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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 流水線(xiàn)模式和細(xì)胞模式---討論 [打印本頁(yè)]
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-6-24 21:33
標(biāo)題: 流水線(xiàn)模式和細(xì)胞模式---討論
正在聽(tīng)郎咸平講座，說(shuō)到富士康自殺事件,，根本原因是員工長(zhǎng)時(shí)間鎖定在流水線(xiàn)做單調(diào)枯燥的手工,。

佳能以前也遇到這問(wèn)題,，日本自殺率很高，后來(lái)佳能把流水線(xiàn)的方式改為細(xì)胞方式---圓桌生產(chǎn)方式,。

差別在于：

流水線(xiàn)里每個(gè)工人只做一個(gè)動(dòng)作,，很熟練，但也很單調(diào),，各人之間緊密配合,，但無(wú)法交流聊天，精神壓抑可想而知,。而改圓桌方式后,，一組10個(gè)人在一個(gè)圓桌上生產(chǎn)，每個(gè)人不再只做一個(gè)步驟,，而是10個(gè)人的動(dòng)作10個(gè)人都會(huì)做---減少了單調(diào),，還有更重要的就是大家可以邊干邊聊，緩解了精神壓力,。

這個(gè)改革據(jù)說(shuō)佳能的生產(chǎn)效率提高了50%,，中國(guó)大連的一個(gè)日本工廠效率提高了370%

這個(gè)改革不知道各位有何見(jiàn)解？
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-6-24 21:35
憑借著佳能模式的細(xì)胞式生產(chǎn)方式,，佳能電子不斷地前進(jìn)著,。
                                  ――佳能株式會(huì)社社長(zhǎng)  御手洗富士夫

    在我們很多人的印象中，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)方式的主流應(yīng)該是流水線(xiàn)生產(chǎn),。但是,，佳能以1％的凈利潤(rùn)率上升到10％的凈利潤(rùn)率成功實(shí)踐告訴我們，還有一種我們國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有了解,、掌握的能給企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值的生產(chǎn)方式――細(xì)胞式生產(chǎn)方式,。根據(jù)《佳能經(jīng)營(yíng)模式揭密》和《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》向大家做個(gè)知識(shí)普及,。
    為什么會(huì)采用細(xì)胞式生產(chǎn)方式,？在大量重復(fù)制造相同的產(chǎn)品背景下，顯然傳送帶流水線(xiàn)更有效率,。但是,，流水線(xiàn)生產(chǎn)的問(wèn)題在于，由于大量的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩以及流水線(xiàn)生產(chǎn)方式下生產(chǎn)設(shè)備的昂貴投資及折舊,。一方面企業(yè)就算廉價(jià)地生產(chǎn)出大批相同的產(chǎn)品,，如果賣(mài)不出去的話(huà)，企業(yè)的損失會(huì)更大,；另一方面,，企業(yè)在設(shè)備上投資過(guò)多，則會(huì)因固定成本加大,，影響企業(yè)盈虧平衡,。而消費(fèi)者現(xiàn)在以及將來(lái)的消費(fèi)需求會(huì)變得更加多樣化,，更加不可預(yù)測(cè)，多品種,、少量化的生產(chǎn)的需求,，作為消滅過(guò)剩庫(kù)存和設(shè)備的手段，人們開(kāi)始使用細(xì)胞式生產(chǎn)方式,。
    什么是細(xì)胞式生產(chǎn)方式,？在以往的傳送帶上，眾多的操作者配合傳送帶的流動(dòng),，進(jìn)行組裝作業(yè),。而在細(xì)胞式生產(chǎn)方式中，在被成為“細(xì)胞”的作業(yè)空間中,，由一個(gè)或幾個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)工序,，進(jìn)行組裝。

