七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標題: 關(guān)于機械設計聯(lián)盟的初步方案,，老鷹的幾點意見 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2009-11-19 11:05
1,、社區(qū)管理方
2,、聯(lián)盟成員
3,、甲方
4,、其他社友（非聯(lián)盟成員）

基本程序：
一,、甲方有疑難或需求,，進入社區(qū)發(fā)帖求助或?qū)で蠛献�,，引起應助或討�?br /> 聯(lián)盟成員應積極參與討論,，其他社友也會參與討論,，有的會私下和甲方溝通尋求合作。聯(lián)盟成員也可與甲方溝通,，告知社區(qū)有設計聯(lián)盟可提供服務,，或直接把聯(lián)盟說明鏈接給甲方。這時候就產(chǎn)生了競爭（在聯(lián)盟和其他社友之間）,。但社區(qū)顯著位置有聯(lián)盟的logo,、說明和明確的操作程序,，這就給甲方一個信賴感。在競爭中獲得優(yōu)勢,。聯(lián)盟不得破環(huán)其他社友來競爭,，允許透明和公平競爭對聯(lián)盟的發(fā)展是有利的。最后選擇聯(lián)盟還是其他社友來合作,，由甲方自己在情況透明的條件下自由選擇,。聯(lián)盟成員不許可越過聯(lián)盟私下在社區(qū)接單，只要接單均需交到聯(lián)盟里談判和實施,，這是確保聯(lián)盟健康成長的條件之一,。

聯(lián)盟除了在論壇顯著宣傳外，也將在年會或其它場合獲得宣傳和樹立信譽的機會,。

二,、和甲方溝通需求，確立初步意向

因為聯(lián)盟的優(yōu)勢,，甲方選擇與聯(lián)盟進行進一步溝通,，這個過程的功能包括：摸清意向，了解和分析需求,，初步商談,。聯(lián)盟會把案子在保密群組公示，派出代表和甲方去溝通,。這個環(huán)節(jié)應該嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方,，以便越過聯(lián)盟接單或賣單。只要出現(xiàn),，立即開出并公示,，甚至封禁帳號。因為一個整體要想勝出,，必須內(nèi)部團結(jié)一致對外,，否則必死無疑。而只要做到了內(nèi)部的團結(jié),，則無往而不勝,。

三、和甲方商談簽訂協(xié)議

聯(lián)盟根據(jù)專長,、所在地區(qū),、時間許可等當時聯(lián)盟成員的動態(tài)等條件，初步籌建項目小組,，小組負責和甲方商談協(xié)議條款,，甲方向社區(qū)打預付款或信用保證金是必須的。因為有聯(lián)盟獲得的信任,，這比其他社友有很大優(yōu)勢,。在聯(lián)盟運作初期,，項目小組組長甚或主要成員可能也需要向社區(qū)（聯(lián)盟組織者）打信用保證金，這有助于甲方產(chǎn)生信賴,。協(xié)議簽訂后,，項目小組正式成立。

四,、項目實施

按照項目管理的一般規(guī)范來管理,，實施進展狀況一般要在群組內(nèi)公示，聯(lián)盟其他成員有義務給予協(xié)助和建議,。必要時可以在社區(qū)展開合作,，比如畫圖可以在聯(lián)盟之外的社友中尋求協(xié)作。對于聯(lián)盟內(nèi)部不具備的技術(shù)資源也可以尋求外協(xié),。

在項目實施和售后服務中,，聯(lián)盟必須團結(jié)一致，即使不在項目小組里也必須給予忠誠的支持與配合,。

五,、利益分配

一般來說，聯(lián)盟的報價應該低于市場上普通經(jīng)濟實體的報價,，因為我們是虛擬團隊,，成本較低。這是建立優(yōu)勢的必要條件之一,。
利益分配涉及社區(qū),、項目小組和聯(lián)盟其他成員。項目小組無疑占主要的利益,，社區(qū)固定提留，未進入項目小組的聯(lián)盟成員是否也應該獲得一個小的利益呢,？如果有這個分配項,，似乎有利于形成整體力量，但又不能損害項目小組的積極性,。這個平衡點在何處,？

