七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下,，寫年終總結(jié),？ [打印本頁]

作者: 天涯晴天 時(shí)間: 6 天前
標(biāo)題: 如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下,，寫年終總結(jié),？
這公司情況：
公司一共500多人,，從去年10月距今已走了100多人,，現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03,，結(jié)合市場需求與發(fā)展需要,，公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01,，但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢,，底下項(xiàng)目有ABCDEF.......，但是做的都一地雞毛,，現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03,，甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面，但是02 產(chǎn)品雖然大賣,，但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬,，而01產(chǎn)品估值至少200萬以上
01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長線產(chǎn)品，每年能維持90臺(tái)左右,，但由于市場需求的變化,，客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大，各種同類公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛,，我司也一直以來再研究B和C,，但是沒有訂單，而且效果很差,，公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-,，后面又增添了DEF項(xiàng)目，但是除項(xiàng)目A以外,，那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn),，小批量量產(chǎn)都沒有。

我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì),，也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目
我是去年10月來的,，公司最大的問題就是不愿在研發(fā)上投入，買個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月,，筆記本電腦還不是獨(dú)顯,，因?yàn)榧@更省錢，它的本質(zhì)更像營銷公司,，而不兼顧研發(fā),，也不考慮研發(fā)，生產(chǎn)部沒有工藝工程師,，相當(dāng)長一段時(shí)間沒有工藝,，后來招聘一位工藝工程師，隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫文檔......

我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理，不會(huì)管理,，也不太會(huì)溝通,，從未見過與手下的部門領(lǐng)導(dǎo)開例會(huì)（除項(xiàng)目會(huì)，評(píng)審會(huì)除外）,，他在技術(shù)上有一定水平,，西工大本科，清華碩博,，程序員出身,，但是人情世故不懂，比如大家聚會(huì)時(shí),，沒人和他說話時(shí),，他就看著天花板，嘴里念叨什么,，然后手指在桌子上亂劃拉，再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來了,，他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了,，平時(shí)不愛與員工交流，所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,，他也不知下面員工干什么,，他和北大韋東奕有一拼（不過我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少，至少結(jié)婚有孩子）,，雖然他自己能力強(qiáng),，但是他無法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力。在其任上這3年,，尤其是今年,，已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員，走的人都是過去在GE西門子任職過得核心,，走的時(shí)候都說此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心,，不懂管理，眼光短淺,，公司沒有發(fā)展,。
現(xiàn)在公司招進(jìn)來的員工都不是這個(gè)行業(yè)的，甚至有剛畢業(yè)的,，就像湊數(shù)一樣,，不舍得投入，無法招來合適的人,，而且品牌效應(yīng)特別低,。

再說下，我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人,，他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事,，我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒用，解決問題只是專注一塊,，而不是從全局角度出發(fā),，目前這項(xiàng)目停滯不前，而且這人還好為人師,，擺不正自己位置,，總是告訴我：你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣，總是有那么點(diǎn)多管閑事（說不好聽的就像挾天子以令諸侯的意思）

這公司現(xiàn)在局面就是：總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善,，運(yùn)營不良,，沒抓住市場機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少，工資待遇低,，沒有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán),。。

不光是降本項(xiàng)目停滯不前,，其余項(xiàng)目也這樣,，目前這種狀態(tài)讓我們寫年終總結(jié)不知如何下筆，特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績展示’,，本身項(xiàng)目都是停滯不前,，還有什么亮點(diǎn)展示？,？瞎編的行嗎,？瞎編的自己都信了行嗎？我就總感覺這總結(jié)就是個(gè)坑,，是在公司這樣背景下,，項(xiàng)目停滯不前的一種清算，另外我提一點(diǎn),，研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤,，損失了3萬多塊錢，這種情況下讓我寫總結(jié),，我感覺很心虛,，讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多

作者: 翱翔天際 時(shí)間: 6 天前
永遠(yuǎn)記住一條：打工的奴隸永遠(yuǎn)不要過問公司和老板的任何事情,，因?yàn)楹湍銢]有任何關(guān)系,。

