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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 聯(lián)盟,,是否要組建實體,,把骨干納入永久利益共同體,? [打印本頁]

作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 12:11
聯(lián)盟是肯定要做的,,但是不是要組建一個實體呢?股東的權(quán)利義務(wù)是什么,?要不要實際出資,?

這是個基本問題。請大家討論,。
作者: 亮劍    時間: 2009-11-24 12:50
個人認(rèn)為暫時不需要組建實體,,開始階段如果有項目就道德約束吧
作者: 自然    時間: 2009-11-24 12:54
實體指的是什么,買機(jī)床租廠房么,?
作者: 藍(lán)夢    時間: 2009-11-24 13:01
自然: 實體指的是什么,,買機(jī)床租廠房么?
實體就是成立一家公司,,大家是股東,有嚴(yán)格的利益關(guān)系,,并非機(jī)床和廠房,。
作者: 藍(lán)夢    時間: 2009-11-24 13:03
成立實體是早晚的事情
但目前我還是比較偏向亮劍的看法,先試試水先,,做些項目后再定
作者: 自然    時間: 2009-11-24 13:18
藍(lán)夢,,不是說了么,?僅僅是聯(lián)盟的話,不具備法人資格什么的,,連合同都沒法簽啊,。如果實體是你所說的成立公司的話,既解決了有限責(zé)任的問題,,又能承接合同,,投資又不大,有何弊端呢,?
作者: 藍(lán)夢    時間: 2009-11-24 13:49
自然: 藍(lán)夢,,不是說了么?僅僅是聯(lián)盟的話,,不具備法人資格什么的,,連合同都沒法簽啊。如果實體是你所說的成立公司的話,,既解決了有限責(zé)任的問題,,又能承接合同,投資又
先做項目,,大家合作一番,,有一些問題才能顯現(xiàn)出來,大家對這個事情可能會有更全面的認(rèn)識和考慮,,所以這第一步是否求穩(wěn),?
至于合同,一開始的項目,,肯定是小項目,,亮劍所說的道德約束,未免不可行,;
如果真需要實體的話,,可以由老鷹先注冊公司,但是關(guān)于股權(quán)方面我還是建議從長計議,,更有利于聯(lián)盟發(fā)展,。
當(dāng)然,還是看大家的意見,,群眾的智慧是偉大的
作者: 自然    時間: 2009-11-24 13:54
是說先甭管那么多,,接個項目做了再說?如果不成立公司就能接到業(yè)務(wù),,當(dāng)然好啊,,簡直沒什么反對的理由。道德約束可行,,我們之間可行,,希望跟甲方之間也可行,。
作者: 亮劍    時間: 2009-11-24 15:21
自然: 是說先甭管那么多,接個項目做了再說,?如果不成立公司就能接到業(yè)務(wù),,當(dāng)然好啊,簡直沒什么反對的理由,。道德約束可行,,我們之間可行,希望跟甲方之間也可行,。
俺說的道德約束是指參加項目的人,。
對于客戶,老鷹得簽合同,,責(zé)任他得擔(dān)
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 15:52
亮劍: 俺說的道德約束是指參加項目的人,。
對于客戶,老鷹得簽合同,,責(zé)任他得擔(dān)
參加項目的人,,至少組長,得向聯(lián)盟交納信用保證金,。
作者: 藍(lán)夢    時間: 2009-11-24 16:28
老鷹: 參加項目的人,,至少組長,得向聯(lián)盟交納信用保證金,。
這個支持,!
作者: 鬼魅道長    時間: 2009-11-24 17:06
步子大了點,我贊同亮劍斑竹的看法,,剛開始靠道德約束,,其實一般性的小公司也都是靠骨干員工的忠誠度和道德來管理的。
若需要有永久成員,,我一定參加,,我涉及的電子束領(lǐng)域比較偏門,但會有用的,。
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 18:08
我的想法,,先實實在在做幾個項目,真正合作一次,,人員之間能夠更深入的了解一下,,
因為成立公司,吸收股東十件大事,,特別是,,成了股東,又覺得不合適時,,很難辦的,!