六、售后服務

一般來說,，項目小組組建的時候就考慮地理接近的因素,，這樣便于售后服務。社區(qū)的優(yōu)勢是社友廣布,，小的服務可以動員附近年輕社友去做一下,。推進服務本地化，網(wǎng)絡化是社區(qū)將來要做的事情之一,，果真做好則可以實現(xiàn)服務成本減低和快速反應,。

七,、聯(lián)盟的品牌建設

社區(qū)官方資源可以給品牌建設以很強大的支撐，網(wǎng)站,，年會之外,，將來還可以召開中國機械設計工程師大會，以期在行業(yè)內(nèi)發(fā)生大的影響,。成千上萬的社友本身就是我們的廣告,，他們會在行業(yè)內(nèi)到處傳播我們這個聯(lián)盟。聯(lián)盟將來也可以在承接機械設計,、設備或生產(chǎn)線改造工程之外,，搞人才開發(fā)培訓，寫書工作室等等業(yè)務,，進行創(chuàng)利和品牌建設活動,。

八、前途

上述聯(lián)盟建設的想法應該是初期的,，條件成熟的時候可以考慮建立真正的實體,。對外宣傳的時候不必凸顯實體，還是樹立聯(lián)盟的品牌形象,，實體只供必要的操作之用,，實體藏在背后，主要是為了把聯(lián)盟的骨干固定下來,，實現(xiàn)利益框架的永久化和正規(guī)化,。也可能把機械設計聯(lián)盟和機械加工聯(lián)盟合起來，成立過去設想的中國機械社區(qū)創(chuàng)新基地,，這個實體將可能是整個中國機械社區(qū)的背后實體,，成為中國機械行業(yè)的一艘航母。

我隨便想到幾點意見,，很不成熟,，蘇州回來后匆忙思考了一點，請大家批評,，希望盡快拿出方案,。

作者: 天思 時間: 2009-11-20 10:19
老大看似論壇的技術(shù)討論貼會受到一些影響，比方說某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因為聯(lián)盟的問題是不是對技術(shù)貼討論的就不夠深入,？必定還有一些個人在帖子里討論這些技術(shù)貼，總不能大家不去討論而直接告訴人家找社區(qū)設計聯(lián)盟吧,？——會不會有這樣的問題出現(xiàn),，怎樣處理？

作者: 泊比 時間: 2009-11-20 17:32
是否開通一個類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見標題,，可發(fā)帖,，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見,。完成后可公開或移到高手樂園.

作者: 老鷹 時間: 2009-11-20 18:54

泊比: 是否開通一個類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見標題，可發(fā)帖,，具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見,。完成后可公開或移到高手樂園.

聯(lián)盟成立后肯定會有特殊空間的。

作者: 向宏 時間: 2009-11-20 19:59
老大,，非聯(lián)盟會員的競爭是避免不了的,，但是，最后的競爭,，是技術(shù)水平的競爭,，他們拿不下的，我們聯(lián)盟干,，將會得到更大的收入,。天下項目千千萬，我們的接受能力有限,，就找些比較有意義的項目干,，一般的項目，我覺得還是不接的好,，這也是我們的特點所在（有的項目,，我就不接，原因是：侮辱我的智商,呵呵�,。�,。
還有，你說的找聯(lián)盟以外的人畫圖,，那是不可以的,，因為，既然是畫圖,，就要讓他明確設計方向和工藝過程,，這樣會發(fā)生技術(shù)外泄的可能，也可能引起甲方半途終止合同的情況：我碰見過的,，我在進一步討論技術(shù)設計的時候，講的太清楚,，后來,，甲方終止合同自己搞設計開發(fā)了，我只得到了一個首付款）,。
我的一些看法,，供老大參考。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-20 20:06

