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標題: 如何做好自動化項目(續(xù)） [打印本頁]

作者: 舟航 時間: 2009-12-19 16:06
標題: 如何做好自動化項目(續(xù)）
磕磕絆絆,，終于兩個項目都進入掃尾階段了,，細細想來,，這一年多的奮斗里，有太多需要總結(jié)的,，以幫助自己在今后的項目研發(fā)和實施中少走一些彎路,，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個醒，共勉一下,。

簡單介紹下我們的項目吧,，是一個大型的機電產(chǎn)品，為什么說大呢,，首先她體積大,、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的,，由于需要遵守公司保密條約,，這就不說是什么了。其次我們這個設(shè)備牽涉機加,、外購,、電控、軟件,、網(wǎng)絡(luò),，需要研發(fā)人員所學專業(yè)比較廣，換句話說,，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多,，而且產(chǎn)品是非標的新產(chǎn)品，公司人力投入也有限,，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活,，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分，那個辛苦,，只有局中人才能明白,，呵呵……

但是細細想想，有些辛苦是必須的,，有些辛苦卻原本是可以避免的,。以下一一分析，對與不對,，大家評說：

首先來講，做一個項目，要跟對領(lǐng)導(dǎo),，所謂的“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”。如果一個項目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題,，那只有一個結(jié)果：等著郁悶吧,。這個我算有些體會，我們那幾個領(lǐng)導(dǎo),，總體來講還不錯,，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對項目失去信心的時候,，是他們頂住了了常人難以想象的壓力,，讓我們堅持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無完人,，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點的,，最大的缺點就是很倔，固執(zhí)己見,，不太聽取底下人的意見,，導(dǎo)致項目中途有些地方無法進行下去，最后回到老路,。舉個例子吧,，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計上，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧,，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬,，我清楚地預(yù)計到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法,，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實施,，結(jié)果是可想而知的了，回到鄙人的方案,，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見,，不懂得堅持自己正確的意見，O,，my god……不過還好,，領(lǐng)導(dǎo)還算大度，沒有太給小鞋穿,，只是小小郁悶了一把,。

說了領(lǐng)導(dǎo)，接著還是說自己吧,。作為一個大項目中小小組長,，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個技術(shù)性人才,，一定要有扎實的專業(yè)背景,，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話,，這個很重要,，也許有時候領(lǐng)導(dǎo)在你這個方向是非專業(yè)的，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，給出一個專業(yè)的可行性方案,。舉個很簡單的例子，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個想法,，想搞個什么機構(gòu)來實現(xiàn)某種功能,，叫你實施的話，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來,，二維,、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等,，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報,。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達，你就口頭表述,，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中,，最后還有可能不了了之，也就是黃了�,，F(xiàn)在計算機輔助設(shè)計功能如此強大,，很多事情完全可以事先估計得到的，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話,，是否科學的去處理當下的事情,。

在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，接下來的事情當然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了,。不想當將軍的士兵不是好士兵,，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個會被很多技術(shù)員所忽略,，其中不乏很多技術(shù)小牛們,。如今的項目，牽涉的學科越來越多,，要想靠某一個就能完成是不可能的,，只有靠團隊。在事情具體運作的時候,，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們,，大家是一個TEAM,，一個GROUP，時刻記得協(xié)作二字,。

總而言之吧,，不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）,、還是具體干活的，在項目進行的過程中,，講究地就是個合作,，對事不對人，要有一個共同目標,。呵呵,，說大了！

說點具體的吧,，但凡項目,，都一個老大，總經(jīng)理也罷,，董事長也可,，反正就是說了絕對算的那么一號人，他掌握了整個項目的風向標,，規(guī)章制度基本上他說了算（這個民營企業(yè)比較明顯,，國有單位其實也差球不多）。老大要的目標管理,。舉個很簡單的例子,，老大說加班沒有加班費，完不成任務(wù)是個人的事,。這條規(guī)則一出臺,，那是相當影響加班情況的，是好是壞,，誰也說不清楚了,。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上,，拖加班費的情況,。但對于普通員工來講，辛辛苦苦,，連個加班費都沒有,，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧,，只要老大是言必行,，看事物還算準,，你在這單位呆著也應(yīng)該不會太差。

老大之下的第二號人物,，應(yīng)該就是總工了,，一般人對總工的要求都是比較高，首先他學識一定要足夠淵博,，才能鎮(zhèn)得住動輒連個小兵也是名牌大學小碩的TEAM,；其次他要善于分配任務(wù)，不能抓到誰就誰了,，一定要懂得過程管理,，每一步、每一個人干嘛,，心里都有個數(shù),，一定得清晰。老大要的是目標,，過程都是總工的,。