作者: 學(xué)者11 時(shí)間: 6 天前
讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了,。
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如何下筆的情況,，我建議可以從以下幾個(gè)角度來構(gòu)思：

現(xiàn)狀分析：
客觀地描述當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài),，尤其是你所負(fù)責(zé)的降本項(xiàng)目A-,。
分析01產(chǎn)品線面臨的挑戰(zhàn)，如市場需求變化,、內(nèi)部資源分配等問題,。
問題識(shí)別：
點(diǎn)出導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因，比如管理層對(duì)研發(fā)重視不夠,、資源配置不合理,、市場響應(yīng)速度慢等。
注意措辭,，避免直接批評(píng)個(gè)人,，而是強(qiáng)調(diào)流程或系統(tǒng)上的問題。
改進(jìn)措施與建議：
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的改進(jìn)建議,，例如加強(qiáng)研發(fā)投入,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高溝通效率等,。
提及一些可以快速實(shí)施的小規(guī)模改進(jìn)方案,，以顯示積極的態(tài)度和解決問題的決心。
未來展望：
表達(dá)對(duì)公司未來的信心,，并指出如果能夠解決現(xiàn)有問題,，01產(chǎn)品線以及整個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?font class="jammer">7 `! y) K/ r4 R; r k
可以適當(dāng)提及個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，表明自己愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
數(shù)據(jù)支持：
盡可能用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的分析和建議，這樣可以使報(bào)告更加有說服力,。
感謝與期望：
在總結(jié)的結(jié)尾部分,，表達(dá)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和感謝，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)未來改善情況的期待,。
在編寫年終總結(jié)時(shí),，盡量保持語氣專業(yè)且建設(shè)性，即使面對(duì)困難的局面也要展現(xiàn)出積極尋求解決方案的態(tài)度,。這不僅有助于展示你的職業(yè)素養(yǎng),，也可能為改善當(dāng)前局面提供有價(jià)值的輸入。

作者: 天涯晴天 時(shí)間: 6 天前

學(xué)者11 發(fā)表于 2024-12-22 11:23, j9 p2 Q& a7 W' _
讓通義大模型幫你梳理了一下,，年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了,。( E/ d8 y5 m: g8 v% e8 a
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如 ...

專業(yè)！

作者: kayex 時(shí)間: 6 天前
還能怎么寫,，瞎編唄

作者: 風(fēng)往北吹12 時(shí)間: 6 天前
樓主也是用心良苦,，以目前的文筆和總結(jié)能力來看，但凡有米下鍋,，總結(jié)肯定寫的花團(tuán)錦簇,，可惜巧婦難為無米之炊

作者: 天涯晴天 時(shí)間: 6 天前

風(fēng)往北吹12 發(fā)表于 2024-12-22 13:25
! {4 a- X0 {7 x5 z/ e樓主也是用心良苦,，以目前的文筆和總結(jié)能力來看，但凡有米下鍋,，總結(jié)肯定寫的花團(tuán)錦簇,，可惜巧婦難為無米之 ...

不敢當(dāng)不敢當(dāng)

作者: 天涯晴天 時(shí)間: 6 天前

kayex 發(fā)表于 2024-12-22 13:09
6 y8 Z, x4 h. g4 j6 I' P* h6 t. K5 [還能怎么寫，瞎編唄

我合計(jì)這公司咋不寫個(gè)總結(jié)呢

就得編,，就得騙,，整個(gè)公司都這樣

作者: 尹志春 時(shí)間: 6 天前
你什么身份，什么地方,，
你寫什么總結(jié),，
你總結(jié)一下你自己今年拿了公司這么多工資，做了什么成就,，
總結(jié)公司是你一個(gè)牛馬應(yīng)該做的事嗎

作者: 云中有仙 時(shí)間: 6 天前
年終總結(jié)真的有人看,？小時(shí)候?qū)懞罴僮鳂I(yè)，長大了寫年終總結(jié)

