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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 采購還有哪些需要改進(jìn)？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2011-1-2 15:26
標(biāo)題: 采購還有哪些需要改進(jìn),？
您或自己供職的企業(yè)在采購活動中遇到了哪些問題,，有哪些方面不太滿意？
比如產(chǎn)品質(zhì)量,、性價比,、響應(yīng)時間，售前或售后服務(wù),，物流,，等等。您感覺哪方面不滿意,，請盡可能詳細(xì)地闡述一下,。

認(rèn)真的參與者加分,。

作者: liang271887922 時間: 2011-1-2 17:22
我們在采購防爆減速電機(jī)時花了很長時間！愿因是防爆電機(jī)跟我們現(xiàn)有產(chǎn)品不配套,，買名牌如南陽的佳木斯的,，他們訂單很多，交貨周期長,，根本不理我們,，而小廠的品種少，不好配套,，最后只有找了家減速機(jī)廠配了一家小廠的防爆電機(jī)才算解決了問題

作者: 魯克 時間: 2011-1-2 18:27
交貨期,，當(dāng)采購量漸漸上去，交貨期也需要及時跟上,。
細(xì)節(jié),，這個有很多方面，都是一些小問題,，例如及時回復(fù)電話郵件,，包裝上的改進(jìn)等等。
還有一點(diǎn),，忠誠,，例如公司里其他部門有事找你，你至少也要和相關(guān)負(fù)責(zé)人事先打聲招呼,。

作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 20:38
有一些通過競標(biāo)采購的通用工具我們的職工根本無法使用,。300mm的活絡(luò)扳手用不了幾天。鋸弓一用就彎了,。2000多的照明燈用不了一年,。基本上小廠的不能夠保證質(zhì)量,。

作者: jidianweixiu 時間: 2011-1-2 23:01
我們公司采購面臨最大的問題是采購流程過于復(fù)雜,由其是貴重的非標(biāo)自制件,目前很多廠家用的是非標(biāo)備件,往往設(shè)備不貴,備件貴,壟斷造成你沒辦法選擇,財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你采購的價格太貴,用的部門嫌你效率太低.質(zhì)量方面由于設(shè)備備件涉及到許多技術(shù)參數(shù),打個比方,同樣是選電纜線,它有國標(biāo)與非標(biāo),有很大區(qū)別.交期方面主要是以前沒做過的備件,第一次和供應(yīng)商打交道,數(shù)量不多的情況下,要求付現(xiàn)金,往往公司里的采購是沒有現(xiàn)金支配的,只有通過其它方法來實(shí)現(xiàn).這種情況某種情況下有些供應(yīng)商知道你急會卡卡你,抬價.

作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 23:41
本帖最后由小蝦1111 于 2011-1-2 23:42 編輯

回復(fù) jidianweixiu 的帖子

同意5樓,。我們買一臺機(jī)組才100多萬，檢修一回?fù)Q備件都要好幾十萬,。有的競標(biāo)的設(shè)備電纜2年后都成風(fēng)化的了,。不知道搞采購的吃了多少。

作者: 孤酒 時間: 2011-1-3 08:17
1,、周期問題,，一些緊急件，如果沒有庫存一般周期要至少1個月,。
2,、技術(shù)服務(wù)問題，工廠的技術(shù)人員畢竟不是萬事通,，遇到一些專業(yè)問題,，有時候需要供貨商提供技術(shù)支持,，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)供貨商更是什么都不懂。

作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 13:04
回復(fù) 孤酒的帖子

也不一定,。單位的鋸床得雙金屬鋸條每一年都要重新定廠家,。然后相關(guān)科室的主管就叫廠家把鋸條拿來鋸?fù)嘶馉顟B(tài)的T10.于是4，5個廠家就鋸,，鋸了一周,，每個廠家的鋸條都好用。一群蠢貨,。我詢問廠家的銷售人員,。他們也不敢亂說,。其實(shí)要試驗(yàn)鋸條的質(zhì)量就要試難鋸削的鋼材,。你說是哪個不懂？還好是國企,，不然老板罵他個狗血淋頭,。