    細(xì)胞式生產(chǎn)方式的基本分類(lèi)：
    細(xì)胞式生產(chǎn)方式的前提：操作者對(duì)產(chǎn)品,、工藝的熟練程度要高,。
    細(xì)胞式生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)：1、生產(chǎn)效能容易不穩(wěn)定,；2,、不良率較高。在細(xì)胞式生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)效能和質(zhì)量水平?jīng)Q定于每個(gè)操作者,。所以一定要重視操作者的意識(shí)和職場(chǎng)全體人員的意識(shí)。
    細(xì)胞式生產(chǎn)方式的結(jié)論：
    1,、根據(jù)熟練程度的判斷,，細(xì)胞式生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效能并不比傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)低；
    2,、對(duì)于操作者的積極性有好的影響,；
    3、可以降低設(shè)備投資,；
    4,、空間利用率比傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)要高；
    5,、增加了零件供應(yīng)的負(fù)擔(dān),。
    細(xì)胞生產(chǎn)實(shí)況：




(注：因SOHU原因，部分黑白圖片上傳后無(wú)法正常顯示,，或效果不清,，若有需要者可跟本人聯(lián)系
作者: houyaz2007    時(shí)間: 2010-6-25 10:24
我們給三星做的組裝工作臺(tái)就是這種模式-cell模式，產(chǎn)量比原來(lái)的提高20%左右
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-6-25 10:51
回復(fù) 3# houyaz2007

大俠可否再說(shuō)的詳細(xì)一些,，分享一下你們的經(jīng)驗(yàn),。工廠都有這類(lèi)問(wèn)題,。準(zhǔn)備給你加50分
作者: leftwall    時(shí)間: 2010-6-25 12:18
我們給三星做的組裝工作臺(tái)就是這種模式-cell模式，產(chǎn)量比原來(lái)的提高20%左右
houyaz2007 發(fā)表于 2010-6-25 10:24



    愿聞其詳
作者: yestwp    時(shí)間: 2010-6-25 22:01
憑借著佳能模式的細(xì)胞式生產(chǎn)方式,，佳能電子不斷地前進(jìn)著,。
                                  ――佳能株 ...
老鷹 發(fā)表于 2010-6-24 21:35


cell方式絕對(duì)比不過(guò)流水線(xiàn)，我敢打賭

說(shuō)cell能提升生產(chǎn)效率的,，是因?yàn)樵瓉?lái)的流水線(xiàn)都沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)載,。
作者: 掃街    時(shí)間: 2010-6-26 09:51
是因?yàn)樵瓉?lái)的流水線(xiàn)都沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)載。
把人當(dāng)成機(jī)器,，就不可能滿(mǎn)載,，人不是機(jī)器。
作者: 萬(wàn)億名    時(shí)間: 2010-6-26 12:34
掃街大俠怎么什么都知道,，你哪來(lái)這么多閑功夫,。
作者: houyaz2007    時(shí)間: 2010-6-26 15:24
流水式和CELL式，具體我也不是很清楚,，因?yàn)檫@樣的作業(yè)方式是有客戶(hù)定的,，我們只是配套做設(shè)備，要是有人有興趣的話(huà),，我可以帶他去三星看看
真的很對(duì)不起老大的厚望,，我對(duì)這2種作業(yè)模式?jīng)]有研究過(guò)。效率提高的數(shù)據(jù)是客戶(hù)告訴我的,。
作者: cjlcjlcjlcjl    時(shí)間: 2010-6-28 16:43
要去了解了解,，思路不一樣
作者: 51機(jī)械動(dòng)畫(huà)    時(shí)間: 2010-6-28 16:52
開(kāi)放式辦公室也越來(lái)越多地采用這種辦公方式，恭喜工人的地位在不斷提高,，更人性化,。

