七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標題: 設備管理與生產(chǎn)管理 [打印本頁]

作者: 機械老崔 時間: 2010-11-13 16:06
標題: 設備管理與生產(chǎn)管理

在最近的工作中，設備管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷，而生產(chǎn)率也一直提不上去,，甚至有下滑趨勢,。

設備部門想的是拿出更多的時間與精力，讓維修和生產(chǎn)人員做好點檢和檢修，力保設備的完好率。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅戰(zhàn)，盡最大可能的提高產(chǎn)量,，反正要是設備有了問題還有設備部門頂著。

這就是問題的所在了,，各自為戰(zhàn)是這個問題的關鍵,，設備部門想的是如何保證我所管理的設備完好率達到最高，最好是百分之百,。這就是我們工作的績效,。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高，那可是真金白銀啊,，一旦設備出了問題,，對不起，不是我們不能干,，而是設備部門沒有把設備保管到最好狀態(tài),。

而在我們企業(yè)中，一般生產(chǎn)工人都是實行計件工資制,，計件工資的制度無論如何改變,，歸根結底都是和產(chǎn)量掛鉤的,，而一旦設備出了問題，還會有保底工資,。

現(xiàn)在我們歸納一下：

1.生產(chǎn)工人實行的是計件工資,，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關系。

2.生產(chǎn)管理人員拿的是績效或者是績效工資,，工資或者獎金或者年終獎都和本部門的產(chǎn)量有關系,。

3.設備管理部門同樣拿的是績效工資，但是他的績效卻是設備完好率的績效,。

4.任何企業(yè)追求的都是利益,，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

反過來說,，任何生產(chǎn)都離不開設備做保證，所以一旦設備出現(xiàn)問題,，上至老板,，下至生產(chǎn)工人，都會抓耳撓腮,，所有目光都集中在設備管理者身上,，有期盼，有責怪,。問題一旦不能及時排除,，討伐之聲鋪天蓋地。而平時要拿出一部分時間精力做保養(yǎng)或者點檢時非常困難,，或者做了也是敷衍了事,。

是老板和生產(chǎn)工人認識不到設備的重要性嗎？非也,。故障不能及時的解決是設備部門的無能嗎,？不是。

問題的關鍵是管理者存在一種僥幸心理,，這種僥幸心里的認識就是：

1.干起來看,，壞了不就是修嗎。

2.檢修也是時間,，修理也是時間,，反正都一樣，與其不壞的時候花時間檢修還不如干著看,，有了故障再說,。

3.檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的,，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。

請注意：我這里所說的管理者是從上到下的，甚至包括了我們公司的所有管理人員,。

現(xiàn)在問題都提出來了,，怎么去鏈接生產(chǎn)與設備管理者之間的矛盾呢？

1.
公司高層必需要改變思路,，根據(jù)我們公司的實際情況給我算了一筆細賬,，檢修是整條生產(chǎn)線進行的，所有潛在問題一并解決,。而設備的隨機修理是單臺次進行的,。隨便的一兩個小故障的修理時間就會高出檢修時間數(shù)倍。因為產(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密,，單臺設備的停機也就預示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn),。這筆賬仔細一算就明明白白。具體情況請參照附頁數(shù)據(jù)曲線,。

2.
設備完好率并不能單單和設備管理部門掛鉤,，反之，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤,。也就是說,，生產(chǎn)工人的計件標準要根據(jù)他本人使用的設備完好率不同而制定出不同的檔次。生產(chǎn)管理者的績效也要和設備完好率掛鉤,，這樣,，從根本上就避免了亂拼設備的現(xiàn)象。而設備管理者的績效考核不僅僅是設備的完好率,，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤,。促使設備管理者不僅僅要管理好設備，還要做好備品備件管理,，只有設備在完好的狀況下不停的運轉才是根本,。

3.
設備管理部門首要的是做好設備運行記錄，隨著故障的不斷出現(xiàn),，找出其中的規(guī)律,，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中，對備品備件的管理同樣至關重要,。

4.
在加強對設備維修人員技術培訓同時,，也要加強其對設備理念的培訓，把重點放在平時的檢修和點檢中,，使每一個人的第一認識是設備管理者,，其次才是設備維修人員。

5.
改變現(xiàn)行的計件工資標準,，分檔執(zhí)行計件標準,，使一線生產(chǎn)人員能充分認識到設備管理的重要性,。具體方案有設備和生產(chǎn)兩個部門共同商定。附頁有草案提供建議,。