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 18:11
向宏: 我的想法,先實實在在做幾個項目,,真正合作一次,,人員之間能夠更深入的了解一下,
因為成立公司,,吸收股東十件大事,,特別是,成了股東,,又覺得不合適時,,很難辦
是啊,!但幾個月沒有單子怎么辦,?這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來,,設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的,,但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 18:17
老大,,公司的股東,,不能隨便吸收的!得慎重,,藍(lán)夢和亮劍的看法我支持,!
也可以先借助一個現(xiàn)有的公司干1-2個項目,除去干活人的一些報酬,,其余利潤歸聯(lián)盟,。在戰(zhàn)斗中大浪淘沙,選出戰(zhàn)將,,看看如何,?
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 18:23
老鷹: 是啊,!但幾個月沒有單子怎么辦,?這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來,,設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的,,但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)
我從94年就折騰,,到2008年才成立的設(shè)計公司,,呵呵!
屢戰(zhàn)屢敗易!
屢敗屢戰(zhàn)難呀,!
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 18:37
向宏: 老大,,公司的股東,不能隨便吸收的,!得慎重,,藍(lán)夢和亮劍的看法我支持!
也可以先借助一個現(xiàn)有的公司干1-2個項目,,除去干活人的一些報酬,,其余利潤歸聯(lián)盟。在戰(zhàn)斗
贊成�,�,!
作者: 自然    時間: 2009-11-24 19:12
應(yīng)屬向宏的經(jīng)驗之談。我贊成,。不過設(shè)計就別預(yù)備我了,,我不是從事設(shè)計的。但是有能出力的地方我還是會盡力的了,,免費的,,呵呵。
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 19:16
自然: 應(yīng)屬向宏的經(jīng)驗之談,。我贊成,。不過設(shè)計就別預(yù)備我了,我不是從事設(shè)計的,。但是有能出力的地方我還是會盡力的了,,免費的,呵呵,。
你負(fù)責(zé)接海外的單子
作者: 自然    時間: 2009-11-24 19:18
好,,會盡力的了。
作者: 亮劍    時間: 2009-11-24 19:53
老鷹: 參加項目的人,,至少組長,,得向聯(lián)盟交納信用保證金。
哈哈,,有難度,。因為大家不是沒有事情做的
作者: 亮劍    時間: 2009-11-24 19:55
老鷹: 是啊,!但幾個月沒有單子怎么辦,?這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來,,設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的,,但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)
那就閑著罷
所以我在前面帖子里說的依托某一個或者幾個企業(yè)的項目組運轉(zhuǎn)會正常一些
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 20:36
亮劍: 那就閑著罷
所以我在前面帖子里說的依托某一個或者幾個企業(yè)的項目組運轉(zhuǎn)會正常一些
不能依托幾個,只能依托一個,。聯(lián)盟開始肯定是少數(shù)人加入,,大了很難控制,以后逐步擴(kuò)大可以,。
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 22:07
還有一個辦法,,就是老鷹自己,,再找一個合伙人,,直接注冊一個小規(guī)模設(shè)計公司(營業(yè)范圍要包括設(shè)計、制造,、配套等項),,就叫技術(shù)聯(lián)盟**有限責(zé)任公司,小規(guī)模稅務(wù)簡單,,運轉(zhuǎn)成本低,,開始接單,干的過程中發(fā)展壯大,,到了銷售額達(dá)到一定程度的時間,,稅務(wù)所會找你變成一般納稅人的
股東在戰(zhàn)斗中尋覓
這樣的好處是,開始就是為聯(lián)盟自己的品牌戰(zhàn)斗了,。
依托別人,,就是給別人做嫁妝
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 22:10
向宏: 還有一個辦法,就是老鷹自己,,再找一個合伙人,,直接注冊一個小規(guī)模設(shè)計公司(營業(yè)范圍要包括設(shè)計、制造,、配套等項),,就叫技術(shù)聯(lián)盟**有限責(zé)任公司,小規(guī)模稅務(wù)簡
先依托我目前的公司運作也可以,。有的小單估計也不要合同,,就靠我們的信譽。
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 22:14
假如,,在參加設(shè)計前,,參戰(zhàn)人員交納一定的保證金,如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失,,要個人承擔(dān)損失一定比例的話,,有誰還愿意參加,有的話,,站出來說說想法,!