作者: 夜夢榮華 時(shí)間: 6 天前
摔鍋的藝術(shù),？這是大學(xué)問啊

作者: 踏膤尋晴 時(shí)間: 5 天前
摔鍋的藝術(shù),？這是大學(xué)問啊

作者: 鷹頭貓 時(shí)間: 5 天前
往大了寫吧

作者: 向上努力 時(shí)間: 5 天前
“穩(wěn)中向好”這個(gè)詞真是個(gè)偉大的發(fā)明！

作者: 天涯晴天 時(shí)間: 5 天前

向上努力發(fā)表于 2024-12-23 09:48
1 I# x1 H/ F) i“穩(wěn)中向好”這個(gè)詞真是個(gè)偉大的發(fā)明,！

寫出了新聞聯(lián)播

作者: bravo090 時(shí)間: 5 天前
給,，來自豆包。,。,。。

年度工作總結(jié)
[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]時(shí)光荏苒,，自去年 10 月加入公司至今,，已過去一年有余。在這期間,，我深入?yún)⑴c了公司 01 產(chǎn)品核心部件設(shè)計(jì)以及 A - 降本項(xiàng)目,，對(duì)公司整體運(yùn)作、項(xiàng)目發(fā)展有了較為全面且深刻的認(rèn)識(shí),，以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié),。
一、工作內(nèi)容與成果

核心部件設(shè)計(jì)：在 01 產(chǎn)品的核心部件設(shè)計(jì)工作上,，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,。面對(duì)復(fù)雜的技術(shù)要求和頻繁變動(dòng)的產(chǎn)品需求，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，完成了多個(gè)關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)圖紙繪制,，確保設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品整體性能標(biāo)準(zhǔn)。例如,，在 [具體核心部件名稱] 的設(shè)計(jì)過程中,，通過對(duì)多種材料特性的深入研究和模擬分析,，優(yōu)化了部件結(jié)構(gòu)，使其重量減輕了 [X]%,，同時(shí)保證了強(qiáng)度滿足甚至超越原設(shè)計(jì)指標(biāo),，為產(chǎn)品整體性能提升奠定了基礎(chǔ)。
A - 降本項(xiàng)目推進(jìn)：作為 A - 降本項(xiàng)目的重要參與者,，我積極投入到各項(xiàng)降本策略的調(diào)研與實(shí)施中,。從原材料選型優(yōu)化開始，對(duì)市場上多種可替代材料進(jìn)行了詳細(xì)的成本效益分析,，篩選出既能滿足性能要求又能顯著降低成本的 [具體材料名稱],，使該部件原材料成本降低了 [X]%。在工藝改進(jìn)方面,，與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作,，提出了簡化加工流程的方案，減少了 [X] 道不必要的工序,，縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)降低了人工成本,。然而，受限于公司整體研發(fā)投入不足,、資源協(xié)調(diào)不暢等問題,，項(xiàng)目目前陷入停滯，距離預(yù)期的降本目標(biāo)仍有較大差距,。
. x" X6 m6 c. a' v. O6 h