作者: 憨老馬 時間: 2011-1-3 14:29
我想，在目前行內(nèi),，如何長期保證所采購的產(chǎn)品質(zhì)量是一個問題,！
我公司最近有個產(chǎn)品部件在外地出故障啦，老總帶上技術(shù)人員烘烘地飛到現(xiàn)場,，看到那個壞了的零件,，是外購訂做的，材質(zhì)是工程塑料,，這零件一直在江蘇的一家大科研公司訂制購買的,，但那個壞了的零件，很明顯外觀手感都跟我們現(xiàn)有庫存的正品有差異,，肯定是某次購買回來的不是正品,，或者混入了次品。當(dāng)然,，我們的人收貨沒把關(guān)是一個責(zé)任,，但怎么約束供應(yīng)商保證供貨質(zhì)量呢？

作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 18:07
本帖最后由小蝦1111 于 2011-1-3 18:09 編輯

回復(fù) 憨老馬的帖子

只要有利益就會有人為之鋌而走險,。馬克思說過只要有2倍的利潤就有人為之上斷頭臺,。抗日戰(zhàn)爭還是有那么多的漢奸,，就是為了各自的各種利益,。金錢，地位,，女人以及怕死,。呵呵,。

作者: 陳安成 時間: 2011-1-3 19:07
在采購過程中，經(jīng)常碰到各類問題,，不同的廠家有不同的問題,，當(dāng)然也有非常好的供貨商。比如,，上次訂購了一批壓力表,，都承諾了幾十回了，“過兩天就發(fā)貨”,，一等又是一星期,，簡直讓人受不了。目前國內(nèi)有些快遞公司簡直煩透了,！一個是服務(wù)態(tài)度極差,，二個是沒有貨運(yùn)發(fā)票，三是貨品意外損壞,。

作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 20:26
回復(fù) 小蝦1111 的帖子

呵呵,，僅作參考。如有雷同,，純屬巧合,。呵呵呵呵。

作者: 老鷹 時間: 2011-1-3 21:06
回復(fù) 陳安成的帖子

哪些快遞比較好,，哪些快遞比較差,，大家來列舉一下！

作者: 龍九禪師 時間: 2011-1-3 21:39
采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),，但是要對炒出來的菜負(fù)責(zé),。

簡直就是操蛋！,！

我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁,，根本找不到一家能做好一個一般精度一般壽命的玩意，

只能做出一個長的象蝸輪的物體操蛋啊操蛋�,�,！

作者: 記川◎ 時間: 2011-1-3 21:55
采購產(chǎn)品的交貨期，以及怎樣控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實(shí)際問題

作者: 山東張林 時間: 2011-1-3 23:46
國標(biāo)的還好點(diǎn),，非標(biāo)的一點(diǎn)都不靠譜。,。

作者: frankjiang 時間: 2011-1-4 10:20
一些國際上采購的東西主要是周期太長,。
而國內(nèi)采購的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定，往往是送樣時好時壞,，比較頭疼,，如果采購量還有限的話,，溝通也成問題了。

作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 15:31
北京的宅急送,、民航快遞,，上海的申通、圓通,、中誠,、韻達(dá)、天天,，廣東的順豐,、龍邦在全國的網(wǎng)點(diǎn)都有300至500個左右；
北京的大通,、天津的大田,、廣東的長宇、快捷,、DDS等都有100多個分公司或網(wǎng)點(diǎn),。
上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款,，
廣州的偉豐快運(yùn)是一個拖欠貨款很嚴(yán)峻的中小型快遞公司,，
廣州的新邦物流是一個付款很及時的大公司。
淘寶推舉的深圳亞風(fēng)還可以,，基本上也是有拖無欠,。
北京的宅急送價格較貴但操作規(guī)范、信譽(yù)良好,，
天津的大田價格較貴但實(shí)力,、信譽(yù)、服務(wù)等各方面都有充分的保障,，
上海的申通,、圓通、中通,、中誠,、韻達(dá)、天天主要的缺點(diǎn)是公司運(yùn)作不夠規(guī)范,，但是價格普遍比較廉價,、快遞網(wǎng)點(diǎn)遍布全國。
廣東的順豐價格很貴但送貨效率極高,、操作規(guī)范,、服務(wù)專業(yè)、信譽(yù)良好,。亞風(fēng)網(wǎng)點(diǎn)不夠多,、服務(wù)不夠好但價格極低（打折后）,。

