七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標題: 我在飛的意見 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2009-12-8 12:28
這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖,，我單獨貼出來,，因為意見差異較大,。請大家討論,。老鷹
------------------------------------------
聯(lián)盟應(yīng)更名為機械設(shè)計制造聯(lián)盟,。

我個人認為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員,，管理層先制定運作規(guī)程。所有成員必須服從,，否則將被清除,。產(chǎn)品應(yīng)重點在非標機械（通用機械生產(chǎn)廠家較多，利潤空間�,。�,。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談，組織開發(fā)生產(chǎn)及資金分配,，將設(shè)計,，加工，外協(xié)等分發(fā)到對應(yīng)的聯(lián)盟成員,，就近制造,，集中組裝，調(diào)教,。同時監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，大家在一起需要的是相互信任，集中約束,。聯(lián)盟的合作規(guī)程,，氛圍很重要。

現(xiàn)國內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動密集向自動化設(shè)備轉(zhuǎn)移,，非標專用設(shè)備的用量非常大,，也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨，其實大家都在山寨,。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽,。

實體問題要以聯(lián)盟注冊一個公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來，并要具備一定資質(zhì)）,，建立一個或多個組裝分部,。這個要轉(zhuǎn)變以前的觀點，不能走大集體的老路,。突出靈活,，高效。

社區(qū)有很多專業(yè)設(shè)計人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板,，管理人員,，由聯(lián)盟合理組合后將是一個非常宏大的實體，成為中國機械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人,。

先要聚集幾位社友組成組委會,，整合資源。具備實際實力即可實施。

關(guān)鍵是開始加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計,，制造能力和水平,。

由于國內(nèi)工人工資逐年上漲，各類商品在質(zhì)量價格上競爭激烈�,，F(xiàn)在很多企業(yè)非常需要大量的專用自動流水線及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本提高自身的競爭能力,。聯(lián)盟要開發(fā)全新的設(shè)備時間長，風(fēng)險大,。只要將現(xiàn)成的技術(shù),，機械合理的山寨在一起成為專業(yè)高質(zhì)高效的非標機械，就會使聯(lián)盟在很短的時間發(fā)展壯大,。

我認為實體要有,，就是XX機械制造有限公司。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個人都享受公司的利潤分成和風(fēng)險的承擔（根據(jù)參與的程度）,。不要以入股或投資的方式加入,。加入的企業(yè)和個人都要向公司遞交信譽保證金，做為為公司制造部件及個人信用的擔保,。在退出時,，沒有問題全額退還。

項目應(yīng)不是太大的問題,，只要有能力,，現(xiàn)在項目很多的。如前幾天在外出差,，就有幾個項目由于我能力有限沒有接,。只接了兩臺數(shù)控機床的單。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對我個人的信任,，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號,，令我很感動。

對于聯(lián)盟的優(yōu)勢,，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計人員,，一流的加工企業(yè)，一流的安裝調(diào)試人員,，一流的管理人員,，這將是多大的優(yōu)勢！

作者: 聶俊 時間: 2009-12-8 16:37
呵呵,，本人也是這個意思,，可以先在這個方面動動腦筋

作者: 向宏 時間: 2009-12-8 22:20
就是要做非標設(shè)備，大利潤空間,，競爭者少,！

作者: 向宏 時間: 2009-12-8 22:24
這就是非標設(shè)備的真正特征——1,、減員增效的機器；2,、利潤空間大的項目；3,、技術(shù)難度大,，競爭者少。

作者: 向宏 時間: 2009-12-8 22:29
還有,，能被山寨,，證明我們的成果還是有競爭力的，我們要努力做到：一直被山寨,，從不被超越,，就是最大的勝利！�,�,！

作者: 老徐 時間: 2009-12-9 00:55
飛俠的主意不錯，就是把設(shè)計聯(lián)盟和機加工聯(lián)盟的資源利用起來,，單獨成立一家公司,，毫無疑問，獅子搏兔亦用全力,，只要操作得當,，這家公司可以成為一家非常棒的公司，但是,，在沒有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下,，這個公司也很難在短時間內(nèi)成長起來，簡單想到的幾個問題：
1.論高精尖,，缺乏具有某個核心技術(shù)團隊持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新,，我們能做到只能是按照客戶的需求來開發(fā)，很難做到先人一步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，可能會大而不強,，能成為戴爾，卻很難成為英特爾,。
2.做大路貨,，成本控制及質(zhì)量控制是否能比的上眾多的各地區(qū)中小型自動化設(shè)備公司
3.人力資源的安排，以公司形式出面,，眾多的管理及銷售人力成本如何應(yīng)付,？

