機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 工廠車間員工瞎忙,，效率低，一定是這幾個(gè)原因 [打印本頁(yè)]
作者: twq19810302 時(shí)間: 2023-6-14 14:21
標(biāo)題: 工廠車間員工瞎忙,，效率低,，一定是這幾個(gè)原因
多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙,，幾乎每個(gè)部門都忙不過(guò)來(lái),，但最終整體效率低下,。而且也很難找出原因,，不知該如何改善,，通過(guò)本文分析其原因,，同時(shí)也可以借助智造家推出的一系列saas工具協(xié)助管理，提升工廠的運(yùn)作效率,。; U8 \% v6 `/ I
7 H4 a- B+ d. ?* O$ w5 Y本文從八個(gè)方面分析原因：
4 y3 e: c. P5 a2 o; u; U5 x) F' o' u% w6 _- }$ i _% \$ `
1. 流程有待完善一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大,。, O( u, n+ p* r5 k5 Y6 d
$ e6 ^; Y6 r7 ]( W6 Q! Z3 p# p( P% }, j
2. 制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度,。如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題,，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施，制度是否真的支持流程,，制度是否健全和完善,。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),，或制度之間相互掣肘和矛盾,，或漏洞百出，或制度的制訂有沒(méi)有充分尊重人文情懷,，制度過(guò)于嚴(yán)格了,，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞,，甚至集體對(duì)抗制度,，制度過(guò)于寬松時(shí)，約束力不夠,。
9 A+ k8 C/ E) [' G4 z" r" U! d0 O: P; L2 ^5 p. Z4 D7 k) h4 |5 t
3.監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程,，也有很好的全面的管理制度，但是沒(méi)有人監(jiān)管,，或監(jiān)管不力,，或監(jiān)管不到位,，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后,，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問(wèn)題,，這些都會(huì)大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。流程和制度都是固化的,，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事,，辦事不公,，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng),，監(jiān)管者素質(zhì)低下,，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么,，怎么監(jiān)管,，那么勢(shì)必會(huì)造成監(jiān)管無(wú)力。$ f3 T& Y7 Y& u- |6 i# F7 _4 \$ X
監(jiān)管無(wú)力會(huì)導(dǎo)致不知道大家都在忙什么,，是否忙得對(duì)了,，忙得是否有必要，是否在真正的忙,，或忙到點(diǎn)子上,；或者監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格和僵化，不知道原則和靈活相結(jié)合,，固守過(guò)時(shí)的落后的管理制度,，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。
' M1 X4 p& ]8 B+ O L
m) \. O) ]7 ~$ Z0 ?4.企業(yè)主管的管理能力有限俗話說(shuō),，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩�,！逼髽I(yè)的高級(jí)管理人員的管理能力有問(wèn)題,。盡管大家都十分忙，但由于高級(jí)管理人員能力有限,，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇,，不會(huì)戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識(shí)人,、用人,，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼,，知天知地,，所以,，造成在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn),，用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)役,，失敗肯定是必然的。這在戰(zhàn)場(chǎng)上體現(xiàn)得十分明顯,，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗,，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機(jī)和士兵的生命，這種例子舉不勝舉,。+ d' F& m! O4 F/ N! w1 D
q6 R- v, t5 r" m8 Y; Q. i0 @9 e% F5. 員工的職業(yè)素質(zhì)不高職業(yè)意識(shí)是最重要的,，職業(yè)意識(shí)是什么呢？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干,，這就是為什么大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候,，不知道干什么和怎么干的原因所在，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有參加過(guò)工作,，所以不可能有較多的職業(yè)意識(shí),。一個(gè)質(zhì)地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍,、三倍,、甚至10倍以上，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣,，質(zhì)地普通的員工在短時(shí)期內(nèi)無(wú)論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的,。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了,，而質(zhì)地差的員工非常努力,，一周后才完成了，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論,。當(dāng)然在長(zhǎng)期平均思想的支配下,，員工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會(huì)逐漸流失了,，沉淀下來(lái)質(zhì)地一般的員工,，企業(yè)的整體的工作效率低下。6 k. R( B) g/ S* v2 J& \; Q
