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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于建立基地的一些思考 [打印本頁]

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2010-12-1 14:35
標(biāo)題: 關(guān)于建立基地的一些思考
各位好：
   首先感謝老鷹邀請進(jìn)入到“社區(qū)基地項(xiàng)目”的討論組,。
      在看了大家的一些發(fā)言和交流，對社區(qū)基地談一談關(guān)于基地建設(shè)的一些思考吧：
   1,、對于建立基地,，大家的想法都是一致的，希望有一個(gè)社區(qū)的基地，這是共性,；然而對于基地是什么形式的又有完全不同的看法：一種以建立實(shí)體為好,；另一種以建立松散型為主。兩種思路考慮的問題各有不同,，主要是基于對中國的信譽(yù)問題的,。
   在下陋見：以建立實(shí)體為妥。如松散型的,，目前社區(qū)的平臺就可以實(shí)現(xiàn),，無需再搞個(gè)形式上的基地。搞實(shí)體有助于發(fā)揮社區(qū)的資源優(yōu)勢,。也有助于更好的拓展社區(qū)平臺和影響力,，實(shí)現(xiàn)松散型解決不了的困惑和難點(diǎn)。
   對于部分擔(dān)心信譽(yù)的社友的問題,，用廣大兄的方案就挺好,，用現(xiàn)代規(guī)范的公司制度——按照公司法的要求規(guī)范地進(jìn)行實(shí)體的注冊和管理，依法運(yùn)行就會(huì)避免這個(gè)問題,。
   2,、關(guān)于做什么的問題：
   我認(rèn)為做什么？應(yīng)該做我們的強(qiáng)項(xiàng),，就是——機(jī)械,。這應(yīng)該包括：設(shè)計(jì)、制造,、維修,、評估,、論證,、人力資源、生產(chǎn),、采供等方面的綜合性的工作都可以做,，應(yīng)該我們有社區(qū)的社友和龐大的資源，關(guān)鍵是如何來整合這些資源——就是下一個(gè)問題了,。
   3,、實(shí)體怎么做？
   實(shí)體是以規(guī)范的公司來運(yùn)行的,，就應(yīng)該按照公司法的規(guī)定來做,。以利項(xiàng)目為主導(dǎo)、以公益項(xiàng)目為紐帶,、以社區(qū)優(yōu)勢行業(yè)為重點(diǎn),、以社區(qū)資源為基礎(chǔ)，以咨詢、實(shí)業(yè)相結(jié)合的方式來做比較好,。
   4,、有什么人來做？
   實(shí)體由實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，按法人治理結(jié)構(gòu)來做,。經(jīng)營的人就應(yīng)該按職業(yè)經(jīng)理人的要求和方式做。所有做事的人員按照要求,，專職和兼職都有章可依,。按勞分配。
   5,、如何做項(xiàng)目,？
   對于具體做項(xiàng)目的問題，我建議待實(shí)體成立以后,，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)做出具體的制度,，按照公司法的要求報(bào)批后確定的事情。對于具體項(xiàng)目取舍應(yīng)該由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)決定,，對全體股東負(fù)責(zé),。
   陋見，供大家參考,，謝謝,！

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2010-12-5 12:06
各位好！
首先非常感謝老鷹邀請我進(jìn)入到“社區(qū)基地項(xiàng)目”的討論組進(jìn)行討論,。我個(gè)人感覺社區(qū)有計(jì)劃和有組織的做點(diǎn)事非常必要,，也非常可行,。前一陣子,，和北京一個(gè)朋友聊天時(shí)特別談到一個(gè)話題，叫做整合資源,，也就是牽線搭橋�,，F(xiàn)在很多咨詢公司和投資銀行就是做這樣的事情的。社區(qū)現(xiàn)在有眾多社友,，社區(qū)如果能發(fā)現(xiàn)一種方法嘗試將資源整合到一起,，將是很好的事情。當(dāng)然,，我是站著說話不腰疼,，如何做這樣的事情我沒有很多主意。呵呵,！各位社友見諒,，畢竟,，我也是想做一點(diǎn)事情的人，但不知做點(diǎn)啥,。除了目前社區(qū)已經(jīng)成功的幾個(gè)項(xiàng)目這個(gè)思路之外,，有其他幾個(gè)思路，請老鷹和各位社友參考,。
1,。專業(yè)咨詢。
2,。技術(shù)培訓(xùn),。
3. 招投標(biāo)標(biāo)書制作。
等等,。
3,。

作者: cpal 時(shí)間: 2010-12-19 19:38
盼望中，期待更好的方案,。

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