未來的景象：這個實體不斷順利發(fā)展就好像出來一家非常牛逼的機械制造公司，什么非標設(shè)備都能開發(fā)生產(chǎn),，擁有龐大的人力資源和技術(shù)實力,，不斷的干翻其他的非標制造企業(yè),，這些多余出來的技術(shù)人員及就業(yè)崗位，一部分轉(zhuǎn)行,，一部份加入這個陣營,，不斷增強這個實體的實力，滾雪球一樣,，終有一天成為壟斷巨頭,，我也不知道到底是好事還是壞事

作者: 如履薄冰 時間: 2009-12-9 13:53
1.設(shè)計聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計與制造本來就分不開,，走甲乙丙三方合作與負責(zé)是行不通的,；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會,，要確定公司章程（約定領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員,、責(zé)任、股東等）,；
3.要搞人力資源調(diào)查與評審：加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計,，制造能力和水平，以及制造組裝銷售服務(wù)等人員,；
4.以前幾項可以迅速完成,，找項目倒比較簡單，正如我在飛說云：項目找咱,，現(xiàn)在需求確實很多,。
5.關(guān)于山寨：無所謂，我們的優(yōu)勢來自全國各個行業(yè)的精英,，推陳出新應(yīng)該更快,。

請老大斟酌。

作者: 老鷹 時間: 2009-12-9 14:00

如履薄冰: 1.設(shè)計聯(lián)盟更名很有道理,，設(shè)計與制造本來就分不開,，走甲乙丙三方合作與負責(zé)是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司,，要成立公司組委會,，要確定公司章程（約定

這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取,。
談到投資當股東,，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變,，撤資也不大可能,。但沒有實體又不行，以保證金的形式,，撤出時候可以退還（注冊實體費用和維持一個公司簡單運作的費用要聯(lián)盟共同承擔）,。這個方式就比較靈活,。

不管什么體制，選人的問題都要解決,，是繞不過去的,。

業(yè)務(wù)方向，設(shè)計制造聯(lián)盟也許更可取,，單純的設(shè)計似乎不夠,。叫設(shè)計制造聯(lián)盟，包括加工,，設(shè)計，這樣反而更好,，比過去的框架更靈活,。

作者: 如履薄冰 時間: 2009-12-9 15:00

老鷹: 這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取,。
談到投資當股東,，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變,，撤資也不大可能,。但沒有實體又不行，以保證金的

1.以保證金的形式出資確實靈活一點,，對個人好說,，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會有同業(yè)競爭問題,，畢竟人家要吃飯,。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大以后再研究也不晚。

作者: 老鷹 時間: 2009-12-9 15:07

如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實靈活一點,，對個人好說,，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會有同業(yè)競爭問題,，畢竟人家要吃飯,。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大

公司身份很少的吧，即使有也可以,。項目究竟讓誰干還是要有個決策機制,，和聯(lián)盟成員是公司或個人無關(guān)。

作者: liuyf021 時間: 2009-12-9 21:00
比較贊同“我在飛”說的以聯(lián)盟注冊一個公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來,，并要具備一定資質(zhì)）,，這樣的話可以方便項目的接洽

而聯(lián)盟只是作為一個設(shè)計團隊和制造團隊
我們的優(yōu)勢是有很廣的資源，而聯(lián)盟要做的事就是整合這些資源
還是建議
1.成立核心團隊,，由幾個主要的人組成核心團隊
2.根據(jù)不同的項目由核心團隊人員去整合聯(lián)盟成員
這樣操作就簡單而高效,，聯(lián)盟一開始并不是無所不能的,，第一大家在地域上是分散的，第二很多數(shù)兼職的,，第三每個成員都能做些什么,，都擅長些什么，目前沒有真正地應(yīng)用到項目的實際操作上
所以我們從小的團隊做起,，從一個一個的項目積累,，隨著操作的深入，了解的越來越多,，整合的資源越來越廣,，到那時聯(lián)盟就能真正地做到無所不能

作者: 大蘿卜 時間: 2009-12-12 14:55
我也同意先注冊個實體，而且必須是設(shè)計和制造的實體,，光設(shè)計的實體只能開服務(wù)發(fā)票的,。

作者: 旺旺貍 時間: 2009-12-25 15:37
不管什么體制，選人的問題都要解決,，是繞不過去的,。

社區(qū)建立一個人才管理檔案好不好！請愿意的人制作一份個人詳細的“簡歷”傳給“頭”,，然后建立起來,。是否能給選人提供一些方便啊,？“簡歷”的格式可以統(tǒng)一下載,！

作者: 約翰 時間: 2009-12-26 19:03
同意小旺！

作者: tsh403 時間: 2009-12-27 00:17
好想法,，贊同小旺

歡迎光臨機械社區(qū) (http://97307.cn/)