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機(jī)械社區(qū)

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本帖最后由細(xì)雨清風(fēng) 于 2009-5-3 05:52 編輯

朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn),，一直負(fù)債經(jīng)營,。年前吉星高照,，公司接單生產(chǎn)的機(jī)器是一個(gè)包銷的特殊產(chǎn)品，利潤非常的高（沒有超出銷售商的預(yù)算）,，朋友約我?guī)兔�,，�?dāng)初拿到項(xiàng)目后大家非常激動(dòng)，經(jīng)過幾個(gè)月的晝夜奮戰(zhàn),，各種辛苦就不提了,，期間所有的零配件和元器件都是我們親自采購，終于如期研制成功并投入批量生產(chǎn),。銷售商也非常的滿意,，可以說只要保障機(jī)器的性能質(zhì)量穩(wěn)定在目前的水平，在一定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)夠銷售商定做的數(shù)量,，此單任務(wù)就圓滿完成了,，前景是相當(dāng)燦爛。大家每天都是唱著歌干活,。有這么多的錢賺當(dāng)然開心了,。有錢了，有錢了,。
麻煩來了,，由于在工作中產(chǎn)生了矛盾，他先后辭退了兩名老員工,，怎么勸都不聽,，執(zhí)意要辭，其中一位還是技術(shù)很過硬的技術(shù)員（也是銷售商的至交,，這單業(yè)務(wù)就是沖這個(gè)關(guān)系來的）,，至使生產(chǎn)一度停滯，經(jīng)過短促的調(diào)整,，生產(chǎn)漸漸恢復(fù)正常,。忘了說了,，公司總共7個(gè)人。
因?yàn)槿耸植粔�,，后期生產(chǎn)時(shí)間比較緊張,，此后的零件和元器件購買由朋友負(fù)責(zé)。因?yàn)樗抢习�,，只是想一味的降低成本,，其�?shí)我們已經(jīng)控制在合理的范圍之內(nèi)了，每次經(jīng)他手采購回來的零件和元器件就會(huì)和上次的不一樣,，如果一樣你踹我,。并且還會(huì)說他如何如何仔細(xì)詢問了售貨員可以替代，并且又精明地節(jié)省了一大筆開支,，說我們是一定辦不到的,。他根本就不征求我們的意見。每次改都是他自己覺得應(yīng)該這樣,，應(yīng)該那樣,。
隨之而來的就是不斷的改變機(jī)器各個(gè)零件尤其是外殼上的安裝孔位置，使得出廠的每臺機(jī)器外觀無法統(tǒng)一,，工人們戲言我們的機(jī)器都出了十幾代了,，甚至我們上門維修都得先打電話詢問顧客機(jī)器的購買時(shí)間及外型等情況，才能確定需要準(zhǔn)備什么配件,。并且由于使用廉價(jià)的電子元器件使得機(jī)器故障率增高,，質(zhì)量無法保障，工人們經(jīng)常因?yàn)椴檎译娐钒骞收宵c(diǎn)通宵熬夜,，機(jī)器無法按時(shí)出廠,，銷售商經(jīng)常受到顧客的指責(zé)，也產(chǎn)生了很大的意見,，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是有銷售季節(jié)的,，時(shí)間不等人吶，銷售季節(jié)一過銷售商也就賣不出去了,，急,，都急呀，眼看著能賺到的錢拿不到手里誰都急,。急的大家紛紛提出自己的建議,，不，是意見,，但是朋友依然如故,。
那天晚上我和他談了很長時(shí)間，其實(shí)從頭到尾就是我一個(gè)人在喋喋不休地說著,，指出他在一些做法上的不足之處,，眼下當(dāng)務(wù)之急的事情,，他卻只是評論著這個(gè)人的缺點(diǎn)，那個(gè)人的過失,，他自己的正確,。對于工作上的事只字不提,。我疑惑：難道他和錢有仇,？只是我沒有意識到他態(tài)度的變化。從那一刻之后,，他很客氣的對我,，那是相當(dāng)?shù)目蜌狻?/font>
隨后的時(shí)間，由于機(jī)器故障率增高,，銷售商的熱情逐步下降,，維修費(fèi)用加大，產(chǎn)品滯銷,，一晃三個(gè)月沒有發(fā)工資,，工人們的情緒低落、牢騷滿腹,，對老板的不滿之處溢于言表,。
后來呢？說也沒有用了,，還是說說吧,，后來銷售商也很客氣的不來了，我們經(jīng)過很客氣的努力要回一個(gè)月的工資后兩名員工自我發(fā)展去了,。目前我倆之間是史上前所未有的客氣,。
短短的三個(gè)月還不到一百天，我的朋友非常認(rèn)真的,，精打細(xì)算的,，力排眾議的，很負(fù)責(zé)任的,，放棄了6位數(shù)的利潤,，繼續(xù)回頭走他前兩年多沒有走完的路。
而我呢,，最后我只想很客客氣氣地對他說一聲-----回頭見,！當(dāng)然了，如果我回頭,。
來時(shí)老婆就說過我的脾氣太直,，朋友是朋友，在一起工作是另一回事,，說話不要太直接,，我還說女人之見,，好朋友就應(yīng)該無話不說。