破解辦法：培訓(xùn)和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉,，適當(dāng)拉開(kāi)薪資差距,。% u# T& H9 [; Q
* M% Y- W6 F8 y6. “忙”文化的導(dǎo)向作用企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義,，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙,，但是大家沒(méi)有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣能力,，個(gè)人之間存在著工作的邊界,、部門之間存在著工作疆界。更為嚴(yán)重者,，擔(dān)心他人可能成為英雄,，而影響自己成為英雄，于是掣肘他人,，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒,，這都將影響到整體工作效率。不鼓勵(lì)純粹的個(gè)人英雄主義,，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率,，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)人的工作安排細(xì)化,，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定動(dòng)作（規(guī)定任務(wù)）。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合上來(lái),。
8 f, u$ Z! @* ]; M6 [ x: Z& I* ~8 X9 |2 p" I2 p9 C
7. 企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問(wèn)題企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問(wèn)題是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定,。如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤,，整個(gè)是南轅北轍,，無(wú)論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效率,；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定,，忽左忽右，盡管員工很忙,，但盡做重復(fù)的勞動(dòng)和無(wú)謂的勞動(dòng),，談何效率和效益。
, X: r( ]5 `6 b& l% ^3 f+ A3 B) U, k: Y
8.技術(shù)手段不匹配大家都很忙,，都喊累,，但整體效率不高的第四個(gè)原因是技術(shù)手段問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高,。尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證,；更重要的是設(shè)備太落后時(shí)會(huì)影響到人的情緒,，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性,。當(dāng)然,，技術(shù)手段太超前時(shí)，也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這是因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作,，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮,，因此，放著很好的設(shè)備反而用不上,，用時(shí)又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率,，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對(duì)接時(shí)提高了工作成本，降低了工作效率,。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境,、配套才能發(fā)揮作用。: s+ V2 P+ X: q4 r
$ E0 u8 F1 H" u
作者: 尹志春 時(shí)間: 2023-6-14 14:23
只有一個(gè)原因,，老板容忍,，喜歡瞎忙的員工，+ J0 k3 X7 N8 x4 t
作者: 白無(wú)無(wú) 時(shí)間: 2023-6-14 14:24
給多少錢做多少事
作者: sfcp 時(shí)間: 2023-6-14 15:38
領(lǐng)導(dǎo)外行管理 指揮不力再多的制度就是制度而已
作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2023-6-14 16:14
都是管理的錯(cuò)
作者: 文明之塔 時(shí)間: 2023-6-14 16:32
1,，3,，7，8條認(rèn)可,，其它互相矛盾,，管理有3種，靠人管,，靠制度管,，靠流程管，3種不好共存,。
作者: yishui522 時(shí)間: 2023-6-15 07:58
我們廠車間忙,，效率低，是為了混加班費(fèi),，一天拿2天錢,。
作者: 丹楓911 時(shí)間: 2023-6-15 08:27
最主要的就是工資低，工資高到一定程度了,，員工會(huì)主動(dòng)想辦法避免這些問(wèn)題,。: [% s/ o# T+ I5 `+ G4 F9 X" E
工資低了，扯這些蛋用沒(méi)有
作者: 江東老歌 時(shí)間: 2023-6-15 08:41
345,，但是老板不同意
作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2023-6-15 09:11
好文章
作者: th2009 時(shí)間: 2023-6-15 09:31
/ ^: I. Z0 s7 h4 g1 l- @5 N5 ]* y
都是管理的錯(cuò)
作者: 漂泊的風(fēng) 時(shí)間: 2023-6-15 10:48
華為,、騰訊幾萬(wàn)月薪的，不給加班費(fèi),，他們也會(huì)加班加點(diǎn)拼命干
, a; l8 `* H. j- S, o8 H: Q% q% |( N
# T$ _) z- ?/ q+ H0 E
# r: w2 i+ q5 ?2 m1 ^% I
' {# ?7 J, a G5 v. o5 T8 }. \+ a( }
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |