機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要 [打印本頁]
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-29 13:37
標(biāo)題: 關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要
本帖最后由 徐廣大 于 2010-11-29 16:50 編輯
關(guān)于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目計(jì)劃綱要
（草案）
簡介：受老鷹同志委托，筆者就成立中國機(jī)械社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，即中國機(jī)械社區(qū)有限公司的項(xiàng)目起草計(jì)劃綱要,。本綱要包含：
1：項(xiàng)目總體思路,；
2：項(xiàng)目實(shí)施步驟,；
3：風(fēng)險(xiǎn)管理,；
4：盈利模式,；
5：項(xiàng)目參與者分類；
6：未來展望,。
本綱要主要內(nèi)容來源于中國機(jī)械社區(qū)朋友的討論帖子或者受其啟發(fā),，希望廣大社區(qū)朋友就此問題可以展開更為深入討論，達(dá)成我們創(chuàng)立中國機(jī)械社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的目的,，為中國制造業(yè)強(qiáng)大盡點(diǎn)一個(gè)機(jī)械從業(yè)人員該盡的綿薄之力,。
1：項(xiàng)目思路
有關(guān)成立中國機(jī)械社區(qū)名下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，幾來年前社區(qū)里有眾多熱心于此的人士對此有過廣泛的討論。社區(qū)的部分人員,，尤其是社區(qū)的總工在此做過許多努力,，社區(qū)做過兩個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)成功，這些嘗試表明：社區(qū)是有實(shí)力做實(shí)實(shí)在在的可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的事情的,。
中國機(jī)械社區(qū)經(jīng)過老鷹同志多年艱苦奮斗,，今天已經(jīng)發(fā)展成為擁有廣泛資源和行業(yè)影響力的專業(yè)網(wǎng)站。這個(gè)網(wǎng)站為成功設(shè)立和經(jīng)營中國機(jī)械社區(qū)有限公司創(chuàng)造了非常獨(dú)特的平臺(tái),。
本項(xiàng)目的思路是由中國機(jī)械社區(qū)社友內(nèi)部籌集一筆啟動(dòng)資金,，用于成立中國機(jī)械社區(qū)有限公司,，計(jì)劃籌集的資金規(guī)模為人民幣500萬~1000萬,。每個(gè)參與社友只需出一筆相對小的數(shù)目，匯集起來,，達(dá)到上述規(guī)模,，所有出資的社友為該有限公司的股東，由幾個(gè)出資額度較大的股東組成公司的決策機(jī)構(gòu)----董事會(huì),，聘請職業(yè)經(jīng)理,，組織實(shí)體經(jīng)濟(jì)所必要的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
2：執(zhí)行步驟
2.1：由老鷹同志牽頭,，組織社區(qū)里的部分骨干社友,，召開本項(xiàng)目的可行性論證會(huì)議。就資金募集,，團(tuán)隊(duì)組建,，盈利模式等涉及到本項(xiàng)目的種種可能發(fā)生的問題進(jìn)行論證，提出項(xiàng)目可行性報(bào)告,。
2.2：由老鷹同志牽頭,，組織社區(qū)里部分骨干社友，組成中國機(jī)械社區(qū)有限公司籌備委員會(huì),。著手開展公司設(shè)立事務(wù),。
2.3募集資金的準(zhǔn)備和實(shí)施
2.3.1資金募集對象的摸底和選定，為公司將來發(fā)展計(jì),，資金募集對象應(yīng)優(yōu)先選擇具有以下特征的社區(qū)人員1出資人為機(jī)械行業(yè)資深人士,，在一定行業(yè)內(nèi)或地域內(nèi)擁有較多對公司發(fā)展有利的資源，2：出資人具備較好的資金實(shí)力,，和損失承受力度,，3：出資人具備較多的自由支配的時(shí)間和精力參與社區(qū)公司的工作。4出資人最好具有公司經(jīng)營管理的能力和經(jīng)驗(yàn).5出資人來源應(yīng)避免同質(zhì)性,。
資金募集的程序和保障投資者資金安全措施的設(shè)置：籌備委員會(huì)需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法規(guī),，在充分保障投資者資金安全的前提下,，實(shí)施募集資金的行為�,；I備委員會(huì)有必要聘請專業(yè)律師和財(cái)務(wù)人員參與此階段的工作,。
2.3.2起草并議定招股公告書，正式接受入股申請,。審議并批復(fù)入股申請,。
2.3.3 簽訂投資協(xié)議，資金注入指定監(jiān)管賬戶,，完成資金募集,。
2.3.4資金到位后，進(jìn)行工商登記注冊,。
2.4核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)摸底和招募準(zhǔn)備
中國機(jī)械社區(qū)有限公司最重要的資產(chǎn)為公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，包含：
技術(shù)專家組
公司管理層，包含行政,，財(cái)務(wù),，項(xiàng)目管理，法律,，知識(shí)產(chǎn)權(quán),，
技術(shù)人員
2.5 召開第一次全體股東大會(huì)，解散公司籌備委員會(huì),，選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員,，聘請公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)。新任總經(jīng)理提出公司團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃和公司運(yùn)營計(jì)劃,，交董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行
2.6 籌辦費(fèi)用,，由老鷹同志負(fù)責(zé)估算，從部分潛在投資人的內(nèi)部先行籌集,。將來列入公司成本,。
3：風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 投資人資金安全的要有充分保障。投資人的收益權(quán)利要有充分保障
3.2 公司及同公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密,，應(yīng)有措施對其進(jìn)行保護(hù)
3.3 受聘于公司的工作人員的權(quán)利,，包括兼職人員的權(quán)利，應(yīng)有措施對其保護(hù),。
3.4 公司設(shè)立監(jiān)察和仲裁委員會(huì),。
4盈利模式
4.1 對外承接業(yè)務(wù)
公司設(shè)立專家咨詢團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,，可行的項(xiàng)目交由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（小組）統(tǒng)籌,，發(fā)包給社區(qū)認(rèn)證企業(yè)和社區(qū)認(rèn)證的工程師，賺取合理的利潤。
4.2 對社區(qū)內(nèi)的企業(yè)承接業(yè)務(wù)
同上
4.3 同高校,，科研院所,，等機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)有潛力的項(xiàng)目或修通社區(qū)內(nèi)中小企業(yè)需要同這些單位合作的路徑,，
4.4 組織社區(qū)資深工程師,，編寫專業(yè)書籍出版。
4.5 組織社區(qū)專家,，面對社區(qū)內(nèi)外有需要的工程技術(shù)人員或企業(yè)開設(shè)收取適當(dāng)費(fèi)用的專業(yè)課程,。
4.6 對社區(qū)認(rèn)證企業(yè)的有前景的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。投資,、參股或控股部分企業(yè),。
5項(xiàng)目參與者分類：
圍繞中國機(jī)械社區(qū)有限公司，有以下利益相關(guān)者：
5.1公司投資人,，公司的股東,，同時(shí)也是公司運(yùn)作的核心力量，主要包括,，社區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)家,，資深工程師,，機(jī)械類公司的經(jīng)理等,，這些投資人，不但可以享受公司發(fā)展帶來的資本增值收益,，也可以,，為其公司或本人，拓展更廣闊的市場和社會(huì)關(guān)系,；
5.2：社區(qū)中小企業(yè)家,，無論是否為公司股東，他們都可以向社區(qū)公司申請,，通過社區(qū)專家委員會(huì)的審查,，成為社區(qū)認(rèn)證企業(yè)，可以接受社區(qū)發(fā)包的業(yè)務(wù),，同時(shí)也可以利用社區(qū)交流平臺(tái),，拓展更廣闊的市場和社會(huì)關(guān)系；
5.3：有意愿為社區(qū)公司提供有償服務(wù)的其它個(gè)人,，可以向公司提出申請,，經(jīng)過社區(qū)專家組的審核和評級，成為社區(qū)認(rèn)證工程師,，參與社區(qū)的項(xiàng)目工作,，取得與其提供服務(wù)的相對應(yīng)的報(bào)酬，獲得展示自身才能的平臺(tái),，同時(shí)也可以拓寬其社會(huì)關(guān)系,。
5.4：社區(qū)外客戶：擁有明確并能負(fù)責(zé)的談判和合同對象---中國機(jī)械社區(qū)有限公司,。
5.5 中國機(jī)械社區(qū)論壇：。,。,。。,。
6：未來發(fā)展
公司的前景是廣闊的,，可以繼續(xù)在全國各地開辦分支機(jī)構(gòu)，也可以上市,，一句話,，做大做強(qiáng)。
一家之言,，希望廣大社區(qū)朋友討論,、批評。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-11-29 13:50
請大家先研究一下,，我先吃午飯,，然后我會(huì)把這個(gè)事情的緣由介紹一下。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-11-29 15:19
這兩天偶然的機(jī)會(huì)和徐廣大社友qq聊天,，談及了社區(qū)建立合作基地這個(gè)話題,，以前和部分社友也有溝通。因?yàn)榕R近廣州年會(huì),，想借年會(huì)私下小聚,，談?wù)勥@個(gè)問題的可行性。
總體上我考慮,，社區(qū)聚集的資源是很可觀的,，關(guān)鍵看如何構(gòu)思，如何利用,。我們只要能凝聚出一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),，善于整合資源，維護(hù)和發(fā)展社區(qū)的公信力和組織力,，那么,，可以做的事情是很多的，運(yùn)作方式也比一般的公司有著很大的優(yōu)勢,。
社區(qū)應(yīng)該堅(jiān)持公益性原則,，但這絲毫不妨礙我們建立一個(gè)實(shí)體，或者說只有建立實(shí)體才能更好地為大家服務(wù),，為行業(yè)服務(wù),。實(shí)體的利益是要發(fā)展的，股東的權(quán)益和一般實(shí)體沒有區(qū)別。只是我們的運(yùn)作模式特殊,，我們這個(gè)實(shí)體是社區(qū)旗下的運(yùn)作工具,。
考慮暫不宜在社區(qū)公布，先邀請少數(shù)社友來參謀一下,，不是一定要參與,，大家出出主意。
特別要說明,，實(shí)體永遠(yuǎn)不會(huì)排斥社區(qū)和其他未參與實(shí)體的社友,，只會(huì)更好地為社區(qū)服務(wù)，使得社區(qū)為社友服務(wù)起來更加便利,。而且,，實(shí)體對社友的合作是永遠(yuǎn)開放的。沒有一個(gè)實(shí)體,，社區(qū)組織社友開展實(shí)質(zhì)性合作確實(shí)有不便之處,。
我們一直以來也在談設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟，其實(shí)和這個(gè)實(shí)體也就合二為一了,。叫基地也好,，叫聯(lián)盟也好，實(shí)質(zhì)都是一樣的,，組織一個(gè)核心來操作社區(qū)的實(shí)質(zhì)性合作,，無他。
介紹一下：樓主在深圳,，企業(yè)做得不錯(cuò),。
作者: 火焰 時(shí)間: 2010-11-29 16:37
項(xiàng)目分兩塊：利益型和公益型,。
作者: 火焰 時(shí)間: 2010-11-29 17:13
本帖最后由 火焰 于 2010-11-29 17:19 編輯
我只是拋磚
公益是指培訓(xùn),、訓(xùn)練、參觀,、講座（比如大型會(huì)展時(shí)總有論壇類的活動(dòng)）,。受益者成才了要回饋社區(qū)。
利益類純粹些,，賺錢l,。民間小資本不是沒投資方向嗎？抓緊啊
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-29 17:30
發(fā)展了才能做公益
作者: 鬼魅道長 時(shí)間: 2010-11-29 18:17
我覺得盈利這塊不能太冒進(jìn),。
最開始,，最穩(wěn)妥的辦法是類似“設(shè)計(jì)工作室”的工作，比如：
1.某公司有什么項(xiàng)目做不了或者缺人做,，得到這個(gè)信息的社友將信息提交給社區(qū),；
2.社區(qū)的總技術(shù)部（類似教導(dǎo)隊(duì)一樣的機(jī)構(gòu)）將任務(wù)分塊；
3.在工程師候選名單里發(fā)英雄帖（由于剛起步，最初的名單恐怕只能是大家都比較熟悉,，又有信譽(yù)度的老社友）,；
4.能做的人分塊承接，設(shè)定好時(shí)間（這里要有提前量,，比如三個(gè)月工期,，到具體的人手里只能告知只有兩個(gè)月，以備不測）,；
5.總技術(shù)部隨時(shí)抽查進(jìn)度,，接到通知的社友必須在兩天內(nèi)匯報(bào)；
6.一旦出現(xiàn)意外,，比如各種原因?qū)е履硞�(gè)社友的任務(wù)不能完成,，必須有候選人馬上替上；
7.總技術(shù)部進(jìn)行各分塊任務(wù)之間的協(xié)調(diào)工作,；
8.設(shè)計(jì)完成后,，總技術(shù)部對圖紙進(jìn)行驗(yàn)收；
9.如對方有需要,，則可交由社區(qū)里某加工企業(yè)加工,；
10.對成品進(jìn)行驗(yàn)收；
11.收錢,，并做記錄,；
12.分錢；
作者: 秋葉楓紅 時(shí)間: 2010-11-29 19:05
本帖最后由 flyeego 于 2010-11-29 19:18 編輯
斗膽拋下磚
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的特點(diǎn)：
1.社區(qū)的資源在于有全國各地的工程師,，其間也有很多擁有實(shí)體的企業(yè)家,；
2.正因?yàn)槭侨珖鞯兀赃@個(gè)資源也比較松散,；
3.社區(qū)的意義,，是讓這么多的資源有個(gè)共同的交流平臺(tái)，當(dāng)然這個(gè)交流絕大部分,，都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的,；
4.有很重要的一點(diǎn)，絕大多數(shù)的工程師,，都是利用業(yè)余時(shí)間到社區(qū)來交流溝通,；
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：
1.地點(diǎn)固定（包含加工、辦公地點(diǎn)）,；
2.人員固定,，且是全職；
3.需要一定的設(shè)備資源以及周邊加工企業(yè)資源,；
虛擬社區(qū)的資源若想要落實(shí)到實(shí)體,，必須面對以上幾點(diǎn)所矛盾的地方采取針對措施
1.根據(jù)國內(nèi)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū),，逐步劃分若干個(gè)社區(qū)基地，比如說先從條件最好的長三角,，珠三角,，京津唐地區(qū)開始
2.社區(qū)人員相應(yīng)劃分到各自所在區(qū)域，確定基地總負(fù)責(zé)人,，
[業(yè)務(wù)]這一塊由社區(qū)總負(fù)責(zé)人一手全權(quán)負(fù)責(zé),，一步步發(fā)展組建銷售服務(wù)隊(duì)伍
[設(shè)計(jì)]這一塊，
按照 A:社區(qū)內(nèi)工程師的專業(yè)技術(shù)水平,，機(jī),、電、液,CAE等進(jìn)行分類
B:全職或兼職,，可工作時(shí)間（前期的話,，應(yīng)該以兼職人員為主，待到發(fā)展起來之后,，可吸收社區(qū)人員組建全職隊(duì)伍）
兩項(xiàng)來進(jìn)行詳細(xì)分類,，組建幾個(gè)設(shè)計(jì)小組，并選出合適的設(shè)計(jì)組長,，設(shè)計(jì)任務(wù)由銷售服務(wù)隊(duì)伍來根據(jù)地域分配至各個(gè)基地,，再由基地負(fù)責(zé)人分配至設(shè)計(jì)組長，再由組長根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)量來選擇小組內(nèi)若干成員進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)工作;
[加工]
基地在社區(qū)認(rèn)證企業(yè)的基礎(chǔ)上建立,，加工任務(wù)也是由所在區(qū)域的基地完成,，這樣設(shè)計(jì)和加工在一起，可以減少很多麻煩
成立[攻關(guān)小組]
對于一些技術(shù)含量較高,，較復(fù)雜的設(shè)備,，可以不考慮地域情況，直接請全國范圍內(nèi)的高級工程師集中統(tǒng)一技術(shù)攻關(guān)
總體感覺是,，社區(qū)還是比較松散的,，所以必須有嚴(yán)謹(jǐn)合理的組織框架來把這些松散的資源給有機(jī)結(jié)合起來。
對外聯(lián)絡(luò),，業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)，開票,，做賬什么的都由總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，利潤分成的話,，也是由總部根據(jù)各個(gè)基地的業(yè)務(wù)量進(jìn)行發(fā)放,。
利用社區(qū)組建公司的這個(gè)路，之前沒人走過,，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以參考,，所以先期的話,，必須要由鐵桿社友組建，人心是最復(fù)雜的,，在篩選第一批會(huì)員時(shí),，必須謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，人員也要盡可能少,。
以上幾點(diǎn)不成熟的拙見,，請各位勿見笑
作者: 深南大道 時(shí)間: 2010-11-29 21:36
廣大兄可以來個(gè)自我介紹先
我也先簡要的介紹下自己
05年畢業(yè)，曾在深圳富士康旗下群創(chuàng)光電股份有限公司任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師
08年4月底從深圳離職赴上海天馬微電子任職,，并于今年7月從上海轉(zhuǎn)到武漢天馬任SQE工程師
經(jīng)常要飛深圳,，如果方便的話有時(shí)間到樓主的公司拜訪一下
作者: 聽竹 時(shí)間: 2010-11-29 22:07
敬佩廣大兄負(fù)起籌備的重任。
這個(gè)公司,，賺錢不是目的,，如能培養(yǎng)出一些中堅(jiān)力量，推動(dòng)中國機(jī)械設(shè)計(jì)水平的提高,，那就很有意義了,。
本人畢業(yè)之時(shí)，正好是不包分配,，自己找工作之時(shí),。雖然天地很廣，但機(jī)械設(shè)計(jì),，也正是沒有師傅的年代,。摸索了10年，才剛?cè)腴T,。我估計(jì)代表了這代機(jī)械人成長的一種軌跡,。
機(jī)械設(shè)計(jì)，上班時(shí),，很耗精神,，下班后兼職，可行性不知有多高,。
作者: 聽竹 時(shí)間: 2010-11-29 22:26
"有一些自由工作者或工作室,？也不一定都是設(shè)計(jì)吧。"
先得解決溫飽問題,，否則難持久,。機(jī)械比電子難成立自己的工作室。
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-29 22:39
很高興上面的舍友能提出這些意見,，希望各位考慮一點(diǎn),，產(chǎn)生利潤最大的那個(gè)部分不是在開發(fā)階段，開發(fā)階段是花錢的,，收錢最多的是在產(chǎn)品開發(fā)成功后可以量產(chǎn),。工作室模式恐怕難以賺做后續(xù)的量產(chǎn)的錢,，量產(chǎn)需要一個(gè)公司來，推廣,，執(zhí)行,，需要周轉(zhuǎn)資金，需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-29 23:08
回復(fù) 聽竹 的帖子
如果工程師的水平夠,，又不想自己開公司開工廠那么辛苦，做個(gè)設(shè)計(jì)工作室是可以的,。但若是出賣設(shè)計(jì),，而不是整機(jī)，賺的錢是有限的,，具體原因我上面說了,，你吃不到量產(chǎn)帶來的豐厚利潤。許多人追求生活品質(zhì),，不需要賺多少,，做過自由工作者，有活就賺,，無活就玩,，挺逍遙。說到我自己,，我自己創(chuàng)業(yè)起步的錢有很大比例是那時(shí)候兼職賺的,，外快比工資要多些。
社區(qū)公司如果成立,，就為這部分人提供較好的機(jī)會(huì),，社區(qū)面廣，可以有很多業(yè)務(wù),，想逍遙的人呢,，可以一年做幾個(gè)案子，想賺創(chuàng)業(yè)本錢的,，那請辛苦點(diǎn),，都不用自己去跑活，也不會(huì)被騙
作者: 聽竹 時(shí)間: 2010-11-30 09:34
徐廣大 發(fā)表于 2010-11-29 23:08 
回復(fù) 聽竹 的帖子
如果工程師的水平夠,，又不想自己開公司開工廠那么辛苦,，做個(gè)設(shè)計(jì)工作室是可以的。但若是 ...
要好好跟你請教賺外快的經(jīng)驗(yàn),，呵呵,。
個(gè)人覺的，一開始,，可從兩個(gè)方面入手,，
1、給沒有設(shè)計(jì)能力的公司提供設(shè)計(jì)服務(wù),。叢簡單的周期短的入手,，先作出點(diǎn)成績。
2,、跟據(jù)市場調(diào)查,，開發(fā)量產(chǎn)的產(chǎn)品。最好是機(jī)電一體化,，小公司難完成的,，社區(qū)各方面人才多。社區(qū)壓力小,，可以把產(chǎn)品做好,，向中高端發(fā)展。
這點(diǎn)周期長,，但收益高,，有了這個(gè)基礎(chǔ)，再做其它的,，容易,。
先做，不求多,，不求做復(fù)雜,，但一定要成功，摸索出一條路來,。
作者: 聽竹 時(shí)間: 2010-11-30 09:42
說太多,，做太少。
一只手,，打字很慢,，就不多寫了
作者: 秋葉楓紅 時(shí)間: 2010-11-30 09:59
看了大家的討論
我感覺業(yè)務(wù)可以分為幾種
1.內(nèi)部業(yè)務(wù)，即社區(qū)認(rèn)證企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來,，或者是認(rèn)證企業(yè)委托社區(qū)基地進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)
2.外部業(yè)務(wù),，即社區(qū)認(rèn)證企業(yè)之外的企業(yè)，和社區(qū)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)往來
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-11-30 10:30
可否順著這樣的思路來考慮：
1,、我們有哪些資源,？詳細(xì)列出來。比如,，設(shè)計(jì),，加工，各地社友銷售渠道組織也有潛力,，業(yè)務(wù)和品牌宣傳優(yōu)勢也很大,，話語權(quán),，等。
2,、我們?nèi)绾蝸碚线@些資源,。
3、如何建立核心合作團(tuán)隊(duì),。
4,、建立什么樣的游戲規(guī)則。
我隨便列幾個(gè),，大家繼續(xù),。
作者: 憨老馬 時(shí)間: 2010-11-30 10:33
”綱要“很清晰，本人暫時(shí)還沒有意見,！不過要問一下樓主：可有具體的項(xiàng)目和產(chǎn)品方向,？
作者: 湘里狼 時(shí)間: 2010-11-30 10:45
這樣的好事情，居然沒人邀請我參加,，還是偶厚著臉皮主動(dòng)申請加入的,，哎~就算是來向各位高手學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)也好啊
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-11-30 11:40
回復(fù) 徐廣大 的帖子
社區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作情況我不了解，是否是只管開發(fā)樣機(jī),？
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1#是開發(fā)樣機(jī),，股份參與，非現(xiàn)金報(bào)酬,。
2#難題攻關(guān),。
3#是開發(fā)樣機(jī)，社區(qū)部分主要是畫圖,。
作者: 鬼魅道長 時(shí)間: 2010-11-30 11:50
產(chǎn)品是很棒的盈利點(diǎn),，但社區(qū)的現(xiàn)有模式下，不可能有生產(chǎn)能力或者裝配,，而外包生產(chǎn)的話,，被人探去下家，馬上就被架空,。
最好先做項(xiàng)目,，幾次下來就能有一個(gè)相對穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和明朗的市場空間，還有了幾個(gè)產(chǎn)品的圖紙,，這樣就具備了一定生存能力,，可以成立實(shí)體了，然后一邊繼續(xù)外接項(xiàng)目,，一邊看準(zhǔn)某個(gè)產(chǎn)品的前景,，建起一個(gè)裝配車間來，分塊外包，回來總裝,，再利用社區(qū)的渠道賣出去,，走這樣的路比較穩(wěn)妥。
一句話,，要走得穩(wěn),。跟爬山一樣,，腳踏實(shí)了,，再往上使勁。
作者: 老徐 時(shí)間: 2010-11-30 12:08
有個(gè)問題沒看明白,，這個(gè)入股是自然人入股還是企業(yè)入股,，另外，集合眾力是好的,，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有限制的,，應(yīng)該是在200人以下吧，再多可能就會(huì)涉及非法集資了
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-30 12:26
老徐 發(fā)表于 2010-11-30 12:08
有個(gè)問題沒看明白,，這個(gè)入股是自然人入股還是企業(yè)入股,，另外，集合眾力是好的,，但有限責(zé)任公司股東人數(shù)是有 ...
你說的沒錯(cuò),，但這個(gè)數(shù)量的人，集合1KW,，是很容易的,，平均每個(gè)人5W。
這個(gè)游戲的參與,，入股當(dāng)然是一種方式,，但從回報(bào)來說，每個(gè)人從股份中的收益,，是很小的,，股本才5W，分紅能有多少呢,？一年肯定還不如一個(gè)社友利用業(yè)余時(shí)間干一次私活,。不入股，也可以參與并從中獲益,，每個(gè)人拿自己的資源到這個(gè)平臺(tái)來交流,，是不是股東，從錢的收益上來說,，不重要,。
但是現(xiàn)在需要搭建這個(gè)平臺(tái)，需要群策群力，需要啟動(dòng)資金,，需要組織
作者: zhangying9903 時(shí)間: 2010-11-30 14:52
回復(fù) 湘里狼 的帖子
狼俠在無錫哪兒找的工作,？俺也在無錫，也許可以為狼俠接風(fēng)哦
作者: zhangying9903 時(shí)間: 2010-11-30 15:08
俺覺得,，開展實(shí)業(yè)初期,，找點(diǎn)電氣控制和系統(tǒng)改造升級之類的項(xiàng)目較好，1,、這類項(xiàng)目投入成本低,，不需要太多的固定資產(chǎn)的投入。2,、風(fēng)險(xiǎn)可控性高,。3、社區(qū)人才濟(jì)濟(jì),。4,、可以積累人脈和技術(shù)。
待盈余后,，進(jìn)一步開發(fā)技術(shù)含量的產(chǎn)品或產(chǎn)線,。進(jìn)行發(fā)包制樣、測試,。成功后便可以投入固定資產(chǎn),，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變。再加上前期的系統(tǒng)控制成熟的成果,，做成套的產(chǎn)線應(yīng)該可以,。
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-11-30 16:31
社區(qū)公司應(yīng)該做的是協(xié)助社區(qū)里的個(gè)人和企業(yè)成功，從而達(dá)到自身的成功,，社區(qū)公司如果與民爭利,，則路會(huì)越來越窄
作者: 老徐 時(shí)間: 2010-11-30 18:41
呵呵，果然是老大的想法,，有魄力,，先搭架子，兵精糧足,，再在適合的行業(yè)里挑幾個(gè)產(chǎn)品,，生存是肯定沒問題的，年份好的時(shí)候生意自然會(huì)好,。我倒是建議,，咱們要玩就玩點(diǎn)大的狠的，什么氫電池,，什么小飛機(jī)之類的,，都是好項(xiàng)目，不然倒有點(diǎn)殺雞用牛刀了
作者: 鼠標(biāo) 時(shí)間: 2010-11-30 21:03
科學(xué)技術(shù)必須轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益才能為科學(xué)技術(shù)提供進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力,，支持建立中國機(jī)械社區(qū)有限公司
作者: 老徐 時(shí)間: 2010-11-30 22:11
純粹的機(jī)械行業(yè)里面我認(rèn)為可以適合國情搞搞無非是以下三個(gè)
1.零部件,，新型元件，這個(gè)一般是做機(jī)加起家之本,，強(qiáng)調(diào)專,，精，尖,，技術(shù)含量屬于壓縮餅干,，一丁點(diǎn)就夠用了。不過這些個(gè)玩意兒比較難做大,，市場份額有限,，可開頭權(quán)當(dāng)混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢,，有點(diǎn)像大炮打蚊子。
2.小型設(shè)備,，專機(jī),，非標(biāo)設(shè)備
做這個(gè)行業(yè)的人太多了，五花八門,，各顯神通,，但隨著各類標(biāo)準(zhǔn)件覆蓋領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)展，大型設(shè)備廠家的逐漸轉(zhuǎn)型,，也勢必會(huì)壓縮此類市場的空間,，除非是跳出圈子看問題，針對行業(yè)看問題,，比如醫(yī)療設(shè)備,，化工設(shè)備等等，這個(gè)玩意兒實(shí)際上牽扯到機(jī)械的東西反而不多,，更多是涉及該行業(yè)相關(guān)知識(shí),，這就要談到一個(gè)新的問題，OEM,，貼牌加工,，設(shè)備生產(chǎn)的貼牌。這個(gè)對相應(yīng)的市場和生產(chǎn)能力有較高要求,，開頭很難,，但卻是可以發(fā)展壯大的，這么說吧,，理論上這個(gè)市場是無限的,，大部分的機(jī)械廠受困于人員和產(chǎn)能的束縛，而這個(gè)反而是社區(qū)最核心的優(yōu)勢所在。
3.生產(chǎn)線,，工程類的項(xiàng)目,。基本上是滿漢全席,，跨度廣,，涉及技術(shù)領(lǐng)域五花八門，社區(qū)也是適合的,，問題是這個(gè)東西理論上是不怎么需要加工設(shè)備,，就看社區(qū)是想分哪一個(gè)方面的蛋糕了，前期做做組裝,，一點(diǎn)點(diǎn)上設(shè)備也未嘗不是可行的,，恩，說到這個(gè),，我覺得社區(qū)里糾集高手們可以考慮設(shè)計(jì)下多工序組合機(jī)床,，咱們所有的設(shè)備都自己做，多少牛逼來著,。
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-12-1 09:05
本帖最后由 徐廣大 于 2010-12-1 09:25 編輯
看到這么多熱心的社友參與討論,，我更加覺得這個(gè)項(xiàng)目的可行性高了一些。現(xiàn)在談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1：這個(gè)項(xiàng)目是利用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)來建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式,，這和我們所遇到的別種模式都不同,，他們是注意力經(jīng)濟(jì)，是支付寶,，或者是其它,，我認(rèn)為我們這種方式與他們的都不同。如果可行,，倒是可以列入教科書,。對于這種模式會(huì)產(chǎn)生那些問題，建議各位多談問題,，把困難想的充分一些,，這樣成功的把握會(huì)更大。
2：這個(gè)項(xiàng)目建成第一步,，是籌集一定數(shù)額的 啟動(dòng)資金,。社區(qū)社友有10幾萬，我想愿意出錢的人太多了,。但是我們這個(gè)項(xiàng)目又是這樣的與眾不同,，十幾個(gè)或幾十個(gè)甚至100多個(gè)的人的錢湊在一起，如何可以保證安全,？希望社友中對財(cái)務(wù)和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見,。
3：這個(gè)項(xiàng)目所涉及到的游戲參與者,，他們的該在一種怎樣的規(guī)則下活動(dòng)？公司的人力資源怎樣配置,？公司的制度怎樣設(shè)計(jì),？項(xiàng)目的執(zhí)行遵循怎樣的程序？股東的話語權(quán),，技術(shù)專家的話語權(quán)怎樣分配,？利益怎樣分配才會(huì)讓大家能一直玩下去？怎樣既保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，又讓項(xiàng)目得以順利的實(shí)施,？這些問題，希望社區(qū)中對企業(yè)管理有見解的人士給出你們的意見,。
4：公司做那些業(yè)務(wù)：這是討論比較多的,。公司擁有這么多的資源，似乎無所不能,，啥都能做,。我不擔(dān)心公司建立后沒有生意做，我擔(dān)心的是我們什么都能做會(huì)產(chǎn)生的問題,。希望廣大社友討論,，我們重點(diǎn)要做什么業(yè)務(wù)，我們不做什么業(yè)務(wù),，主要是公司在創(chuàng)建初期，我們該做什么,。我們的家底有多少,，肚子多大，能吃幾碗,？開公司不是容易的事情,，希望大家多一些謹(jǐn)慎，多一些保守,。在初期,，不要想著掙大錢，要多想著生存,，多考慮風(fēng)險(xiǎn),，多備些子彈。待公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)盈利,，站住腳跟,，那時(shí)候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司,，是和別的公司不同的,，是一家管理公司,，管理利用社區(qū)的資源來做具體的項(xiàng)目，是一家投資公司,，投資經(jīng)過社區(qū)專家論證后的項(xiàng)目,。不是一家技術(shù)開發(fā)公司，雖然我們社區(qū)最擅長的是技術(shù),。為什么要建立公司,？社區(qū)里這么多工程師，制造設(shè)計(jì)單位,，不組織起來,，無法形成生產(chǎn)力。社區(qū)里許多年輕人,，他們有所專長,，想創(chuàng)業(yè)，條件有好像不具備,，如果社區(qū)公司可以拉一把,，才能成功。我希望廣大社區(qū)朋友多考慮這些方面,，
作者: 鬼魅道長 時(shí)間: 2010-12-1 10:22
徐廣大 發(fā)表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論,，我更加覺得這個(gè)項(xiàng)目的可行性高了一些。現(xiàn)在談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1：這個(gè)項(xiàng)目是利 ...
首先要做幾件事：
1.整合社區(qū)的資源,，由幾個(gè)可信的社友帶頭,，做一件事，形成典型的例子,，而且這個(gè)例子要相對比較公開,，比如做一個(gè)公共帖隨時(shí)匯報(bào)，讓大家看到我們能做,，并且是怎么做的,，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的,；僅限第一次,，以增加社友對這個(gè)體系的信任感；
2.建立實(shí)名制的評估體系,，包括信譽(yù)度,，工作完成效率和技術(shù)水平等方面，并在投資的社友內(nèi)部公開,，如果有發(fā)生惡性事件的跡象,，這可以起約束作用；
3.選定大家公認(rèn)水平較高的社友,，組成總技術(shù)部,，對想要進(jìn)入體系的社友進(jìn)行考核,，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮督戰(zhàn)隊(duì)和教導(dǎo)隊(duì)的作用；
咱們的兵多,，兵種也多,，但怎么帶兵是門學(xué)問，不是誰都能像韓信那樣多多益善,，所以第一件事是選定方向帶幾個(gè)人打場小仗比較重要,，建議發(fā)揮社區(qū)多兵種的特性，看看各行業(yè)的接合部,，做一個(gè)交叉行業(yè)的項(xiàng)目,。
始終覺得，這個(gè)公司在生存的階段,，應(yīng)是技術(shù)公司,，以技術(shù)服人，等活踏實(shí)了,，再轉(zhuǎn)型為管理型公司,，因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)積攢下來一些底子了。任何一個(gè)部隊(duì),，總有精銳部隊(duì)和雜牌軍,，當(dāng)務(wù)之急，就是通過幾場戰(zhàn)斗（說實(shí)在的,，甚至虛擬題目都可以,，因?yàn)槟康闹皇强己耍舫瞿切┚�,，少�?shù)精銳化,。
作者: Jetcut 時(shí)間: 2010-12-1 15:08
先來報(bào)個(gè)到�,？戳诵鞆V大網(wǎng)友的計(jì)劃綱要及眾網(wǎng)友的熱烈討論，很受鼓舞,。大家談得越來越具體,，脈絡(luò)也會(huì)越來越清晰，社區(qū)公司的成立,，也將是個(gè)水到渠成的事,！
建議社區(qū)公司從一開始就按照股份制有限公司的形式建制，并嚴(yán)格按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)制度和運(yùn)營規(guī)則等方面的建設(shè),，為將來發(fā)展為上市公司創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。上市不是為了圈錢，更不是社區(qū)公司的終極目的,，而是為了更廣泛地服務(wù)社會(huì),，承擔(dān)振興中國機(jī)械行業(yè)的使命,，并接受來自社會(huì)的監(jiān)督，在真正的意義上實(shí)現(xiàn)投資者與社會(huì)的共贏,！
作者: 小陶子 時(shí)間: 2010-12-2 18:33
既然厚著臉皮進(jìn)來了就報(bào)個(gè)到吧.
我的專業(yè)是在模具這塊,對機(jī)械整體基本只有膚淺的認(rèn)知,所以在技術(shù)上肯定是幫不上忙
作者: 小陶子 時(shí)間: 2010-12-2 18:51
社區(qū)擺在我們面前的優(yōu)勢資源就是人才,還有不少運(yùn)營不錯(cuò)的企業(yè).
人才及企業(yè)本身幾乎都有比較成熟的事業(yè),機(jī)械社區(qū)有限公司將來應(yīng)該更是給機(jī)會(huì)給我們廣大社友一個(gè)平臺(tái)利用業(yè)余時(shí)間做自己喜歡的事情,同時(shí)做出對社會(huì)更友益的貢獻(xiàn),這樣參與到社區(qū)公司的社友大都有自發(fā)工作的激情.
前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問題:那是不是應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)供給大家做運(yùn)作監(jiān)控?
作者: 重慶杰軒 時(shí)間: 2010-12-3 01:47
我的想法
1,、我認(rèn)為社區(qū)實(shí)體公司是必須�,？茨懿荒芤云瑓^(qū)為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團(tuán)公司進(jìn)行品牌經(jīng)營,，這樣將不會(huì)受出資額度和人數(shù)的限制我想公司資本應(yīng)該上億沒問題，老鷹是否能開個(gè)調(diào)查貼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一下到時(shí)量力而行在確定項(xiàng)目方向,。
2,、經(jīng)營項(xiàng)目、公司主要以機(jī)械項(xiàng)目設(shè)計(jì)和 機(jī)電基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)為主,。當(dāng)然設(shè)計(jì)出來了肯定要生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值,，能不能全部進(jìn)行代工生產(chǎn)公司則只進(jìn)行設(shè)計(jì)----質(zhì)量管控---------銷售，而機(jī)械項(xiàng)目則主要做大型的機(jī)械項(xiàng)目比如汽車生產(chǎn)線,。鋼鐵化工類的大型機(jī)械項(xiàng)目,，因?yàn)樾〉淖龅娜硕喽s不上量利潤不高投入人力不小，這樣也不至于跟社區(qū)大多說社友搶飯吃,。
3,、人員組織、雖然各地獨(dú)立組建公司我想人員則不分區(qū)域,，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò),、物流這么發(fā)達(dá)，地域我認(rèn)為不是什么問題,，我們只進(jìn)行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)銷售并不需要太大的地方,，只要大家有一份對自己工作的熱情和對公司的信任持之以恒回報(bào)是大大的，就像前兩天讀了 一兩酒寫的德國的機(jī)械那個(gè)樣的 ,，又何必在乎短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)呢,。