我從來沒有向老婆認(rèn)過錯(cuò),，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了,，但不一定是我錯(cuò)了。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2009-5-3 08:22
許多國內(nèi)小企業(yè)不能做大做強(qiáng)的原因,，產(chǎn)品定型后還是應(yīng)該做一做檔案整理工作,、標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說改就改,，尤其不能一個(gè)人不經(jīng)過和別人商量就私自改動(dòng),。
其實(shí)國產(chǎn)的有些東西是不錯(cuò)的，結(jié)果被自己砸了牌子,。

作者: 自動(dòng)機(jī) 時(shí)間: 2009-5-3 09:36
做公司和做朋友是安不同的規(guī)則運(yùn)行,，不能相互代替的。

作者: 凡人一個(gè) 時(shí)間: 2009-5-3 10:15
如果真像樓主說的那樣,，你朋友有病,，鑒定完畢，呵呵,！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-3 10:57
朋友的公司成立兩年多來,，幾臨破產(chǎn)，一直負(fù)債經(jīng)營,。

半年沒有起色的公司,，其實(shí)已經(jīng)說明很大的問題了，如果一個(gè)公司開張半年都沒有走上正軌,，那就不值得去拯救了,，因?yàn)槟强隙ㄊ窍忍觳蛔悖忍斓牟蛔�,，后天很難補(bǔ)足的,。與其后天費(fèi)勁的去改造，不然讓它重新投胎吧,。

作者: 風(fēng)追云 時(shí)間: 2009-5-3 12:19

朋友的公司成立兩年多來,，幾臨破產(chǎn)，一直負(fù)債經(jīng)營,。1 T% n2 r; {4 ^. X' n

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6 q, q/ `. ^! A# l' X+ }+ |, V安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-3 10:57

說得對,，說得好,。豎子不可教，阿斗沒法扶,。

作者: 超人回來 時(shí)間: 2009-5-3 19:27
“你對了,，但不一定是我錯(cuò)了”這個(gè)標(biāo)題沒有錯(cuò)

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-4 21:01
來時(shí)老婆就說過我的脾氣太直，朋友是朋友,，在一起工作是另一回事,，說話不要太直接，我還說女人之見,，好朋友就應(yīng)該無話不說,。
我從來沒有向老婆認(rèn)過錯(cuò),，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了,，但不一定是我錯(cuò)了。

婦人沒有男人高,，所以看得到眼前的東西,，男人個(gè)高，看得都是遠(yuǎn)方,，卻沒發(fā)現(xiàn)腳下要踩空了,。婦人之見不見得都是短見，尤其是朋友之間得事,，女人的意見還是有參考價(jià)值的,。

作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-5-6 10:49
1，不要覺得這個(gè)BOSS無能,。他能撐起這個(gè)廠,，就說明他有他的長處。
2,，不要覺得這個(gè)BOSS全能,。也許他只適合做個(gè)小企業(yè)主，不適合做規(guī)模工廠的老板,。
3,，不要覺得自己對了。因?yàn)楹芏鄦T工誤把自己當(dāng)成了BOSS,。想-可以像自己不該想的事情,；做-絕對不可以做自己不該做的事情。
4,，不要覺得自己錯(cuò)了,。你的角色，你的思路也許都對,，只是對象錯(cuò)了,。

