚人心,，沒有一支如臂使指的骨干隊(duì)伍,，就會必然變成口水黨，想了=說了=做了=做成,。

因?yàn)榫退隳阈鄄糯舐�,，高瞻遠(yuǎn)矚，有再精妙的設(shè)想,，再宏偉的目標(biāo),，再遠(yuǎn)大的理想，沒有執(zhí)行層的骨干人員把你的設(shè)想變成可行的計(jì)劃（包括目標(biāo)分解，任務(wù)分解,，步驟設(shè)計(jì),，次序優(yōu)化，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,，人,、財(cái)、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置,，時(shí)間進(jìn)度控制等等）,，把可行計(jì)劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造，分工網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)程序,，指揮體系），把執(zhí)行流程變成整體的行動,，把行動變成最后的成果,，把成果變成實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，利益共享,，就是能是口水黨,。

不管你是不是兢兢業(yè)業(yè)，是不是每天食不甘味,，寢不安席,，衣宵食旰，口若懸河,，神采飛揚(yáng)等等,，能不能從口水黨變成實(shí)務(wù)黨，其實(shí)就看中層骨干是不是愿意為你賣命,，你能不能做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，如臂使指,。

中層為什么會為你賣命,，而不是陽奉陰違，消極怠工或磨洋工呢,？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說過了：皇天無親,，惟德是輔，民心無常,，惟惠之懷（《尚書》）,。簡單說就是利益分享。

前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動,，至多三個(gè)月有效,，靠利益誘導(dǎo)推動,，可以長期有效，所以做事情要利益誘導(dǎo)為主,，行政命令為輔,。誰說的政令不出某某海，其實(shí)還是利益分配問題,。

毛主席說得好：手頭沒把米,，雞都招不來。沒錢,，鬼都不上門。

當(dāng)然對廣大中層來講,，并不是完全按照CASH BY CASH模式,，他們有的人也許不太在乎眼前利益，但是可能更看重長遠(yuǎn)利益,，例如晉升機(jī)會,，能力提升機(jī)會，分享發(fā)展的機(jī)會等等,。

如果你不但眼前CASH不給,，以后機(jī)會也不給，那真的就是大家就會站著,，把口號喊得山搖地動,，感動得熱淚盈眶，決心書漫天飛揚(yáng),，實(shí)際一步不會動了,。

這種例子在解放戰(zhàn)爭時(shí)的國民黨軍隊(duì)中很常見，大將軍雄才大略,，氣吞山河,，可是命令一到團(tuán)長營長那里，不是裝肚子痛,，就是喊條件不具備,，要人，要錢,，要糧,，要槍，要彈,。最后幾萬人一哄而散,。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天，幾萬精兵,，半天就完蛋,，連豬都不如,。

任何一個(gè)組織，如果中層骨干隊(duì)伍垮掉了,，就是連豬都不如的,。前蘇聯(lián)瓦解過程也是證明這個(gè)定律的一個(gè)例子。

所以,，一個(gè)管理者能不能建立一支服從自己命令,，聽從自己指揮的中層骨干隊(duì)伍，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績評估好不好的命根子,。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的,。其實(shí)就是指能不能獲得中層骨干的認(rèn)同和服從。

當(dāng)然一味給利益,，而不講究控制,，也會導(dǎo)致中層骨干隊(duì)伍腐化墮落，貪得無厭,，導(dǎo)致組織日落西山,。

對管理者而言，任何時(shí)候都要胡蘿卜+大棒在手,，缺一不可,。《韓非子》就說得很清楚：管理其實(shí)就是三條：立法曉民,，充分培訓(xùn),；擇人善任，循名核實(shí),；賞罰分明,，言出必行。

中層骨干其實(shí)要求不多,，一是安全,，不要朝不保夕，懲罰規(guī)則公開透明,，不要隨心所欲,；二是分享，按照自己貢獻(xiàn)和付出獲得應(yīng)有的份額,；三是不要因人設(shè)事,，政以賄成，官以賂授,，看站隊(duì),，看背景。

光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,，后面用督戰(zhàn)隊(duì)架機(jī)關(guān)槍威脅沖鋒的組織,，最后就是口水黨下場,。因?yàn)榇蠹铱梢匝b肚子疼，也可以脫軍裝,，此處不留爺,，爺去投八路。孟子說過：君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人,；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。司令官整天罵團(tuán)長營長是飯桶、白眼狼,、不知好歹,，結(jié)果就是幾萬人一觸即潰，老老實(shí)實(shí)站隊(duì)當(dāng)俘虜,。

所以管理者不理想主義，不意淫,，不想當(dāng)然自以為曠世奇才,，能通過分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊(duì)伍人心,，讓愿意同舟共濟(jì),，服從命令，令行禁止,，人盡其才,，人盡其力，奮勇拼殺,。這才是評估管理者能力的核心指標(biāo),。

至于管理技術(shù)，只是錦上添花的東西,，有沒有其實(shí)不關(guān)鍵,，因?yàn)槟銢]有，可以請有的人輔佐,。日本的一大批企業(yè)家,，例如松下幸之助，本田宗一郎,，豐田喜一郎,，臺灣的王永慶，香港的李嘉誠等等,，也都不會什么現(xiàn)代的管理技術(shù),，照樣做的不錯(cuò),。會管理技術(shù)而不會凝聚人心，至多讓你當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者,。

所以還是得分享和控制兩手都要硬,。不能一廂情愿，認(rèn)為什么是應(yīng)該的,，還得實(shí)事求是,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

管理者就是在走蹺蹺板,，在收放間不斷找平衡,，控制力道要適中，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法,。

這種均衡感，就是所謂的管理天分,。

所以凝聚人心是管理者的命根子,，而掌握收放平衡，則是管理者的核心能力,。

作者: m2006410 時(shí)間: 2021-11-22 12:28

看了

作者: 3983596 時(shí)間: 2021-11-22 14:47
一篇好文

作者: xxtrumpf 時(shí)間: 2021-11-22 17:46
簡單點(diǎn),，同樣的十萬塊獎(jiǎng)金，有人能讓手下干出二十萬的活,，有人不僅不出話,，還鬧得怨聲載道。說到底,，管理者就是具備腹黑心機(jī),。前段時(shí)間的《理想之城》，于和偉就把管理者演的入木三分,。有權(quán)術(shù),，有謀略，有方向,。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-11-27 17:09
是的,，經(jīng)理如果不對手下人好一些，那人員離職率就很高了,！

作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-3-31 10:01
是的

作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-4-9 13:33
是的

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/)