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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論 [打印本頁]

作者: MIKE王 時間: 2009-4-20 11:52
標(biāo)題: 創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論
來到這個社區(qū)，就像發(fā)現(xiàn)了一座寶藏,。有這么多高手“身懷絕技”，真的非常榮幸,。

看過了大家對創(chuàng)業(yè)的想法，忍不住從一個旁觀者的角度談一些個人的看法,。不當(dāng)之處,，還請諒解。

先自我介紹一下,，在一家外資投資顧問公司工作,。主要負(fù)責(zé)國外客戶在國內(nèi)的供應(yīng)商開發(fā)。因公司的客戶都是工業(yè)領(lǐng)域,，所以對機(jī)械領(lǐng)域有了幾年的接觸（雖然不是學(xué)這個的）,。

主要談?wù)剟?chuàng)業(yè)的導(dǎo)向問題，有了方向,，創(chuàng)業(yè)計劃才具有可行性,。
1，加工服務(wù)為導(dǎo)向：
前面看過一個社友（KYJX2225524 - 跟著父親創(chuàng)業(yè),，一路艱辛，亦有豐收和喜悅）,。就像帖子標(biāo)題一樣,，這樣的創(chuàng)業(yè)“一路艱辛，亦有豐收和喜悅”,。應(yīng)該屬于OEM型企業(yè),。當(dāng)資本積累到一定程度，可以謀求更廣闊的發(fā)展空間,。
2,，技術(shù)導(dǎo)向型：
你的產(chǎn)品有專利，或行業(yè)里面比較專屬類型的技術(shù),。并且,，轉(zhuǎn)化應(yīng)用簡便，但是技術(shù)核心不容易被COPY,�,？梢猿闪⒁患铱萍脊荆� 以技術(shù)融資或參股,。但是作為技術(shù)人員,，你要懂得如何與人合作。舉個負(fù)面的例子，有個朋友,，做IT技術(shù)的,，博士。以技術(shù)參股,，企業(yè)從500萬投資（當(dāng)然是別人出資金）,，做3年后，做到5000萬資產(chǎn),。但是由于協(xié)議里沒說明如何分配利潤,。雖然賺了很多錢，但是拿不到手里,，因為利潤分配的時候,，畢竟是大股東有決定權(quán)，大股東不缺資金,，把資金都用來擴(kuò)大再生產(chǎn),。可是對于技術(shù)投資方,，他最初的想法應(yīng)該是能夠通過創(chuàng)業(yè)改善生活品質(zhì),，這是最基本的。（我相信這是大多數(shù)工程師的第一想法）可是目前他買房子,，還要去貸款... 只是列于一個例子說明一個方面,。
3，產(chǎn)品導(dǎo)向型：
自己擁有新型的產(chǎn)品,，市場前景也比較好,。不要擔(dān)心別人的COPY，那是因為對自己開拓市場沒信心,。如果發(fā)展的好,，當(dāng)別人COPY出來的時候，你已經(jīng)賺到第一桶金了,。你去做了,，你有一半的成功機(jī)會。沒有去做,，你連失敗的機(jī)會都沒有,。（還有一點，只有去做了,，你才知道你這個產(chǎn)品市場上是否早有人開發(fā)過了與否,。其實，我們認(rèn)為的新產(chǎn)品,，已經(jīng)“舊”了,。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)）
4,，市場為導(dǎo)向型：
和加工導(dǎo)向型有些相似。加工服務(wù)導(dǎo)向,，是先做個小廠,，邊做邊找業(yè)務(wù)。我這里說的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型,，是先有業(yè)務(wù),，再建工廠（以外貿(mào)業(yè)務(wù)型為主，當(dāng)然內(nèi)貿(mào)也可）,。先拿訂單,，或和有訂單的人合作（專門負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)），找現(xiàn)有工廠生產(chǎn),，出貨,。逐漸的籌建自己的生產(chǎn)實體。個人比較推崇這種類型,，因為對于在職的工程師,，這種方式是比較安全和可行的。在輔助階段,，用的是業(yè)余時間,。成功了，可以先收服務(wù)性費用,。合作成熟了,，可以出來做實體。合作的方向應(yīng)該是貿(mào)易類型的公司,。本人接觸的外貿(mào)領(lǐng)域比較多一些,，外貿(mào)從業(yè)的業(yè)務(wù)人員大都缺乏技術(shù)知識（這里專指工業(yè)機(jī)械領(lǐng)域）。這方面,，社區(qū)的工程師可以做個互補,，價值就能夠體現(xiàn)出來了,。不用擔(dān)心會幫助別人做嫁衣,，畢竟不是誰都想開工廠的，也不是誰都有能力開工廠的,。
5,，...