作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 16:03
在 Dell 公司直線模式的背后，是其出色的供應(yīng)鏈管理,，它能在收到顧客個性化需求的
定單后,，立即向不同的供應(yīng)商采購材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),，再交給快遞公司分發(fā)送貨,。在整個過程中，戴爾能保證公司的實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平,，從而使產(chǎn)品的價格更
具有競爭力,。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù)，二是物料配送,。Dell 公司充分利用
了互聯(lián)網(wǎng),，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個客戶都維持一對一的詳盡對話，盡可能多地搜集到客
戶信息和客戶要求,；客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單,，提出自己的服務(wù)要求。在戴爾
的公司內(nèi)部,，有一個專門處理客戶信息的系統(tǒng),，它能對不同的客戶信息進(jìn)行分類，對客戶
的定單進(jìn)行處理并且自動傳遞到采購和生產(chǎn)部門,。通過電子網(wǎng)絡(luò),，戴爾和上游配件制造商
組成了一個虛擬企業(yè)，在這個虛擬企業(yè)中,，供應(yīng)商變成了戴爾的一個零件提供部門,，互相
之間聯(lián)系緊密。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后,，公司的配置中心
會把整張定單分解成一張張的零件采購定單,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商，各個供應(yīng)商在收
到定單以后,，馬上會組織生產(chǎn),，在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾，收到零件以后,，戴爾公司只
需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝,，就可以把成品包裝發(fā)送了。

作者: 智狼野心 時間: 2011-1-4 17:38
單位的采購員不懂技術(shù),，有些基本配件（定位銷,、頂絲、鍵等）讓我們看來很簡單的東西，但是往往買回來的不合適,，需要再次采購,，很耽誤時間。在維修時有些損壞件需要替代的,，讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領(lǐng),！~
就拿上次維修沖床，一條三角帶愣是吧A型帶,，買成了B型號,。很無語！,！

作者: robaiming 時間: 2011-1-4 21:23
哇,。這里不得了了，什么東西都有的學(xué)
以后混這里了

作者: jinmtiger 時間: 2011-1-4 22:13
我們公司的采購是貨比三家,，撿便宜的買,。質(zhì)量不能保證。

作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-4 23:58
本帖最后由門前的小木橋于 2011-1-4 23:58 編輯

在我公司有這樣一種情況,，大家也可討論一下：
在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過程中,，有一些零部件是我們設(shè)計人員通過網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商聯(lián)系好，甚至價格都談好了,，把具體情況報告給負(fù)責(zé)采購的儲運(yùn)部,，本來可以直接匯款給供應(yīng)商，由供應(yīng)商把零部件發(fā)到公司,，可是負(fù)責(zé)采購的人員非要再找他們的固定供應(yīng)商,，由他們的固定供應(yīng)商向設(shè)計人員提供的公司購買加價后再轉(zhuǎn)給我公司，不但價格提高了,，而且周期也延長了，有時候與我們要求的型號也有差別,，耽誤了使用,，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法,。

作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 08:49
回復(fù) 門前的小木橋的帖子

國企吧,？民企的話老板會吃這個虧？

作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-5 08:56
本帖最后由門前的小木橋于 2011-1-5 08:57 編輯

回復(fù) 老鷹的帖子

是民營企業(yè),，幾個人合伙入股的,，負(fù)責(zé)采購的負(fù)責(zé)人與大老板是親戚，據(jù)說可以臨時不給供應(yīng)商錢,。

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 09:50
很坦白的說：除非是在個人小企業(yè)或者家族企業(yè)里,，會遇到各種各樣的困難，因?yàn)橹饕念^是老板本人說的算,，下面只是跑腿的,，當(dāng)然會受氣了,。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里，采購是最好干的啦,，無論各位承認(rèn)與否,，各個環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的，老板一般都不過問,，都是業(yè)務(wù)員搗鼓的,，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本，我在采購這個圈里混了很久了,，有很多人當(dāng)面一套背后一套,，既當(dāng)婊子又立牌坊太多了。

