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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于中國機(jī)械社區(qū)建立實(shí)體的若干問題,，討論 [打印本頁]

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作者: 徐廣大    時(shí)間: 2010-12-29 10:02
標(biāo)題: 關(guān)于中國機(jī)械社區(qū)建立實(shí)體的若干問題,，討論

本貼大部分思路來源于中國機(jī)械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。

首先是問題：

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,？

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2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？

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3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？

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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值,？

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5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征？

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7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險(xiǎn)，可操作性如何,？

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失,？

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9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司,，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢？

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10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？

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還有沒有其它的問題,？請(qǐng)各位社友補(bǔ)充。

上述問題的答案是什么,？請(qǐng)各位社友提出你們的高論,。

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作者: 2266998    時(shí)間: 2010-12-29 10:23
1, 賺錢是必須的，這個(gè)毋庸置疑,，任何國家,、機(jī)構(gòu)與公司，都要賺錢才能生活,，連慈善基金會(huì),，都得請(qǐng)人給打理財(cái)產(chǎn)，
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6 g- L9 L' G0 b2 大家現(xiàn)在來,，基本是灌水,、找樂，一部分人是尋求免費(fèi)資源,，還有一些家伙,，是希望在論壇找到合適的人，
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3 怎么賺錢,？這個(gè)說很久了,，也很簡(jiǎn)單，拿一個(gè)東西給你,，你不能跑,，跑一次，再就沒有生意,，舉個(gè)例子,，拿一個(gè)精密鑄件，有數(shù)量,，目的地是北美某地,，讓你全流程報(bào)價(jià)，有項(xiàng)目銀子,，你做嗎,？做了要做好，誤差很小,，你知道,，利潤(rùn)一共才7%，你報(bào)價(jià)有10%的誤差,，誰以后還用你,？
) k& o0 Y7 d" G還有許多東西,，比如畫圖，接了,，要給人家畫出來,，畫一半，跑了,，散了,，不會(huì)了，誰負(fù)責(zé),？這個(gè)必須明確，負(fù)責(zé)要賠償,，并且有能力,，
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4 ，做任何事情,，有風(fēng)險(xiǎn),，這個(gè)不必我說，做事情,，要付報(bào)酬,，先想著自己逃避責(zé)任的，就玩不了,，看大家議論,，說年輕的沒經(jīng)驗(yàn)，年老的怕對(duì)人家負(fù)責(zé),，而當(dāng)打之年的用不起,，有這個(gè)想法，干脆還是不玩,，玩了也玩不好,，還沒打仗，先惦記跑了,，打不贏,，
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3 `" P. A6 l" [7 l) y: E5 沒有人就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，中國人多,，但沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，這就是明證，
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6,。玩什么,？我認(rèn)為，什么都可以玩,，沒有限制,，誰限制你了,？只有自己才限制自己，

7 錢,，怎么來,，現(xiàn)在不能說這個(gè)，說到這個(gè)了,，就必然討論收購,，就是另外一個(gè)問題了，說收購的時(shí)候,，錢有,，很多，看怎么玩了,，那是你就沒有主動(dòng)權(quán)了,，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了,，

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作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-12-29 10:47
社區(qū)屬于行業(yè),，屬于社友，我只是個(gè)創(chuàng)立者和運(yùn)營者,，根本上還是要為行業(yè)服務(wù),，為社友服務(wù)。這不是虛偽,，既是心里話,，也是生存邏輯。

5 j6 z% `6 [6 `; H) l( U社區(qū)的公益性（更好更多更快免費(fèi)地幫助社友）一定要得到發(fā)展,，做好了的話可以改善一個(gè)重大的行業(yè),，如提升很多人的技術(shù)，從業(yè)觀念,，職業(yè)道德,，限制惡性競(jìng)爭(zhēng)氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè),。但所有這一切都需要資金,。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是,！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多,，照樣慘敗。社區(qū)的文化,，公信力,，組織力，社區(qū)的精英團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和行事作風(fēng)也很重要,。
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另外,，這件事情不能很著急,，畢竟比較復(fù)雜，涉及很多方面,，而且可塑性很強(qiáng),，留給我們想象和設(shè)計(jì)的空間很大。不是我不務(wù)實(shí),，而是這個(gè)事情本身就不能急,，要磨合人際，凝聚共識(shí),，建立了解和信任,，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而建立實(shí)體,。