(, 下載次數(shù): 58)
作者: 方圖    時(shí)間: 2010-6-28 18:27
說(shuō)到IE發(fā)展史，有兩個(gè)人不能不說(shuō),，一是泰勒（Frederick W． Taylor,， 1856～1915），美國(guó)古典管理學(xué)家,，科學(xué)管理的創(chuàng)始人,。他于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》,，其中就提到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“績(jī)效考核”等思想,，反映了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)方式從手工作坊向大規(guī)模工業(yè)化的轉(zhuǎn)化的歷史背景。 福特的“T型車(chē)”生產(chǎn)線(xiàn)就是那個(gè)的代表,。 但隨著時(shí)間的推移,，這種機(jī)械的方式也越來(lái)越受到廣泛的質(zhì)疑，如缺少人性化等,�,？催^(guò)卓別林“摩登時(shí)代”的人應(yīng)深有感觸,。  
另外一個(gè)人就是被日本人稱(chēng)為“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”,、“穿著工裝的圣賢” 的大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),，著名的豐田生產(chǎn)模式（TPS）的創(chuàng)始人。豐田生產(chǎn)方式的兩大原則是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化,，后又提出活性化原則,，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和上進(jìn)心，包括合理化建議等活動(dòng),。  至于細(xì)胞模式的布局,，是多品種小批量生產(chǎn)模式的一種解決方案，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和用戶(hù)多元化的需求,。 根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)組織的不同實(shí)際形式也有很多種,。


無(wú)論如何，將人當(dāng)人看,，別當(dāng)畜生使,，是現(xiàn)代企業(yè)家的一個(gè)良心要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，俗話(huà)說(shuō)的好“男女搭配,，干活不累”。
作者: 小白菜    時(shí)間: 2010-6-28 18:48
自動(dòng)線(xiàn)模式的各線(xiàn)產(chǎn)能很難完成全部釋放,，類(lèi)似木桶的短板 ,。CELL模式在內(nèi)部每人分擔(dān)多種工作職能，當(dāng)配合默契時(shí),，可以實(shí)時(shí)機(jī)動(dòng)的調(diào)整各工步的產(chǎn)出量,，不易出現(xiàn)短板。
產(chǎn)能自然提高,。
作者: a20339116    時(shí)間: 2010-6-29 13:12
不發(fā)表任何意見(jiàn),。。,。,。
作者: zmy851022    時(shí)間: 2010-6-29 13:27
到此一游~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2010-6-30 11:10
開(kāi)放式辦公室也越來(lái)越多地采用這種辦公方式，恭喜工人的地位在不斷提高,，更人性化,。
51機(jī)械動(dòng)畫(huà) 發(fā)表于 2010-6-28 16:52



