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小企業(yè)倒閉原因總結(jié),太精辟了

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1#
發(fā)表于 2022-3-10 17:01:53 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
哥們式合伙,,仇人式散伙
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,,或者有而模糊,。企業(yè)做大后,制度變得重要,,利益開始惹眼,,于是 "排座次、分金銀,、論榮辱" ,,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散,。

盲目崇拜社會關(guān)系
關(guān)系推動生產(chǎn)力,,因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,,把社會關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,,忘記了 "打鐵還須自身硬" 的真理,,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨,。

迷信 “空降兵”
都說 "外來的和尚會念經(jīng)" ,。正確的做法應(yīng)該是:不可不用 "空降兵" ,不可亂用 "空降兵" ,,不可全用 "空降兵" ,。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,,迷信遠方的大師,。

企業(yè)支柱親信化
一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織,。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),,泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會,,是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸,。

面子大于真理
面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了,;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去,,誰不執(zhí)行誰下課,,玩也要玩到底。

商業(yè)式迷信
羅盤神簽加卦相,,誠惶誠恐,,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,,頂禮膜拜,,求機運求財富。商海無情,,翻云覆雨,,誰來保佑?

知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦,。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,,一段成功史,滿腦糊涂賬,。也因此,,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅持什么,改進什么,;如何創(chuàng)新,,如何固守。

習慣性信用缺失
說話不算數(shù)、合同不算數(shù),、承諾不算數(shù),,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi),,規(guī)則計劃變幻無窮,,今天立,明天改,,后天再改,,手下無所適從;對外,,合同承諾一張廢紙,,視情況涂抹、打折甚至撕毀,,合作者有去無回,。

文化心態(tài)
民營企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,,長于江湖之野,,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一,;沖出山寨掠財,,碰壁拐彎,見縫就鉆,。圖的是人生痛快,,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標,,也沒有文化上的成熟主張,。

階級斗爭企業(yè)化
企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭,。"文化大革命" 告訴我們,,"挑起群眾斗群眾" 最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力,。

沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色,;有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人因為 "過去吃了苦" ,,懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色,;有人因為 "人生苦短" ,信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色,。

投資冒險主義
拿自己 “吃稀飯” 的錢去搞投資,,或者借來甚至騙來別人 "吃稀飯" 的錢去搞投資,,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,,急功近利,舉止失措,,焉能不敗?

投資經(jīng)驗主義
在另一個時間,、另一個市場、另一個行業(yè),,面對另一群員工或消費者,,以當年的感覺投資、布局,、生產(chǎn),、銷售。指揮還是昨天的指揮,,音樂還是相同的音樂,,可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

投資極端主義
三月前興奮地投下錢來,三月后沮喪地要抽身離去,,前腳踩油門,,后腳踩剎車,,企業(yè)振蕩,,落英繽紛......投資者的常見毛病,主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足,。

人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度,,一方面永遠低估員工的水平。

過度追求系統(tǒng)平衡
企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成,,它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡,。但老板過分看重平衡,在獎懲政策,、人員提升,、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào) "一碗水端平" ,,最后優(yōu)者不獎,、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,,企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存,。

抬頭批判潛規(guī)則,低頭猛搞潛規(guī)則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任,。

完美主義群眾化
完美主義不是壞事,,但若將其擴大化,,就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標,。他們對下屬 "高標準,,嚴要求" ,因為求之深,,所以責之切,,總是有太高的眼光、太多的挑剔,、太多的責備,。

附庸風雅
一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,,一窩蜂EMBA,,一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是,這一切并不是因為愛好或需求,,而是因為模仿及炫耀,。

不學(xué)無術(shù)
老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,,就不愿意學(xué)習了,。很多人不讀書,不看報,,不看電視,,不上網(wǎng),更不愿意專門花時間參加培訓(xùn),。

在他們看來,,市場是最好的老師,學(xué)習只是裝點門面的過場罷了,。由于長期沉溺于小圈子,,信息封閉,知識結(jié)構(gòu)老化,,最終要么被市場淘汰,,要么被主流遺忘。

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2#
發(fā)表于 2022-3-10 17:43:46 | 只看該作者
還有誰,?,??,?
3#
發(fā)表于 2022-3-11 02:11:46 | 只看該作者
看得都是皮毛,。
什么是企業(yè)都沒搞明白的才能說出這種話,。
企業(yè)或者說公司,本質(zhì)上就是靠愿景來吸引人,,通過利益把人連接起來的一個組織,,本質(zhì)上就是一個抽象概念。
那么企業(yè)無論創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營的本質(zhì)問題就三個,,找方向(提供愿景),,找錢,找人,,通過愿景,,使命,價值觀把人組織起來,,大家往一個方向使力,,最終把事情做成。
那么企業(yè)創(chuàng)立失敗,,經(jīng)營失敗的本質(zhì)也就這三個方面出現(xiàn)問題
1,、沒有找對方向,眼光不夠
2,、沒有找到人,,格局不夠
3、沒有找到錢,,前兩個決定了第三個,,同時也是格局不夠的表現(xiàn)

