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標(biāo)題: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行 [打印本頁(yè)]
作者: 追風(fēng) 時(shí)間: 2006-10-10 22:08
標(biāo)題: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
網(wǎng)友們好
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5S對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)管理者并不陌生，但是想真正做好5S真的有難度,。作為一名生產(chǎn)管理者不能真正的認(rèn)識(shí)5S,是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的關(guān)鍵因素,。
" a- z) z- Q! b, B1 N1 D1 p0 K \請(qǐng)問(wèn)各位大俠談?wù)勀鷮?duì)5S的認(rèn)識(shí)，怎樣才能把他做好,？
作者: 飛虎119 時(shí)間: 2006-10-10 22:24
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
5S之間的關(guān)系# d/ K3 c; {" T" i' h- d" l
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1．5個(gè)S的關(guān)系# V* W/ P+ |$ @- c# V
- d4 y+ ?5 C' t- l1 X# R& u 整理,、整頓、清掃、清潔,、修養(yǎng),，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的,。它們之間是一種相輔相成,，缺一不可的關(guān)系。. `- p7 Q4 F+ Z- n. c k$ {2 L( \
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整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓又是整理的鞏固,，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果,，而通過(guò)清潔和修養(yǎng),，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。
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2．5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)3 c5 f" v) _7 I, G
·只有整理沒有整頓,，物品真難找得到,，
: i* S5 f5 n5 r6 B7 z' r$ c ·只有整頓沒有整理，無(wú)法取舍亂糟糟,，, r& \: j! d2 t: z3 V; I Y
·只有整理,、整頓沒清掃，物品使用不可靠,，
2 d! P2 @: D# I# X- D ·3S之效果怎保證,，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招，
5 R0 t5 Z" q# y7 r: s ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),，公司管理水平高,。
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; E+ n: m, C. c# d2 J: P# c! H3．5S的目標(biāo)# b2 h! {9 N4 n Z
５個(gè)S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平,，通過(guò)整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)，這五個(gè)S綜合地來(lái)推薦各有側(cè)重,，相輔相成,，效果就會(huì)更佳。$ P( p. B4 [% L3 L3 q5 [) X
, \: s# s2 O( h# y 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系
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也許很多人會(huì)問(wèn),，５S既然如此地重要,，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢,？
, i$ ]1 w2 a W7 I# L: P( T3 K# V/ }" a 5S是管理的基礎(chǔ),，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提,，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō),，它是推行ISO９000的結(jié)晶,。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng),，就能收到事半功倍的效果,，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng),。
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2 o0 ?: f; g" {! c2 u0 T 1．營(yíng)造整體氛圍
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0 Z% h7 n0 p. V: c5 ?+ r 一個(gè)企業(yè),，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證,，TPM管理,，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S,，或推行5S,，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用,。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍,，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與,。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍,，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM,，或推動(dòng)TPM,，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力,。
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2．體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心
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! d$ G% W; S8 e$ g- V8 k) t 推動(dòng)5S，與其它ISO,、TQM,、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心,。大家都知道,，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng),，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的,，一時(shí)難以看到的，而5S的推動(dòng),，它的效果則是立竿見影的,，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過(guò)程中,，先導(dǎo)入了5S,，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。; w P) q: \( T' ?! @
; X' L, [$ t0 p; D 3．5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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) R) w: Z/ [3 p( c, D3 X7 H1 D 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),，5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO,、ＴＴＭ,、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)5S的推行和活動(dòng),，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手,，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果,。