作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-13 19:59
版主剛才提到幾點讓我想起了我們公司設備與生產(chǎn),，其中有一點：生產(chǎn)產(chǎn)量與設備管理績效工資掛鉤，可以讓設備部門更能支持生產(chǎn),，即會理解生產(chǎn)不讓停機,，停機會損壞大家的利益，但有一種情況不知如何處理,，即假設公司產(chǎn)量沒上升,，但設備卻增加，（新項目）沒有投入生產(chǎn),，加之生產(chǎn)為提升效率,，IE提出一個流，（0庫存,，）頻繁搬遷設備,，這種情況下設備不能理解，這是增加的工作量,，這種情況下應如何管理？生產(chǎn)不給設備檢修點檢時間,，設備回報的給生產(chǎn)的是關鍵設備頻繁出現(xiàn)問題,，產(chǎn)量上不去，損耗降不下,，我司后提出來由設備提計劃檢修時間,，檢修內(nèi)容，故障不檢修會帶來什么后果（主要是指故障擴大）,，然后生產(chǎn)計劃給時間,，如果不給時間則是生產(chǎn)自身承擔責任，另如安排時間設備未做好備件,，人員等計劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設備承擔,。生產(chǎn)與設備是息息相關，兩個模塊能否真正的溝通與協(xié)作,，是至關重要的,。

作者: asdf_409 時間: 2010-11-13 21:27
現(xiàn)實狀況確是如此，我們公司就是,，正常生產(chǎn)的時候生產(chǎn)線不讓停車檢修,，說好好的干嘛要停，又沒壞,。等真的壞了又得反過來講設備沒維護好·······

作者: e680g 時間: 2010-11-13 21:48
唉這就是現(xiàn)狀沒有辦法,，而且很多管理支撐不了 “維護”只能選擇“維修”

作者: 茶泡魚 時間: 2010-11-15 15:28
生產(chǎn)與設備是息息相關

作者: xinhwj 時間: 2010-11-20 22:07
別讓這個帖子沉了,，牢騷的不要，大家一起在解決辦法上動動腦筋,，交流交流

作者: liliang147823 時間: 2010-11-20 22:36
檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。說的很對啊，我們單位最近就是,，總是到了壞掉了才換,，突然的換大家都沒有防備，導致停產(chǎn),，檢修我覺得非常必要,，在換好零部件的同時，要做好記錄,，把疲勞強度都記錄備案,，不等他壞掉就換了它，而且是在不生產(chǎn)或者淡季,！薄見,，見笑了。

作者: 奕樊居士 時間: 2010-11-25 16:21
設備管理的實際中
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關系
是一個優(yōu)秀的設備管理者與簡單的設備管理員的差別

作者: zcgls 時間: 2010-11-29 15:00
生產(chǎn)與設備是息息相關

作者: sammy113 時間: 2011-2-9 23:32
設備部和生產(chǎn)部的關系處理很復雜,，不知道各位有什么高見沒有,，馬上就要轉行做設備管理工作，謝謝各位了

作者: AP0608224 時間: 2011-2-13 22:31
恩好啊找了好久啊分享一下謝謝了啊

作者: dahai2783 時間: 2011-2-14 09:31
現(xiàn)在大多是承包性,，在規(guī)定的時間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量,，生產(chǎn)者就不喜歡停機檢修，更不喜歡換件,，這樣他們的成本就會加大,，一旦備件壞了要停機，且沒有備件更換,，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好,，其實這些都是管理者本身的問題，簡單說就是要馬兒跑得快,，但是不給馬兒休息和吃草,。這年頭換件的多維修幾乎沒有了。

作者: dahai2783 時間: 2011-2-14 09:32
到底是進步了還是退步了,？

作者: lifang01 時間: 2011-2-14 13:25
是個很難調(diào)和的矛盾

作者: 李文建 時間: 2011-2-16 16:10
很好,，謝謝樓主的無私分享！

作者: maozhuzhou177 時間: 2011-2-16 22:10
設備管理需要做的就是維修與保養(yǎng)。
1.在現(xiàn)代設備管理中點檢是一個重要的手段,，也是做好設備管理的一個工具,，可是在公司點檢也是一個形式，都是在點檢表是簽個名字,，沒有一點意義,，管理者也看到了這個問題，可是沒有辦法改善這個問題,。
2.關于備件問題,，是不是所有的設備易損件都應該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話,，老板是不樂意的,，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件,，那么哪些是需要備的呢,？
3.設備與生產(chǎn)的問題，如果設備排出了保養(yǎng)計劃,，生產(chǎn)又不能停,，該怎樣協(xié)調(diào)呢？是見縫插針,，在不生產(chǎn)的時候安排保養(yǎng),，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢？
暫時能想到的就這么多,，希望高手指點