上面只是個人的一些看法和心得。管中窺豹在所難免,，希望能夠拋磚引玉,。既然多數(shù)社友都是工程技術(shù)人員。希望你們的創(chuàng)業(yè)不要脫離各位的專長,，沒有用武之地,，那說明還沒走對路,。千萬不要丟到你的專長，去什么網(wǎng)上開個小店,，玩玩可以,，莫當(dāng)事業(yè)啊。如若不然,，那真是可惜,，浪費資源啊,！

想創(chuàng)業(yè)的朋友,，一定要先做個可行性報告來分析一下。也可以發(fā)出來讓大家?guī)湍愠鲋\劃策,。如果只是說說想創(chuàng)業(yè),，這距離實際的創(chuàng)業(yè)還很遠(yuǎn)啊...

不當(dāng)之處，歡迎拍磚,。

作者: MIKE王 時間: 2009-4-20 12:02
補充一點：
看了老鷹的"幫助社友創(chuàng)業(yè)...". 個人認(rèn)為,，幫助社友創(chuàng)業(yè)可否廣義為幫助社友實現(xiàn)自身價值。不一定要自己做產(chǎn)品,，開工廠,。畢竟那是少數(shù)。如果能讓社友實現(xiàn)自身價值,，并得到相應(yīng)物質(zhì)回報,，用來提高生活品質(zhì)。我想這個應(yīng)該會容易些,。畢竟技術(shù)人員拿固定工資的占絕大多數(shù),。但是技術(shù)卻不是哪個廠專有的啊，那是個人價值,。希望廣大社友廣開言路,。

作者: 過街蛤蟆 時間: 2009-4-20 12:03
樓主分析的非常好，最正確的就是’想創(chuàng)業(yè)的朋友,，一定要先做個可行性報告來分析一下‘這非常對,，

再問一下，樓主的工作是偏分析還是偏實施,，

作者: MIKE王 時間: 2009-4-20 12:06
謝謝過街蛤蟆的回復(fù),。
我的工作：分析為輔，實施為主,。

作者: 怪怪 時間: 2009-4-20 12:56
要根據(jù)個人的性格,，能力，所接觸的人群,，目前生產(chǎn)的動態(tài)等條件來定,。

作者: 老徐 時間: 2009-4-20 14:03
恩,，這個帖子開的好，分析的在理,，但是專門搞技術(shù)通常是不太接觸市場的,，所做的市場可行性分析也基本上只是在小圈子里根據(jù)一些經(jīng)驗之談或市場大環(huán)境來確定的，見過太多盲目上馬的項目,，有些賺錢了,，有些虧了也就虧了，尸體抬出去的時候,，總還是有人繼續(xù)進(jìn)來的,。

現(xiàn)在社區(qū)也在搞合作，相信可以在一定程度上對創(chuàng)業(yè)的項目做更細(xì)致深入的分析,，還可以有效的整合資源,，避免重復(fù)建設(shè)，期待早日完成

作者: 627658318 時間: 2009-4-28 06:51
受益不少,，謝樓主的貼子

作者: 老鷹 時間: 2009-4-28 08:06
剛看到這個帖子,。樓主在投資和創(chuàng)業(yè)方面一定有很多經(jīng)驗。社區(qū)很多工程師正需要這方面的指導(dǎo),。
我有一個理想,，在上海年會上也講過，就是讓工程師和中小企業(yè)把自己的精力集中在打造自己的核心競爭力和特色優(yōu)勢上面,，其它的事情都通過社區(qū)平臺合作分工和服務(wù)來做,。
現(xiàn)在，一個工程師花費很多精力在技術(shù)之外,，到處奔跑換工作,，有的甚至蔑視技術(shù)，打算有朝一日去做銷售,。做銷售不是不可以,，但如果僅僅是因為羨慕別人的高工資而盲動就有問題了。社區(qū)將來要建立專家組,，可以提出針對性的建議,，為一個人提供職場咨詢。一句話,，作為一般的工程師,，可以集中全部精力發(fā)展自己的技術(shù)專長,，其它的事情,，比如尋找合適的企業(yè)和崗位等，都有專門的服務(wù),。這對一個工程師集中心志是多么有利啊,，可以節(jié)約多少時間和精力�,。�

