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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 零件加工流程 [打印本頁(yè)]

作者: start_00000000 時(shí)間: 2023-10-17 18:49
標(biāo)題: 零件加工流程
公司分為技術(shù)設(shè)計(jì)部,，生產(chǎn)部,，銷(xiāo)售部，采購(gòu)部,，人力資源部,，調(diào)試售后服務(wù)部,。
  我今天要談的的是生產(chǎn)部。
我們是小公司,，小公司各位懂得哈,，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多，但是他們主要是做組裝,，裝配,。生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做。
1.生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床。
加工中心,，機(jī)床,，線切割，鈑金折彎?rùn)C(jī) 切割機(jī)等等生產(chǎn)部都沒(méi)有,。
2.生產(chǎn)部不調(diào)試
  有專(zhuān)門(mén)的調(diào)試部門(mén)兼顧售后服務(wù)
  我們是技術(shù)部，每次做項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)出圖,，然后項(xiàng)目過(guò)程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件,，直到項(xiàng)目結(jié)束。
我們?cè)O(shè)計(jì)完圖紙?jiān)趺醋儸F(xiàn)呢,？當(dāng)然是加工出來(lái),？誰(shuí)加工呢？當(dāng)然是外協(xié)廠家,。我們自己廠是沒(méi)有加工能力的,。
  現(xiàn)在的問(wèn)題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后，交生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來(lái)加工,。然后加工完畢以后交給檢驗(yàn)，入倉(cāng)庫(kù),。
  看是規(guī)范的流程問(wèn)題百出,。我想這也是目前很多公司的做法
1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
  生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)審核一邊，按照他對(duì)工藝的理解去協(xié)調(diào),，報(bào)價(jià),，選擇合適的加工商
2.零件加工溝通
  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去，好多時(shí)候零件加工的如何,，處理的如何,，技術(shù)部無(wú)法溝通，更無(wú)法把控
3.質(zhì)檢和倉(cāng)庫(kù)
  說(shuō)實(shí)話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺(jué)可有可無(wú),，零件出問(wèn)題,，加工商立馬會(huì)改的。有時(shí)候質(zhì)檢部也是抽檢
  說(shuō)這么多的意思就是我覺(jué)得設(shè)計(jì)部的圖紙可不可以不經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部,，直接由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)接機(jī)加工廠家,，甚至包括報(bào)價(jià)，加工能力,，周期等由技術(shù)部直接對(duì)接加工商,。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍，我感覺(jué)有時(shí)候耽誤工期,，因?yàn)樯a(chǎn)部和設(shè)計(jì)部目標(biāo)不同,，設(shè)計(jì)人員一般都是項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，但生產(chǎn)部可不管你項(xiàng)目如何著急,，因?yàn)樗皇侵虚g的一個(gè)環(huán)節(jié),，所以我感覺(jué)生產(chǎn)部來(lái)管理設(shè)計(jì)部的零件加工不合適,，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件,。
我的建議是設(shè)計(jì)部直接根據(jù)零件選擇供應(yīng)商,，報(bào)價(jià)，考核加工廠家能力,，這樣對(duì)設(shè)計(jì)部的工程師也是提升鍛煉,，逼迫著機(jī)械工程師去熟悉機(jī)加工，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些,。零件加工完畢以后,，設(shè)計(jì)部根據(jù)需要，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢,，不需要質(zhì)檢的直接入庫(kù)交生產(chǎn)部裝配,，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫(kù)生產(chǎn)部裝配。
一句話,，生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)加工,，那么就只干好裝配的事情就可以了。機(jī)加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理,，包括價(jià)格,，技術(shù)部應(yīng)該比生產(chǎn)部更專(zhuān)業(yè)。
  不知道大家公司有沒(méi)有機(jī)加工能力,？  沒(méi)有能力的小廠,，機(jī)加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適？
（商業(yè)件標(biāo)準(zhǔn)件我們公司是歸采購(gòu)部處理,，生產(chǎn)部不負(fù)責(zé)采購(gòu)與把控,，不知道機(jī)加工零件技術(shù)部管理是否合適？）

作者: 打鐵的矮人 時(shí)間: 2023-10-17 19:37
可以提設(shè)計(jì)來(lái)指定和選擇供應(yīng)商

作者: 尹志春 時(shí)間: 2023-10-17 19:42
零加加工要溝通嗎,？只要圖紙對(duì),，溝個(gè)毛線，我作為加工都,，從來(lái)不多問(wèn),，只要圖對(duì)，就按圖加工,，

作者: okmeiyou 時(shí)間: 2023-10-17 23:04
按圖加工最合理,，這樣容易跟蹤管理。

作者: 呵呵hahei 時(shí)間: 2023-10-18 07:58
你技術(shù)部有多少人多少精力,，能跟廠家直接聯(lián)系,，且不說(shuō)你們還要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)裝配情況，了解樣機(jī)。

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2023-10-18 08:26
理想化了,，外聯(lián)加工這事不簡(jiǎn)單,。
擱在哪個(gè)部門(mén)都可以，只要設(shè)置相應(yīng)的崗位,，流程清楚,。
溝通出問(wèn)題，同生產(chǎn)部關(guān)系沒(méi)處好,。