作者: 風雨無阻sz 時間: 2011-2-17 22:26
好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
小企業(yè)有嗎,？

作者: 獨孤城 時間: 2011-2-23 17:03
說得很好，與我們公司一樣,。
不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)

作者: M1033 時間: 2011-2-24 12:08
一個讓大家都很頭痛的問題，我也是剛參加工作不久,，在設備部任職,。面對設備部和生產(chǎn)部責任互推，產(chǎn)量停止不前,，更有的是設備均是出現(xiàn)了問題進行搶修或更換,，生產(chǎn)部門和設備部不能形成默契額，相互指點,、照顧,，這是公司管理上需要改進，同時各部門要深入學習,，把設備的運行周期,，備件更換后的使用周期進行統(tǒng)計，建立設備檔案,，這樣可能慢慢的積累會在設備維護上起到立竿見影的作用,！

作者: 賈煒 時間: 2011-2-24 16:02
還是管理理念的問題,，設備維護保養(yǎng)計劃應該與生產(chǎn)計劃結合起來，同時下達,，強制性的維護保養(yǎng)工作才能確保設備維護保養(yǎng)工作的順利進行,。

作者: maozhuzhou177 時間: 2011-2-25 19:00
設備維護保養(yǎng)計劃應該與生產(chǎn)計劃結合起來，強制性的保養(yǎng)是每個設備管理者都懂的問題,，但是真正實施起來,，就想樓主說的，生產(chǎn)要保證產(chǎn)量,，誰會管你設備需不需要保養(yǎng),，生產(chǎn)看的就是現(xiàn)在這臺設備能用，就必須要用,，停下了就耽誤了生產(chǎn),，所以我們保養(yǎng)就只能見縫插針，在他們不生產(chǎn)的時候,，或者我們加班把保養(yǎng)做起來,。

作者: justdoit99 時間: 2011-3-7 14:10
領導重視與否是很關鍵的，我們公司就是以生產(chǎn)為第一的設備只是輔助配合 ,，只能是掌握好維修周期緊抓日常點檢和抽查了

作者: lfjka 時間: 2011-3-14 16:25
兄弟我剛接觸設備管理這一方面,，以前都是做設計的。還請各位大俠,，把你們的經(jīng)驗分享出來,，讓我們這些新人可以有學習的渠道，少走彎路,。

作者: xsbxg 時間: 2011-3-16 18:11
好啊找了好久啊分享一下謝謝了啊

作者: daydayup710 時間: 2011-3-17 23:45
檢修很重要,。而生產(chǎn)人員對設備的了解肯定是很片面的，一方面要對他們進行培訓,，轉變思想,，說白了：設備就是他們手中的槍，賺錢的工具,，如果槍壞了,，就不能有效的發(fā)射，浪費子彈,、時間,、精力，而現(xiàn)在維修人員幫生產(chǎn)人員擦槍,、調(diào)準心是為了他們更好的發(fā)射,，這樣才能良性循環(huán)。
二是要讓生產(chǎn)人員嘗到計劃檢修的甜頭，這就需要維修人員對設備的熟悉程度了,。

作者: 8423043 時間: 2011-11-3 09:29
不錯,，使用{:s知道各位有什么高見沒有，馬上就要轉行做設備管理工作

作者: sun51333 時間: 2011-11-5 16:04
我覺得不光要讓設備管理部門工資和車間產(chǎn)量掛鉤,，還要讓生產(chǎn)車間工資與設備完好率掛鉤,，這樣生產(chǎn)車間在日常操作中才會更加注意，設備管理工作才能更好的開展

作者: 藍tian 時間: 2011-11-7 21:59
版主分析的非常精辟,。
我個人認為：設備和生產(chǎn)之間的關系就是矛與盾的關系,，二者的磨合在于一個“度”，這種“度”掌握的程度,，就是生產(chǎn)管理和設備管理配合的默契程度,，也就是企業(yè)管理與企業(yè)效益所追求的最高境界。

歡迎光臨機械社區(qū) (http://97307.cn/)