對于一個中小企業(yè)來說,，和工程師一樣,，也要集中全部精力來打造自己的核心競爭力和特色優(yōu)勢，跑市場,，陪人喝酒,，這些雜事爛事都不再要自己花費大量精力。你打造好了自己的特色優(yōu)勢以后,，有很多人了解并信任你,，就ok了。社區(qū)建立一個穩(wěn)定的合作體系來承載這些事務(wù)的運作并確保誠信,。這樣的體系,，也可以避免盲目的創(chuàng)業(yè)沖動。因為參與一個穩(wěn)定的合作框架,，和大量高手以及各類人士的接觸,，業(yè)余時間兼職，這都屬于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,，心理準(zhǔn)備,，經(jīng)驗準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備,，等等,。如果在這個合作框架里經(jīng)過一段時間的檢驗，證明自己確實能夠獨立創(chuàng)業(yè)或合作創(chuàng)業(yè),，發(fā)展會更順利一些,。總之,，有個過渡期,。

分工，是經(jīng)濟(jì)學(xué)里面第一原理,，分工和合作其實是同義語,。誠信，是經(jīng)濟(jì)生活中一大難題,，是合作的最大障礙,。道德說教不是我們的任務(wù)，社區(qū)的未來目標(biāo)是建立一個開放的,、穩(wěn)定的合作體系,。

作者: longlong516 時間: 2009-4-28 10:54

謝謝過街蛤蟆的回復(fù)。
& e% ^* O. x$ H Y( b我的工作：分析為輔,，實施為主,。+ E% ?& \' n, m; ^5 ^# W
nettrade 發(fā)表于 2009-4-20 12:06

非常贊同!!

馬云同志在創(chuàng)業(yè)中曾說:晚上想法千萬條,早上還是一條------上班的路

作者: 重慶打雜工 時間: 2009-5-3 19:43
,。社區(qū)建立一個穩(wěn)定的合作體系來承載這些事務(wù)的運作并確保誠信

如果努力做到了,社區(qū)就是機(jī)械加工第一品牌

作者: 天氣 時間: 2009-5-15 17:25
受益匪淺，受益匪淺�,。,。�,！希望這個討論能夠繼續(xù),，前人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都是我們該格外關(guān)注和借鑒的！

作者: dolphin168 時間: 2009-8-27 19:32
我在江蘇常州,，也在找機(jī)械方面的項目創(chuàng)業(yè)呀,，希望各位大俠指教下.
我的qq是815252047
MSN: [email protected]
手機(jī)：15851968295
常州

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2009-10-1 15:26
期待年會與樓主見面。

作者: qijianhui 時間: 2010-8-29 09:24
難得一見的好帖,，最近一直在考慮創(chuàng)業(yè)的問題,，有醍醐灌頂之感

作者: zhangjunying107 時間: 2010-8-30 16:28

各人都有各人的方法，樓主寫得不錯,，這也是經(jīng)驗之談,，很值得我們?nèi)ニ伎?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 張國耀 時間: 2010-9-25 18:14
從管理市場技術(shù)方面而進(jìn)行了分析。是創(chuàng)業(yè)選擇的一個很好的東東,！佩服,！

作者: Jetcut 時間: 2010-10-13 06:02
回復(fù) 1# MIKE王

創(chuàng)業(yè)的可行性，這個話題提得好�,�,！

我們能否首先界定一下創(chuàng)業(yè)這個概念？可不可以說,，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)辦一個企業(yè)或者一項事業(yè),，為社會提供某項產(chǎn)品或服務(wù)，滿足社會的某種需求,，反過來創(chuàng)業(yè)者也得到物質(zhì)上或者精神上的滿足,。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧菦Q策,、領(lǐng)導(dǎo)和組織并承擔(dān)風(fēng)險,。

創(chuàng)業(yè)者需要那些特別的素質(zhì)？每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者嗎,？
創(chuàng)業(yè)的成功需要那些要素,？產(chǎn)品／服務(wù)、市場,、人才,、技術(shù)、資金、政策,，還需要什么呢？
創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)又是什么,？
創(chuàng)業(yè)有那些不定性和風(fēng)險,？如何避免和防范？
．．．．．．．