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 22:18
老鷹: 先依托我目前的公司運作也可以。有的小單估計也不要合同,就靠我們的信譽,。
合同還是要有的,,有了合同,雙方都好說,,
就是先小人后君子的道理
作者: 向宏    時間: 2009-11-24 22:28
我覺得可以掛牌了,,哈哈!
作者: 老鷹    時間: 2009-11-24 22:29
向宏: 我覺得可以掛牌了,,哈哈,!
呵呵,我這兩天綜合大家的最新意見,,爭取盡快,。還有幾個原來論壇討論沒跟貼,但被我特邀參加進(jìn)來的社友,,聽聽他們的意見,。
作者: 藍(lán)夢    時間: 2009-11-24 22:36
向宏: 假如,在參加設(shè)計前,,參戰(zhàn)人員交納一定的保證金,,如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失,要個人承擔(dān)損失一定比例的話,,有誰還愿意參加,,有的話,站出來說說想法,!
保證金應(yīng)該是作為個人違規(guī)操作,、違反某些規(guī)則的一個保證,不應(yīng)該是設(shè)計的保證,。我們做設(shè)計,,虧得最多也就是時間和精力;當(dāng)然,,不排除某些設(shè)計以外的損失,,這個可能在項目開始前必須講清楚。
作者: 如履薄冰    時間: 2009-11-25 14:06
我想:
1.應(yīng)該先掛牌成立(注冊公司),,就是社區(qū)的,。再去接單,小公司幾個月沒有單無所謂,,養(yǎng)活的起,。不必依靠其它公司...
2.掛牌以后才會吸引很多的人加入進(jìn)來的,不管是推薦業(yè)務(wù)的,,還是為公司出力的,;
3.至于讓誰當(dāng)股東,,應(yīng)從長計議。眼下可以不給別人,,以后再說...來的急,!
作者: 杭州學(xué)徒    時間: 2009-11-25 18:47
向宏: 假如,在參加設(shè)計前,,參戰(zhàn)人員交納一定的保證金,,如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失,要個人承擔(dān)損失一定比例的話,,有誰還愿意參加,,有的話,站出來說說想法,!
設(shè)計一定有個項目負(fù)責(zé)人,,項目負(fù)責(zé)人作為主體和社區(qū)簽訂合同,做不到要賠償損失,,還有就是方案評審一定要做到位,設(shè)計工作方案評審沒做好,,可能就會出大亂子的,。方案評審到位后,可以憑方案問客戶拿錢了,。
作者: 向宏    時間: 2009-11-25 21:02
杭州學(xué)徒: 設(shè)計一定有個項目負(fù)責(zé)人,,項目負(fù)責(zé)人作為主體和社區(qū)簽訂合同,做不到要賠償損失,,還有就是方案評審一定要做到位,,設(shè)計工作方案評審沒做好,可能就會出大亂子的,。
就是這樣,,為了防止不負(fù)責(zé)任的方案壞事,因為方案給用戶不能說的具體,,但是,,不許考慮的很清楚,如果自己沒有把握,,就不要接任務(wù),,防止誤人誤己誤用戶!
同時,,最重要的是影響聯(lián)盟聲譽�,。�,!