總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了,。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做,。老大的目標里，總工的過程中,，你是個什么樣的角色,，你自己的掂量掂量。當然,，如果是一個很規(guī)范的企業(yè),，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了,，其實組長只要把具體活分下去,，把把關(guān)就OK了。

至于蝦兵們,，只要干好自己的活,，多動動腦筋就可以了。

上篇在這里

作者: 舟航 時間: 2009-12-19 16:08
疏于文筆,，泛泛的寫,，不知所云，這兩天再整理些具體的例子吧,，拋磚引玉吧,。大家不要拍磚就好了，謝謝謝謝

作者: mjhls 時間: 2009-12-21 11:46
具體的經(jīng)驗,，得失,？

作者: 見習生小王 時間: 2009-12-21 12:12
等待樓主的具體例子,。

作者: 舟航 時間: 2010-1-9 21:59
感謝關(guān)注，在考慮那些可以寫,，寫了對大家有點益處,。
壇子里做一塊的也特別少，希望大家都來曬曬自己的經(jīng)驗,。

作者: 老鷹 時間: 2010-1-9 22:18
5# 舟航

熱切期待,！

作者: 卓信 時間: 2010-1-12 08:49
你改名了吧？原來叫g(shù)lobal?

作者: 舟航 時間: 2010-1-12 09:10

你改名了吧,？原來叫g(shù)lobal?5 c* \' g W8 R+ q
卓信發(fā)表于 2010-1-12 08:49

卓信同志,，是gebala，很久在論壇沒見你了,。

作者: 西門 時間: 2010-1-12 11:39
樓主所言甚是~

作者: 非池中 時間: 2010-1-12 23:19
文采不錯呵呵

作者: 大成若缺bj 時間: 2010-1-15 18:40
版主好文，我目前是個小技術(shù)員但馬上要坐到小組長的位置去了,，版主的經(jīng)驗受教了,！

作者: 舟航 時間: 2010-1-15 21:51

版主好文，我目前是個小技術(shù)員但馬上要坐到小組長的位置去了,，版主的經(jīng)驗受教了,！5 t# U3 [4 ~4 S" `
大成若缺bj 發(fā)表于 2010-1-15 18:40

恭喜啊，有什么好經(jīng)驗?zāi)脕矸窒矸窒�,，眾樂樂�?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: minggemen 時間: 2010-1-15 22:04
樓主說的很實際,，現(xiàn)在都這樣呀

作者: ureleven 時間: 2010-3-7 18:43
樓主是技術(shù)加管理型的綜合人才啊,！

小菜鳥我正要接手一個項目的考驗,，樓主的分享無疑給了一個指南針啊,！

謝謝了,！

作者: liushenglei 時間: 2010-3-8 00:52
"作為一個技術(shù)性人才，一定要有扎實的專業(yè)背景,，不要去憑自己感覺做事,，用術(shù)語講話，這個很重要"
說的很有道理,，自己曾經(jīng)憑感覺做事犯過錯誤,，呵呵，謹記�,�,！

作者: peng2010 時間: 2010-3-8 11:48
你所做的工作，正是我向往的,，可是我就做些簡單的非表設(shè)備,。

作者: feixiangdeyu 時間: 2010-7-14 14:11
嗯,，很受益，學了不少東西,，但是小企業(yè)可沒那么明確

作者: 415278940 時間: 2010-9-19 11:02
剛才拜讀了樓主的文章,，能把自己的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒恚o他人以啟示很難得,。

作者: 老書生 時間: 2010-9-19 18:19
回復(fù) 18# 415278940

大俠以后多來,，大家多探討。

作者: FLEI200410 時間: 2010-9-23 18:57
回復(fù) 1# 舟航

樓主,，厲害,，向你學習

作者: 生而為贏 時間: 2010-9-23 20:02
樓主苦口婆心的講了一節(jié)項目管理課，學習學習,，贊一個,！

作者: cleverchild 時間: 2011-5-27 22:37
關(guān)鍵還是溝通問題。呵呵

作者: huangerge 時間: 2011-5-28 10:20

樓主所言甚是~

作者: chunsiyuai 時間: 2011-5-30 16:56
樓主說的好像官場的事情吧,。

作者: fbit 時間: 2011-6-1 15:33
感謝LZ分享~~~

作者: CEO_1987 時間: 2011-7-16 19:35
好文章,，技術(shù)人員只有懂得管理，才能有更大的發(fā)展,。

作者: chixianhu 時間: 2011-7-16 21:55
文采不錯呵呵

作者: cjlgl 時間: 2011-7-29 13:11
看了樓主的文章受益匪淺,，很受啟發(fā)。感謝了哦,。

作者: 格桑梅朵 時間: 2011-8-9 11:50
很不錯的經(jīng)驗分享,，謝謝分享哦

作者: 19861102 時間: 2011-8-12 10:49
受教了，我是個項目經(jīng)理,，整天徘徊與老大與小蝦們之間

作者: ntvc 時間: 2011-8-12 15:57
樓主對管理很有心得嘛

作者: liruiqing458588 時間: 2011-8-25 15:21
寫點有點虛,，，希望實質(zhì)的案例說明,，,，

作者: ╰☆╮那夢境 時間: 2011-8-27 23:43
等待樓主的具體例子。

作者: 秋水-2008 時間: 2011-8-28 21:10
bu cuo .............................

