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我們公司是做對日貿(mào)易的,，經(jīng)常會接觸到一些在中國被稱為“經(jīng)濟動物”的日本商人,。在上海一家日資企業(yè)工作的山口先生到中國已經(jīng)6年多了，先后在中國5個城市工作和生活，在日本大學(xué)學(xué)過中文,，能聽懂中文但口語還不流利，能看懂中國字的大體意思但不會寫,，對中國被稱為“世界工廠”有自己的認(rèn)識,，就他個人感覺而言，覺得中國的生產(chǎn)能力是取得了長足的進步,，但作為名副其實的世界工廠,，還有很長的路要走。以下是他的一些觀點（下文中的“我”即為山口先生）：
一,、世界工廠不等于血汗工廠,。有人把日本人比做螞蟻,，但與吃苦耐勞的中國人相比，日本人差得遠(yuǎn),。在中國珠江三角洲,、長江三角洲、黃河三角洲,，有數(shù)不清的技術(shù)落后,、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠,，這些工廠技術(shù)低,、效益差，唯一的優(yōu)勢就是有螞蟻般吃苦耐勞,、牛馬般順從的中國人在支撐,，工人每天的工作時間長達10小時以上，住著簡陋的房子,，過著最低級的生活,，得不到基本的社會保障。這就是在中國的優(yōu)越性,。
如果以小時計算報酬,，中國人是全球工資低的，比越南稍高一些,。一些計件取酬的工廠,，工人們的勞動時間平均長達12小時以上，不被工頭逼著不肯休息,。在我工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛(wèi)生的中國女工,，她們一聲不吭、默默地,、不停地每天勞作10小時以上,，沒有人督促她們、也沒能人直接管理她們,，只因為她們比其他工廠的衛(wèi)生女工收入高一點點,，她們就十分珍惜。當(dāng)聽說她們能把收入的80%寄回家時沒有人不驚訝,，以日本人的觀點看,，她們余下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足，何況她們還必須付房租水費,，如其說她們在打工,，不如說在賣命。
我曾在東南亞的很多國家工作過,，即使在落后的緬甸,，要工人加班都是十分困難的,，他們會提出很多要求。在菲律賓,，這樣的苦活他們是不會干的,，而且菲律賓人干一個月后會休息一個月，等把上個月的薪水花得干干凈凈后再去干活,。顯然跟中國人的理念不一樣,。在印尼，這樣的工作根本沒有人去干,。所以我認(rèn)為,，這些所謂的世界工廠落戶中國，是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著,，這些工廠在世界其他地方是不可能生存的,，除非有中國人，才能完成這苦力活,。
二,、沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人難以達到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。昨天,，在中國的南方、北方各大城市,，大批勞動大軍等待著就業(yè)機會,，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，這是由于大部分中國工廠沒有長期計劃,、缺乏技術(shù)支撐造成了,，大量來自農(nóng)村的工人們今年在這家工廠、明年到那家工廠,，今年做鞋,、明年做服裝，產(chǎn)業(yè)人員的流動性極大,，沒有有效的組織管理,，沒有基本的崗位培訓(xùn)。
同時由于工廠也缺乏長遠(yuǎn)計劃,，往往是什么好賣就一窩蜂似地造什么,，工人的技術(shù)也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更，大部分情況下,，工廠會開除現(xiàn)有工人,，然后到市場上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個技術(shù)工種上從事較長的時間,，產(chǎn)業(yè)技能就無從提高,。今天的招工荒,，不是因為技術(shù)，而是中國遍地都有廉價活,，何必到南方來賣命,？
日本在技術(shù)開發(fā)上，可能不比中國人聰明,、睿智,、點子多，所以說,，不占優(yōu)勢,。但有一支世界無可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關(guān)工作幾十年,，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品,，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的，也不是短期培訓(xùn)能達到的,，而是多年磨練出來的,，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品,，但現(xiàn)在中國工廠的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨練雙手的舞臺,，中國工人像流沙一樣今年在這明年在那流動，他們難以達到技術(shù)熟練所需的條件,。
