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標(biāo)題: 探討下"系出名門"的 MTM 企業(yè)管理方法 [打印本頁]
作者: item依諾信 時(shí)間: 2022-4-28 18:49
標(biāo)題: 探討下"系出名門"的 MTM 企業(yè)管理方法
本帖最后由 item依諾信 于 2022-4-28 18:49 編輯
MTM 代表“方法時(shí)間測(cè)量”,，用來描述,、分析、評(píng)估和規(guī)劃所有的手工任務(wù),，主要用于工業(yè)領(lǐng)域,，也可用于行政部門或小型車間,。MTM 方法將手部運(yùn)動(dòng)分解為一系列的基本動(dòng)作，所以具有普遍適用性,。
所有的基本動(dòng)作都是“動(dòng)作單元”,，對(duì)應(yīng)“時(shí)間測(cè)量單位（TMUs）”中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化客觀值。其與普通時(shí)間單位的換算如下：1 秒鐘=27.8 TMUs
1 分鐘=1667 TMUs
使用 MTM 方法時(shí),，只要將每個(gè)動(dòng)作單元對(duì)應(yīng)的 TMU 值相加,，就能確定每個(gè)手工任務(wù)所需的目標(biāo)時(shí)間。我們還可以用筆,、紙和 MTM-Easy 等軟件來簡(jiǎn)化工作,。此外，MTM 方法還可以與動(dòng)作捕捉和虛擬現(xiàn)實(shí)一起使用,。
如果要對(duì)手工裝配線上的現(xiàn)有工作臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化,，可以先根據(jù)目標(biāo)時(shí)間對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行評(píng)估,。通過對(duì)比，確定改進(jìn)范圍,。最好是提前使用 MTM 方法,，也就是在規(guī)劃裝配工作臺(tái)時(shí)就使用，這樣可以大幅降低成本,。
MTM 方法的開創(chuàng)者是誰,？它來自哪里？
20 世紀(jì)初,，美國(guó)的一個(gè)建筑承包商 Gilbreth 發(fā)現(xiàn)人的所有運(yùn)動(dòng)都能分解為 17 種基本動(dòng)作,，這些動(dòng)作稱之為“動(dòng)素（therbligs）”，即 Gilbreth 英文名的倒寫,，同時(shí)他還開發(fā)了特殊的符號(hào)來表示這些基本動(dòng)作,。
根據(jù) Gilbreth 的想法，許多研究人員開始研究動(dòng)作序列的規(guī)則,。最終在 1948 年,，Harold Bright Maynard、John Lenhard Schwab和Gustave James Stegemerten 合作出版了《方法時(shí)間測(cè)量》（Methods-Time Measurement）一書,，MTM 方法由此誕生,。這就是 MTM 系統(tǒng)的雛形，我們現(xiàn)在稱之為 MTM-1 基礎(chǔ)系統(tǒng),。
Maynard,、Schwab 和 Stegemerten 通過觀察發(fā)現(xiàn)，80% 的手工任務(wù)可以分解為：伸手,、抓取,、移動(dòng)、定置和釋放,。他們對(duì)不同工作區(qū)域的員工進(jìn)行了上千次的跟蹤拍攝,，包括不同性別、不同手臂長(zhǎng)度的員工等,，從而確定了所有的基本動(dòng)作和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,。
他們的研究為 MTM 方法奠定了基礎(chǔ)。通過這些方法,，我們可以確定夠到桌面上獨(dú)立放置的零部件需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是多少,？如果零部件與其他零部件放在一起，需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又是多少,？這些都可以通過 MTM 方法進(jìn)行確定,。
1951 年，美國(guó) MTM 標(biāo)準(zhǔn)與研究協(xié)會(huì)在紐約成立,，隨后 MTM 進(jìn)入歐洲并于 1962 年傳到了德國(guó),。于是,，德國(guó)眾多工業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)聯(lián)合成立了德國(guó) MTM 協(xié)會(huì)。根據(jù)協(xié)會(huì)章程的規(guī)定,，我們的目標(biāo)是傳播 MTM 方法,，并確保 MTM 方法在全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一應(yīng)用。在過去的幾十年中,，我們?cè)谶@方面取得了很大的成功,。MTM 協(xié)會(huì)的子公司德國(guó) MTM 工業(yè)與經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司為工業(yè)領(lǐng)域提供了一系列與 MTM 相關(guān)的服務(wù)。
MTM 方法在人體工學(xué)中起到什么作用,？
