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標(biāo)題: 在我兼職品管的這兩個月里,。 [打印本頁]

作者: 六如 時間: 2010-7-1 14:02
標(biāo)題: 在我兼職品管的這兩個月里,。
5月10日,，我被廠長正式通知上任“品管”一職,。
我當(dāng)時的工作紀(jì)錄這樣寫的：
1.花形（正常）
2.作業(yè)指導(dǎo)書（正常）
3.浮雕（正常）
4.品管（開始）

經(jīng)過這兩個月實際工作經(jīng)歷,，我才明白一些事,，寫上來給大家看一下：

1.品管是一個考驗心志的工作,，我在剛開始進行這項工作中,，就常常遇見矛盾的事情,，最直接的就是有員工威脅我：“上下班小心點,，可能有人修理你�,！�
對我這個一直都不明白啥叫ISO9000,，啥叫5S的人來說,，一切才剛剛開始。

1）我從對產(chǎn)品的抽檢開始了我的品管工作,，剛開始我每周都對一類型的產(chǎn)品抽檢兩次,。每次我都能夠在經(jīng)過檢驗員判定合格的產(chǎn)品中找到我認(rèn)為的質(zhì)量問題，于是一次次,，我找生管告知,，并要求其解決。
2）逐漸,，我發(fā)現(xiàn)我需要一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，于是與生管協(xié)商，終于弄出了一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使我的工作和質(zhì)檢的工作有了依據(jù),。
3）逐漸，我發(fā)現(xiàn)檢驗員們對質(zhì)量檢驗有了一些工作問題,，于是弄出了質(zhì)檢工作職責(zé)和績效考核方案,，我又增加了一個工作，就是每天對每個質(zhì)檢進行考核,。
4）逐漸,，我發(fā)現(xiàn)我抽檢的工作出現(xiàn)了問題，因為我每次檢都在產(chǎn)品上找不到質(zhì)量問題,，我滿心的以為我的工作做好了,，但是問題才剛剛開始，因為質(zhì)檢員們對產(chǎn)品的要求提高后,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因為質(zhì)量問題而不能出貨,。生管們向我開始施加壓力：于是，某些質(zhì)檢出現(xiàn)了偏向生管,，某些生管不配合我的工作,。

2010年7月1日，
我再次對我的工作進行總結(jié),，我才發(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯誤方向,，因為我一直是沿著“發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題”這條道路一直走下去。而生管們的“分析問題”,、“解決問題”,、“再發(fā)防止”都沒有跟著我的腳步。
我找到總經(jīng)理協(xié)商此事,，得到的答案居然是：“多做多錯,、少做少錯�,！�

我知道,，要徹底的解決質(zhì)量問題,，必須要生管們對車間進行有必要的改善，但是我的心不平靜,，因為面對一大堆的質(zhì)量問題不能解決而苦惱,。今天星期三，星期六就要和生管們開會了,，我現(xiàn)在很迷茫,，因為我在為是否引入5F而猶豫。5F：發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、標(biāo)本兼治、再發(fā)防止,、改善標(biāo)準(zhǔn),。

“品管”，可笑的兩個字,，因為如果其他部門負(fù)責(zé)人比給于你的支持,，那么一切都只是數(shù)據(jù)，只是數(shù)據(jù),。

寫于2010年黨的生日這一天,，某個郁悶的品管。

作者: 郭山 時間: 2010-7-1 14:18
樓主真是有心人呀,，,，，,，,，，,，,，，,，，,，,，

作者: 孤酒 時間: 2010-7-1 14:28
實際上我覺得工作的重點應(yīng)該是放在解決問題上

作者: yst1982 時間: 2010-7-1 14:43
品管是個既得罪人又非常重要的職位!努力!!!

作者: liaokeng 時間: 2010-7-1 14:50
樓主有才，不僅有心,，文字也好

作者: 西門 時間: 2010-7-1 15:03
如果品管的重點僅僅放在不斷的發(fā)現(xiàn)問題上面,，很容易和其他部門發(fā)生沖突和矛盾，并且無休無止,。
品管的最高指導(dǎo)思想不是去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，而是通過質(zhì)量活動幫助公司獲得效益（經(jīng)濟的,，和聲譽的），發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題只是其中一個小小的手段,，絕不能在這個上面糾結(jié),。
個人覺得你的第一步工作是對的，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，但是后面就有些問題了,，拿著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一下子就扎到具體問題當(dāng)中，后面的路越走越窄,。不要妄求徹底的解決質(zhì)量問題,，那是不現(xiàn)實的。同樣,，沒有理由為了一個不現(xiàn)實的目標(biāo)要求別的部門來配合自己的工作,。我個人認(rèn)為，剛剛上手,，你建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后首先要做的是質(zhì)量統(tǒng)計工作,，這當(dāng)中最重要的是質(zhì)量成本分析，要讓所有人都知道公司的質(zhì)量成本是多少,，品管的目標(biāo)是多少,。尤其是要讓老板看見。后面的路才會越走越寬,。

作者: 憨老馬 時間: 2010-7-1 15:18
樓主寫得好,！

作者: tangjiajun 時間: 2010-7-1 15:37
工廠都是一幫一派，品管就是在找他的茬,，所以境況可想而知,，哥們，保重,！

作者: 張春曉 時間: 2010-7-1 15:38
樓主的精神令人敬佩,，學(xué)習(xí)一下西門大俠

作者: zhangying9903 時間: 2010-7-1 16:08
LZ 很好，不錯,，繼續(xù),。。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。

作者: 揚天測量 時間: 2010-7-1 17:22
前面做的很好了，處在這樣的現(xiàn)實中,，接下來是怎么協(xié)調(diào)部門之間,、人際之間的關(guān)系上。處理好了,，你很厲害（我處理不好