向宏: 老大,，非聯(lián)盟會員的競爭是避免不了的,，但是,，最后的競爭，是技術(shù)水平的競爭,，他們拿不下的,，我們聯(lián)盟干，將會得到更大的收入,。天下項目千千萬,，我們的接受能力有

高手之言。大家接著討論,，近期一定出臺,。慢點，搞得結(jié)實點,，妥當點,。

作者: 向宏 時間: 2009-11-20 20:08

天思: 老大看似論壇的技術(shù)討論貼會受到一些影響，比方說某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,，因為聯(lián)盟的問題是不是對技術(shù)貼討論的就不夠深入,？必定還有一些個人在帖子里討論這些技術(shù)

我覺得，討論是沒有問題的,，但是必須有一定程度的保留,，不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入，你說是不是,？

作者: 向宏 時間: 2009-11-20 20:19
還有,，老大，所有聯(lián)盟成員,，都是一個團隊,，都應該深入?yún)⒓臃桨冈O計和討論，所以,，大家都應該有所獲得,，每次的收入，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎勵,，其余收入，歸聯(lián)盟共同擁有,，到年終,，拿出大部分按照總體情況進行分配。剩余部分作為聯(lián)盟提留,，以應付虧損項目,。
因為有虧損的因素存在，先期項目要很慎重，并且,，先期收入,，全部提留，先備足提留款,，后期收入,，也不能全部分發(fā)，如果提留款項達到一定程度,，那可另當別論,。
總之，不能把某一次干項目的和沒有干項目的人分開,，那樣就不是團隊,，我之前說的，也就在于此,，
就好比一個公司,，職員都有工資，但是,，并不是每個項目都是所有人都參與干的,。

作者: 向宏 時間: 2009-11-20 20:23
、建立一個不受空間限制的團隊是需要眾人拾柴——燒起大火：

團隊,，眾人變成一人才是團隊,；
團隊，只有相互團結(jié)才能成其為團隊,；
團隊,，只有互相謙讓，才能眾志成城,；
團隊,，只有大家都有奉獻精神才能勇往直前，戰(zhàn)無不勝,，才能取得大家的,、最終的勝利。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-20 20:31

向宏: 還有,，老大,，所有聯(lián)盟成員，都是一個團隊,，都應該深入?yún)⒓臃桨冈O計和討論,，所以，大家都應該有所獲得,，每次的收入,，可以給工作量大的，工作內(nèi)容重要的人一定的獎

呵呵,，可能會有大鍋飯之嫌,，認同這樣原則的人難找啊。果真有這樣一批遠見卓識的設計工程師,，那無敵于天下了,。

作者: 聶俊 時間: 2009-11-20 20:48

向宏: 還有，老大,，所有聯(lián)盟成員,，都是一個團隊，都應該深入?yún)⒓臃桨冈O計和討論,，所以,，大家都應該有所獲得，每次的收入,，可以給工作量大的,，工作內(nèi)容重要的人一定的獎

個人覺得還是一個個項目來，做完一個結(jié)一個,，相當清楚,，作為一個聯(lián)盟，那是最好的了,，關(guān)鍵是要有一個明確的框架,，不要說到什么時候一起算，弄得不好,，會留下很多手尾,，所謂鐵打的營盤流水的兵，要允許參與者都是自由人,，除了幾個總頭目以外,，都要有很大的自由度才行，也就是說,，可能這個項目參與了,，下個不參與，有時間的時候參與,，沒時間就不參與的了,，這樣會好很多的，每個項目及時收尾,，再來個新的,，這樣子的話，形散而神不散,，更加有利,，個人意見，僅供參考

