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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 用伏櫪大俠的項(xiàng)目做題目,。你會(huì)怎么處理目前的狀況,？ [打印本頁(yè)]

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2010-8-6 13:06
標(biāo)題: 用伏櫪大俠的項(xiàng)目做題目。你會(huì)怎么處理目前的狀況,？
來(lái)來(lái)來(lái),，大家就純粹紙上談兵的來(lái)演練一下,，看看這家企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)公司變化,？
原帖見(jiàn)《征求合作伙伴》

作者: WWLL13 時(shí)間: 2010-8-6 13:45
純粹瞎說(shuō).首先老師不是一個(gè)老板型的人/心態(tài)放得開(kāi)/佩服下先.
個(gè)人認(rèn)為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根本,就是缺少一個(gè)將才.俗話說(shuō)千軍易得一將難求,如果大蝦還是想為他人做嫁衣就不說(shuō)了/
穩(wěn)住陣腳再圖發(fā)展,徐徐漸進(jìn).其實(shí)大蝦也不想有什么大的作為,只是可能心中的一個(gè)心愿罷了,個(gè)中緣由只有自己心中最清楚.

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2010-8-6 18:39
不好處理,。

這類的小企業(yè)，不是靠社會(huì)化就能解決問(wèn)題的,�,？康模且粋€(gè)關(guān)鍵人物,。這樣的話,，就是機(jī)遇與運(yùn)氣的事了，可遇而不可求的了,。

有個(gè)德國(guó)朋友，春天見(jiàn)面聊天,，也有這個(gè)問(wèn)題：他們公司,，不大。老板,，快70了,，還在干。已經(jīng)2次中風(fēng),，都搶救過(guò)來(lái)了,，出了醫(yī)院也脫不了身。沒(méi)辦法,，兒女沒(méi)人愿意接手,，市場(chǎng)與前些年相比,，差別也很大。朋友說(shuō),，估計(jì)在支撐幾年也就賣掉或者關(guān)張了,。可惜老頭子在那個(gè)領(lǐng)域還是很有兩下子的,，連西門子做項(xiàng)目的時(shí)候,，都請(qǐng)他去做專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)。

國(guó)內(nèi)小企業(yè),，也不過(guò)才20年左右,，慢慢也要面臨這個(gè)問(wèn)題了。

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2010-8-7 08:29

純粹瞎說(shuō).首先老師不是一個(gè)老板型的人/心態(tài)放得開(kāi)/佩服下先.
個(gè)人認(rèn)為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根 ...
WWLL13 發(fā)表于 2010-8-6 13:45

我是覺(jué)得害怕大俠是想有大作為的,，不然也不會(huì)還發(fā)個(gè)帖子來(lái)尋合作了

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2010-8-7 08:33

不好處理,。

這類的小企業(yè)，不是靠社會(huì)化就能解決問(wèn)題的,�,？康模且粋€(gè)關(guān)鍵人物,。這樣的話,，就是機(jī)遇 ...
天水藍(lán) 發(fā)表于 2010-8-6 18:39

大俠說(shuō)的好，只是少個(gè)機(jī)會(huì),，所以害怕大俠發(fā)帖的目的就是想找這個(gè)機(jī)會(huì)吧,。呵呵。
我現(xiàn)在這公司的有個(gè)配套廠也是,，父輩的干的累了,，但是兒子不愿意接班……所以估計(jì)也難的弄下去。

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2010-8-7 08:36
先從人機(jī)料法環(huán)這幾個(gè)方面分析,，再用SWOT來(lái)分析一下,，不止各位大俠有何看法？

作者: 掃街 時(shí)間: 2010-8-7 08:57
可以用招干兒子的法子來(lái)讓有志之士接手

作者: 制造業(yè)者 時(shí)間: 2010-8-7 11:12
企業(yè)要有傳承,，但不一定是自己的兒子女兒,，留下的是企業(yè)精神

作者: 亮劍 時(shí)間: 2010-8-7 12:18
按照害怕伏櫪前輩說(shuō)的條件，我匡算了一下,，至少需要做到年銷售額200-250萬(wàn)元才能保本,。這里還不知道自有資金狀況。

