繁榮之下,，我們追求的是完美,、精益求精,。危機之下,，中國制造眼中的研發(fā)和設(shè)計真的如廣告里所說,？為什么顧客總是不滿意、與市場需求有差距,？時尚評論師張力嚴(yán)肅批評道：中國制造大部分產(chǎn)品輸在工業(yè)設(shè)計上,，一個Iphone令無數(shù)粉絲趨之若鶩。為什么,？是他們把夢想,、個性、追求融合進(jìn)了大眾的需求,。
能持續(xù)抓住顧客的產(chǎn)品和服務(wù),，才具有生命力。遺憾直到今天,，我們?nèi)栽凇吧秸�,。著名物理學(xué)博士楊振寧曾說過，21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計的世紀(jì),。美國工業(yè)設(shè)計聯(lián)合會一項調(diào)研顯示,，工業(yè)設(shè)計每投入1美元，銷售收入將增加1500美元,。日本日立設(shè)計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示,，每增加1000萬日元的銷售收入中，來自工業(yè)設(shè)計的貢獻(xiàn)占52%,，來自技術(shù)改進(jìn)的貢獻(xiàn)僅占21%,。
在制造產(chǎn)業(yè)鏈中，我們成為加工車間是階段性的,，不可能永遠(yuǎn)為人代工下去,，否則最終只能被市場剝削而死。我們很多設(shè)計公司并不具備真正的研發(fā)與開模能力,，在應(yīng)用軟件設(shè)計,、工業(yè)設(shè)計和外觀設(shè)計環(huán)節(jié)中，更多的設(shè)計公司傾向于做應(yīng)用軟件,、外觀和工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計,，然后只能聯(lián)合模具公司開模與制造商有效對接后才能真正實現(xiàn)經(jīng)營效益。由于上游制造商不斷降低成本,，原來單一的設(shè)計費用也是一壓再壓,，導(dǎo)致設(shè)計公司的利潤空間每況愈下。
設(shè)計是戰(zhàn)略,，決不只是一個環(huán)節(jié),。國外品牌可能推遲產(chǎn)品上市，也不會把一款設(shè)計沒有個性,、缺乏競爭力的產(chǎn)品推向市場,，這叫定位。設(shè)計是對需求變化的預(yù)知和把握,，是潮流的引導(dǎo),，是真正的第一生產(chǎn)力。而我們似乎只在口頭上喊喊而已,，為什么,？因為設(shè)計需要投入大量的人才,、資源、資金,、時間,、心血、戰(zhàn)略,，不能急功近利,，不能投機取巧，不能撈一把就走,，要耐心等待成長,。拾人牙慧，只能加速中國制造循復(fù)于低端惡性競爭中,。LV包能賣萬元以上,，我們能嗎？能賣多久,？市場重復(fù)購買率是多少,？忠誠度是幾？寶馬為什么進(jìn)入中國政府采購車行列,？寶馬為什么情愿降低價格也進(jìn)入政府采購,？是政府無奈嗎？不是,，是我們的自主品牌不具備品質(zhì)和實力,，三天兩頭壞，安全性能低,，到處是山寨,，這就是現(xiàn)實。
企業(yè)家說,，設(shè)計不是簡單問題,，它是一個產(chǎn)業(yè)鏈，需要生存的政策,、土壤,、環(huán)境、需求,，沒有消費能力,，設(shè)計再好的東西也沒有市場。錯,！中國企業(yè)家真有這種緊迫感,，就不會是今天的局面。中國制造一開始就是在定位上出了問題，做大做強,、規(guī)模越大越好,。
歐美的設(shè)計固然潮流、領(lǐng)先,，積累了實力,，形成了理論基礎(chǔ),。但我們也應(yīng)該看到,，二戰(zhàn)后盡管日本制造缺乏基礎(chǔ)理論研究，在信息技術(shù),、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面尚有一定差距，但在消費類電子產(chǎn)品方面,，日本有其獨特的優(yōu)勢就值得我們借鑒,。如日本生產(chǎn)的數(shù)碼像機、電子游戲機,、彩色打印機,、液晶顯示器等在國際上都有很強的競爭力。在信息時代,，日本傳統(tǒng)設(shè)計中小,、巧、輕,、薄的特點得到了進(jìn)一步的發(fā)揚光大,，成了日本高科技產(chǎn)品的重要特色。
過去,，傳統(tǒng)的中國制造輸在技術(shù)上,，但今天的中國制造我們一定不能輸在工業(yè)設(shè)計上，輸在研發(fā)上,，輸在核心技術(shù)上,。我一直堅持，世界還沒有真正進(jìn)入中國制造時代,，中國制造的突破還有漫長的路要走,，一方面從制造到研發(fā)，從制造到品牌,，另一方面從一般的制造到卓越的制造,。 |
發(fā)表于 2009-7-24 16:04:44
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
我好有感觸啊！