作者: 向宏 時間: 2009-11-20 21:16
那如果這個項目完了，人走了,，售后出了問題誰來負責,，那樣的話，誰敢給你項目做,？

作者: 老鷹 時間: 2009-11-20 21:20

向宏: 那如果這個項目完了,，人走了，售后出了問題誰來負責,，那樣的話,，誰敢給你項目做？

售后都可能有哪些問題,，售后大概要持續(xù)多久,？

作者: 向宏 時間: 2009-11-21 05:40

老鷹: 售后都可能有哪些問題，售后大概要持續(xù)多久,？

售后服務一般是一年,，是在合同條款里確定的；
但是這也是一種資源,，如果用戶應用你的設備,，使用情況比較理想，那將有后續(xù)的項目給你做,，如果都是流水的兵,，那國將不國、公司將不公司了,，那還不如不成立的好,！

作者: 向宏 時間: 2009-11-21 05:48
常言說，無利不擔嫌,，但是,，急功近利是不能長久的。
即便是聯(lián)盟接到項目,，委托給某個公司做,，也必須收取一定數(shù)目的管理費。
終歸聯(lián)盟體要承擔一定的風險,，因為并不是所有的人都那么講誠信,，也不是所有的人，都能言符其實的,，特別是在初相識時,。
經(jīng)過大浪淘沙后的團隊，將是一個真正的無敵于天下的團隊�,�,！

作者: 泊比 時間: 2009-11-21 09:16

向宏: 那如果這個項目完了,，人走了，售后出了問題誰來負責,，那樣的話,，誰敢給你項目做？

這種情況完全可能存在,，即使是實體公司、企業(yè)也不可避免,。這就需要一個機制而不是制約,！不能獨靠一人或幾人，在人才方面,，我們比實體企業(yè)有優(yōu)勢,，所以只要有相應的機制，比如說費用分階段計算,，項目到一個大節(jié)點做一次計算,。人員進出也得嚴格控制，應有相關(guān)的保密協(xié)議,。（基于這點我贊成老大手保證金一說）,。

作者: 泊比 時間: 2009-11-21 09:25

老鷹: 呵呵，可能會有大鍋飯之嫌,，認同這樣原則的人難找啊,。果真有這樣一批遠見卓識的設計工程師，那無敵于天下了,。

工程款,，我認為應該分作幾分：
一、參與項目成員,，按勞分配,；
二、社區(qū)提留,；用作社區(qū)建設,、聯(lián)盟活動、風險基金,，人才培養(yǎng),。
三、售后服務：用于項目售后開支,。結(jié)余的轉(zhuǎn)入社區(qū)提留,。
四、協(xié)助人員費用,。用于好點子,、協(xié)助過但不是項目成員的聯(lián)盟成員,。以調(diào)動大家的積極性。別讓人覺得項目就是那幾個人的事,！

作者: 向宏 時間: 2009-11-21 12:24
我贊同

作者: 天思 時間: 2009-11-21 12:25

向宏: 我覺得,，討論是沒有問題的，但是必須有一定程度的保留,，不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入,，你說是不是？

作者: 向宏 時間: 2009-11-21 12:26
但是,，聯(lián)盟總應該有長期固定的人員,，否則，全流動的話,，不好辦,，也不好接活，
就好比,，一個公司,，人都跑光，再換人的話,，你感覺會是啥樣的情況,？

作者: 泊比 時間: 2009-11-21 13:10

向宏: 但是，聯(lián)盟總應該有長期固定的人員,，否則,，全流動的話，不好辦,，也不好接活,，
就好比，一個公司,，人都跑光,，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況,？

這是肯定的,，大概就是所謂的骨干或核心人員吧，

作者: 聶俊 時間: 2009-11-21 13:51
幾個頭總是不能動的,，要相對穩(wěn)定,，但講句實話，如果這幾個頭有了自己忙不過來的事業(yè),，那也是沒辦法的事情,，所以只能是相對穩(wěn)定而已，這個總不是問題,，聯(lián)盟做好了,，這個頭的位置我想也有大把的人等著的,，不怕沒人頂，而售后服務費用,，是要留的,，而且要求相關(guān)的人員擔責，不是完了就完了的