) v" {& f8 ]0 D8 [8 k實(shí)體是社區(qū)旗下的實(shí)體,，是為大家服務(wù)的工具，這是根本宗旨,。但既然是實(shí)體，也需要對(duì)股東負(fù)責(zé),，獲取合理利潤(rùn),。這是現(xiàn)代社會(huì)的常識(shí)了，大家千萬不要以為實(shí)體只是牟利工具,。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方,。

有的社友多次提到社區(qū)會(huì)不會(huì)賣，也有人私下問過我,。我的回答是,，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會(huì)徹底賣掉,，特別是宗旨不會(huì)改變,。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的,，人生觀也不是奢侈享受拜金主義,。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好,，大家每年聚會(huì)幾次,，面對(duì)風(fēng)景名勝，暢飲暢談,，友誼與合作俱存,，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達(dá)到的境界,。當(dāng)然,，這是愿景,。不是老批評(píng)中國人不善于合作不誠信嗎，關(guān)鍵要有行動(dòng),。千里之行,，始于足下。

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作者: 西門    時(shí)間: 2010-12-30 09:44
有必要繼續(xù)深入討論,。

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作者: 上海開端    時(shí)間: 2011-1-4 13:49
1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

答：要,，要建立,。

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2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？
5 ^/ B$ J' _  N! a/ Y答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源,。
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3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
答：知道我的需求誰可以提供,。技術(shù)解答,，人員補(bǔ)充，銷售關(guān)系,，雖然有些還沒有做到,，有些還需改進(jìn)。
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5 p$ g+ D# t1 `0 Y+ m7 J3 d4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？
& O! s, M- e0 Q4 t& }答：解決具體問題,。當(dāng)社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時(shí),。社區(qū)給社友的價(jià)值是非常多的范圍的。
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3 k0 c. E4 Z6 b* u5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

8 g% B; v9 k, `4 x; n( ~1 a( i# J答：技術(shù)服務(wù),。
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6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征,？

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$ r* {6 ^' K4 E6 ]8 `3 l' F; {0 S0 P( e答：有社區(qū)這個(gè)牌子挺著，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價(jià)值的,，而不是個(gè)別網(wǎng)友的隨便說說,。
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6 Q: d/ D2 m+ L# D$ ]: C$ R( N7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險(xiǎn),，可操作性如何？
$ B0 g5 }$ _; L7 v+ Q9 h( L) [
答：技術(shù)服務(wù)。成本不高,，車馬費(fèi),，風(fēng)險(xiǎn)由你請(qǐng)的高手的水平?jīng)Q定�,？刹僮餍詮�(qiáng),。
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1 x4 @/ p; y( D* K8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些,？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失,？

答：核心競(jìng)爭(zhēng)力是高手的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時(shí),，就喪失了,，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。


9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司,，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢？
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答：對(duì)手是其他技術(shù)公司,，優(yōu)勢(shì)是社區(qū)的成本低,。劣勢(shì)還看不出來。

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0 r( x4 v- I$ |# Q* F10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？
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  j# g: s5 c) h3 p; c/ {% v6 i答：老鷹出
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作者: 西門    時(shí)間: 2011-1-4 18:45

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

( `; M& G8 `8 \! c( ]. b! j" E" _必須要賺錢,，公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體要看能不能有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的收益,，需要繼續(xù)討論,。
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2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？

0 F/ }# D/ h! f; m9 y1 h4 n0 c人力資源,，整合的問題是大問題，分散則可控性差,，集中則減弱優(yōu)勢(shì),，需要再討論。
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3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？
   很多需求可以得到滿足,，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益,。

