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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我在飛的意見 [打印本頁]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-12-8 12:28
這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖,，我單獨(dú)貼出來，因?yàn)橐庖姴町愝^大,。請大家討論,。老鷹
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聯(lián)盟應(yīng)更名為機(jī)械設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟。

我個(gè)人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員,，管理層先制定運(yùn)作規(guī)程,。所有成員必須服從，否則將被清除,。產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)在非標(biāo)機(jī)械（通用機(jī)械生產(chǎn)廠家較多,，利潤空間小）,。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談,，組織開發(fā)生產(chǎn)及資金分配，將設(shè)計(jì),，加工,，外協(xié)等分發(fā)到對應(yīng)的聯(lián)盟成員，就近制造,，集中組裝,，調(diào)教。同時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，大家在一起需要的是相互信任,，集中約束。聯(lián)盟的合作規(guī)程,，氛圍很重要,。

現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動密集向自動化設(shè)備轉(zhuǎn)移，非標(biāo)專用設(shè)備的用量非常大,，也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨,，其實(shí)大家都在山寨。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽(yù),。

實(shí)體問題要以聯(lián)盟注冊一個(gè)公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來,，并要具備一定資質(zhì)），建立一個(gè)或多個(gè)組裝分部,。這個(gè)要轉(zhuǎn)變以前的觀點(diǎn),，不能走大集體的老路,。突出靈活，高效,。

社區(qū)有很多專業(yè)設(shè)計(jì)人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板,，管理人員，由聯(lián)盟合理組合后將是一個(gè)非常宏大的實(shí)體,，成為中國機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人,。

先要聚集幾位社友組成組委會，整合資源,。具備實(shí)際實(shí)力即可實(shí)施,。

關(guān)鍵是開始加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì)，制造能力和水平,。

由于國內(nèi)工人工資逐年上漲,，各類商品在質(zhì)量價(jià)格上競爭激烈。現(xiàn)在很多企業(yè)非常需要大量的專用自動流水線及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本提高自身的競爭能力,。聯(lián)盟要開發(fā)全新的設(shè)備時(shí)間長,，風(fēng)險(xiǎn)大。只要將現(xiàn)成的技術(shù),，機(jī)械合理的山寨在一起成為專業(yè)高質(zhì)高效的非標(biāo)機(jī)械,，就會使聯(lián)盟在很短的時(shí)間發(fā)展壯大。

我認(rèn)為實(shí)體要有,，就是XX機(jī)械制造有限公司,。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個(gè)人都享受公司的利潤分成和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)（根據(jù)參與的程度）。不要以入股或投資的方式加入,。加入的企業(yè)和個(gè)人都要向公司遞交信譽(yù)保證金,，做為為公司制造部件及個(gè)人信用的擔(dān)保。在退出時(shí),，沒有問題全額退還,。

項(xiàng)目應(yīng)不是太大的問題，只要有能力,，現(xiàn)在項(xiàng)目很多的,。如前幾天在外出差，就有幾個(gè)項(xiàng)目由于我能力有限沒有接,。只接了兩臺數(shù)控機(jī)床的單,。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對我個(gè)人的信任，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號,，令我很感動,。

對于聯(lián)盟的優(yōu)勢，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計(jì)人員,，一流的加工企業(yè),，一流的安裝調(diào)試人員,，一流的管理人員，這將是多大的優(yōu)勢,！

作者: 聶俊 時(shí)間: 2009-12-8 16:37
呵呵,，本人也是這個(gè)意思，可以先在這個(gè)方面動動腦筋

作者: 向宏 時(shí)間: 2009-12-8 22:20
就是要做非標(biāo)設(shè)備,，大利潤空間,，競爭者少！

作者: 向宏 時(shí)間: 2009-12-8 22:24
這就是非標(biāo)設(shè)備的真正特征——1,、減員增效的機(jī)器；2,、利潤空間大的項(xiàng)目,；3、技術(shù)難度大,，競爭者少,。

作者: 向宏 時(shí)間: 2009-12-8 22:29
還有，能被山寨,，證明我們的成果還是有競爭力的,，我們要努力做到：一直被山寨，從不被超越,，就是最大的勝利�,。�,！

作者: 老徐 時(shí)間: 2009-12-9 00:55
飛俠的主意不錯(cuò),，就是把設(shè)計(jì)聯(lián)盟和機(jī)加工聯(lián)盟的資源利用起來，單獨(dú)成立一家公司,，毫無疑問,，獅子搏兔亦用全力，只要操作得當(dāng),，這家公司可以成為一家非常棒的公司,，但是，在沒有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下,，這個(gè)公司也很難在短時(shí)間內(nèi)成長起來,，簡單想到的幾個(gè)問題：
1.論高精尖，缺乏具有某個(gè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新,，我們能做到只能是按照客戶的需求來開發(fā),，很難做到先人一步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可能會大而不強(qiáng),，能成為戴爾,，卻很難成為英特爾,。
2.做大路貨，成本控制及質(zhì)量控制是否能比的上眾多的各地區(qū)中小型自動化設(shè)備公司
3.人力資源的安排,，以公司形式出面,，眾多的管理及銷售人力成本如何應(yīng)付？