三,、沒有規(guī)模化的工廠難以達到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。中國工廠大都規(guī)模小,，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是，如果以日本標(biāo)準(zhǔn)來衡量,，這些工廠只能算作坊,，達不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在中國工廠最密集的珠江三角洲地區(qū),，全部工廠加起來的年產(chǎn)值只有日本一個大型企業(yè)的總產(chǎn)值,。一樣的產(chǎn)品無數(shù)工廠分開來做，其結(jié)果是工廠開工不足,、產(chǎn)品成本高,，企業(yè)無多余資金進行技術(shù)開發(fā)，也無多余資金供養(yǎng)一支技術(shù)開發(fā)隊伍,。
同時由于勞動力成本低,，企業(yè)也無意引進更先進的技術(shù)設(shè)備。在珠江三角洲地區(qū),，從事電視機,、微波爐,、空調(diào)、冰箱,、電話等低技術(shù)家用電器生產(chǎn)的正規(guī)企業(yè)和作坊式企業(yè)數(shù)不勝數(shù),，但沒有一個享譽世界的品牌，從事服裝,、鞋帽,、玩具的工廠更是滿目皆是，同樣也沒有一家達到起碼的規(guī)�,；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。
四、以低技術(shù)為主體的工廠難以達到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。享譽世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開發(fā)能力,，能形成科研、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)一條龍，而大部分中國工廠基本上是仿制或為別人代理生產(chǎn),，技術(shù)上受制于人,，利潤最高的部分掌握在別人手中，中國的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節(jié)狀態(tài),，產(chǎn)品開發(fā)能力低下,，基本以仿制為主，自主開發(fā)的產(chǎn)品極少,。
五、效益低下的管理方式難以達到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)生產(chǎn)越是進步,，對管理的要求越是嚴(yán)格，這是中國最缺乏的,。中國工廠總數(shù)比日本多無數(shù)倍,，但能生產(chǎn)成套設(shè)備的工廠很少，大部分設(shè)備都是從國外引進的,。
在中國各工廠可以看到,，相對先進的設(shè)備、工藝要求高的部件都是從國外進口的,，在這方面中國最缺的不是生產(chǎn)能力,，而是對成套設(shè)備生產(chǎn)的組織管理能力，成套設(shè)備不同于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一套生產(chǎn)流水線設(shè)備幾年也許只能賣一套,，要想產(chǎn)生利潤,，就必須把各相關(guān)材料、廠家,、規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)等各種復(fù)雜因素進行綜合組織像裝配鐘表一樣進行精確裝配，一個環(huán)節(jié)的管理錯亂就會造成成本增加,、性能降低,，而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國有企業(yè)的管理層基本上是官員式的管理方式,，規(guī)模較小的工廠沒有這樣鍛煉機會,，我想，如果把空中客車飛機的生產(chǎn)放在中國,、并由中國人來管理的話,，那么造價會高很多。
以我個人觀點看,，中國不缺管理者,，而是缺乏對管理者進行科學(xué)的選撥標(biāo)準(zhǔn)，大量無能,、人格低下,、好鉆空子,、工于心計的無能之輩占著高薪管理者的位置,，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間,。
中國有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民,，但缺乏技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人,；有世界最多的工廠,，但沒有一家世界級規(guī)模的企業(yè),；能造成種類齊全的產(chǎn)品,，但技術(shù)先進并自主開發(fā)的產(chǎn)品很少,；有龐大的生產(chǎn)能力,，但難以造出技術(shù)先進的成套生產(chǎn)設(shè)備。
中國離真正意義上的世界工廠還有相當(dāng)大的距離,，在以后很長一段時間內(nèi),，中國只能是一個初級產(chǎn)品加工基地，難以達到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。我的話很不好聽,，但中國不是有句話叫：苦口良藥利于病嗎？
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發(fā)表于 2010-4-2 10:49:33
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2010-4-2 11:55:07
