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機械社區(qū)

標題: 人才大量流失,，有沒有好的激勵制度,？ [打印本頁]

作者: wode123123 時間: 2010-2-6 13:44
標題: 人才大量流失，有沒有好的激勵制度？
最近公司人才流失量很大,，我們是民營企業(yè),，做非標自動化的,，公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視人才的保留,，他們希望我們提出一套可行的提成方案（主要是設(shè)計一塊）包括電氣和機械的！我想請大俠們提供一些資料,，最好是書面文檔,，寫明如何分配提成率，越詳細越好,！各位大俠老板和兄弟,，請幫幫忙，切實關(guān)系兄弟我的福利問題,，大家沒有理由拒絕吧,！老鷹我帖了半天在創(chuàng)業(yè)沙龍沒有人理我，故帖到這里了,。請幫忙下,，謝謝！

作者: wode123123 時間: 2010-2-6 13:50
插一下,，就是大俠們的親身制度都可以的,。做機械文員真難啊

作者: 843702845 時間: 2010-2-6 14:00
隨便說兩句，純屬建議：確保公司收益比例,，公平公正為前提（技術(shù)人員）自由組合,，獨立核算，自負盈虧,，

作者: ch_j1985 時間: 2010-2-7 00:13
這方面沒有經(jīng)驗,，頂下帖子！

作者: 紫劍狂風(fēng) 時間: 2010-2-7 09:57
去查查鬼子的事業(yè)部制度吧,。小鬼子當年就是靠這個大量的開發(fā)市場和做新產(chǎn)品的,！現(xiàn)在你們的公司最合適的也就這個了，大家都是一條繩上的螞蚱,，但是要做好大家跳開單干的準備,。浮躁的社會肯定不會有人肯為你做太多的貢獻的！天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往,！最主要的是要真正落實到行動,，要是大家都對你們公司不相信設(shè)計的再好的餅，也就是一個大圓圈^-^

作者: minyong84 時間: 2010-2-7 12:44
我只知道：
只有付出與回報成正比,，我就干,，我就不會跑,。

作者: 龍九禪師 時間: 2010-2-7 12:52
要你一個文員做這個,？？,？

你們公司的高層中層都是干什么吃的,？？,？

作者: leftwall 時間: 2010-2-7 13:59
比如說每年工資增加X%（試效益而定,，應(yīng)該有個封頂），發(fā)發(fā)雙薪什么的（通用好像就這樣）
單位人少還可以組織旅游什么的,，但是私企老板一般都是有錢就放自己的口袋里……
門外人隨便聊兩句,，不構(gòu)成建議

作者: yusixway 時間: 2010-2-7 14:30
其實就是待遇高低的問題，老板自己拍板不就定了嗎,？

作者: 上海狐飛 時間: 2010-2-7 16:39
錢到了,，氣氛好點，多搞活動,，人會留住的,，別舍不得花錢。

作者: wpc 時間: 2010-2-7 19:06
要留人先留心,，錢是次要的,。
沒有凝聚力錢是沒有用的。錢買不到人心,。

作者: 螺旋線 時間: 2010-2-7 20:00
簡單的問題,，你摸清同行業(yè)的待遇水平，然后比他們高點就能留住人了,。
都為能吃口好飯,，其它都是白扯。

作者: 五民 時間: 2010-2-7 21:31
主要是待遇,，沒這一切空談

作者: 深南大道 時間: 2010-2-7 21:56
作為文員,，你得確實知道工程師想什么，可以私下了解一下
如果單純是錢的問題,，向老板申請,，能達到一個平衡雙方都滿意就好辦；
如果不是錢的問題,，乘早你也閃

作者: 風(fēng)刃 時間: 2010-2-8 08:47
留不住人,，無非是工資少,，或者被關(guān)心不夠。

作者: 九天龍神 時間: 2010-2-8 12:33
我估計老板不是想不到,，而是要借你的手提出些條件,。如果條件太好了，老板可以否定的,；如果條件苛刻一點,，老板說可以啊，然后其他人不滿意的話就說條件是你提得,，最終大家的怨氣都凝結(jié)到你的頭上了

作者: hyczt 時間: 2010-2-9 12:42
定期給骨干發(fā)個紅包,請他們吃個飯,聯(lián)系感情

作者: 冷水黃金 時間: 2010-2-9 13:04
小的民營企業(yè)好多制度抄大企業(yè)的,，制度倒沒錯，錯在沒有人能執(zhí)行,、衡量個人行為與要求的差多遠.

如何衡量,？老國營分工極細，每個環(huán)節(jié)都有一幫老板凳,，很專業(yè),，他們就是裁判；看到很多老國營把年齡大的技術(shù)人員弄下臺或冷落,，其實是拆自己臺,。

小私營不可能有那么一幫人，這就需要一個或一幫對公司產(chǎn)品非常熟悉,，對電或機械精通的,、社會經(jīng)驗豐富，正直公正的人來把握了,。

作者: amyhuang 時間: 2010-2-10 11:07
環(huán)境改變一切的,，我覺得創(chuàng)造一個好的環(huán)境可以為公司留住才，畢竟“人才”人才是先有人再談才哦,。

作者: 遠之藍 時間: 2014-12-26 15:37
和我們公司很相似,，產(chǎn)量提不上來，質(zhì)量也提不上來,，人員也穩(wěn)定不下來,。

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