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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
設(shè)計卡殼了
[打印本頁]
作者:
lanfeng111
時間:
2023-10-24 15:37
標(biāo)題:
設(shè)計卡殼了
入職這家醫(yī)療器械已經(jīng)3個月了，做一款新品，目前市面上只有一款在賣,。有一個功能怎么做都感覺不是很好，也沒得產(chǎn)品借鑒,，卡了半個月沒什么進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)也沒有啥方案；但是老板已經(jīng)在催了，今天說要制定計劃,。。,。這種情況大神們一般是怎么過來的。要是做不出來就一直拖嗎,？
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2023-10-25 11:10):
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補(bǔ)充不能加圖片,？
作者:
微光axi
時間:
2023-10-24 15:44
為何不問問客戶要什么樣的
作者:
hl90
時間:
2023-10-24 15:53
"目前市面上只有一款在賣。有一個功能怎么做都感覺不是很好,，"
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方案1：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善功能 ,，推出2.0版本，或者直接升級后改為新產(chǎn)品,；
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“也沒得產(chǎn)品借鑒”
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方案二,；按照需求，先做一個滿足功能需求的產(chǎn)品,，有了1.0,，再升級2.0，
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以需求為導(dǎo)向做產(chǎn)品,，有了產(chǎn)品,，再來不斷完善，所有的東西,，0的時候都很難,，0-1就是不斷完善；
作者:
fiyu1314
時間:
2023-10-24 15:53
不是很好,，先在不是很好的方案里面 拿出來一個覺得最好的方案,，然后跟領(lǐng)導(dǎo)確定一下，是否可以執(zhí)行,。如果可以執(zhí)行 就先按這個方案做下去,。后面在持續(xù)優(yōu)化。做的時候盡量考慮方便后面優(yōu)化調(diào)整空間,。
作者:
oceantomas
時間:
2023-10-24 15:53
自己列出幾種方案,，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn),，然后甩鍋給領(lǐng)導(dǎo)，讓他決定唄
作者:
繼續(xù)在
時間:
2023-10-24 15:53
拖,？要是能拖到老板忘記就行,。拿不定方向就趕緊往上反饋，越拖,，后面時間越緊張,，自己背責(zé)越大。讓老板參與進(jìn)來,，既讓他有參與感成就感,，又能讓他幫你背責(zé)
作者:
hl90
時間:
2023-10-24 15:56
我現(xiàn)在也很痛苦，有個產(chǎn)品,，市面上有賣 ,，但是不多，就我了解到,，廣東這邊有三家在做,，江蘇那邊有兩家，
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我現(xiàn)在痛苦的點(diǎn)在于明明心里著急的想要趕緊落地,，可是手下慢的很,，屬于腦子快手慢，索性今天來圖書館趕進(jìn)度,；
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作者:
呵呵hahei
時間:
2023-10-24 15:58
要跟你領(lǐng)導(dǎo)說,，領(lǐng)導(dǎo)就是再這個時候發(fā)揮作用的。最難的就是啥要求不說,，讓你自己去想的那種,，把老板拉進(jìn)來，要不 后期有的你改,。
作者:
熱青茶
時間:
2023-10-24 16:06
熬唄,。有時候熬著熬著，想法就出來了,。
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還有就是發(fā)懸賞令,。
作者:
白無無
時間:
2023-10-24 16:16
想不出就讓領(lǐng)導(dǎo)想法子嘛
作者:
喂我袋鹽
時間:
2023-10-24 16:24
你啥都沒說，沒法幫上你
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作者:
744633782
時間:
2023-10-24 16:37
建議開個需求會議
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作者:
Aleksander
時間:
2023-10-24 16:46
不方便讓大家學(xué)習(xí)了解一下嗎
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作者:
荒謬
時間:
2023-10-24 16:52
遇事不決,，問領(lǐng)導(dǎo),；資源不夠，找領(lǐng)導(dǎo),。然后領(lǐng)導(dǎo)怎么說,，你怎么做，過程中及時反饋遇到的問題,，接受指示并執(zhí)行,，重復(fù)以上過程,。不然要他們干什么？如果大家都沒有想法,，那就是大家能力都不行,，誰也別怪誰。底層員工反正不丟人,，如果領(lǐng)導(dǎo)做的員工都能做,，他憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
作者:
孤酒
時間:
2023-10-24 16:52
建議樓主隱去保密信息，把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的圖片,，再來尋求大家的幫助
作者:
shentu
時間:
2023-10-24 16:58
我知道怎么改,，你們仿的那款就是我設(shè)計的。我有升級方案了,。
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+ q1 l/ F0 a7 `! n0 _+ f$ W- t& R
你只需這樣,，這樣，這樣,。,。。,。。,。,。省略1萬字。
作者:
trongtrongtrong
時間:
2023-10-24 17:07
看一些相關(guān)的專利和文獻(xiàn)
作者:
pengzhiping
時間:
2023-10-24 17:32
先讓業(yè)務(wù)帶著你去客戶那邊 看客戶有哪些針對性的建議和意見
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再拿同行好的產(chǎn)品進(jìn)行對比 客觀分析 列出各項優(yōu)缺點(diǎn)
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作者:
longyucanghai
時間:
2023-10-24 18:37
買個競品回來拆機(jī),，機(jī)械結(jié)構(gòu)沒什么能保密的
作者:
huangsiwen
時間:
2023-10-24 18:50
那就不先做這個功能,，先做成熟的，開拓市場需要成熟的產(chǎn)品,�,？梢灶A(yù)留這個功能接口，后期1.5或者2.0去完善,，還可以作為一個宣傳噱頭,。
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或者去醫(yī)院咨詢下使用者對這個需求，或者看看國外有沒有類似的借鑒下,，同行有做的近距離觀摩下,。
作者:
zll3310737
時間:
2023-10-24 21:57
請能人做。
作者:
鄀都
時間:
2023-10-25 08:20
根據(jù)實(shí)際用途先親身體會一下,，或者操作一下之后,，靈感就會有了。
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想像出來的東西始終差點(diǎn)意思,。
作者:
gemiusunyi
時間:
2023-10-25 08:36
領(lǐng)導(dǎo)為什么能指揮你工資還比你高
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你想不出來,！你什么崗位,！你工資多少?
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別太高估你在公司的重要性
" w B: K" i, h7 s# S
咱就是一打工的！
3 U& i& Y. S4 [& C: G
作者:
rivendellll
時間:
2023-10-25 09:21
先弄清楚用戶需求,，然后拆分成產(chǎn)品需求,，根據(jù)產(chǎn)品需求列出設(shè)計要滿足的點(diǎn)，然后開始設(shè)計結(jié)構(gòu)去滿足,；列出最好的方案給部門領(lǐng)導(dǎo)和PMO評審,，這個已經(jīng)是你能做到的極限了；如果還需要修改,，要依賴團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和智慧了,，你一個人的智慧畢竟是有限的，不然就不是他們工資高了
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