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機械社區(qū)

標題: 提高企業(yè)管理水平,，能否成為機械行業(yè)振興的催化劑呢,？ [打印本頁]

作者: 啟中 時間: 2010-8-17 20:46
標題: 提高企業(yè)管理水平，能否成為機械行業(yè)振興的催化劑呢,？
我是論壇的一個新人,，讀了各位大俠對機械行業(yè)的現(xiàn)狀的探討,，很是覺得痛心棘手。我也很想讓中國的機械行業(yè)早日達到國際先進水平,。

但是大俠們談到的解決方法,，都沒有從管理方面分析和解決。不知道是之前討論過這個思路,，覺得行不通,；還是大俠們更重視技術，而對管理科學不太注重,。

   我的主要工作也是機械設計,，另外又進修了管理學碩士。主攻方向是項目管理,，另外對質(zhì)量管理,、生產(chǎn)物流管理也有些研究。我覺得如果一個企業(yè)能夠在管理水平上高人一籌,，就能夠在市場中突出重圍,。如果整個行業(yè)都能注重管理，就能改變競爭模式,，打破抄襲,、拼價格的惡性循環(huán)。

   制造業(yè)企業(yè)管理,，我想可以分成幾個方面,，能夠得到幾種好處,。

1。質(zhì)量管理,。在設計,、生產(chǎn)、檢驗等幾個方面,，運用好質(zhì)量管理,，自然產(chǎn)品質(zhì)量會有保障，建立信譽之后,，逐漸奪取國外產(chǎn)品的低端市場,，甚至給國外大公司做OEM。而且價格比國外產(chǎn)品低,，但依然利潤豐厚,。企業(yè)能夠良性發(fā)展下去。

2,。研發(fā)管理,。首先進行市場調(diào)研，技術可行性分析,，成本分析,，知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研，之后匯總成明確的項目任務書,，任務分解職責明確,，制定開發(fā)時間計劃，資源計劃,，溝通規(guī)則,，并在研發(fā)全過程實時監(jiān)控。這樣可以提高研發(fā)成功率,，減少研發(fā)成本，提高產(chǎn)品技術含量,，減少故障率和后期維護費用,。

3。生產(chǎn)物流管理,。對廠內(nèi)生產(chǎn)過程和物流過程進行重新規(guī)劃,，提高生產(chǎn)和物流自動化水平，提高勞動生產(chǎn)率,，降低工人勞動強度,，減少廠內(nèi)物流消耗的時間和人力；通過對工時進行調(diào)配和監(jiān)控,，以實現(xiàn)精益生產(chǎn),，減少原料和半成品的囤積,，減少資金占用，降低現(xiàn)金流壓力,，加速資金流轉(zhuǎn)速度,。使生產(chǎn)和交付時間更加準確。

   這些是我個人對制造業(yè)管理的一些想法,，只有一些框架,，比較空洞。這些管理方法在歐美日韓公司都有應用,，而且他們能夠取得那么大的成就,，這些管理起到了舉足輕重的作用。不知道各位大俠是何意見,，在平時工作中有沒有這些想法和體會,；或者有大俠專門做管理方面，談一談具體是怎么應用的,，并能夠指出哪些適用于中國,，哪些不適用。由于我沒有具體實踐過這些,，希望能夠和企業(yè)展開合作,，從這個方向做一些努力和嘗試。也希望有正在做這方面的前輩,，能夠給我些指引,。

   不管最后討論結(jié)果如何，能夠引起大家或多或少的探討和思考,，對行業(yè)進步有那么一丁點推動作用,，我也挺高興的。

作者: 老鷹 時間: 2010-8-17 21:19
回復 1# lmr11

認真閱讀了,。感謝樓主寶貴意見,！
問題是企業(yè)怎么才能有動力加強管理呢？有的企業(yè)困難纏身,，只能顧眼前生存,，沒有能力放眼長遠
。

作者: iamqius 時間: 2010-8-17 21:26
管理肯定很重要,！但是光管理上去了也是不夠的,，但我個人感覺國內(nèi)的管理水平需要很大的提高！

作者: 啟中 時間: 2010-8-17 21:45
本帖最后由 lmr11 于 2010-8-17 22:03 編輯

謝謝老鷹
管理的應用有時是需要外部條件的推動,，比如日本的質(zhì)量管理是7,、80年代國家層面推行的；美國汽車企業(yè)讓日本人擠兌的不行了,，才開始應用質(zhì)量管理,。
如果國家有這方面的政策當然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認證,。
企業(yè)內(nèi)部也有應用管理的動力,，除去那些吃了上頓沒下頓的，企業(yè)也會遇到一些類似的問題：產(chǎn)品合格率上不去,，新產(chǎn)品研發(fā)成功率低,，半成品積壓現(xiàn)金流緊張。
我覺得企業(yè)對高水平管理還是有需求的,。

作者: 老鷹 時間: 2010-8-17 22:12

謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認證
lmr11 發(fā)表于 2010-8-17 21:45