    有些網(wǎng)吧也是如此布局
作者: 單元生產(chǎn)    時(shí)間: 2010-8-2 09:38
細(xì)胞式生產(chǎn)，我們團(tuán)隊(duì)稱(chēng)之為單元生產(chǎn),，有歐美式單元生產(chǎn)和日本式單元生產(chǎn),，由于這兩種轉(zhuǎn)換原理是不同的，我主要是做單元生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的，大家可以交流一下
作者: zangfan    時(shí)間: 2010-8-2 17:13
要去了解了解,，思路不一樣
作者: 飛翔我心    時(shí)間: 2010-8-4 11:16
各位能否提供個(gè)幾個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)貼圖,有針性地對(duì)比討論一下.它們不同的地方和差異.
作者: soniasu    時(shí)間: 2010-8-4 16:22
我們公司也已經(jīng)從流水線(xiàn)模式逐步過(guò)渡到U型模式,，不但可以提高生產(chǎn)效率，還可以減少工人,，降低成本
作者: zhengkai    時(shí)間: 2010-8-4 17:46
一個(gè)是流水線(xiàn)生產(chǎn)模式,，它是升級(jí)是一個(gè)流(one piece flow)，工人的作用相當(dāng)于機(jī)械手
另外一個(gè)是生產(chǎn)單元,，或者叫生產(chǎn)島,；對(duì)員工的生產(chǎn)技能要求較高；不管是精益生產(chǎn)或者是IE都只是一種挖掘和分析浪費(fèi)或者是瓶頸的手段和思維,，亦不能以偏概全的說(shuō)那一種生產(chǎn)方式好：不同的行業(yè),，不同的產(chǎn)品性質(zhì)，或者是不同的企業(yè),；甚至于相同的企業(yè)的不同發(fā)展階段（比如豐田）是會(huì)選擇不同的生產(chǎn)模式的,；存在的就是合理的，所以還是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改善,；
作者: 小武2010    時(shí)間: 2010-9-29 18:44
我去年那家就是將流水線(xiàn)改成U型線(xiàn),。之前的流水線(xiàn)是個(gè)大線(xiàn)，有90號(hào)人,，PPH是30.當(dāng)時(shí)改U型,，第一個(gè)月還不如流水線(xiàn)，是20多點(diǎn),，第二個(gè)月到了35,，后來(lái)就穩(wěn)定在45很長(zhǎng)時(shí)間.不過(guò)當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是60.不知道現(xiàn)在是多少了，我走的時(shí)候到了50.要改線(xiàn)很難的,，一是員工不是很配合,，都做慣了，不想改來(lái)該去,。二是IE的組合方式太多了,，也都是在慢慢摸索中。三是老是不能磨合出節(jié)奏,，總是看著產(chǎn)線(xiàn)不是很順,。四是老板的思路和下面的不太統(tǒng)一，給人家權(quán)力去改,，又想強(qiáng)加進(jìn)自己的想法,。五是改了不能立即見(jiàn)到效果，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,。
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-9-29 23:50
回復(fù) 9# houyaz2007
什么時(shí)間能否帶我去看看�,。�
作者: houyaz2007    時(shí)間: 2010-9-30 08:52
回復(fù) 23# [email protected]
我已經(jīng)從上家公司離職了,，估計(jì)不好帶你進(jìn)去了
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-9-30 09:41
其實(shí)一個(gè)樣的,，呵呵，只是換了一個(gè)形式,，可能改變的就是可以相互說(shuō)話(huà)了而已,！工序多的產(chǎn)品，圓桌豈不是很大,？
作者: camus21    時(shí)間: 2012-11-14 20:30
其實(shí),，效率最高的生產(chǎn)方式，就是成熟的Cell生產(chǎn)方式,。只是因?yàn)橛行┊a(chǎn)品復(fù)雜程度過(guò)高,，不適合進(jìn)行單人完成的全部工序生產(chǎn)。
CELL線(xiàn)比流水線(xiàn)我認(rèn)為有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
1,、不存在平衡率匹配的問(wèn)題,。   這樣一來(lái)，cell線(xiàn)就比流水線(xiàn)整體速度要快,。因?yàn)榱魉�(xiàn)的生產(chǎn)效率取決于瓶頸工序的生產(chǎn)效率,，而且流水線(xiàn)永遠(yuǎn)存在瓶頸，非瓶頸的工序,，其生產(chǎn)飽和度較低,。
2、在流水線(xiàn)生產(chǎn)中,，每個(gè)人在完成自己的工作后,，有可能多產(chǎn)生一次拿和放的動(dòng)作。越多人去做這個(gè)拿,、放的動(dòng)作,，整體效率就越低。
3,、無(wú)論流水線(xiàn)上的貨物如何移動(dòng),，移動(dòng)的總距離所產(chǎn)生的時(shí)間，都超過(guò)CELL線(xiàn)上物品移動(dòng)的距離和時(shí)間,，這樣一來(lái),，速度又比CELL線(xiàn)慢了。
4,、就是大家說(shuō)的ROBOT的問(wèn)題,。人畢竟不是機(jī)器，CELL線(xiàn)更加的人性化,。
5,、對(duì)人員的依賴(lài)程度，CELL線(xiàn)更低。因?yàn)镃ELL線(xiàn)需要培育多技能工,，所以,，每個(gè)人都有獨(dú)立生產(chǎn)的能力，不像流水線(xiàn),，中間缺一個(gè)人就需要線(xiàn)長(zhǎng)或者組長(zhǎng)去頂班,。如果缺幾個(gè)人，基本就要停產(chǎn)啦,！
作者: camus21    時(shí)間: 2012-11-14 21:37
CELL線(xiàn)比皮帶流水線(xiàn)的劣勢(shì)也很明顯,。

第一就是機(jī)械的使用率較低，可能比皮帶流水線(xiàn)需要投入更多的設(shè)備和儀器,。
第二就是配料難度增加,。同時(shí)需要配送的品種可能更多，難度會(huì)上升,。



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