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& ^+ M+ V7 q0 D9 r6 y5 W 由此可見,，在實(shí)施ISO、ＴＴＭ,、TQM的企業(yè)中推行5S的活動(dòng),，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障,。; r- S" f4 G( F9 _% D
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5S的六大效能$ u3 x# g5 O' C4 o0 Y3 H9 b
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·提升企業(yè)形象. y! ^) l9 i) Y; Q; b3 X) u
·減少浪費(fèi)2 e9 p( ^4 g. f2 D# R- Q
推動(dòng)5S的效能是減少浪費(fèi)：人員,、場(chǎng)地、場(chǎng)所,、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了,。
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- i! Q( ]8 d6 m 【管理名言】5 a: d% O8 |8 p" B0 [5 v2 x/ i7 w
# P9 V3 c* J/ v# D 減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn),。
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8 o; ]5 |+ O$ o* F ·提升員工的歸屬感
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企業(yè)推動(dòng)了整理,、整頓、清掃,、清潔,，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了,，他就會(huì)有尊嚴(yán),，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感,，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力,。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，他會(huì)主動(dòng)地指出問(wèn)題并積極尋找問(wèn)題的起因和解決辦法,。他還會(huì)主動(dòng),、積極,、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力,。愛他的崗位就像愛他自己一樣,，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作,，從而提升了員工的歸屬感,。
- |& g1 h; F5 c% j4 e1 R: f ·安全有保障
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6 W2 n7 t2 ]! m Z0 t3 W" b- k 企業(yè)在推動(dòng)5S的過(guò)程中，通過(guò)整理,、整頓,、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升,，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi),、缺陷為零，效率提高了,，它的安全自然相應(yīng)地也有保障,。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮,，通道暢通,，安全就會(huì)有保障。
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% A' {" p$ Q' R/ N& q ·效率提升
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, R+ n O8 G1 w3 F& r 一個(gè)好的工作環(huán)境,，是每個(gè)員工都主動(dòng),、自發(fā)地，把需要的東西留下,，不需要的東西都丟掉,，或者說(shuō)，把它存放起來(lái),，通過(guò)整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序,，通道暢通,，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
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1 |3 {- W& p+ {6 [# { 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作,，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒,。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境,、工作氣氛,，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了,，物品擺放有序了,，而且拿東西不用找來(lái)找去,，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了,。
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·品質(zhì)有保障
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+ p4 q* f% P: A/ H! M# L3 h 通過(guò)這些好的工作環(huán)境,、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣,，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ),。9 k4 K u' |9 I) E/ z3 L* o
有5S做基礎(chǔ)，通過(guò)整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。而在茁壯成長(zhǎng)的過(guò)程中,，企業(yè)會(huì)去通過(guò)ISO,、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理,，甚至是及時(shí)地管理,，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升,、而浪費(fèi)大為減少,，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升,，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障,。
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-10-11 16:23
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
書上寫的和用的時(shí)候根本不是一會(huì)事，在我們的傳統(tǒng)文化里,，是官本位的思想,，所以我們做什么事都要有上面領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持，這可不是表表態(tài),，說(shuō)說(shuō)話,。5S是一項(xiàng)持續(xù)，永久的管理方法,，而不是時(shí)尚流,，他應(yīng)該作為一種生命力貫入企業(yè)的文化建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持,，在多數(shù)的企業(yè)里不過(guò)是蜻蜓點(diǎn)水,，隔靴搔癢而已。
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-10-12 16:08
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
咱們社區(qū)搞管理的看來(lái)不多,，連5S的討論都很少有人參與,。我再來(lái)蓋一層,，我對(duì)管理是感興趣的，可惜現(xiàn)在天天搞技術(shù),。由于各個(gè)公司的狀況是不同的,，5S的起點(diǎn)也不相同。但是對(duì)5S要貫徹一個(gè)概念,，就是“持續(xù)永久,，減少浪費(fèi)”。發(fā)一本5S運(yùn)行實(shí)務(wù),。請(qǐng)大家多多參與討論,。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2006-10-12 16:12
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
管理和銷售之類要考慮大大加強(qiáng)，要把企業(yè)家引入社區(qū),。但我估計(jì)一般性的理論也許無(wú)法吸引人,，還是需要案例之類，理論也可以有,，但不能太多,。理論聯(lián)系實(shí)際是根本原則。
作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-22 09:59
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