哈哈,，老鷹,，創(chuàng)業(yè)的可行性分析也可以作為本社區(qū)專業(yè)人士的一個服務(wù)項目啊

作者: MIKE王 時間: 2010-10-13 13:20
回復(fù) 17# Jetcut

創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式,，它為機(jī)會所驅(qū)動,，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間,、付出努力,，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險,，并獲得金錢的回報,、個人的滿足和獨立自主。
　　一,、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程,。
　　二、創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時間,，付出極大的努力,。
　　三、承擔(dān)必然存在的風(fēng)險,。財務(wù),、精神、社會領(lǐng)域及家庭等,。
　　四,、創(chuàng)業(yè)報酬、金錢,、獨立自主,、個人滿足。
　　對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情,、艱辛、挫折,、憂慮,、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力,，當(dāng)然,，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。

【注：上面是摘抄,，純理論性質(zhì)的】

作者: 菠蘿吹雪 時間: 2010-10-13 14:10
聽樓主一席話,勝讀十年書.

作者: MIKE王 時間: 2010-10-13 16:36
回復(fù) 19# 菠蘿吹雪

不敢當(dāng),。這是紙上談兵。

作者: ghjmjf 時間: 2010-10-16 22:01
創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論

想法成為現(xiàn)實路漫漫修遠(yuǎn)兮

作者: 火狐1225 時間: 2010-10-19 15:35
技術(shù)入股到頭來錢不能套現(xiàn)�,�,！

這種情況應(yīng)該如何避免呢？,？,？哪位大俠能說的具體點！,！

本人目前有這個想法二人

作者: MIKE王 時間: 2010-10-21 10:17
回復(fù) 22# 火狐1225

在合作之初必須書面說明,，如果盈利，必須按照盈利額的X%進(jìn)行分紅,。當(dāng)然,，這個只是書面的玩意。選擇合作必須慎重選擇合作對象,。不然對方總有辦法套牢你的,。

1，投資人不參與實際管理,，這是最理想的合作模式,。如果投資人直接參與銷售，采購,，財務(wù),，人事，而你技術(shù)入股負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn),。風(fēng)險很大,。其中奧妙，你應(yīng)該明白吧,。

2,，如果是幾個實力相當(dāng)?shù)呐笥押腺Y創(chuàng)業(yè)，如果能把第一桶金賺到,，即使到時候分開了,，應(yīng)該也夠了。

以上只是2種假設(shè),，具體問題具體分析,。要綜合自身的所有資源現(xiàn)狀做出判斷。

作者: 老鷹 時間: 2010-10-21 11:31
回復(fù) 23# MIKE王

合作這個事情值得每一個人徹底去想一想，有太多的人對合作所抱的基本觀念都有問題,。學(xué)會合作比學(xué)會專業(yè)知識大概還要重要,！要從哲學(xué)這樣的層面開始去建立思考。

中國人小農(nóng)經(jīng)濟(jì)歷史太長了,，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)歷史太短了,，思維很狹窄，很多不自覺的意識,。大學(xué)里應(yīng)該開一門課,，就叫合作,。不會合作使得許多本來能成功的好事全都流產(chǎn),，不會合作需要用苦干苦熬流汗流淚去彌補。

作者: MIKE王 時間: 2010-10-21 14:12
回復(fù) 24# 老鷹

個人覺得合作就是整合資源的一門藝術(shù),。無論是商業(yè)領(lǐng)袖,，企業(yè)家還是小老板，其實都是合作的主導(dǎo)者,。而實體-財團(tuán),，企業(yè)，公司,，商鋪等無非是合作的載體,。載體和資源是無處不在的，關(guān)鍵是主導(dǎo)者對自己的認(rèn)識,。找合適的載體做支撐,，整合合適的資源來發(fā)展。事業(yè)成矣,。

作者: 老鷹 時間: 2010-10-21 14:25
回復(fù) 17# Jetcut

哈哈,，老鷹，創(chuàng)業(yè)的可行性分析也可以作為本社區(qū)專業(yè)人士的一個服務(wù)項目啊

呵呵,，是啊,，社區(qū)可以做的服務(wù)項目是很多的，需要社區(qū)高人的積極推動和參與,。我自己的作用有限,，就是個聯(lián)絡(luò)人和召集人，具體的策劃和工作要依靠大家,。