將人類工作看作一個(gè)整體變得越來越重要,。因此，使用 MTM 方法來確定工作時(shí)間并進(jìn)行人體工學(xué)評(píng)估也變得至關(guān)重要,。這兩者相互聯(lián)系,、相互補(bǔ)充，缺一不可,。我們的目標(biāo)是設(shè)計(jì)出能讓各個(gè)年齡階段使用的工作臺(tái),，即使員工年齡增大，也能滿足他們的使用需求,。因?yàn)�,，工作臺(tái)不僅要考慮提高生產(chǎn)力，也要兼顧員工的健康和安全,。
除此之外，前瞻性人體工學(xué),，即在規(guī)劃階段考慮人體工學(xué)原則,，與糾正措施相比更有優(yōu)勢(shì)，也更具成本效益,，因?yàn)槠髽I(yè)可以在規(guī)劃整個(gè)工廠時(shí)采取前瞻性方法來防止員工高度緊張并避免潛在風(fēng)險(xiǎn),。在這方面，我們也可以提前評(píng)估,、分類和設(shè)計(jì),。
在評(píng)估人體工學(xué)時(shí)，我們可以使用人體工學(xué)評(píng)估工作表（EAWS）方法,，以評(píng)估整個(gè)身體和手臂系統(tǒng)所要承受的物理工作量,。這是全球統(tǒng)一的人體工學(xué)工作臺(tái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。EAWS 方法經(jīng)人為因素和人體工學(xué)社區(qū)驗(yàn)證,，并且采用全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，這對(duì)工會(huì)和工作委員會(huì)至關(guān)重要。
EAWS 的作用是評(píng)估每位員工在工作臺(tái)上的物理工作量,。每位員工是不同的,，我們可以借助這些比較值獲得可靠的標(biāo)準(zhǔn)值,。使用 EAWS 評(píng)估人體工學(xué)時(shí)，您需要為各個(gè)工作量分配分?jǐn)?shù),，并將它們相加,。這些值可通過交通燈系統(tǒng)進(jìn)行分類，綠色工作臺(tái)在 0~25 分之間,；黃色工作臺(tái)在 25~50 之間,；而紅色工作臺(tái)則在 50 分以上，這樣就能清晰地看出人體工學(xué)優(yōu)化需要多少成本,。
時(shí)間因素在身體壓力的分析中是否起到很大的作用,？
當(dāng)我們用 EAWS 來確定工作量的強(qiáng)度時(shí)，我們還可以同時(shí)借助 MTM 方法計(jì)算工作量的持續(xù)時(shí)間,，這樣就能得出評(píng)估人體工學(xué)的簡(jiǎn)單公式：風(fēng)險(xiǎn)=強(qiáng)度分?jǐn)?shù)×持續(xù)時(shí)間分?jǐn)?shù),。持續(xù)時(shí)間分?jǐn)?shù)是根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)或靜態(tài)動(dòng)作確定的，我們可以通過頻率來計(jì)算,。所以,，我們需要使用 MTM 方法。
MTM 方法和 EAWS 的實(shí)踐案例
SIKO 是一家知名的傳感器制造商,。他們要將生產(chǎn)工廠搬到新廠址,。作為搬廠的一部分，公司對(duì)新流程進(jìn)行了提前檢查和評(píng)估,，并與搬遷前的情況進(jìn)行了對(duì)比,。整個(gè)過程考慮到了各個(gè)方面，包括裝配工作臺(tái)的設(shè)計(jì)和員工的實(shí)際任務(wù),。此外,，還考慮了環(huán)境影響、工具使用,、物料供應(yīng)和物流,。
他們使用 MTM 方法和 EAWS 來分析和評(píng)估公司的作業(yè)時(shí)間和人體工學(xué)。由此形成的改進(jìn)建議,，在規(guī)劃新工廠的裝配工作臺(tái)時(shí)進(jìn)行考量,。這是前瞻性人體工學(xué)規(guī)劃的典型案例，可以提前分析和評(píng)估工作臺(tái)：如何防止身體壓力,？在規(guī)劃工廠時(shí),，工作臺(tái)的最佳設(shè)置是什么？某些工作臺(tái)是否需要互連,，比如從物流到實(shí)際生產(chǎn)再到檢查過程,？
對(duì) SIKO 來說，工作臺(tái)的高度可調(diào)節(jié)至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兿Ｍ麊T工能在站姿和坐姿之間自由切換,。除此之外,，符合人體工學(xué)且可單獨(dú)調(diào)節(jié)的照明以及工作臺(tái)的排列方式也是不容忽視的。在這方面,，具有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作單元的 MTM 過程和使用 EAWS 進(jìn)行的人體工學(xué)評(píng)估提供了很大的幫助,。而 item 的工作臺(tái)系統(tǒng)承載了方案執(zhí)行的落地工具。
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“MTM 方法可用于確定以下內(nèi)容：拿到一個(gè)單獨(dú)放在桌子上的或者旁邊其他人桌子上的零件所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是多少,？ ”
在中國(guó),，item 也與 MTM 保持著友好的合作關(guān)系，去年也分別在江蘇和天津開設(shè)了兩場(chǎng)線下的分享課程,，旨在將優(yōu)秀的工具和辦法帶給有需要的企業(yè),。今年也會(huì)繼續(xù)開展這樣的活動(dòng)，也歡迎您隨時(shí)關(guān)注我們的新動(dòng)向,。
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