二,、問題與挑戰(zhàn)剖析

公司戰(zhàn)略執(zhí)行困境：公司明確重點(diǎn)發(fā)展 01 產(chǎn)品線，但其發(fā)展緩慢,，問題根源在于資源錯(cuò)配與市場響應(yīng)滯后,。一方面，研發(fā)投入?yún)T乏,，研發(fā)設(shè)備陳舊,，如購買內(nèi)存條需等待 3 個(gè)月,，筆記本電腦配置無法滿足專業(yè)需求,，嚴(yán)重阻礙研發(fā)效率；另一方面,，市場需求把握不準(zhǔn),，雖洞察到 B、C 項(xiàng)目市場需求旺盛,，但研發(fā)成果未轉(zhuǎn)化為訂單,，A 項(xiàng)目作為長線產(chǎn)品受市場變化沖擊，需求下滑,，后續(xù) DEF 等新項(xiàng)目又因缺乏量產(chǎn)推動(dòng),，長期停留在研發(fā)階段,，無法為 01 產(chǎn)品線注入活力，錯(cuò)失市場先機(jī),。
領(lǐng)導(dǎo)管理短板凸顯：研發(fā)總監(jiān)技術(shù)出身,，雖專業(yè)能力過硬，但管理能力嚴(yán)重不足,。日常缺乏與部門領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通,，例會(huì)制度缺失，導(dǎo)致信息不暢,，上下脫節(jié),。在人際交往中，不懂人情世故,，與員工,、供應(yīng)商交流障礙重重，致使團(tuán)隊(duì)凝聚力渙散,，核心骨干流失嚴(yán)重,，近 3 年尤其是今年，60 多位研發(fā)精英相繼離職,，新入職員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力大打折扣。降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人個(gè)人英雄主義作祟,，決策脫離實(shí)際,，不聽從專業(yè)建議，片面聚焦局部問題,，擾亂項(xiàng)目節(jié)奏,，最終使項(xiàng)目停滯不前。
跨部門協(xié)作障礙重重：生產(chǎn)部門長期缺乏工藝工程師,，后雖招聘卻隸屬系統(tǒng)部忙于文檔編寫,，無法有效服務(wù)生產(chǎn)一線，導(dǎo)致產(chǎn)品工藝落后,，質(zhì)量不穩(wěn)定,，影響交付周期；研發(fā)與市場部門溝通不暢,，市場反饋信息無法及時(shí)精準(zhǔn)傳遞給研發(fā)團(tuán)隊(duì),，研發(fā)成果也難以貼合市場需求，造成產(chǎn)品與市場脫節(jié),，01 產(chǎn)品在市場競爭中逐漸式微,。
- [2 X7 k- Z) i j d, N

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)決策需務(wù)實(shí)：在 A - 降本項(xiàng)目中,，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)方案必須基于公司實(shí)際資源與市場需求,，不能僅憑理想主義盲目推進(jìn),，應(yīng)綜合考慮成本、時(shí)間,、可行性等多因素,，確保項(xiàng)目落地。
溝通反饋要及時(shí)：無論是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是跨部門同事,，高效溝通至關(guān)重要,。及時(shí)反饋問題、分享進(jìn)展,，才能避免信息差導(dǎo)致的工作延誤與誤解,，如研發(fā)過程中若能與供應(yīng)商保持緊密溝通核實(shí)資料圖紙，或許可避免 3 萬多元的設(shè)計(jì)失誤損失,。7 F# I' u& |% F( f4 Y- B/ W

四,、未來展望與建議

短期規(guī)劃：若公司繼續(xù)推進(jìn) 01 產(chǎn)品線，希望能協(xié)調(diào)資源重啟降本項(xiàng)目與新項(xiàng)目量產(chǎn)工作,。我將持續(xù)優(yōu)化核心部件設(shè)計(jì),，配合團(tuán)隊(duì)完成工藝驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí),，爭取在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn) A - 項(xiàng)目降本 [X]%,，并助力 DEF 項(xiàng)目完成小批量試產(chǎn)。
長期愿景：建議公司重塑管理架構(gòu),，選拔或外聘懂管理,、善溝通的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化研發(fā)投入,，建立高效跨部門協(xié)作機(jī)制,，以市場為導(dǎo)向制定產(chǎn)品策略。我愿憑借積累的經(jīng)驗(yàn),，在技術(shù)創(chuàng)新路上深耕,，為公司打造具有競爭力的 01 產(chǎn)品線，助力公司跳出困境,，重回發(fā)展正軌,。
1 Z, M& x) t: l: k+ m% A7 }, Y

[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]盡管當(dāng)前公司面臨重重困難，項(xiàng)目推進(jìn)受阻,，但我相信通過反思總結(jié),、調(diào)整策略,，未來仍有轉(zhuǎn)機(jī),。我將秉持專業(yè)精神，與公司共克時(shí)艱,，期待能在新的一年見證公司的蛻變,。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/)