4、至于其他的資金監(jiān)管和經(jīng)營管理和相關(guān)法律法規(guī)就太難了,，也是個(gè)大問題,。
本來想的很多就是寫不出來。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-12-3 08:19
回復(fù) huanho 的帖子
各地組建公司,，然后由這些公司來組建集團(tuán)公司,。這個(gè)想法很新穎啊,！過去沒有人提出過,。這個(gè)想法值得大家好好論證一下。
現(xiàn)在確實(shí)有一個(gè)矛盾,，就是人才和資金的矛盾,。我們創(chuàng)建基地,，不僅需要集資，而且同樣需要集人才,。從某種意義上說,，我們未來和社會(huì)上其他對象的比較優(yōu)勢不在于資本，而在于人才和合作體系,。有一些人是技術(shù)精英,，誠信可靠，年齡正好做事,，但手里沒什么錢,，因?yàn)槟觐^少?zèng)]有很多積蓄。
大家繼續(xù)討論,，感覺很有希望,。
初步目標(biāo)，2011年能夠磨合成立并運(yùn)作起來,，就是勝利,！
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-12-3 09:08
本帖最后由 徐廣大 于 2010-12-3 09:09 編輯
回復(fù) 老鷹 的帖子
這個(gè)想法不錯(cuò)，結(jié)合老鷹之前的意見,，我們先在一地成立一個(gè)試點(diǎn),，這個(gè)先成立的公司規(guī)模不宜太大，股東人數(shù)較少,，運(yùn)作起來比較容易,。試點(diǎn)公司可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，闖出一條新路,。同時(shí)也給后續(xù)參與的人以信心,。做的好可以一點(diǎn)突破，全國開花,。
各個(gè)公司是獨(dú)立運(yùn)作,，遇事則相互協(xié)作？抑或是各個(gè)公司都服從一個(gè)中央指揮,？這一點(diǎn)各位有沒有什么好的想法,？
作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-12-3 09:55
互相參股是個(gè)好主意。各地或主要區(qū)域如珠三角,，長三角，沈陽,，重慶,，武漢，西安,，這些地方有實(shí)體的點(diǎn),，是很必要的,，這是我們合作體系的有機(jī)組成。這些 “點(diǎn)”怎么來構(gòu)建,，點(diǎn)和中央是什么關(guān)系,，如何才能點(diǎn)有活力，中央有指揮,，各點(diǎn)之間有配合,，形成強(qiáng)有力且靈活的合作體系，繼續(xù)研究,。
作者: 秋葉楓紅 時(shí)間: 2010-12-3 09:58
肯定要有試點(diǎn),，一步步來，穩(wěn)妥些
作者: 比特工具 時(shí)間: 2010-12-3 11:04
我感覺我們的社區(qū)其實(shí)最需要一個(gè)智庫,，一個(gè)能夠在很高層面看問題的頭腦部門,。有時(shí)候我瞎想ipad和電子書，基本上用差不多的材料體積,，差不多的工藝加工,。為什么ipad要賣4000多，而電子書才賣五六百塊,。很顯然,，這里面有一個(gè)智慧結(jié)晶的結(jié)果。ipad能做的事情要比電子書多的多,�,；ㄔ谠O(shè)計(jì)和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀，相應(yīng)的收益也差別很大�,，F(xiàn)在我們就缺少這樣能夠充分體現(xiàn)中國機(jī)械人智慧的產(chǎn)品,。主要原因就是我們沒有一個(gè)能夠在深層次來指導(dǎo)我們進(jìn)行高端開發(fā)的智慧部門。
正如徐廣大網(wǎng)友提出的我們是一個(gè)資源管理的公司,，那么我們就要對社區(qū)內(nèi)所有的社友（包括機(jī)械設(shè)計(jì)人員和非機(jī)械設(shè)計(jì)人員：銷售人員,，采購人員，售后服務(wù)人員,，行政人員）進(jìn)行技術(shù)能力,，人格品質(zhì)，職能范圍進(jìn)行界定和分類,，也就是數(shù)據(jù)庫,。
作者: 重慶杰軒 時(shí)間: 2010-12-3 12:08
回復(fù) 老鷹 的帖子
實(shí)體公司就需要產(chǎn)品和正確的企業(yè)文化，資金和人才都是相互獨(dú)立的,�,？偣局回�(fù)責(zé)資金和產(chǎn)品品牌運(yùn)作，各地子公司可以根據(jù)地域特色進(jìn)行子公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)管理和根據(jù)產(chǎn)品銷量支取勞務(wù)報(bào)酬。投資人則以公司盈利進(jìn)行紅利分配,。
作者: 比特工具 時(shí)間: 2010-12-3 20:09
各位,，剛才到論壇里看見最多的是年輕人在哪里迷茫不知道該干什么好。我就突發(fā)奇想：現(xiàn)在的年輕人特別喜歡玩網(wǎng)游,，我們何不辦一個(gè)學(xué)機(jī)械的網(wǎng)絡(luò)游戲,，解出一道力學(xué)題，給多少學(xué)習(xí)積分,，解出一道結(jié)構(gòu)題,，給多少積分。等積滿多少學(xué)習(xí)積分就有資格參加證書考試,，考出的給一個(gè)單科機(jī)械社區(qū)的認(rèn)證證書,。湊滿規(guī)定的單科證書，我們就給一份實(shí)習(xí)認(rèn)證工程師證書,。當(dāng)然這考試還是紙上談兵,，下面就是幾位大佬的事了，我們要準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)習(xí)基地,，讓這些準(zhǔn)工程師在里面實(shí)實(shí)在在的動(dòng)手操作一回,，做一個(gè)液電工程的項(xiàng)目。等各位大佬檢驗(yàn)合格了,。我們就認(rèn)認(rèn)真真的發(fā)給他一個(gè)機(jī)械社區(qū)的認(rèn)證工程師證書,。如果有人需要培訓(xùn)，我們就按大綱準(zhǔn)備幾門課程請社區(qū)里的前輩來教,。呵呵,，我們就辦一回工程師的黃埔軍校。
這樣社區(qū)里工程師的技術(shù)能力自動(dòng)就能記錄下來了,。挑人就方便很多了,。那些我們親自培養(yǎng)的人工作起來也更順手。有更多的項(xiàng)目我們也不怕缺人了,。
作者: fhl21cn 時(shí)間: 2010-12-5 17:14
很好的構(gòu)思.
具體執(zhí)行方案,最好是多幾種進(jìn)行詳細(xì)的論證.