）

作者: plpplpplp 時間: 2010-7-1 17:29
把視野放寬一點,，企業(yè)，或者中國的大多數(shù)企業(yè),，更加現(xiàn)實些,。覺得你有些過于理想化了，問題沒有這么簡單,，不要嘗試跟主管或者經(jīng)理提意見,，你懂的他們都懂，你想表現(xiàn)自己有時候恰恰是愚蠢,。有點絕對,，不過良藥苦口。

作者: yang82248124 時間: 2010-7-3 13:22
產(chǎn)品開發(fā)時,，就把質(zhì)量點考慮進去,；
產(chǎn)品批量生產(chǎn)時，就把生產(chǎn)的管控點稽核進去,；
產(chǎn)品發(fā)生問題時,，就把客戶的要求考慮進去。

作者: 萬億名 時間: 2010-7-3 15:16
西門大官人講得好,，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟,，當(dāng)然是各自為利，要求所有人走向社會主義或者奴隸社會（就是以老板利益最大）都是不現(xiàn)實的,。

作者: 老飄 時間: 2010-7-3 20:22
樓主,，要想做好品管工作，第一要點,，就是得到公司決策層的絕對支持……在我公司,，始終維護品管的絕對權(quán)威……品管與生管在職務(wù)上平等的，而工作上卻處于相對面,，面對著公司出貨，生產(chǎn)進度諸多方面的壓力,，人際關(guān)系很重要,，積極的溝通才是上策,，那些只會屁大點兒事都捅到老板那兒的品管，確實讓人有點來火……
我是一個生產(chǎn)部門的人,，雖然與品管有點對立,，但可以理解，并接受品管權(quán)威對于品管以及生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要性……仍然是溝通,，相互尊重的基礎(chǔ)上促進工作發(fā)展……
呵呵,，不是說我們處理的有多么多么好，也經(jīng)常與品管在工作上發(fā)生爭執(zhí),，但必須理性的對待,，對事不對人而已……

作者: 吟嘯徐行 時間: 2010-7-3 21:16

產(chǎn)品開發(fā)時，就把質(zhì)量點考慮進去,；
3 j7 w3 r; d+ d7 x, r8 E( j6 D0 u% o產(chǎn)品批量生產(chǎn)時,，就把生產(chǎn)的管控點稽核進去；
( g+ X3 P6 E) {1 ~5 [& U3 I7 [產(chǎn)品發(fā)生問題時,，就把客 .... s6 t& }$ h' N6 ~1 ~, p4 h0 E( W
yang82248124 發(fā)表于 2010-7-3 13:22

品質(zhì)最終的目標(biāo)是控制不良品的產(chǎn)生,，而不是僅僅是等他出現(xiàn)后剔除。

與貨期沖突,，我一般建議我的客戶品管人員,，該怎么辦怎么辦，至于放不放行,，誰簽字誰負(fù)責(zé),。

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-7-3 21:47
品管提出預(yù)防措施，并糾正生產(chǎn)中容易出問題的某些操作或行為,，
事前預(yù)防永遠(yuǎn)比事后補救好

作者: dengjunqun 時間: 2010-7-12 19:00
頂頂,。。,。,。
很好。,。

作者: cc198 時間: 2010-7-12 22:59
企業(yè)生存潛規(guī)則

碌碌無為即是為

作者: tralin01 時間: 2010-7-13 08:33
受益匪淺�,。。,。,。。,。,。。。,。,。�

作者: 靜水流深chen 時間: 2010-7-13 23:38
品管既對內(nèi)部門又對外部門,，所以需要協(xié)調(diào)好,，摟在，辛苦了

作者: wmh850310 時間: 2010-7-30 19:38
品管三年以后做銷售,，會比旁人更強悍,，以我為列

作者: sambo 時間: 2010-8-20 01:18
不錯的總結(jié)，學(xué)習(xí).....

作者: 機械模具社 時間: 2010-8-20 10:56
做事,，也要回做人哦,。。要多站在別人的角度考慮問題,。

作者: 小雨淅瀝 時間: 2010-8-20 22:24
品管是需要領(lǐng)導(dǎo)大力支持的
我們公司以前也不重視,，后來發(fā)生大量的退貨和質(zhì)量批事故，領(lǐng)導(dǎo)才開始重視,，現(xiàn)在公司注重的質(zhì)量和成本

作者: gongfei2419 時間: 2010-8-29 13:19
中國企業(yè)的悲袁,，建議樓主到外資，你的理念才有用武之地

作者: 洛陽落葉 時間: 2010-9-4 13:27
中國,，特別是小民營企業(yè)的品管很難做,，有老總支持還好，我這次跳槽就有人用品管職務(wù)來邀請,，我不假思索的拒絕,，民營里做品管會造成自己的自信心下降哈哈

作者: laolong1981 時間: 2011-2-19 11:58
品管是不怎么好做的，累�,�,！

作者: chen1280 時間: 2011-2-21 20:40
難得的是堅持，在堅持中改善自己的思路,。

作者: 四少爺 時間: 2011-2-21 22:12
產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的,，不是檢出來的。

作者: ivojay 時間: 2011-2-21 22:45
品管品管品管品管質(zhì)量很關(guān)鍵

作者: buther_1657 時間: 2011-2-22 11:18
其實在中國很多事情都是這樣,，不管的沒事,，管了的反而多事！

作者: 春風(fēng)溜過如煙 時間: 2011-2-25 17:19
樓主有前途呀,！

作者: maozhuzhou177 時間: 2011-2-25 21:40
可不可以把品質(zhì)管理跟生產(chǎn)同一管理,，品質(zhì)離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)也離不開品質(zhì),，我認(rèn)為品質(zhì)管理并不只是去發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是要去解決問題

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