|藍天心發(fā)表于 12-07 10:28你也找他短板培訓他,，我就不信了人還有十全十美的,，<img class="emotion" src="http://97307.cn/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">
|滅嘎嘎發(fā)表于 12-07 10:46你就當他們放p就行了,，不要往心里去,。在那個位置上覺定了他只能講這種話
|曉昀發(fā)表于 12-07 10:54專業(yè)能力強的人是也好領(lǐng)導帶出來的,，他帶不出來是他有問題,。領(lǐng)導不能要求人人都跟他一樣，如果手下人都跟他一樣,，哪還有他的位置？
|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好，亞馬遜也好,，平均學歷并不高，大學生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。<br>2 G$ x* v! A9 r& j% G# O/ ]) b
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行,。<br>
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來了能能用培訓盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。<br>
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動的公司,，也不用多高的學歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓體系的完善。<br>. t! T; W5 q, w& p8 x1 C- q
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鐵打的營盤流水的兵,。<br>4 D% T! u- l; c/ z% L2 m
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說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓，沒有把工作流程化,，制度化,。<br>
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領(lǐng)導層全部失職。領(lǐng)導的責任最重要的一塊就是員工培訓,。你要做的是教練,，而不是自己上。員工培訓并不虧,，制定培訓流程,，工作流程，考核流程,，全部成體系以后,，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了,。<br>
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創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個人能力，打開市場,，賺到錢,。<br>
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賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤枂T工,，制定各流程并不斷完善,。<br>2 \6 K( {3 W8 ~. `- S
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流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導者,，洞察市場走向,，堅持企業(yè)價值觀就可以了。<br>+ g+ G7 L/ A- A' o2 K
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。<br>
|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好，亞馬遜也好,，平均學歷并不高,，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司,。<br>8 e$ v. T1 h/ a# g
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行。<br>! X* b+ i- S0 k3 P) v
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來了能能用培訓盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。<br>
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動的公司,，也不用多高的學歷,。重在企業(yè)內(nèi)部培訓體系的完善。<br>
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鐵打的營盤流水的兵,。<br>
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領(lǐng)導層全部失職。領(lǐng)導的責任最重要的一塊就是員工培訓,。你要做的是教練,，而不是自己上。員工培訓并不虧,，制定培訓流程,，工作流程，考核流程,，全部成體系以后,，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了,。<br>
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賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤枂T工,，制定各流程并不斷完善。<br>8 S- T+ x" P. M! D5 t. y6 X
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。<br>
lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
就如你所說。公司就不會培訓誰的,，生怕你多學到他的技術(shù)似的,。
南天橫翼 發(fā)表于 2021-12-7 17:49
原公司老板嫌機械工程師干活太忙，自己裝了個cad,，畫圖,，然后叫我過去說你看就這樣，這個孔里套個牙圈,，牙 ...
|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學歷并不高，大學生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。<br>- E. i' Z4 V: I' R! u# R
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權(quán)威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。<br>
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