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標(biāo)題:
淺論設(shè)備維修費(fèi)用管理
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作者:
ww1883
時間:
2009-12-20 20:00
標(biāo)題:
淺論設(shè)備維修費(fèi)用管理
淺論設(shè)備維修費(fèi)用管理
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在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下,,企業(yè)產(chǎn)品低成本化的形勢,,迫切要求設(shè)備維修工作以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果。我國設(shè)備維修費(fèi)用的管理在企業(yè)中往往重視不夠,,這項業(yè)務(wù)又分散在生產(chǎn),、設(shè)備、財務(wù)等部門,,各自按自身的要求去做,,無統(tǒng)一的目標(biāo)和制度,因此,,設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和使用是否適當(dāng),,將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本,同樣也會影響企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行,。設(shè)備維修費(fèi)用的管理,,包括三個方面:編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算;設(shè)備維修費(fèi)用的使用與控制,;設(shè)備維修費(fèi)用效果的評價,。
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一、編制設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算
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設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算,,是一項在規(guī)定時間內(nèi)所要完成設(shè)備維修工作的費(fèi)用目標(biāo),。通常設(shè)備維修預(yù)算主要包括:為保持設(shè)備于良好狀態(tài)運(yùn)行所需維修費(fèi)用;為設(shè)備維修工作服務(wù),,本部門的生產(chǎn)作業(yè)和維持費(fèi)用,;以及公用系統(tǒng)費(fèi)用等三部分。
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1.預(yù)算編制范圍
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根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn),,其財務(wù)規(guī)定不同,,預(yù)算范圍的類目也不同,一般設(shè)備維修費(fèi)用包括以下五個總的類目,。
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(1)設(shè)備資產(chǎn)追加部分包括新增,、更換或改裝設(shè)備,,其目的是為了提高設(shè)備的耐用性、生產(chǎn)能力或效率以及提高產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)改造項目,。
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(2)設(shè)備修理和維護(hù)費(fèi)用包括故障修理,,日常檢查和預(yù)防維修,日常的維護(hù),、清洗,、潤滑等。
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(3)拆裝費(fèi)用這類費(fèi)用包括設(shè)備移動安裝和拆除老舊設(shè)備和廢棄設(shè)備拆除及清理費(fèi)用,。
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(4)公用系統(tǒng)的生產(chǎn)和分配費(fèi)用,,包括蒸氣、電力,、水和壓縮空氣等,。
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(5)雜項費(fèi)用其他設(shè)備維修的服務(wù)工作,例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃,,運(yùn)出廢棄物和垃圾等費(fèi)用,。
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此外按財務(wù)會計部門規(guī)定的科目,也可分為六個項目:設(shè)備,、備品配件,、勞務(wù)、外委服務(wù)(通過承包商或供應(yīng)廠商外委的勞務(wù),,也可包括設(shè)備租賃或工程服務(wù)費(fèi)),、維修部門的管理費(fèi)、全廠的管理費(fèi),。
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2.預(yù)算編制的依據(jù)及方法
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(1)編制預(yù)算的依據(jù)一般采用按年單位產(chǎn)量表示的維修費(fèi)用,,這適用產(chǎn)品品種固定而產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè),這種預(yù)算包括固定項目和可變項目兩個部分的預(yù)算,。使用這種預(yù)算時,,為了隨著產(chǎn)品銷售價格變化,需要作更多的分析調(diào)整,;采用以單位產(chǎn)值表示的維修費(fèi)用,,是萬元產(chǎn)值需要的維修費(fèi)用。是指企業(yè)在報告期內(nèi),,為保證生產(chǎn)和工藝要求,,保障設(shè)備完好狀態(tài)所消耗費(fèi)用(包括大修費(fèi)和日常維修費(fèi)之和)與報告期內(nèi)的產(chǎn)值之比。
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(2)編制預(yù)算的方法主要是依據(jù)過去的歷史統(tǒng)計資料,,即以前一時期維修實際消耗費(fèi)用為基礎(chǔ),,并考慮各種條件的變化,
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例如:生產(chǎn)水平,、設(shè)備役齡,、勞務(wù),、備品配件等情況的變化,進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算,。一般有以下幾種方法:
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①按設(shè)備類型區(qū)分例如:按機(jī)械,、電氣,、電子,、儀器、車輛等分類資料來區(qū)分維修費(fèi)用,。
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②按長期和短期的費(fèi)用區(qū)分對短期且非反復(fù)發(fā)生的費(fèi)用,,采取專款列入的方式,。
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③按小額或大額費(fèi)用區(qū)分所謂小額費(fèi)用是指經(jīng)常會重復(fù)發(fā)生的費(fèi)用,,其預(yù)算編制在日常維修費(fèi)用中。
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④按維修作業(yè)類別區(qū)分將維修作業(yè)分為大修,、項修,、小修、日常維修或分為清洗,、潤滑,、調(diào)整、檢查,、修理,、改裝、翻新等項目,,其在技術(shù)改造(改裝,、翻新)項目中非常重要,而且是有遠(yuǎn)見性的費(fèi)用,,應(yīng)隨時列入預(yù)算支出,。
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從設(shè)備維修工作的特點(diǎn),還應(yīng)注意編制維修費(fèi)用要有彈性和尊重設(shè)備部門的自主性,。新會計制度規(guī)定企業(yè)全部發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)用直接在成本費(fèi)用中列支,,費(fèi)用額較大的可以實行預(yù)提或待攤的辦法。