未來的景象：這個(gè)實(shí)體不斷順利發(fā)展就好像出來一家非常牛逼的機(jī)械制造公司,，什么非標(biāo)設(shè)備都能開發(fā)生產(chǎn),，擁有龐大的人力資源和技術(shù)實(shí)力，不斷的干翻其他的非標(biāo)制造企業(yè),，這些多余出來的技術(shù)人員及就業(yè)崗位,，一部分轉(zhuǎn)行，一部份加入這個(gè)陣營,，不斷增強(qiáng)這個(gè)實(shí)體的實(shí)力,，滾雪球一樣，終有一天成為壟斷巨頭,，我也不知道到底是好事還是壞事

作者: 如履薄冰 時(shí)間: 2009-12-9 13:53
1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理,，設(shè)計(jì)與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的,；
2.框架逐漸清晰：要成立公司,，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員,、責(zé)任,、股東等）；
3.要搞人力資源調(diào)查與評審：加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì),，制造能力和水平,，以及制造組裝銷售服務(wù)等人員；
4.以前幾項(xiàng)可以迅速完成,，找項(xiàng)目倒比較簡單,，正如我在飛說云：項(xiàng)目找咱，現(xiàn)在需求確實(shí)很多,。
5.關(guān)于山寨：無所謂,，我們的優(yōu)勢來自全國各個(gè)行業(yè)的精英，推陳出新應(yīng)該更快,。

請老大斟酌,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-12-9 14:00

如履薄冰: 1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計(jì)與制造本來就分不開,，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的,；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定

這里給我們提供了一種實(shí)體思路,，我感覺也許很可取,。
談到投資當(dāng)股東，可能大家感覺有點(diǎn)為難,，畢竟股東不好改變,，撤資也不大可能。但沒有實(shí)體又不行,，以保證金的形式,，撤出時(shí)候可以退還（注冊實(shí)體費(fèi)用和維持一個(gè)公司簡單運(yùn)作的費(fèi)用要聯(lián)盟共同承擔(dān)）。這個(gè)方式就比較靈活,。

不管什么體制,，選人的問題都要解決，是繞不過去的,。

業(yè)務(wù)方向,，設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟也許更可取，單純的設(shè)計(jì)似乎不夠,。叫設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟，包括加工,，設(shè)計(jì),，這樣反而更好，比過去的框架更靈活,。

作者: 如履薄冰 時(shí)間: 2009-12-9 15:00

老鷹: 這里給我們提供了一種實(shí)體思路,，我感覺也許很可取。
談到投資當(dāng)股東,，可能大家感覺有點(diǎn)為難,，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能,。但沒有實(shí)體又不行,，以保證金的

1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn)，對個(gè)人好說,，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下,，可能會有同業(yè)競爭問題，畢竟人家要吃飯,。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大以后再研究也不晚,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-12-9 15:07

如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn)，對個(gè)人好說,，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下,，可能會有同業(yè)競爭問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大

公司身份很少的吧,，即使有也可以,。項(xiàng)目究竟讓誰干還是要有個(gè)決策機(jī)制，和聯(lián)盟成員是公司或個(gè)人無關(guān),。

作者: liuyf021 時(shí)間: 2009-12-9 21:00
比較贊同“我在飛”說的以聯(lián)盟注冊一個(gè)公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來,，并要具備一定資質(zhì)），這樣的話可以方便項(xiàng)目的接洽

而聯(lián)盟只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和制造團(tuán)隊(duì)
我們的優(yōu)勢是有很廣的資源,，而聯(lián)盟要做的事就是整合這些資源
還是建議
1.成立核心團(tuán)隊(duì),，由幾個(gè)主要的人組成核心團(tuán)隊(duì)
2.根據(jù)不同的項(xiàng)目由核心團(tuán)隊(duì)人員去整合聯(lián)盟成員
這樣操作就簡單而高效，聯(lián)盟一開始并不是無所不能的,，第一大家在地域上是分散的,，第二很多數(shù)兼職的，第三每個(gè)成員都能做些什么,，都擅長些什么,，目前沒有真正地應(yīng)用到項(xiàng)目的實(shí)際操作上
所以我們從小的團(tuán)隊(duì)做起，從一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目積累,，隨著操作的深入,，了解的越來越多，整合的資源越來越廣,，到那時(shí)聯(lián)盟就能真正地做到無所不能

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2009-12-12 14:55
我也同意先注冊個(gè)實(shí)體,，而且必須是設(shè)計(jì)和制造的實(shí)體，光設(shè)計(jì)的實(shí)體只能開服務(wù)發(fā)票的,。

作者: 旺旺貍 時(shí)間: 2009-12-25 15:37
不管什么體制,，選人的問題都要解決，是繞不過去的,。

社區(qū)建立一個(gè)人才管理檔案好不好,！請?jiān)敢獾娜酥谱饕环輦€(gè)人詳細(xì)的“簡歷”傳給“頭”，然后建立起來,。是否能給選人提供一些方便�,。俊昂啔v”的格式可以統(tǒng)一下載,！

作者: 約翰 時(shí)間: 2009-12-26 19:03
同意小旺,！

作者: tsh403 時(shí)間: 2009-12-27 00:17
好想法，贊同小旺

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