作者: lxcwhbj 時間: 2011-1-5 10:05
1,、采購的專業(yè)性不強(qiáng),。不能僅僅關(guān)注數(shù)量、價格,、期限等表面問題,，更要注重質(zhì)量問題。對有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進(jìn)廠了,，不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事,，采購是第一道質(zhì)量關(guān)口。
2,、采購的計劃性,、周期性、延續(xù)性,、一致性,。
3、采購人員的品質(zhì)也很重要,。

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:05
我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),，但是要對炒出來的菜負(fù)責(zé) 。

作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:07
回復(fù) 太陽雪的帖子

采購買回來的東西不合格,，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎,？設(shè)計對采購為何沒有發(fā)言權(quán)，老板對此到底是怎么想的,？

作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 10:15
我們這里絕對是由技術(shù)人員提出采購方案的,，如果涉及專業(yè)，還必須負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談好所有的細(xì)節(jié)（質(zhì)量,、價格和貨期）,，老板還要求不能謹(jǐn)此一家的，完了后就交給采購部門，采購部門的人員最終還是要請示老板,，才決定向誰買的,。所以基本上面面俱到，質(zhì)量符合技術(shù)要求,，價位符合老板心水,，采購人員又不必背黑鍋。

作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:18
回復(fù) 憨老馬的帖子

看來老馬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)這個體制是合理的,。到底哪個在行業(yè)里是主流呢,？

作者: 20002009 時間: 2011-1-5 10:42
主要是交期很難保證，經(jīng)常出現(xiàn)到期交不了貨的情況,，導(dǎo)致整機(jī)裝配延遲,。和供應(yīng)商的溝通必須及時有效，有任何變更除了傳真通知外,，必須同時電話告知確認(rèn),，要求對方傳真回執(zhí)，我們發(fā)生過傳真過去后因?yàn)閷Ψ交靵y,，結(jié)果信息得不到及時處理,，最后交期延后。還有就是盡量用標(biāo)準(zhǔn)通用件,，這樣選購范圍比較廣,，質(zhì)量和價格都能控制，非標(biāo)件的質(zhì)量和交期一直是個問題,。

作者: ly8818406 時間: 2011-1-5 10:48
我們采購的產(chǎn)品主要存在的問題有,。1.采購進(jìn)口的東西，訂貨量小,，貨期比較長,，項(xiàng)目又比較急很矛盾（以后選一下國內(nèi)的試試）2.付款也是個問題，一般是預(yù)付30%,，貨到驗(yàn)收合格付70%,。一般這70%都要拖一下。拖久了供貨商說你沒信用,。3.最要命的是項(xiàng)目預(yù)算和采購要求的時間很緊，前期沒有總的項(xiàng)目計劃,。這種突發(fā)事件比較多,，不好控制。