作者: 如履薄冰 時間: 2009-11-21 13:57
我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個項目組,，勘定設計和售后人員。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后,，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員，由專家委員會審核確定,。
4.聯(lián)盟內(nèi)置部分固定人員則是必須的，負責常務,；例,，設計任務的編制、圖紙審核,、財務,、售后記錄、合同評審,、聯(lián)盟內(nèi)部成員管理等等,。
5.聯(lián)盟以外人員可以參與畫圖，畫圖不等于涉密,，他們承擔應該是部分圖紙,。讓他們積極參與會擴大聯(lián)盟的影響力。例,，波音飛機由幾萬個零件組成,，僅了解其中的幾個零件或部件是沒有用的。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-21 14:16
討論越來越深入了,，要不了很久咱們即可開始組建,。
常設人員我肯定算一個，現(xiàn)在還能有誰呢,？還應該有個把懂專業(yè)的人,。

作者: 聶俊 時間: 2009-11-21 14:58
我來一個吧，做非標也幾年了,，現(xiàn)在我自己也在做,，如果在深圳這邊設辦事處的話，我這里可以設一個,，經(jīng)驗來說的話,，還算是有一點吧,，參與一個

作者: 泊比 時間: 2009-11-21 16:13
韓大哥應該算一個。
我出出力還可以,。

作者: 如履薄冰 時間: 2009-11-21 16:57
我要出力,，不知能否到達要求？

作者: 藍夢 時間: 2009-11-21 18:10
大概看了一下,，隨便說幾句：
1.加入聯(lián)盟的人,，全部簽訂保密協(xié)議及相關(guān)合作的規(guī)則協(xié)議。
2.聯(lián)盟必須有一個常務會,，對外承接項目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯(lián)盟成員可參與討論,，當決策權(quán)歸常務會），包括項目的評審,、和甲方的談判與溝通,、技術(shù)方案的確定，設計任務的分配等等,；
3.聯(lián)盟常務會最好本身就是一個相對穩(wěn)定的技術(shù)團隊,，一任一年？兩年,？或,？到期可卸任或連任。常務會成員自愿申請或經(jīng)推舉,，經(jīng)篩選,，以簽訂協(xié)議的方式上任，如此可報可保聯(lián)盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,。
4.項目開展時,，根據(jù)項目的情況，及聯(lián)盟個成員的實際情況,，常委會選擇相關(guān)人員組成項目組,，實際開展工作，項目組里邊必須有一定常務會的成員,，可同時負責與甲方的溝通合作,。也便于項目多的時候，多個項目同時進行,。
5.項目完成后總結(jié),，并結(jié)算：部分歸社區(qū)，部分為“聯(lián)盟運作相關(guān)費用”,，其余根據(jù)各人完成情況,，分配所得，即一項目一結(jié),。
6.社區(qū)急需建立人才庫,，作為聯(lián)盟的后備有生力量,，就像是預備役部隊。
想到再續(xù),！

作者: 老鷹 時間: 2009-11-21 18:14

如履薄冰: 我要出力,，不知能否到達要求？

你是高手,，求之不得哈

作者: 向宏 時間: 2009-11-21 19:48

如履薄冰: 我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員,。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員

大俠說得對,，想得周到

作者: 如履薄冰 時間: 2009-11-21 20:09
1.“嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方,，以便越過聯(lián)盟接單或賣單�,！崩销椀倪@一點值得再商討,。聯(lián)盟初期，大家可能熱情高漲,，對設計聯(lián)盟這一新生事務很感興趣,，也會盡心盡力去做,。當一段時間以后（魚龍難免會混雜）,，受利益的影響，有的同志可能會出軌,，這一點單純簽保密協(xié)議恐怕沒有用,。得再研究個約束辦法。我的想法是：項目接到,，人員一定要分工......只有個別（項目組長）掌握全局,。2.另一個難題：社友廣而雜，如何能夠?qū)⑵溆行У慕M織起來也要認真商討,。因為：一般的項目都是有工期要求的,，并不會給你太多的時間去玩......所以，聯(lián)盟招募固定的設計人員必不可少,。相反,，散兵游勇們（雖是聯(lián)盟成員）應該為輔......當然他們的積極參與會優(yōu)化項目和加快項目進程。