一般的,，小作坊的員工比BOSS眼光長遠(yuǎn)。因?yàn)樗麄兿Ｍ魈煲渤蔀锽OSS,，或BOSS的依靠,。而小作坊的BOSS擔(dān)心員工太強(qiáng)，擔(dān)心你會(huì)把他的飯碗搶走的,。原因是生產(chǎn)模式太容易復(fù)制了,。（也許這是他想自己掌控采購的一個(gè)原因吧）。
一般的,，當(dāng)你沒有的時(shí)候,，無所謂失去。當(dāng)你擁有一點(diǎn)的時(shí)候,，你希望可以得到更多（也許是眼前的）,。所以為了眼前的利益最大化，必然以舍棄未來的利益為代價(jià),。所以小企業(yè)主多,，企業(yè)家少。
建議樓主找個(gè)能發(fā)揮自己特長的地方去發(fā)展,。

作者: 老徐 時(shí)間: 2009-5-6 15:40
樓上的說的在理,，人是很復(fù)雜的，當(dāng)局這迷旁觀者清,，圣人也不是十全十美的,，何況是個(gè)做生意的人哪，還是領(lǐng)導(dǎo)說的好,，擱置爭議,，共同發(fā)展

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2009-5-6 16:02
換位啊換位，理解萬歲啊理解萬歲~~

作者: 天氣 時(shí)間: 2009-5-15 17:11
吃一塹長一智,，真心希望創(chuàng)業(yè)者們在哪兒摔倒在哪兒爬起來而后成功�,。�

作者: andraw 時(shí)間: 2009-5-20 16:54
很多做老板的都有嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義傾向.

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-5-20 19:38
個(gè)人英雄主義,，根本沒看出來這個(gè)老板有什么英雄氣概,，明顯腦子有病。

作者: 細(xì)雨清風(fēng) 時(shí)間: 2009-5-21 17:07
現(xiàn)在安安心心搞自己的東西,，有些事情只有親身經(jīng)歷了才知道個(gè)中的滋味,，

作者: 627658318 時(shí)間: 2009-5-22 10:06
看了樓主的帖子,讓我陷入了嚴(yán)肅的思考中,我下一步應(yīng)該怎樣做

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2009-5-22 14:49
這個(gè)說不清，開始的被開的人的情況怎么樣不清楚,，但后來一味的追求利益最大化,，到最后為了自尊吧，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)還是要采納良言的，但是要巧妙的保留威信

作者: 小衲 時(shí)間: 2009-7-4 22:28

1,，不要覺得這個(gè)BOSS無能,。他能撐起這個(gè)廠，就說明他有他的長處,。# e$ d: u" q1 y
2,，不要覺得這個(gè)BOSS全能。也許他只適合做個(gè)小企業(yè)主,，不適合做規(guī)模工廠的老板,。/ ]/ J3 F5 s* |; \
3，不要覺得自己對了,。因?yàn)楹芏鄦T工誤把自己當(dāng)成了BOSS,。想-可 ...6 a: @% u) Z3 Z* m- Y
MIKE王發(fā)表于 2009-5-6 10:49

我覺得9樓的說的非常在理!目前這樣的情況太多了,也許中國的私營業(yè)主們還需要交些學(xué)費(fèi)!

作者: 一只想飛的貓 時(shí)間: 2009-7-6 16:17
對于這個(gè)小老板來講，還是文化底蘊(yùn)淺薄的問題,。但是樓主提出了另一個(gè)問題,，就是成本控制，成本控制不是指“成本最小化”,，而是指“成本合理化”�,，F(xiàn)在一些老板常常出于急功近利的目的，盡量壓低成本,，使一些原來已經(jīng)開拓出來的市場毀于一旦，不知道什么時(shí)候國內(nèi)的小老板能夠懂得這點(diǎn),。

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2009-7-6 16:34
自古以來,，做上皇帝后的首要任務(wù)就是殺功臣。

作者: donglei2009 時(shí)間: 2010-3-20 17:16
各人的想法不同而已~~~

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2010-8-27 22:42
合伙開公司要對彼此的性格,，為人處世方式,，經(jīng)濟(jì)狀況，逆境承受能力等等各個(gè)方面都要了解,，最好各個(gè)方面都有所準(zhǔn)備,，事先建立溝通機(jī)制，產(chǎn)生分歧的時(shí)候利用外腦進(jìn)行處理,！由此才可能長久合作,，如果大家都想按自己的方式行事，不如獨(dú)干更放得開手腳,！

作者: lilicom 時(shí)間: 2010-9-6 16:07
就沖著你的標(biāo)題,，頂一下。

作者: lilicom 時(shí)間: 2010-9-6 16:36
就沖著你的標(biāo)題,，頂一下,。

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