作者: MIKE王 時間: 2010-10-21 15:53
回復(fù) 21# ghjmjf

是的,，不能只是紙上談兵，要實踐才行,。

作者: 2266998 時間: 2010-10-21 16:14
合作是一種精神,，按資本主義說的，叫‘契約精神’，我們現(xiàn)在是全社會都沒有契約精神,，
契約精神體現(xiàn)在許多方面,，你雇人了，要按說的給人家薪水,，你打工了,，要按承諾為老板做事，
說到賠錢了,，老板要自己賠,，因為你是老板，說到干什么不會了,，說什么也得給老板玩出來,，因為老板付你薪水了，
這就是基本的契約精神,，沒有這個了,，什么都白搭，說一大套完全不著邊際的話,，最終什么都沒有,，
現(xiàn)在大家談合作，談‘事成必有重謝’,，而不是談契約,，
郎教授說的好，沒有契約,，沒有信托責(zé)任,，一個社會什么都不是，
合作是一個鏈環(huán),，誰哪個鏈環(huán)都不可以斷,，這就有基礎(chǔ)了，

作者: MIKE王 時間: 2010-10-21 17:46
回復(fù) 28# 2266998

中西文化差異不是一朝一夕形成的,。
西方講究使命感,，每個人都會思考人生的使命是什么。上帝的信徒為上帝管理好“財產(chǎn)”,，盡自己所能去完成“上帝”交給的使命,，并且以此為榮，世代傳承,。講究的是“職責(zé),，使命”。行為以“契約”為準(zhǔn)則而執(zhí)行,，背棄契約為所有人不恥,。
我們呢：矛盾的人生觀,，世界觀。教育的時候要大家遵章守紀(jì),，做事的時候要變通,，不能循規(guī)蹈矩。跳出規(guī)則的事情可以叫創(chuàng)新,，也可以叫違法,。怎么定性？“我”說行就行,，不行也行,；“我”說不行就不行，行也不行,。

作者: 老鷹 時間: 2010-10-21 18:12
實踐出真知,。應(yīng)該有實踐的勇氣。

作者: 風(fēng)中的浪子 時間: 2010-10-26 15:45
學(xué)習(xí)了希望以后這樣的討論能繼續(xù)下去

作者: chenjunrun 時間: 2010-11-15 13:17
哈哈,，可行性討論,？是不是作報告�,�,？有沒有范本的？怎么做,？做了就一定可行嗎,？人還是很局限的哎

作者: chenjunrun 時間: 2010-11-15 13:17
哈哈，可行性討論,？是不是作報告�,。坑袥]有范本的,？怎么做,？做了就一定可行嗎？人還是很局限的哎

作者: MIKE王 時間: 2010-11-19 10:05
回復(fù) chenjunrun 的帖子

“人是有局限的”這句話說的太對了,。
我輩最大的局限莫過于對任何事物都是一個態(tài)度,，那就是“戚”。

作者: aniljiang 時間: 2011-3-8 10:41
標(biāo)題: 話題不錯
本帖最后由 aniljiang 于 2011-3-8 14:23 編輯

好話題,，多聽聽前輩們的教誨,。

作者: 9782350xy 時間: 2011-3-28 22:46
老鷹前輩，真的很厲害哦,，專心做平臺,，架起技術(shù)與市場的橋梁！

作者: 福瑞特孚 時間: 2011-3-29 08:10
深有感觸啊,，這幾天我得到社區(qū)多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了,，呵呵

作者: 老狼 時間: 2011-5-7 16:47
路過看看了�,。。,。,。�

作者: crab22 時間: 2011-5-7 16:53
mark......................

作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-13 23:12

MIKE王發(fā)表于 2009-4-20 11:52
/ |% ]1 B y' z! S9 s; A" }來到這個社區(qū),，就像發(fā)現(xiàn)了一座寶藏,。有這么多高手“身懷絕技”，真的非常榮幸,。1 p. c& r5 S. p o. i

) y8 c' [& R2 o8 H5 a( f0 f看過了大家對創(chuàng)業(yè)的想法 ...

支持樓主想法
盡快和大家聯(lián)系啊

作者: lhj198612 時間: 2011-6-14 15:17
創(chuàng)業(yè)方式有多種多樣,，就看自己適合哪種了

作者: hubeizbl 時間: 2011-7-5 16:47
社區(qū)的工作室成立了嗎

作者: ayi880119 時間: 2011-8-7 20:52
樓主說得很不錯給我們這些路上的提供了很好的建議

作者: yaoshenggang88 時間: 2011-8-8 12:10
我正想明年自己干，我的很多同事將想法付諸于行動,，都做起來了年收入比打工強多了,。

作者: 我無法 時間: 2011-8-18 20:30
看了之后真是受益匪淺。

作者: zxx2008 時間: 2011-8-19 00:04
別出心裁,，好想法

作者: 地球MAN 時間: 2018-7-3 22:13
頂起

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