: M% E0 i! x: q/ S7 o4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？
      這個(gè)問題在社區(qū)內(nèi)做個(gè)投票,，答案應(yīng)該比較接近實(shí)際情況
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' c' E& s9 ]$ ^5 f( G& J8 e( j% Z5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。
   機(jī)械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢,。相對(duì)獨(dú)立？還是整合到一塊,？不管哪種形式,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的，那么機(jī)械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個(gè)概念,。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹,，估計(jì)已經(jīng)想了很久了，,，社區(qū)基地怎么賺錢,，需要再討論
) o$ h' L( d% {1 U! C
# B$ ?& s. y. j' T! S6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征？
: `, u# Q! {3 w7 P% D# d    應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)__人力資源,。如果不是這樣,，那么它的生存風(fēng)險(xiǎn)比一般的新公司還要高，而且無論如何個(gè)人估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)極大可能是出在人的問題上,。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險(xiǎn),，可操作性如何,？
: C8 n2 ?7 @! l7 ^' i   這個(gè)問題太大了，幾句話說不完,，再討論

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些？這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是否容易被取代或者喪失,？
   凡是有效利用了社區(qū)資源的,，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不容易被取代,。反之不述
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! H/ B: c6 z" c  H: o% R8 H! J( N9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司,，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較都是那些呢,？
" p! r" U. I- v* ]   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)以后,，這個(gè)問題的答案才能出來。
, N% Z, }0 U0 H8 E) v3 v10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？
    錢應(yīng)該不是問題,，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題,。

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作者: andyany    時(shí)間: 2011-1-22 17:27


" w+ T# _" r2 P: c" C  @: F我想對(duì)公益性和商業(yè)性說幾句。
為什么非要是A或B呢,？
6 p- l5 o% T) o* M我看AB都要有,。可以有側(cè)重,，但不要偏廢,。
$ f1 W1 z3 I' H  I列一個(gè)規(guī)劃，先干起來,。過一段時(shí)間總結(jié),，糾正，繼續(xù),。把這作為社區(qū)的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作,。
謀而不行，袁紹也,。

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作者: 伊凡    時(shí)間: 2011-1-28 03:06
既然是社區(qū),，實(shí)名制是個(gè)問題，版權(quán)是個(gè)問題,，資源整合驗(yàn)證是個(gè)不小的問題,，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實(shí)并不能同步,，有幾個(gè)例子,，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會(huì)整合平臺(tái)資源直接面對(duì)客戶,。Amazon也在賣工業(yè)品,，恐怕沒人注意，不代表他們永遠(yuǎn)隱身,，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站,，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商,，分銷商，客戶,，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的,，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣,，和個(gè)種B2B平臺(tái)合作,，方式多樣化，在摸索中前進(jìn),。我覺得這個(gè)討論現(xiàn)在有點(diǎn)虛,，還是多頭發(fā)展，重點(diǎn)投入，集中優(yōu)勢(shì),，不排除任何發(fā)展的可能性,。實(shí)體肯定是要的，這是第一步,。我認(rèn)為公益性可以排在第二位,，陳光標(biāo)不是首富，沒法做慈善,，所以表想太多,，先把框架搭好，在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下,，我們可以試驗(yàn)前行,。做機(jī)械的人都是比較實(shí)在的，但不能把定位和模式看的太玄乎,，以至于第一步永遠(yuǎn)都邁不出去,。

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作者: 伊凡    時(shí)間: 2011-1-28 03:19

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1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,？
1 N, s: p6 h" C! r5 z/ R$ J
" e; P4 i" }. D7 z% O不賺錢,，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢,？ 現(xiàn)在注冊(cè)網(wǎng)站都是要公司實(shí)體注冊(cè)的,，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界？答案是要要要�,。,。�

2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢,？

我認(rèn)為資源有很多，版權(quán)資源,，人力資源,，技術(shù)資源，渠道資源,，平臺(tái)資源,，信息資源，等等,，很多資源其實(shí)就埋沒在日復(fù)一日的點(diǎn)擊,，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細(xì)分人們的需要是什么,？,？,？

- F$ B2 O1 k  t' e& C, R3：社會(huì)有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

