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標(biāo)題: 非標(biāo)來(lái)圖加工的困境-蘇州 [打印本頁(yè)]

作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-18 16:41
標(biāo)題: 非標(biāo)來(lái)圖加工的困境-蘇州
1.蘇州這邊做自動(dòng)化設(shè)備的來(lái)圖定制機(jī)械加工的廠家,毛估8000家以上: u5 f3 K; j! C1 @
2.產(chǎn)值總結(jié)也在80億以上,但是平均100萬(wàn)/家,,
7 {9 \% ?! N. o) s3.為什么大家都做不大啊,,能不能通過(guò)資源整合做強(qiáng)做大,?% P4 |0 r5 h( M8 D' u
- s% k* L0 Y. b! R" H5 T

作者: yn3963    時(shí)間: 2024-7-18 17:11
頭部做大做強(qiáng)了,,剩下的不都要出去要飯了
作者: hfbay    時(shí)間: 2024-7-18 17:13
本帖最后由 hfbay 于 2024-7-18 17:14 編輯
- d7 F; @/ y, n* Z( I8 }+ G3 G4 o) G5 }2 A2 w
看看向下的箭頭是誤點(diǎn)的,,撤回不了3 P& x) A  I( ~# K
# m; O5 N# f) w9 n1 c: T: G1 l; u( C

作者: ytzhanggj007    時(shí)間: 2024-7-18 17:35
有些舉措,,是只有經(jīng)濟(jì)效益,,沒(méi)有社會(huì)效益的,。比如無(wú)人駕駛,對(duì)于無(wú)人駕駛的公司,,是有企業(yè)效益的,,但是對(duì)于社會(huì),是沒(méi)有社會(huì)效益的,,人員大力量下崗,。非標(biāo)行業(yè)也是如此。就算能做到滿足客戶要求,,就算能整合,,那么只剩下幾家企業(yè),剩下那些都要倒閉,?人員怎么辦,?" X6 W* G0 j- V$ E- P2 {" X1 W
所以,提高效率,,是企業(yè)要考慮的問(wèn)題,,對(duì)于社會(huì),應(yīng)該以就業(yè)為前提,,以民生為前提,,不能盲目追求企業(yè)的做大做強(qiáng),實(shí)際對(duì)于社會(huì)就業(yè)是沒(méi)意義的,。" C, r. b: o9 n; p$ @

作者: bravo090    時(shí)間: 2024-7-18 17:43
勞動(dòng)密集型怎么做大,,非標(biāo)都是吹時(shí)上千套,,一做做兩套
3 @( s" m% ]2 s. S
( A( m, m* A, d/ l! Q做大就要整自動(dòng)化,,設(shè)計(jì),制造,,加工全鏈條自動(dòng)化,,或基本自動(dòng)化
) h  _, C0 w% \  F  C5 B  y  j( b
作者: 尹志春    時(shí)間: 2024-7-18 17:44
100W一家,夠養(yǎng)活兩公婆了# X7 v4 M+ k7 _  ~5 J

作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-18 18:19
做非標(biāo)的要流程化,,自動(dòng)化,,太難了,' O6 y3 L2 i9 x* ?7 E. C9 g! L, ~
圖紙雜亂,,主要浪費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備的輔助時(shí)間上,,要做工藝,要CNC編程,,要準(zhǔn)備工裝,,要每個(gè)品檢
4 W' q; q/ T5 z可不可以通過(guò)圖紙分類(lèi),,提高效率啊,?
* D9 T# C6 d; w9 Q: W1 D0 \有沒(méi)有非標(biāo)的大�,;蛘叻菢�(biāo)來(lái)圖加工的大咖,& k+ K9 f0 J% _' V9 Z4 ?% t2 a
悉聽(tīng)教誨
作者: tzcaokun    時(shí)間: 2024-7-18 18:30
換個(gè)方向思考,。80億產(chǎn)值的龍頭企業(yè)去掉8000家作坊的成本會(huì)虧損多少
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2024-7-18 20:16
不要平均,,大頭在少數(shù)頭部,剩下都是殘羹
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作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-19 08:02
tzcaokun 發(fā)表于 2024-7-18 18:30
$ Q: Q4 ~( a3 L# V4 m換個(gè)方向思考,。80億產(chǎn)值的龍頭企業(yè)去掉8000家作坊的成本會(huì)虧損多少

/ r* A+ s& K" F9 u非標(biāo)加工的毛率還是可以的( ^, Q/ C2 n6 {! M

作者: 易錯(cuò)易混    時(shí)間: 2024-7-19 09:44
整合,?怎么整合?深圳這邊做手板機(jī)加工的,,有整合的,,利潤(rùn)都讓整合的人拿去了,那些加工的,,還不是那樣,,所以為什么要被整合?
作者: cdhcn    時(shí)間: 2024-7-19 09:53
這就是行業(yè)特性決定的,,大多是單件小批量的活,,你弄個(gè)幾百臺(tái)CNC養(yǎng)上千個(gè)員工來(lái)接這些散活?只能是小微企業(yè)更靈活,。大規(guī)模的都是接類(lèi)似蘋(píng)果化為手機(jī)殼這種大批量訂單才能維持,。
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作者: 非常    時(shí)間: 2024-7-19 10:12
做大了,人就多了,,管理成本會(huì)增加,,加工成本就上去了。" P  s7 q' L) ]7 Q* H- u
所以有時(shí)聽(tīng)到這句話“規(guī)模做小,,市場(chǎng)做大”,,這是什么話啊,!這樣的企業(yè)真是鳳毛麟角的,。
作者: 奮斗的小小鳥(niǎo)    時(shí)間: 2024-7-30 19:33
標(biāo)準(zhǔn)化低,利潤(rùn)低




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