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:51
回復(fù) 老鷹的帖子

對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員的心里想法,，不包括個人的小企業(yè)或家族形式的企業(yè)里的采購員,。
對于采購的不合格件有兩種處理方式：
第一：通常情況，采購之前都會有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供給采購員，除去那種對業(yè)務(wù)超級不熟練的人之外（就是那種菜鳥級的人員,，無專業(yè)知識的那種,，只是那種單純的買手）。一般的采購人員大都是很清楚自己要干什么,，怎么做,，達(dá)到什么目的。
如果在正規(guī)的企業(yè)里,，按照企業(yè)通過的ISO質(zhì)量體系來處理這些不合格品通常情況是必需經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn),，適當(dāng)時還需要經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用,、放行,、或者接收不合格品。這里的問題就出現(xiàn)了,，做不合格評審都需要技術(shù),、質(zhì)量、工藝和生產(chǎn)各部門的領(lǐng)導(dǎo)都要共同簽字,，缺任何一個都不成的,，所以技術(shù)對采購是有發(fā)言權(quán)的，如果技術(shù)放棄這個權(quán)利,，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報（通常是這種情況,，當(dāng)然或許會有個別例外人，這個也不排除,。）
如果被打成讓步使用需要扣去供方費(fèi)用的,。這是采購不愿意看到的。因?yàn)椴少弳T的回扣基本從以次充好的產(chǎn)品差價中提取,。
如果都做成標(biāo)準(zhǔn)的,，都嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)來加工，來采購,，哪來的回扣,？！打個最現(xiàn)成的比方,，采購304的不銹鋼板,，我要厚度為2.0mm，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來低于1.80mm,，那么差價就出來了！因?yàn)槿思屹I板的很清楚,，大家雖然嘴上都說,，國家現(xiàn)在這些企業(yè)生產(chǎn)的都不標(biāo)準(zhǔn),，是的，沒錯,。但是,，采購板，要標(biāo)準(zhǔn)厚度的也有,，但是價格要貴,，如果要按公斤算的，價格較高,，厚度都是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的,。如果要按張算的話，厚度一般都是不符合標(biāo)準(zhǔn),，價格當(dāng)然要便宜,。還有304板中，還要根據(jù)含Ni 量多少來定價格,，一般的都是偷工減料的比較多,，金屬鎳多少錢一噸？好幾十萬,！省百分之一是多少錢,？大家明白了吧。
通常情況下,，在一個企業(yè)里,，供應(yīng)商都會把其中的質(zhì)量、技術(shù),、采購,、都搞定，才有可能以后長遠(yuǎn)合作,。至于大老板為什么不過問,，這是大老板有更重要的事需要去做，一般比較大的老板都不去過問這些雞毛蒜皮的小事,。如果是外資企業(yè),，一般多是雇傭職業(yè)經(jīng)理人，都是中方的,，由于語言不同,，大家給大老板看到的都是報喜不報憂的事，老板關(guān)注的是年末的業(yè)績,，至于中間損失了多少,，恐怕只有財務(wù)部門和各個經(jīng)手的業(yè)務(wù)員明白吧，但這是大家都存在著各自的利益,，當(dāng)然不會斷送自己的利益去告訴別人吧,。

由于時間關(guān)系，待續(xù)吧——

作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 11:07
本帖最后由憨老馬于 2011-1-5 11:11 編輯

太陽雪發(fā)表于 2011-1-5 10:51
1 i0 c/ a3 R5 g回復(fù) 老鷹的帖子
* O! D& l" |$ ^0 i: T) L: C" H, P% W: Q4 k* H+ S: S4 n5 L
對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員 ...

我們詢價,，材料規(guī)格精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字的,。
以花紋板為例：理論厚度是2.5mm，但實(shí)際上有2.23,，2.41等,。價格不一樣。
這個是我們最近的事例,，還沒有最后定,！

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 14:03
回復(fù) 老鷹的帖子

由于上班時間有很多工作急需要處理，所以這樣長篇大論的探討一個問題會比較慢,。

言歸正傳,，就像大家所熟知的，水至清則無魚,，作為采購大家都知道價格又便宜,、質(zhì)量又好、性價比很高的東西可能做到嗎,？答案是否定的,。因?yàn)檫@不符合市場規(guī)律。想要極低的價格采購到高性價比的東西,，除非是自己使用可以做到,，這就像我們自己去買東西一樣，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念,。

因?yàn)�,，尋找是一個過程，需要大量的時間做市場了解,、與供方溝通,、質(zhì)量對比、等等工作,，這需要很多的時間,，這不是一般的采購員可以應(yīng)付了的。另外,，就算可以應(yīng)付的了,，而自己也會筋疲力盡，而且這樣的項(xiàng)目整天有很多需要做,，肯定顧不過來,。所以這樣出力不討好的事平常是沒有人會去做的。