作者: chunzu 時(shí)間: 2010-12-5 19:47
連續(xù)關(guān)注這個(gè)帖子有些時(shí)間了,。我自己在公司做研發(fā)部經(jīng)理，同時(shí)自己也經(jīng)營著自己的加工工廠,。是打工者也是經(jīng)營者,。個(gè)人認(rèn)為初期，社區(qū)公司要整理社區(qū)企業(yè)的資源,，認(rèn)證后的企業(yè)進(jìn)行登記確認(rèn),，同企業(yè)主確認(rèn)需解決的問題和開發(fā)項(xiàng)目，并作登記,。根據(jù)需求分類,，例如,，項(xiàng)目開發(fā)類，機(jī)器改良等,，然后社區(qū)技術(shù)部按需求進(jìn)行分工，選配能解決問題的工程師組成項(xiàng)目小組,，建立合作項(xiàng)目（當(dāng)然期間包括項(xiàng)目報(bào)價(jià),，核算）項(xiàng)目成功，企業(yè)交納費(fèi)用給公司,。一個(gè)流程完成,。我想項(xiàng)目搭配也是個(gè)很復(fù)雜的過程。首先要對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,，各種板塊都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合,。這樣早期的資料庫需要花很多時(shí)間和精力去做（這些也就是我們的基礎(chǔ)資料庫）這些東西的健全程度將決定了我們走彎路的程度。
作者: 六角車 時(shí)間: 2010-12-21 21:30
本來開始就想?yún)⒓佑懻摰�,，但一直也沒理出個(gè)頭緒來,，看了以上各位的高論，今天也有點(diǎn)心潮澎湃了,。如何辦公司非本人所長,，就說一點(diǎn)辦一個(gè)干什么的公司吧。既然是機(jī)械社區(qū),，實(shí)力自然是機(jī)械設(shè)計(jì),，機(jī)械制造和機(jī)械加工了。萬事開頭難,，有一個(gè)好的開頭,，就是成功的一半。我的想法是,，公司可以是機(jī)械設(shè)備制造公司,。
主要業(yè)務(wù)為一，設(shè)備制造,，如能開發(fā)出自己的產(chǎn)品固然好,，開發(fā)不出來承攬外加工也可以，反正公司開張以后就不能沒活干,，沒活干的公司是不會(huì)長久的,，公司的實(shí)力是設(shè)備加管理和技術(shù)人才。人才社區(qū)不缺,，就是能直接投入實(shí)體使用的不知有多少,，這目前是個(gè)未知數(shù)先不去管它。設(shè)備是個(gè)實(shí)打?qū)嵉膯栴},，也是資金使用的重要地方,。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要想撐起一個(gè)小型的設(shè)備制造公司所需的主要設(shè)備如下：130mm的數(shù)顯鏜銑床，搖臂鉆,，立銑床,，臥銑床，C6150和C6138普車,，線切割機(jī),，平磨，動(dòng)平衡測量系統(tǒng),，電氣焊和氬弧焊機(jī),，行吊車等設(shè)備，都按一臺(tái)算,，投資150萬元左右,。其余大型設(shè)備外協(xié)。
主要業(yè)務(wù)二,，開發(fā)產(chǎn)品和零件外加工任務(wù),。在社區(qū)內(nèi)搜集一些有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，或技術(shù)成熟又適合公司生產(chǎn)能力的短平快項(xiàng)目,，可當(dāng)做股份,，開發(fā)出來投入市場，先讓公司有產(chǎn)品問世,，然后才能考慮規(guī)模和品牌,。當(dāng)然對那些利潤較好，或利潤雖低但數(shù)量較大的外加工零件,，也要形成一定的加工能力,。這種零件加工，如今往往被人們形容為掙血汗錢,。其實(shí),，往往是一竅不得，少掙千百,。只要有好的工藝設(shè)計(jì)人員,，掙錢也是很容易的。這一塊需要設(shè)備開始規(guī)模要小一些,，簡易數(shù)控車兩臺(tái),，ＴＢ４２單軸自動(dòng)車兩臺(tái)，儀表車兩臺(tái),，臺(tái)式鉆床兩臺(tái),，Ｃ３０４０六角車兩臺(tái)，小沖床一臺(tái),，總計(jì)８０萬元左右,。如能添置Ｃ２１５０．６（４０萬左右／臺(tái)）和Ｃ２１６３．６軸自動(dòng)車（６０萬左右／臺(tái)）單臺(tái)加工尺寸在２０個(gè)以上的鋼零件,，月產(chǎn)最少兩到五萬件。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-3-1 14:48
回復(fù) 徐廣大 的帖子
”廣大社友“繼續(xù)深入策劃行動(dòng)方案
作者: bochaozhang 時(shí)間: 2011-5-21 13:58
看到以上老大們對社區(qū)基地建設(shè)討論.小弟頗為激動(dòng).每一個(gè)談?wù)摵兔恳粋�(gè)問題我都有認(rèn)真的看過.
我個(gè)人是搞實(shí)體加工的.從我的一些想法來看,社區(qū)搞實(shí)體是大有搞頭的.網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很大的平臺(tái).很豐富的資源.關(guān)鍵機(jī)械社區(qū)把這些資源得要整合到一起來加一利用是關(guān)鍵.不是每一個(gè)資源都會(huì)被利用起來或者可以利用.資源的整合是對自己的一個(gè)評估.如果我沒有那么大的資源我不敢貌然搞實(shí)體建設(shè).既然大家在討論利用資源,其莫過于:人才資源,業(yè)務(wù)資源,這也是咋們目前所能想到的.不過這兩個(gè)都對社區(qū)的基地建設(shè)相當(dāng)?shù)闹匾?我們要搞實(shí)體.
1. 人才的利用和管理相當(dāng)?shù)闹匾?儲(chǔ)備人才那是建設(shè)好了以后的累計(jì)過程,暫且不談.要有一部分全身心的投入到基地建設(shè)去中.這不是兒戲,也不是說兼不兼職的問題.此項(xiàng)需要實(shí)質(zhì)性的擬訂.
2. 業(yè)務(wù)資源本身取決社會(huì)的人際和自己的聲譽(yù).沒有業(yè)務(wù),那實(shí)體也沒有實(shí)際的可操作性.做了東西沒地方買,有了東西沒地方銷.建議組建業(yè)務(wù)整合團(tuán)隊(duì).對好項(xiàng)目,好產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘.以來保證實(shí)體基地的完全運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營.
再一個(gè)就是資金的投入和管理.基地的建設(shè)需要大把的資金,也是創(chuàng)辦基地的重要基石,沒有大量資金的投入,我們所說的一切也只是虛構(gòu)一場.但由于我們都是通過社區(qū)的交流而走到一起的,所以的資金都是分散不集中.或都是小資金.要整合也是需要一些相當(dāng)復(fù)雜的一個(gè)過程.投資者都是想有回報(bào)所以投姿,這才是真正的投資者,沒有哪個(gè)投資人不這么想.呵呵.所以這就會(huì)出現(xiàn),投資和回報(bào)的問題.不過投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,沒風(fēng)險(xiǎn)的大家都去做了.那也就不是這回事了.
總上所述,我認(rèn)為就是:資金.業(yè)務(wù),人才,和管理.至于在什么地方建設(shè)基地.問題并不是很大.以上是小弟的一些淺薄認(rèn)識(shí).也希望在討論中對自己對社區(qū)有所幫助.
作者: 模具小俠 時(shí)間: 2012-5-9 16:29
不知道這樣的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展如何,？
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