呵呵,，這樣的意見正是行業(yè)需要的�,。∮袝r候看各種意見,，似乎都對,，但就是不知道怎么做，從哪里下手,。大俠的意見有建設性�,。∵@個話題讓我們大家接著深入研究下去,！

作者: 掃街 時間: 2010-8-18 06:45
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人

作者: 陳鴻 時間: 2010-8-18 08:31
管理當然重要,，但是現(xiàn)在中國的機械行業(yè)的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用,，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理,，現(xiàn)場是干凈多了，好看多了,，但你能說它就水平提高了,？設備還是那些設備，工人還是那些工人,，工藝還是那工藝,，圖紙還是那張圖紙（當然手畫的圖變成了CAD2004的，又變成了solidworksde ）,。與別人的差距也不要感到奇怪，別人多少年了,，我們才幾年,。
說到抄襲，樓主就太不懂了,，沒有抄襲就沒有三一重工,、中聯(lián)重科,，更沒有中國的飛機和原子彈，紅旗轎車不也是測繪別人的,。不抄襲哪能趕上別人的水平,？機械行業(yè)的東西你不能用“我發(fā)明了...”，你能抄襲后吃透別人的東西再改進點點就很不錯了,。

作者: 萬億名 時間: 2010-8-18 10:45
同意6樓意見,。管理最基本問題就是員工的發(fā)展與企業(yè)所能提供的極限的矛盾。

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-18 12:00
樓主說的都是書本上的話,，搞管理在中國范圍內(nèi),，以我的觀察，除了耍嘴皮子,，斗心眼,，推卸責任，其他的好像沒什么事! 公司里的內(nèi)耗都是來自管理階層的,！以上愚見,，請拍磚！

作者: chaos0102 時間: 2010-8-18 21:04
入行一年,，所見的如同7樓所言,，不求當下，只希望所謂的自主研發(fā)在我退休之前能體驗下,。

作者: 明天更好 時間: 2010-8-18 21:23
ISO9000質(zhì)量體系認證就是忽悠人的,，檢查的人來了，廠里派個人接待好了,，然后再帶去看看能看得過的地方過過眼,，就這樣就算過了.....然后等上頭的人一走，一切恢復原樣,。痛心疾首,。

作者: minggemen 時間: 2010-8-18 21:28

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街發(fā)表于 2010-8-18 06:45

我也很同意這個觀點，這一項做不好,，別的都是擺樣子

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 21:40

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街發(fā)表于 2010-8-18 06:45

大俠說的,，可以歸入人力資源管理的范疇。這么說好像管理能把所有問題都裝下了,，呵呵,。管理也是一門科學，有其固有的特性,，如果不管用或者不適用,，也不能說管理本身是錯的，只能說明方法和工具沒有用對,。
“把員工當人”,。我稍微分析一下,。如果老板只想著賺錢，不關心工人死活,，這樣肯定人才流失很快,，活不長久；如果老板有那么點良心或者遠見,，就應該制定一些人性化的,、合理的制度。如果他沒這么做,，要么是因為太忙無暇顧及,，那就說明他沒有意識到應該放權(quán)，而且日常工作沒有流程化,。如果能做到,，老板就會輕松很多，員工和中層也更有參與的積極性,。要么是因為怕制度的改動會影響到生產(chǎn),，那就應該有人告訴他雖然短期會有些影響，長遠來看是大有好處的,，而且應該有成功的實例,，讓他相信這一點。

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 21:49
具體的操作上呢,，我想了幾點,。
績效考評，比如按件計酬,，按質(zhì)量計酬,，合格品獎，不合格品罰,。
員工培訓,，現(xiàn)在哪都缺技術工人，但是大家都不想培訓,，這樣就惡性循環(huán)了,，一個成熟的產(chǎn)業(yè)需要大量的有經(jīng)驗的技術工人。但是新勞動法不允許靠合同留住工人,，培訓完了跑掉,，也沒轍，這點還沒想到解決辦法,。
傾聽員工意見,，比如無記名意見，解決些小問題，籠絡人心,。

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 22:03

管理當然重要，但是現(xiàn)在中國的機械行業(yè)的水平提高重點還不在管理,，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用 ...
陳鴻發(fā)表于 2010-8-18 08:31

管理是需要落到實處的,，表面文章只是浪費所有人的時間和精力。估計是老板道聽途說了一點東西,，以為好用就上馬,，不知道監(jiān)控過程和結(jié)果，員工都應付了事,；或者不懂機械行業(yè)的所謂咨詢師,，先故弄玄虛的講一通，然后也不會對癥下藥,，隨便拿個管理工具就用,，最后收錢走人。現(xiàn)在最需要的是即懂機械生產(chǎn)又懂管理的人,，還有想認真把企業(yè)做長久的老板,。

作者: 心結(jié) 時間: 2010-8-19 07:03

樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內(nèi),，以我的觀察,，除了耍嘴皮子，斗心眼,，推卸責任,，其他的好像沒 ...
[email protected] 發(fā)表于 2010-8-18 12:00