+ X  `2 L) G# T, U1 }商務(wù)需要,，學(xué)習(xí)需要,，人脈需要，職場(chǎng)需要,，技術(shù)支持需要,，交友需要，個(gè)人的,，公司的,，等等都可以。
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  }: @2 m+ ~: S6 j# N. ]4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？

9 ~% y0 `9 x1 O# y& g: _, W目的就是第三點(diǎn),，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了,，我認(rèn)為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站，我們可以借鑒的,。
4 G# ~4 K/ n( @* K
5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

5 Q+ K6 j9 N7 ~  F  Z) I* X3 cLinkedin是靠廣告,，會(huì)費(fèi)，以及其他平臺(tái)合作,，中小企業(yè)推廣等
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6：社區(qū)基地這個(gè)平臺(tái)有怎樣的特征,？
) C& u7 q+ Y* v5 `% i% U
4 A% x( ]9 H+ b5 w* g1 e' gB2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
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( W. ^! t6 N) D0 y9 r! _太晚了,，老婆罵人了,，先睡了，后面的問題明天再回,。
6 `8 a& C* J8 G  Y
補(bǔ)充：

' q5 Y& b  ^: Q/ Y- SLinkedIn目前擁有1000多名員工,，在全球200多個(gè)國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作,、招聘員工并尋找行業(yè)專家,。用戶可以在此網(wǎng)站上免費(fèi)建立個(gè)人資料，但是,，LinkedIn實(shí)際上早已在2005年就推出了付費(fèi)嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者,，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式,，以便與他人進(jìn)行良好的溝通,。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入,。
5 h; X  p0 T' i! @! q; q% r- b  `
　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量的增加,，投資公司也一直競(jìng)相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。
7 ?# `* C6 {0 m% G0 _! G4 j

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作者: 浪子001    時(shí)間: 2011-2-11 13:26
如此龐大的資源和人脈,，不做點(diǎn)什么實(shí)在也屬浪費(fèi),。。

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作者: JXG1215    時(shí)間: 2011-2-15 16:35
資源是最珍貴的東西 但是整合資源的確是個(gè)比較復(fù)雜的問題 本人也沒啥好的想法 只是提個(gè)醒吧 整合好了一定會(huì)有輝煌的明天

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作者: 9'99    時(shí)間: 2011-2-16 14:52
老鷹大俠,，吸引50萬行內(nèi)人的魅力在哪里,？我想不只是你個(gè)人的魅力，我們也不能隨便猜測(cè),，做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查怎么樣,？
我自己來講，1. 找資料找到了這里,。2. 豐富的話題讓我留在了這里,。 3. 純粹的技術(shù)交流沒有雜質(zhì)沒有邪氣，很爽很自在,，知道的全說不留包袱,，不知道的也瞎說拋磚引玉，總有高手會(huì)兜底,，挨罵心里也甜滋滋的,，別處少有這種氣氛。
這就是論壇的魅力,。
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3 n4 X; O& z; `賺錢是必須的,，但不要破壞了如今的大好平臺(tái)
9 E0 M" }  O7 l' Q做個(gè)調(diào)查，知道大伙想什么,，也就知道錢該怎么賺了,。

我在海外生活很久，以前一直關(guān)注一個(gè)國內(nèi)的翻譯論壇,，互相幫助,，無償服務(wù)，有求必應(yīng),，很好的,。幾年前，有了幾十萬的用戶,，開始有償服務(wù),，慢慢地變了味道，如今你不付費(fèi),，連短信一天最多只能接收一封,，還何談交流,。我曾是他的老用戶，在那里有一堆好網(wǎng)友,，為此,，也曾很無奈的付過費(fèi)，可慢慢地老朋友一個(gè)一個(gè)消失了,，我也不再付費(fèi)了,，雖說至今還留戀著他，時(shí)不時(shí)的進(jìn)去看看,，但是已經(jīng)不再開口,，不再回貼，原因很簡(jiǎn)單,，被他那里無數(shù)的翻譯公司用五花八門的騙局坑怕了,，好心沒好報(bào)。

9 [5 c, {5 X. A( f0 D. Z& d請(qǐng)老大以此為鑒,。

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