其他一切都不是要點,你所聽到的最多的話是,,成功的道路千萬條,,失敗總是一樣的,,這是對的嗎,?這是作為21世紀現(xiàn)代青年,相信唯物論的人所該有的還是某些別有居心的人說的別有居心的話,?
從科學(xué)誕生開始(一切科學(xué),,人文科學(xué)也好,自然科學(xué)也罷),,都是透過現(xiàn)象找到本質(zhì),,也就是通過表象,找到不變的規(guī)律,,一旦找到普適性的客觀規(guī)律,,就從感性上升到理性,以此為邏輯基點,,解釋所有事情,,能解釋的通,,接受了事實的檢驗,那么在當下來看,,就是正確的,。
企業(yè)創(chuàng)辦成功,經(jīng)營成功,,一切表象中沒有客觀規(guī)律嗎,?成功是不可復(fù)制的嗎?這話你信,?
失敗是有值得借鑒的地方,,能然你規(guī)避一些坑,但是你心中沒有正確道路的概念,,只會讓你踩更多的坑而已,。你所謂的這些,都只是一些過來者告訴你這很不容易,,不要來嘗試了而已,,還有就是講給一些在路上的傻子聽的。
4#
發(fā)表于 2022-3-11 07:16:16 | 只看該作者
其中 幾條 在我們公司 深有體現(xiàn),。1,、三個同學(xué)合伙辦公司  現(xiàn)在公司大了  大股東 總覺得 做技術(shù)出身的三股東 為公司貢獻少 想架空他。2,、大老板時長空降管理人員 而且都是外行的 女性,。。,。不乏他的同學(xué) 老鄉(xiāng) 搞得公司烏煙瘴氣,。3、老板喜歡聽好話  天天開會 被一幫女性捧上天  最早 一整一句偉大的王總,。,。后來老板感覺也不妥了  又都改成 敬愛的。,。,。。,,誰要是說公司不好 制定挨收拾
5#
發(fā)表于 2022-3-11 07:19:31 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2022-3-11 07:21 編輯
回到過去220 發(fā)表于 2022-3-11 07:16
其中 幾條 在我們公司 深有體現(xiàn),。1、三個同學(xué)合伙辦公司  現(xiàn)在公司大了  大股東 總覺得 做技術(shù)出身的三股東 ...

喜歡聽奉承話的老板挨悶棍的日子在后面,。尤其被諸多女性圍著的老板很危險,,等他日子難以為繼,看看身邊還有幾位喜歡討好他的女性?

點評

幾年也不樂觀 已經(jīng)裁員100人,, 感覺老板還沒有意識到危機,。還在感覺另兩個股東 一個技術(shù) 一個銷售 不作為  發(fā)表于 2022-3-11 12:00
女性 的確是有一定先天的職業(yè)優(yōu)勢。尤其是開放的,。,。。 之前一直在銀行做接待的 來我們這管理生產(chǎn),。,。。 之前做質(zhì)量內(nèi)勤的 來我們這當質(zhì)量經(jīng)理,。,。。這都是什么 妖魔鬼怪,。 公司銷售業(yè)績 去年降30  發(fā)表于 2022-3-11 11:59
6#
發(fā)表于 2022-3-11 07:20:19 | 只看該作者
有道理
7#
發(fā)表于 2022-3-11 08:31:03 | 只看該作者
長期沉溺于小圈子,,信息封閉,知識結(jié)構(gòu)老化,,最終要么被市場淘汰,,要么被主流遺忘。
8#
發(fā)表于 2022-3-11 08:35:43 | 只看該作者
總結(jié)的是很精辟,!
9#
發(fā)表于 2022-3-11 09:00:06 | 只看該作者
回到過去220 發(fā)表于 2022-3-11 07:16
其中 幾條 在我們公司 深有體現(xiàn),。1、三個同學(xué)合伙辦公司  現(xiàn)在公司大了  大股東 總覺得 做技術(shù)出身的三股東 ...

你們老板牛
10#
發(fā)表于 2022-3-11 09:02:16 | 只看該作者
之前在一家小公司,,上邊的大部分情況都存在,,待了2年精疲力盡。去年跳槽到另一家,,老板風格獨特,,沒待幾個月果斷抽身走人。小地方找份舒心的工作挺難的
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