作者: 吹雪留香 時間: 2011-8-29 13:23
很實際,，很好

作者: COOLBOYJING 時間: 2011-8-29 21:25
好好好�,。。,。,。。,。,。。,。,。,。�

作者: 人生豪邁-jx 時間: 2012-7-16 11:11
切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達,，你就口頭表述,，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之,，也就是黃了

——深刻體會啊

作者: whwjfrank 時間: 2012-7-23 15:03

西門發(fā)表于 2010-1-12 11:39
" J L3 @" f5 z1 n2 i樓主所言甚是~

學習了

作者: 我不是小寶 時間: 2012-7-23 23:40
謝謝樓主分享樓主辛苦了

作者: tanghb712226 時間: 2012-7-24 09:11
學習了,，團的的重要性

作者: 忙碌的星星 時間: 2012-7-24 12:03
深有同感，呵呵,，,，寫的不錯

作者: ytxinfan 時間: 2012-7-24 15:36
{:soso_e179:}

作者: o_show 時間: 2012-8-5 23:39
寫得很好，學習了

作者: 張愛黃ZLH 時間: 2012-8-8 09:30
好文采{:soso_e179:}

作者: Cyril余 時間: 2012-8-8 22:04
其實我什么都沒看懂

作者: 鐵血狼牙-我以我 時間: 2012-8-16 11:27
一塌糊涂不知所謂

作者: whbwhb0808 時間: 2012-8-17 21:09
不錯哦,，呵呵

作者: luozheng0403 時間: 2012-8-18 15:44
期待后文 ……

作者: 誰會愛地瓜 時間: 2012-8-18 19:44
期待具體事例

作者: -大樹 時間: 2012-8-18 20:34
從技術(shù)層面談?wù)劙?br />

作者: 翔客 時間: 2012-8-19 22:01
呵呵呵呵呵呵呵

作者: 艾樂博 時間: 2012-8-19 23:15
寫得很實際,，就是更新慢了點，寫了兩篇,，還沒寫到點子上呢,！
管理很重要，流程很重要,，企業(yè)文化也很重要，領(lǐng)導(dǎo)更重要,！
真希望整體和機械打交道的我們,，不再這么命苦！

作者: luohuaifeng 時間: 2012-9-24 22:50
有用處.應(yīng)該是不想當總工的技術(shù)員不是好技術(shù)員!

作者: JUST_DO_IT_NOW 時間: 2013-1-26 15:20
多謝樓主分享,，我以后細細體會

作者: 袞雪76 時間: 2013-2-11 21:14
寫得很好,！

作者: pj176146714 時間: 2013-2-12 17:10
這是大項目的經(jīng)驗

作者: 為誰而戰(zhàn) 時間: 2013-2-16 17:02
同一條路上的人啊,！

作者: GRL889 時間: 2013-6-4 10:50
經(jīng)驗之談,，學習了

作者: 197891 時間: 2013-6-7 22:19

最后要堅信能做出來,一定行

作者: 你姥姥的外 時間: 2016-7-26 15:28
贊贊攢~\(≧▽≦)/~

作者: l123456789c 時間: 2016-8-2 17:35
不知道剛接觸這一行,，就有點挑前輩毛病是不是不大好~

作者: 刺客之吻 時間: 2017-1-4 11:06
雖然不是搞自動化這行的,，但公司張口閉口都是項目
公司是國營企業(yè)，滿滿都套路,，之前公司有個項目,，請外面公司指導(dǎo)，投了上百萬,，沒搞成,；
后面拆解成多個小項目，部門領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個,，領(lǐng)導(dǎo)好說歹說,，說服我去接手,，我最開始開口拒絕；領(lǐng)導(dǎo)不放,，一直做思想工作,，我也沒開口同意。散會時,，領(lǐng)導(dǎo)就說了一句,，不然項目分幾個階段，前期階段我?guī)退幌�,。我還不開口同意,。
沒想到，隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說項目暫時前某某人負責,，想培養(yǎng)新人,。CAO，沒辦法,，前期一整,，后面脫不手。
原來這個項目沒人肯去粘的,，現(xiàn)在天天被屁,，一個小兵能整個以前花上百萬請人指導(dǎo)的項目，可笑,。

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