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標題: 生產(chǎn)部之我們不生產(chǎn)零件我們只是零件的搬運工 [打印本頁]

作者: 難在當(dāng)下 時間: 2023-10-19 08:32
標題: 生產(chǎn)部之我們不生產(chǎn)零件我們只是零件的搬運工
近日有感論壇里的一個帖子說技術(shù)部和生產(chǎn)部誰來掌控零件的問題,，壇友們議論紛紛,。我來談一下我的看法
這位朋友說這個肯定是因為技術(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢，在一些企業(yè)里,，部門之間可能矛盾重重,，這也是很平常得事情
  在一些過去的大型國企里，機床遍地,，不存在這個零件誰來掌控的討論,，肯定是生產(chǎn)部,，因為零件實打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車間流出。技術(shù)部出圖就可以了
  之所以出現(xiàn)這種討論,，當(dāng)下企業(yè)升級,，制造業(yè)升級，傳統(tǒng)的制造模式不適合當(dāng)下,，所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯,。
生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件，只做零件的搬運工,，是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,，其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點加工工藝，跟加工商報價決定加工商選擇,。
  這里面就出現(xiàn)一些問題
1.技術(shù)部懂不懂機械加工工藝
  不能單純的說懂,，要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比，我認為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車間主任懂機加工的能力,。
  現(xiàn)在的車間主任不是上世紀80年代的車間主任了,，現(xiàn)在的車間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作，早已不從事機加工了,，他們裝配不行,，機加工也是懂個皮毛，不是嗎,？
2.技術(shù)部沒時間負責(zé)零件加工
你要圖設(shè)計的好,，設(shè)計的標準，精通機加工,，前期工作做足了,，零件加工耽誤不了你的時間，相反更能促進你提高設(shè)計能力,。
多說一句,，生產(chǎn)部去跟廠家溝通零件加工問題，你作為技術(shù)人員能不參與嗎,？有些問題最后還是要到你技術(shù)部來,？技術(shù)部直面機加工廠家有什么不可以的呢？
我以前工作過得一個公司,，沒有生產(chǎn)部,，技術(shù)設(shè)計完出圖，直接機加工廠家做完,，然后公司技術(shù)人員去機加工廠家場地指導(dǎo)裝配調(diào)試,。整個過程里，技術(shù)人員需要直接面對機加工加工師傅
  所以制造業(yè)不斷升級，我們的思維也跟著升級,，不同模式應(yīng)該都是存在的,。不存在絕對的生產(chǎn)部負責(zé)，技術(shù)部也完全可以負責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運,，技術(shù)部也完全有能力直面機加工廠家

作者: 尹志春 時間: 2023-10-19 08:38
為什么要懂,，做機加的都是沒文化，沒素質(zhì)的人,，不要與之為伍,，我就是干機加的，除了會大保鍵,，別的都不會

作者: 呵呵hahei 時間: 2023-10-19 10:17
你可以試試,，看看到底對你水平有提高沒有，去現(xiàn)場多學(xué)習(xí)是沒有問題的,，也能提高零件的工藝性和合理性,，但是你會發(fā)現(xiàn)每個人對零件的理解不一樣，廠家不會考慮你的使用,，只會選擇對他們有利的加工(比如公差越大越好,，結(jié)構(gòu)越簡單越好)，這樣出的零件跟你的設(shè)計是沖突的,，你會反復(fù)面對這種問題來消耗你的精力和時間,。你設(shè)計就是提供你要的東西廠家?guī)湍慵庸ぃ绻钦娴哪阍O(shè)計有問題這個再說,，不要想太多,，你的思維是要開廠的思維，你一個人想把產(chǎn)品從客戶直接跟到發(fā)貨,，不現(xiàn)實,。

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