沒錯，現(xiàn)在一開會一幫人就是討論怎么保證自己沒有問題,，先把自己撇清,，整急了只好說：NND，出了事我擔著,，這下總該滿意了吧,！然后可能又想：成功了豈不我就沒有啥功勞了？嘴上就說：那怎么行,，這是公司的問題,，不能讓你一個人擔著。,。,。。

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-19 08:04
回復 1# lmr11

"主攻方向是項目管理,，另外對質(zhì)量管理,、生產(chǎn)物流管理也有些研究。"如樓主所說，能否分享一些自己的研究成果,？我想樓主不只是看到書本上怎么說就怎么做吧,？講講實際的經(jīng)歷，要不就成了紙上談兵了,！

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-19 08:09
回復 11# 明天更好

經(jīng)是好的,，可惜到處都是歪嘴和尚！原來很難通過的,，現(xiàn)在利益驅(qū)動就成了現(xiàn)在這個樣子,，中國人最有原則的就是獲利，別的妄談,！

審核的不讓企業(yè)通過拿不到錢,，企業(yè)通不過不好做生意。所以不管怎么樣都會讓你過的,！

作者: sunyantuan 時間: 2010-8-20 10:08
當官的只注重位子,、錢財、權(quán)勢,，沒人把心思真正放管理上

作者: 啟中 時間: 2010-8-23 19:26
出差將近一周沒上網(wǎng),。ISO9000管理中，有些思路和方法還是挺好的,，不一定要去通過什么認證,，拿出其中某幾個文件，用進制度和流程之中,，就會有效果,。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒多少研究成果,，而且學的東西都不是針對機械行業(yè),，帖子里說的這些都是我自己想出來的。現(xiàn)在苦于沒有前輩指引,，也沒有一個平臺來實踐和改進,。

作者: zsuh1091 時間: 2010-8-27 09:43
質(zhì)量管理工具對設計也很有用的。前段時間設計了個夾具做車用組件上的一個小連桿,，客戶的原件是日本生產(chǎn)的,。我們搞的夾具用自己的設備也可以做了，但就是夾具的磨損沒用監(jiān)控好,，造成了有2個垂直度超差的被發(fā)到客戶那了,，造成裝配卡死�,？蛻赳R上啟動了QRQC程序,，5W，6H的搞的頭暈啊，不過后來還是用SPC對現(xiàn)場加工的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的磨損的產(chǎn)生的質(zhì)量不穩(wěn)定的情況,，現(xiàn)在使用了SPC手段對現(xiàn)場進行控制,，可以預先更換夾具來保證生產(chǎn)。所以我覺得質(zhì)量管理工具很有用的,，不管是對技術還是搞質(zhì)量的,，多懂點沒錯。

作者: 李笙 時間: 2010-8-28 23:31
很遺憾,，沒有聽到有人說管理的核心是什么，就其中一點可行性而言,，有多少規(guī)章制度是管理層制定的,，又是管理層帶頭違反的，還有執(zhí)行力等等

作者: 啟中 時間: 2010-8-29 16:02
想認真做企業(yè)的呢,，管理學能提供給他解決問題的方法和工具,，比如樓上上說的，發(fā)現(xiàn)了裝配卡死,，應用SPC就能知道這個偏差是否正常,，怎么來改進。

至于樓上說的,，管理層素質(zhì)低下,，自然要被市場淘汰，你操那心干什么啊~

作者: 佚痕 時間: 2010-9-12 07:21
唉,，說的倒是簡單啊,，可是就中國目前的國情，有誰能把這些都做到位呢

作者: 鐵未銷 時間: 2010-9-17 08:43
管理不是理論和制度,，而是平時的一點一滴,，老板要有管理的意識和理念，不懂管理理論和方法也能摸索出來,，把公司搞好,，老板要沒有這些理念意識，說一套做一套,，統(tǒng)統(tǒng)白搭,！

作者: 技術眼鏡 時間: 2010-9-17 17:01
個人愚見，我看過很多企業(yè)的管理模式,，基本沒太多區(qū)別,，以前做精益流水線的管理模式的老師說，其實管理模式只是一個框架,，最重要的是執(zhí)行力,。你的條條框框再多，如果不能執(zhí)行到位，啥玩意兒也就不是了

作者: 塞北葫蘆 時間: 2010-9-28 15:07
回復 6# 掃街

一語道破管理的真諦,，其他管理理論管用,，但是不究竟，無形的弊端百出（貌似與管理理論無關）,，又制定出許多規(guī)章制度來彌補,，看似管理界精英，實則屬于管理層次不高

作者: 奕樊居士 時間: 2010-10-17 11:08
管理是一個很沉重的話題
關鍵是現(xiàn)在目前的中國企業(yè)
是山寨的要的就是無政府主義
有怎么能有好的管理
中國的精英
一是太子黨
二是官僚轉(zhuǎn)換
三是綠林好漢
這樣的企業(yè)領導層怎么會去忙管理啊
有剝削就可以了
至于其他不是他們關心的

作者: 青龍 時間: 2010-10-17 12:43
加強管理,，這可能是機械行業(yè)的發(fā)展方向,。中小企業(yè)可能需要時間去調(diào)整。

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