因?yàn)椤爸鳂I(yè)務(wù)……新老客戶資源都會(huì)被帶走,，公司需要重新?tīng)?zhēng)取市場(chǎng) ”,、公司已經(jīng)做了很多年。這樣,，開(kāi)辟市場(chǎng)成為公司善后的首要和關(guān)鍵,。

實(shí)際上,，一共也就10多個(gè)人，七八條槍的,，大家一起干了那么多年了,，磨合的應(yīng)該已經(jīng)很默契了，也就無(wú)所謂管理了,。說(shuō)到底就是市場(chǎng)問(wèn)題和資金運(yùn)作問(wèn)題,。

顯然，害怕伏櫪前輩不可能在一線沖鋒陷陣,、重振雄風(fēng)了,。如此，一線的管理,，不,，嚴(yán)格的說(shuō)是一線的銷售是必須有人擔(dān)綱的——不管這個(gè)公司如何運(yùn)作。

這樣的條件,，個(gè)人看法是,，最佳的辦法是從內(nèi)部產(chǎn)生一線管理人員，用各種方式聘任各種銷售人員,，甚至包括改革銷售制度,。在社區(qū)找一個(gè)設(shè)計(jì)人員（如果原來(lái)沒(méi)有）。老頭就專心致志的管好錢,，做太上皇是了,。如果感覺(jué)不滿意內(nèi)部人員，就暫且選“廖化”做先鋒罷,。至于內(nèi)部人員怎么樣組合,，可以想想辦法。外來(lái)的和尚念的經(jīng)還真不一定比那些本土鐵桿強(qiáng)——畢竟這個(gè)池子比較小,，很難養(yǎng)活大魚,。

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2010-8-7 16:16
亮劍的說(shuō)法比較實(shí)際，不過(guò)估計(jì)內(nèi)部很難產(chǎn)生伏櫪前輩滿意的管理人員,，否則前輩也不會(huì)在社區(qū)發(fā)帖了

作者: 亮劍 時(shí)間: 2010-8-7 17:59
回復(fù) 10# 大蘿卜

人是不開(kāi)貌相的,。很多中小企業(yè)的車間主任文化水平都不是很高，原來(lái)默默無(wú)聞的做工人時(shí)的樣子,，誰(shuí)也不會(huì)想到做了幾十人的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有聲有色的。當(dāng)然,，其中很多逐步走向更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2010-8-10 10:11

按照害怕伏櫪前輩說(shuō)的條件，我匡算了一下,，至少需要做到年銷售額200-250萬(wàn)元才能保本,。這里還不知道自有資金 ...
亮劍發(fā)表于 2010-8-7 12:18

對(duì),，空降兵的綜合素質(zhì)是很高，但也不一定能落在正好適合自己發(fā)揮的區(qū)域里,，如果那樣的話缺點(diǎn)就會(huì)被放大,。

作者: jointer800 時(shí)間: 2010-8-10 15:08
留住人本來(lái)是個(gè)很難的命題。
不管大企業(yè)還是小企業(yè),，我認(rèn)為留住人的辦法就是給予相應(yīng)的股權(quán),，甚至可以關(guān)鍵員工入股，而且一定是真金白銀的投入,。沒(méi)現(xiàn)錢就用工資獎(jiǎng)金收入去抵扣,。

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2010-8-12 13:59

空談沒(méi)有用
應(yīng)該實(shí)際地去做事情

作者: 斷刀 時(shí)間: 2010-8-12 14:52
我認(rèn)為,問(wèn)題的關(guān)鍵是利益的分配.搞股份制.留住每一個(gè)能干的人.企業(yè)才能越干越大.很多的新興的大公司,工作N年以內(nèi),或是管理層都有股份.這才能留人.為什么大蝦的徒弟要走,寧可自己去開(kāi)個(gè)新的公司,難道他沒(méi)有難處.這不是練武,拜師學(xué)藝.出師了自立山頭.只定還是對(duì)現(xiàn)在的收入情況不滿.所謂承包,跟租是一個(gè)性質(zhì).租期到了,收益合適了,方可再租.收入與付出不相符,哪就換個(gè)地方.就是這樣.如果大蝦把承包方案拿出來(lái),曬曬,大家才能明白到底是咋回事.

作者: cyc508 時(shí)間: 2011-10-19 17:44
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