作者: 小白菜 時間: 2009-11-21 22:45
我最近幫別人做一個項目,，一直拖著完不了,，
我想起一個問題：

項目資料的積累，做過的東西,，方案和資料有效的保存,，形成庫的形式,，這非常重要，否則是黑瞎子劈苞米,，資源浪費,，

早期個人應少分點，等壯大才有機會

作者: 李贛 時間: 2009-11-22 00:52
十分贊成

作者: 老鷹 時間: 2009-11-22 11:08

向宏: 你好,，這樣說話的人,，是積極主動的人，是會努力工作的人,，只是可能經(jīng)驗少點,，但是，經(jīng)驗都是在實戰(zhàn)中積累的,，凡是努力的人,，都會擁有的。最難得的是人的團隊精神

呵呵,，他可是大企業(yè)的副總呢

作者: 向宏 時間: 2009-11-22 11:14

小白菜: 我最近幫別人做一個項目,，一直拖著完不了，
我想起一個問題：

項目資料的積累,，做過的東西,，方案和資料有效的保存，形成庫的形式,，這非常重要,，否則是黑瞎子

我也是這個意思，先讓聯(lián)盟有一個經(jīng)濟基礎(chǔ),，個人先別拿,，只報銷實際花費。

等聯(lián)盟樹大了,，再在底下乘涼吧,！

作者: 向宏 時間: 2009-11-22 11:20

如履薄冰: 1.“嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過聯(lián)盟接單或賣單,�,！崩销椀倪@一點值得再商討。聯(lián)盟初期,，大家可能熱情高漲,，對設計聯(lián)盟這一新生事務很感興趣，

這個問題是這樣的,，有幾個技術(shù)較全面的人,，不安排具體任務，或少安排具體任務，他們的最重要任務就是協(xié)調(diào),，促進,，誰是把握項目總體進度，隨時調(diào)整戰(zhàn)略,，甚至直接參與進度慢的部分工作,。
說白了，就是救火隊員,，呵呵,！

作者: 向宏 時間: 2009-11-22 11:25

老鷹: 呵呵，他可是大企業(yè)的副總呢

我直人快語,，老總不會介意吧,！

我不了解啊,！團隊成員還是要相互了解,。
但是，我覺得,，在這里,，大家都直言我覺得有好處，不要言過其實,，更不要謙虛,，實事求是好做事！

作者: 老鷹 時間: 2009-11-22 11:55

向宏: 我直人快語,，老總不會介意吧,！

我不了解啊,！團隊成員還是要相互了解,。
但是,，我覺得,，在這里，大家都直言我覺得有好處,，不要言過其實,，更不要謙虛，實事求是好

這個原則在我們這個團隊里要永遠堅持,！

作者: 聶俊 時間: 2009-11-22 14:21
呵呵,，看來形勢喜人啊，希望盡快出馬具體的方案,，總是要先做起來,，再去完善的，草鞋沒樣，邊打邊像,，期待中

作者: 鬼魅道長 時間: 2009-11-23 00:03
老大提得很好,，不過有一點我想說的是，不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論,，開誠布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力,，不可動搖。原則是如果求助帖出來后并未找到項目組,，那討論便是,，不需要顧慮。
一旦立項,，馬上轉(zhuǎn)移到專用版塊,，旁人不得見，事成之后,，在業(yè)主許可的情況下,，將整個過程整理出來發(fā)到論壇，但一定要加90權(quán)限,，這是比資料更可貴的東西,，是對大家巨大的吸引。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-23 08:16