作者: liuyf021    時間: 2009-11-25 22:06
如果老鷹的公司可以與甲方進(jìn)行項目運作的話那聯(lián)盟可以先不成立實體,,目前可以將設(shè)計聯(lián)盟作為一個設(shè)計團(tuán)隊,。那現(xiàn)在考慮的是設(shè)計聯(lián)盟內(nèi)部運作的問題了,也就是如何能保證聯(lián)盟的正常運作,,保證項目保質(zhì)保量的完成,,并做好設(shè)計后續(xù)工作。
1.選人的慎重性:
首先,,在聯(lián)盟開始階段選擇一些有所了解,,知道一些實力的社友來運作,這樣更可靠和保險,,隨著聯(lián)盟的運作就可以陸續(xù)增加聯(lián)盟成員,,使聯(lián)盟向著健康的方向發(fā)展;
其次就是成立核心團(tuán)隊,,由核心人員來管理項目,。
2.項目管理的重要性:保證項目的成功,項目管理是最重要的,。
第一,,項目節(jié)點的控制,在項目定下來后做出設(shè)計進(jìn)度,,并定下項目節(jié)點,,在每個節(jié)點來控制項目進(jìn)度,也就是在每個節(jié)點項目組需向聯(lián)盟匯報工作進(jìn)度,。(這可能需要成立相應(yīng)的委員會之類來監(jiān)督)
第二,,就是杭州學(xué)徒大俠說的項目評審,對項目的每個部分,、每個細(xì)節(jié)進(jìn)行評審,,這樣就更進(jìn)一步控制了項目,保證了項目的成功,。
3.有關(guān)交保證金的事:
我覺得這點還需要考慮,,第一,需要交多少呢?交少了起不到約束作用,,交多了可能成員承受不起(特別是大項目),,一是經(jīng)濟(jì)上承受不起,二是風(fēng)險上承受不起,。我覺得如果要交保證金的話應(yīng)該是項目組承擔(dān),,就是整個項目組成員按承接任務(wù)的難易來分擔(dān)風(fēng)險,這樣一是大家共同分擔(dān)了風(fēng)險,,二來對每個人都起到了敦促作用,;

交保證金的目的就是針對項目成員的責(zé)任心的把握,那我覺得如果第2項(項目管理)做好了,,在項目的完成上就不需要擔(dān)心太多了,,因為大家層層把關(guān),,節(jié)節(jié)控制的話,出現(xiàn)問題的可能性就小了,。

其實大家在這討論都是想在保證自己工作的同時能做一些好的事情,,擴(kuò)大自己的圈子,本身就是一些有責(zé)任心的人,,只要大家在事情開始的時候能坦誠地談開,,然后盡心盡責(zé)的做,我想是一定能做成的,。
作者: liuyf021    時間: 2009-11-25 22:21
向宏: 就是這樣,,為了防止不負(fù)責(zé)任的方案壞事,因為方案給用戶不能說的具體,,但是,,不許考慮的很清楚,如果自己沒有把握,,就不要接任務(wù),,防止誤人誤己誤用戶!
同時,,
我覺得在聯(lián)盟成員接任務(wù)時要拿出自己的方案,,或者說提出自己的優(yōu)勢在哪,可以出一個類似簡單的招標(biāo)書之類的文案,,通過項目組審核后才可以分配任務(wù),這樣在第一步避免壞方案的出現(xiàn),,其次在項目進(jìn)行中不同節(jié)點對任務(wù)審核,,這樣就能實時控制,避免任務(wù)不能按時按質(zhì)完成了
作者: 次元碎片    時間: 2009-11-26 00:01
說到設(shè)計項目的風(fēng)險,,引人而異,,也因具體項目而異。只有見到具體的項目,,才知道它的風(fēng)險大小,,大家水平有高低,行業(yè)有跨度,;有的項目,,只要有好的設(shè)計方案,設(shè)計過程中,,就能把風(fēng)險降到最小,,畢竟現(xiàn)在設(shè)計手段比以前先進(jìn)了很多,但是有的項目,,需要在樣機(jī)出來以后才能知道成敗,。
我的意見,,有具體項目的話,聯(lián)盟內(nèi)部小范圍公示招標(biāo),,大家對一對號,,能者上。如果聯(lián)盟內(nèi)幾個人同時看上這個項目,,每個人提交自己的設(shè)計方案,,給專家組評審,由專家組決定誰來做合適,,當(dāng)然,,專家的水平和公正至關(guān)重要。中標(biāo)的人,,在合同約束下,,有支配使用部分項目預(yù)付款的權(quán)利,畢竟人要吃飯,,馬要吃草,,但是必須對項目的成敗負(fù)合同責(zé)任。對于有保密要求的項目,,設(shè)計聯(lián)盟也要有個約束措施,。
建不建實體,關(guān)鍵看能不能拿到項目,,以及能拿到項目預(yù)付款的份額多少,,這個在操作幾個項目以后,自然而然就能得出結(jié)論,。
保證金的問題,,我覺得,還是應(yīng)該和具體項目掛鉤,,操作具體項目的人,,應(yīng)該繳納一定數(shù)額的保證金,這個和享有支配部分預(yù)付款的權(quán)利不矛盾,,涉及到金錢,,一定要嚴(yán)肅,一切在法律約束和合同約束框架內(nèi)操作,,防止出現(xiàn)詐騙行為,,所以,進(jìn)入設(shè)計聯(lián)盟的人,,老鷹一定要仔細(xì)審核,。
隨便一寫哈,大家拍磚,!