作者: 晨曦yzm 時(shí)間: 2023-10-18 08:34
時(shí)間允許最好自己也跟進(jìn)度啥的,，沒(méi)時(shí)間最起碼也要對(duì)大體進(jìn)度有個(gè)了解

作者: 畫(huà)圖還是畫(huà)圖 時(shí)間: 2023-10-18 08:40
和外協(xié)交涉可不是那么簡(jiǎn)單的事,而且你設(shè)計(jì)部的人沾染太多有兩個(gè)壞處:1.你的技術(shù)提升會(huì)受影響,得不償失,像價(jià)格/貨期/人情什么的,這些東西太多會(huì)影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會(huì)有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰(shuí)不樂(lè)意.簡(jiǎn)單說(shuō)就是你太重要了,更換你的成本太高,領(lǐng)導(dǎo)是不愿意看見(jiàn)的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

作者: 白無(wú)無(wú) 時(shí)間: 2023-10-18 08:43
技術(shù)人員知道的太多了，很可能就自己?jiǎn)胃闪?..

作者: Dandylian 時(shí)間: 2023-10-18 08:44
對(duì)于新產(chǎn)品,，新設(shè)備，成立項(xiàng)目組,。對(duì)于批產(chǎn)產(chǎn)品,，各司其職！

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2023-10-18 08:47
想把自己累死就直說(shuō)

做設(shè)計(jì)的如果全套跟下來(lái),，一年做不了多少事情,，不要以為發(fā)外對(duì)接很簡(jiǎn)單，很麻煩很耗時(shí)間的,。我們這邊就是設(shè)計(jì)只管出圖,，交出圖就什么都不用管了，后面下單比價(jià)格催生產(chǎn),，出了問(wèn)題找人溝通扯皮事情多著呢,。

作者: 一個(gè)小學(xué)生呀 時(shí)間: 2023-10-18 08:53
正常流程是，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)加工品和標(biāo)準(zhǔn)品,，與生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部沒(méi)有直接關(guān)系,。

設(shè)計(jì)部直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的話，公司小的話,，也有這么操作的（一崗多職）,。

樓主想法是為公司優(yōu)化流程，想法是好的,；
但職場(chǎng)上,，如果樓主職位沒(méi)做到設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的話，不建議這么操作,。
因?yàn)椴少?gòu)會(huì)涉及到錢(qián)的事情,，或多或少會(huì)觸動(dòng)其他人的利益，別人會(huì)質(zhì)疑你的動(dòng)機(jī),。
老板也不一定認(rèn)為你完全是一心為公司著想,。

作者: qzuser12345 時(shí)間: 2023-10-18 08:54

呵呵hahei 發(fā)表于 2023-10-18 07:58; m& U9 p% z ?
你技術(shù)部有多少人多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說(shuō)你們還要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)裝配情況,，了解樣機(jī),。

說(shuō)的對(duì)啊，精力不夠啊,，雜事太多了

作者: 驚風(fēng)泣雨 時(shí)間: 2023-10-18 09:02
你是想斷人財(cái)路嗎

作者: 易錯(cuò)易混 時(shí)間: 2023-10-18 09:30

尹志春發(fā)表于 2023-10-17 19:42
% _1 d' c$ {" B" ^' X零加加工要溝通嗎,？只要圖紙對(duì)，溝個(gè)毛線,，我作為加工都,，從來(lái)不多問(wèn)，只要圖對(duì),，就按圖加工,，

事實(shí)上，不溝通根本不知道圖紙對(duì)不對(duì),。我現(xiàn)在做的一些客戶,，溝通花費(fèi)很多的時(shí)間，溝通-修改-再溝通,，確保圖紙沒(méi)問(wèn)題后再落實(shí)加工,，雖然費(fèi)些時(shí)間，但是客戶體驗(yàn)更好

作者: 易錯(cuò)易混 時(shí)間: 2023-10-18 09:35
我這些年都很少跟公司對(duì)接,，目前做得更多的是研究院的訂單,，畫(huà)圖是一個(gè)人，下單是一個(gè)人,，安排付款也是一個(gè)人,。很多公司其實(shí)是前期設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，溝通,，報(bào)價(jià),，后期采購(gòu)落實(shí)采購(gòu)，采購(gòu)只負(fù)責(zé)一個(gè)做合同,，收貨,，付款的角色

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2023-10-18 10:06
目前的這種架構(gòu)，你們所謂的技術(shù)部其實(shí)是扮演生產(chǎn)部下屬一個(gè)繪圖小組的角色而已,，完全沒(méi)有任何地位,。

作者: 開(kāi)路虎的Kee 時(shí)間: 2023-10-18 10:17
可以分兩個(gè)階段去執(zhí)行：第一家階段：新產(chǎn)品的話，技術(shù)部門(mén)來(lái)對(duì)接供應(yīng)商來(lái)完成產(chǎn)品試制,，質(zhì)量和工期由技術(shù)部門(mén)來(lái)把控,。第二階段：產(chǎn)品試制結(jié)束，工藝穩(wěn)定了,，把固化的圖紙和工藝文件還有合格供方轉(zhuǎn)移給生產(chǎn),，后續(xù)批量生產(chǎn)由他們負(fù)責(zé)對(duì)接,，當(dāng)然采購(gòu)需要全程介入啊。除非有設(shè)計(jì)變更,，否者都由生產(chǎn)端來(lái)把控交期和質(zhì)量,。

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