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二,、設(shè)備維修費(fèi)用的使用與控制
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設(shè)備維修費(fèi)用合理使用與控制的目的,,是以盡可能低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平,同時也要防止設(shè)備故障的發(fā)生,,而投入過多的維修工作量,,因而花費(fèi)過多的維修費(fèi)用。最好是花費(fèi)在設(shè)備維修上適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,,使因維修延誤而造成的損失較低,。因此,,要衡量維修費(fèi)用與停工損失兩者的均衡關(guān)系,即考慮不應(yīng)由于維修不善而致減少產(chǎn)量和降低質(zhì)量而造成損失,。這是一個復(fù)雜的課題,,現(xiàn)僅從實際工作方面提幾點(diǎn)看法。
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1.設(shè)備更新費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析
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設(shè)備陳舊是我國企業(yè)普遍存在的問題,,首先考慮設(shè)備的壽命年限,、有形與無形損耗程度,以及今后的維修費(fèi)用等因素分析,,確定設(shè)備更新的優(yōu)先順序,。然后應(yīng)考慮更新的設(shè)備,幾年可以回收成本,?哪種更新設(shè)備的成本較低,?其投資額的利潤率為多少?
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2.設(shè)備維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析
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(1)確定設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的維修周期(定期維修),,通過實際分析找出維修費(fèi)用和停工損失合計為最少的維修周期,。
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(2)當(dāng)零部件損壞時,是報廢更換新的,,還是再生修復(fù)利用,?對兩種方法進(jìn)行比較,分析其零部件費(fèi),、修復(fù)費(fèi),、庫存成本、人員工資變化,、更換件中的停工損失等,。綜合分析成本,確定哪一種最經(jīng)濟(jì),。
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(3)設(shè)備的許多零部件,,是損壞一個更換一個,還是規(guī)定在適當(dāng)時期一并更換,�,?杀容^更換成本和停工損失之和的大小。
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(4)其他經(jīng)濟(jì)分析,,包括選擇經(jīng)濟(jì)的維修方式,、維修作業(yè)的班次、維修時間,、備品配件的儲備,、備用設(shè)備、人員配備等,。
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三,、設(shè)備維修費(fèi)用效果的評價
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1.設(shè)備維修效果的評價
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設(shè)備維修作業(yè)消耗的費(fèi)用,,要進(jìn)行測定評價,評價的標(biāo)準(zhǔn)可參考國際上測定方法:
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(1)設(shè)備維修效果單項測定指標(biāo):
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①設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)1小時的設(shè)備維修費(fèi)用:設(shè)備總費(fèi)用/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間,。
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②設(shè)備資產(chǎn)價值的維修費(fèi)用:設(shè)備總費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)總價值(原值),。
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③單位制品的設(shè)備維修費(fèi)用:設(shè)備總費(fèi)用/制品生產(chǎn)產(chǎn)量。其中:設(shè)備總費(fèi)用為設(shè)備維修費(fèi)用加停工損失之和,。
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(2)綜合維修效果的計算公式:
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Ui =
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式中 U
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—i 期綜合維修效果
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R— 維修費(fèi)用
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L— 停工損失
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(R+L)i—i 期全部設(shè)備總費(fèi)用
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∑Pi—I 期全部設(shè)備合計耗電量,,kW•h
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2.建立設(shè)備維修費(fèi)用的計算機(jī)管理系統(tǒng)
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采用計算機(jī)進(jìn)行信息收集和處理來控制維修費(fèi)用,達(dá)到最理想的維修效果,。
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系統(tǒng)內(nèi)存檔的資料包括:資產(chǎn)情況,、資產(chǎn)歷史檔案,、預(yù)防維修記錄,、維修資源(人員、備品配件,、維修材料及工具,、其他資源)。
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系統(tǒng)評價的目標(biāo):
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(1)復(fù)雜系統(tǒng)的決策,;
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(2)計劃評審,、規(guī)劃控制;
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(3)優(yōu)化設(shè)備維修工程,;
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(4)設(shè)備更新決策,;
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(5)維修診斷及自我控制;
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(6)設(shè)備故障分析,;
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(7)問題提出,;
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(8)修正預(yù)防維修頻率;
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作者:
山里面的
時間:
2009-12-20 21:51
值得借鑒,,謝謝,。
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