作者: 亮劍    時間: 2009-11-26 02:46
其實這件事老大拿主意是了,。
1,、首先成立起聯(lián)盟,這個時候沒有項目,,也不需要實體,。吸納各專業(yè)人士參加。暫時人員可以不求多和全,。
2,、有項目時,根據(jù)人員的專業(yè)成立這個項目專門的項目組,。選好項目組長,,對外簽約就是機(jī)械社區(qū)是了罷。
3,、設(shè)計聯(lián)盟的管理重點是項目組的管理,,項目組的管理就是組長負(fù)責(zé)制。單個項目根據(jù)實際情況一事一議,。
4,、如果某一個項目組運行的好,就可以依托幾個被服務(wù)的企業(yè)或行業(yè)而長期工作,,這個時候就可以成立實體,。俺前面說的依托一直是指被服務(wù)的企業(yè)而不是說項目組的運行要依托什么實體。
設(shè)計聯(lián)盟搞一個框架性的東西就行啦,,老大在前面大聲一吼:誰愿意參加設(shè)計聯(lián)盟,,得遵循什么框架原則,經(jīng)過篩選成立起來是了,。
作者: 老鷹    時間: 2009-11-26 08:30
次元碎片: 說到設(shè)計項目的風(fēng)險,,引人而異,也因具體項目而異,。只有見到具體的項目,才知道它的風(fēng)險大小,,大家水平有高低,,行業(yè)有跨度;有的項目,,只要有好的設(shè)計方案,,設(shè)計
有啟示。大家設(shè)身處地,,從全過程深刻思考一次,,就當(dāng)作業(yè)
作者: 聶俊    時間: 2009-11-26 11:20
呵呵,夠熱鬧的了,,可以先做著試試,,不一定要先注冊公司,,人永遠(yuǎn)是最重要的,一邊做一邊定人吧
作者: 小白菜    時間: 2009-11-26 12:00
同意樓上所言
作者: 海升    時間: 2009-12-9 08:14
從聯(lián)盟性質(zhì)來看,,亮劍在36#的說法合適,。他說的每一點都可以當(dāng)成一個實施過程來實行。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-9 21:20
亮劍: 其實這件事老大拿主意是了,。
1,、首先成立起聯(lián)盟,這個時候沒有項目,,也不需要實體,。吸納各專業(yè)人士參加。暫時人員可以不求多和全,。
2,、有項目時,根據(jù)人員的專業(yè)
應(yīng)該是這么操作,。
不過,,有問題一個:如果開始的時候,僅僅(恰巧)承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子,,以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大,。但是,如果是圈子外的單子呢,?如果我是甲方,,我必須明確的與某個法人或者某個自然人簽合同,而不是一個沒有注冊的,,幾個人的一個組織,。
所以,如果不成立實體,,則十有八九需要掛靠,,比如掛靠在老鷹公司下。當(dāng)然,,由此產(chǎn)生的風(fēng)險也要由老鷹承擔(dān),。
作者: 亮劍    時間: 2009-12-10 05:29
天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作。
不過,,有問題一個:如果開始的時候,,僅僅(恰巧)承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子,以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大,。但是,,如果是圈子外的單子呢?如
是的,俺是這么想的,,即使社區(qū)內(nèi)部的也是這樣
作者: 老鷹    時間: 2009-12-10 08:19
天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作,。
不過,有問題一個:如果開始的時候,,僅僅(恰巧)承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子,,以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是,,如果是圈子外的單子呢,?如