長驅(qū)鬼魅: 老大提得很好,，不過有一點我想說的是,，不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論，開誠布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力,，不可動搖,。原則是如果求助帖出來后并未找到項目組，那討

兄弟說得對,，一旦立項,，則把帖子轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟專區(qū)。

作者: 聶俊 時間: 2009-11-23 14:04
呵呵,，好熱鬧的了,，看來聯(lián)盟前景廣闊啊

作者: 湘里狼 時間: 2009-11-23 18:36
如果不嫌棄我技術(shù)差的話，常設人員算我一個吧,！剛好我現(xiàn)在手頭的項目都差不多完成了,，都已經(jīng)到了調(diào)試階段

作者: 自然 時間: 2009-11-24 14:39
我估計樓上的諸位都是能獨當一面的。我比較期待開始運行的那一天早日到來,。

作者: 聽竹 時間: 2009-11-24 23:14
高手很多,，獲益非淺。
項目剛開始,，可以多人參與,，大家工作量都少點,，練手。
另外,，是否可以采用積分制呢,？根據(jù)貢獻程度定積分，與利益直接掛勾,。貢獻程度可以先定義,，如工作量，難度等等,。水平高的,，多賺些難度分，水平低的,，多做些工作量大的,。這樣，一個項目參與的人就較多,，利益分配也避免大鍋鈑了,。
有些問題或工作，也可以采用懸賞的方式來操作,。

另外,，聯(lián)盟存在的意義是什么呢？雖然不斷的提到利益分配的問題,，但上面有好多不缺錢的主,，肯定不是沖著錢來的。明確了意義,，對接什么樣的項目,，應該有指導作用的吧。
個人瞎想一些意義,，
一是技術(shù)上的突破（周期較長）,，大家集思廣益，可以完成實體公司見識不足而無法完成的課題,。
二是提升中國機械設計工程師的力量,。
三是活的更充實些。機械設計比較費神,，工作瑣碎,。
四是,，做出一些可與國外竟爭的產(chǎn)品,。
五，結(jié)交朋友
六,，助人創(chuàng)業(yè)
七,，設計資源庫，也可買錢。

作者: 向宏 時間: 2009-11-27 20:14

聽竹: 高手很多,，獲益非淺,。
項目剛開始，可以多人參與,，大家工作量都少點,，練手。
另外,，是否可以采用積分制呢,？根據(jù)貢獻程度定積分，與利益直接掛勾,。貢獻程度可以先

喜歡交朋友的人,，一定很夠朋友！�,�,！

作者: 淡然 時間: 2009-11-27 23:30
我們是虛擬團隊，這是我們的優(yōu)勢,，也許同時也是我們的劣勢,，怎么樣變“虛”為“實”，需要一套行之有效的操作性很強的辦法,，一個非標項目包括機械,，液壓，電氣,。前期的方案的初定,，成本的核算，與甲方磋商,，報價是最重要,，后面進入畫圖程序則單純一點，拿到項目后,，可以在機械設計聯(lián)盟內(nèi)實行招標,，誰的方案好，或者誰在這個方面有經(jīng)驗則擔任項目組長,，他是總負責,，從機械，電氣,，到液壓,，從設計，制造到售后,。機械社區(qū)在整個過程中要對他和項目進行宏觀監(jiān)控,，當一個又一個的成功的項目鑄造了我們的輝煌,，鑄就了我們的品牌的時候，至于利益分配應該是后話和不在話下,。
一點淺薄之見,，供參考。

作者: 向宏 時間: 2009-11-28 09:10

淡然: 我們是虛擬團隊,，這是我們的優(yōu)勢,，也許同時也是我們的劣勢，怎么樣變“虛”為“實”,，需要一套行之有效的操作性很強的辦法,，一個非標項目包括機械，液壓,，電氣,。

我們攜手，一起鑄就事業(yè)輝煌�,。,。�

歡迎光臨機械社區(qū) (http://97307.cn/)