實體問題看來還是繼續(xù)解題。,。,。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-10 09:20
老鷹: 實體問題看來還是繼續(xù)解題。,。,。
就是說,只要你想做些事,,一個基本形式還是需要的,。我們光討論我們內(nèi)部沒有用,因為我們要把技術(shù)賣出去,,所以我們要考慮,,以一個什么樣的形式,站在買方面前,。
歸根結(jié)底,,就三種形式:1, 成立實體,,比如一個小的技術(shù)公司,,每年最低運營成本2萬元(不包含任何雇傭員工的費用)。2,, 掛靠在某公司下,,但是被掛靠者,是否愿意承擔(dān)風(fēng)險,?因為一點出經(jīng)濟(jì)糾紛,, 買方只能找他們打官司;3,,未注冊的民間組織,黑著干,;但是,,這種結(jié)構(gòu),你如何對外宣傳聯(lián)系接單?
所以,,不用討論了,,就在這三種里面選一個就行了,剩下的就是內(nèi)部合作為題了,。
作者: 老鷹    時間: 2009-12-10 09:24
天水藍(lán): 就是說,,只要你想做些事,一個基本形式還是需要的,。我們光討論我們內(nèi)部沒有用,,因為我們要把技術(shù)賣出去,所以我們要考慮,,以一個什么樣的形式,,站在買方面前。
思維強(qiáng)悍,,繼續(xù)深化,,確實是這樣,但假如是第一種,,下一步怎么搞呢,。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-10 09:47
老鷹: 思維強(qiáng)悍,繼續(xù)深化,,確實是這樣,,但假如是第一種,下一步怎么搞呢,。
很明顯,,第三種沒風(fēng)險,但可操作性最差,。無法對外聯(lián)系無法宣傳,, 剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆恕3俏覀冇泻芏嘁惶栱椖窟@種機(jī)會,。
第一種,,無非也就是糾集幾個人,個人出資,;或者,,糾集幾個企業(yè),企業(yè)出資,。出資以后,,管理方式另定。出資本身,,有兩種方式,,一種是股權(quán),,這就不用解釋了;另外一種是公益金,,即,,找?guī)讉有閑錢的公司或者個人, 合計出10萬元就可以了,。錢,,還是算出資者的,但是不分紅,,有盈利的情況下,,適當(dāng)返利。相當(dāng)于公益金,。有實力后,,可以把錢再退給出資者,或者轉(zhuǎn)化成股票,。股權(quán)的優(yōu)點不用說了,,公益金也有優(yōu)點。具體大家討論,。
第二種,,應(yīng)該說是目前最容易實現(xiàn)的方式,唯一問題是,,找到這么一家,,即愿意我們掛靠,又不會在將來搶我們飯碗,。還能承擔(dān)一定風(fēng)險,。
作者: 老鷹    時間: 2009-12-10 09:52
天水藍(lán): 很明顯,第三種沒風(fēng)險,,但可操作性最差,。無法對外聯(lián)系無法宣傳, 剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆�,。除非我們有很多一號項目這種機(jī)會,。
第一種,無非也就是糾集
第二種也有缺點,,成功案例是一個企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn),,是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產(chǎn),。

搞一個機(jī)械設(shè)計制造公司,,10萬夠不夠,能開增值稅嗎,?
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-10 09:57
老鷹: 第二種也有缺點,,成功案例是一個企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn),,是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產(chǎn),。

搞一個機(jī)械設(shè)計制造公司,10萬夠不夠,,能開增值稅嗎,?
關(guān)鍵就在這里,設(shè)計公司還不像搞加工的,。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的,。

注冊一個公司,10萬元肯定是沒問題的,。當(dāng)然如果50萬就更好了,。
增值稅是沒有的,即使50萬,,好像也要考察一下才能申請,。關(guān)鍵不是增值稅的問題,普通發(fā)票,,并不是這個事情的最大問題,。目前小規(guī)模3%的稅,即使抵扣不了,,客戶也不會太在乎
作者: 老鷹    時間: 2009-12-10 10:04
天水藍(lán): 關(guān)鍵就在這里,,設(shè)計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的,。

注冊一個公司,,10萬元肯定是沒問題的。當(dāng)然如果50萬就更好了,。
增值稅是沒有的,,即使50萬
牌子肯定還是設(shè)計制造聯(lián)盟,或設(shè)計聯(lián)盟(需要加工制造的話就和加工聯(lián)盟進(jìn)行對接),,實體還是整合資源,,簽約辦手續(xù)以及實施分配的工具。我們的優(yōu)勢在于觸角多,,可以大范圍接觸市場并且整合各類資源進(jìn)行實施,,包括技術(shù)、加工和異地服務(wù)等,。

沒有增值稅也可以,?
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-10 10:19
原來小規(guī)模的稅率是6%,現(xiàn)在是3%,。 6個點,,無法抵扣,,還是很明顯的,3個點,,無法抵扣,,問題不大。另外,,去稅務(wù)代開的發(fā)票,,也是增值稅的3個點的,也是可以抵扣的
所以,,稅務(wù)問題,,不是問題。
籌措10萬元或20萬,,不管是個人,,比如亮劍這種有錢人還是企業(yè),也不是特別大的問題,,
我倒是認(rèn)為,,關(guān)鍵還是如何運營,包括日常的公司的存續(xù),。才是關(guān)鍵
作者: 老鷹    時間: 2009-12-10 10:24
天水藍(lán): 原來小規(guī)模的稅率是6%,,現(xiàn)在是3%。 6個點,,無法抵扣,,還是很明顯的,3個點,,無法抵扣,,問題不大。另外,,去稅務(wù)代開的發(fā)票,,也是增值稅的3個點的,也是可以抵扣的
問題有先后順序,,不能一下子都解決,,似乎繞來繞去還是卡在實體問題。運作的問題當(dāng)然還有很多了,。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2009-12-10 10:39
老鷹: 問題有先后順序,,不能一下子都解決,似乎繞來繞去還是卡在實體問題,。運作的問題當(dāng)然還有很多了,。
那問題就簡單了。
第一,,是否成立實體,,論證一下成立實體的可行性,, 兩害相權(quán)取其輕,定能確定下來,。三種方案,,成立實體與另外兩個方案是對立的,因此這件事定下來,,才好討論下一步,。如果確認(rèn)成立實體,下面就是具體組織形式,; 如果確認(rèn)不成立實體,就是選擇掛靠還是松散民間組織,。 如此分解,,目前第一大問題就是判斷是否成立實體。
作者: 機(jī)車戰(zhàn)士    時間: 2009-12-10 11:56
我支持建立實體,,這樣對內(nèi)管理和對外宣傳,,都是保障。什么時候建實體,,才是問題,。
作者: 聶俊    時間: 2009-12-12 11:02
公司注冊是不成問題的,現(xiàn)在只要是公司都可以開到增值稅,,只是點數(shù)不同而已,,另外就是注冊公司可以墊資的,真正注冊一個公司要不了幾千元錢的,,可以先注冊也行,,
作者: 老鷹    時間: 2009-12-12 11:04
聶俊: 公司注冊是不成問題的,現(xiàn)在只要是公司都可以開到增值稅,,只是點數(shù)不同而已,,另外就是注冊公司可以墊資的,真正注冊一個公司要不了幾千元錢的,,可以先注冊也行,,
注冊我知道不復(fù)雜,但我的公司不能開增值稅的啊,。




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