大家不要笑話,，現(xiàn)在這個社會都是無利不起早的人比較多,。

首先訂單的交期,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式,、質(zhì)量檢驗(yàn)的程度,、以及尾款的結(jié)算等等供貨方所必需關(guān)心的問題，這些是由不同的部門把關(guān),，供方為了能盡快的使貨物檢驗(yàn)合格,，保證貨款回收，一般供方都耗不起,，所以他們都寧肯出錢擺平相關(guān)人員,，而采購是從中協(xié)調(diào)的，所以供應(yīng)商首先要搞定采購,。一般這個都有行規(guī)的,，比如采購設(shè)備等大件，采購都至少有百分之幾的回扣,。由于牽涉到一些人的利益,，所以不便明說，只是大家都心照不宣,。如果有特殊要求還可以提前與供方提,，不用害怕供方會到你的單位舉報你，因?yàn)槿魏我粋€供應(yīng)商都不會壞了規(guī)矩,，要不然就沒法在圈中混了,。大家都得到了利益，所以很多時候,，即使你黑了供應(yīng)商一把,，他們還是會供你做財神。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，一般發(fā)牢騷的那些采購員都是沒有獲得多大好處的,，而且還是比較受氣的那種，或者采購對象是壟斷性質(zhì)的,，或者就是處于個人企業(yè)中的自己沒有多大實(shí)權(quán)的,。

除此之外，估計沒有人會說自己多么多么的不好,，一般都是嘴上說,，心里偷著樂。

至于采購需要改進(jìn)的地方太多了,。

待續(xù)————

作者: gylwannaw 時間: 2011-1-5 14:03
在一家小公司里面做設(shè)備管理,，偶爾也會有尋找報價采購的事情落到自己頭上，采購這種事情,，反正是跳進(jìn)黃河洗不清,。你說你沒占便宜,，誰信？,。,。當(dāng)然，老板也不是傻子,。

作者: 老鄭bj 時間: 2011-1-5 20:54
大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的做法,。大企業(yè)一般是給供應(yīng)商評級的,，按你的質(zhì)量，供貨期,，價格,，售后服務(wù)支持等幾個方面進(jìn)行單獨(dú)評分和綜合評分，你不在這個系統(tǒng)里香進(jìn)來,，行,，基本的資質(zhì)有吧，檢驗(yàn)報告有吧,？都有了,，行，拿來試驗(yàn)一下,，通過了,，走適用，再通過才能正式把你列為供貨商目錄,。你每一次做的不好,，都會記錄在案，影響你的評分,，即使你沒被記錄在案,，那也是你在下面花錢做了工作，一樣是有損失的,，而且也要看什么樣的問題,，不是所有問題下面都敢給你兜著的。時間一長,，不合格的供應(yīng)商就被淘汰出去了,，這是程序的篩選，雖然不完美,，但卻是非常有效的手段,。
小企業(yè)的采購量小，品種可能還多,，這種時候就不能簡單的問價格優(yōu)勢了,，一般會列出幾個標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，從價格，質(zhì)量,，供貨周期,，售后服務(wù)，品種規(guī)格等幾個方面進(jìn)行單項(xiàng),，分項(xiàng)評估,，然后按采購要求去組合篩選供貨商，你要時間,，那好供貨周期長的不找了,，你要質(zhì)量好的，品質(zhì)差點(diǎn)的去掉,，篩選下來估計也就那么幾家能用了,，挨個問問比較一下，就可以采購了,。這是會做采購的人自己做的功課,，一般小企業(yè)的這種采購都不會把這些資料給老板，因?yàn)檫@是吃飯的家伙,，你都知道了,，我怎么讓你給我漲工資，怎么在你面前腰板直啊,。
大企業(yè),，小企業(yè)的不同就在于大企業(yè)用制度、程序來控制,，小企業(yè)用人來控制,，所以小企業(yè)的采購大多是老板信得過的人，因?yàn)樾∑髽I(yè)很少有老板懂這些,，或者有精力搞這些,，這是一個持續(xù)更新完善的東西，要專門人做才可以,。

作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:55
我們公司采購產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在采購質(zhì)量上·····買回來的采購品不是質(zhì)量達(dá)不到要求,，就是其外觀質(zhì)量差。這一直是需要解決的問題,。采購權(quán)掌握在某些重要的人身上····我們這些相關(guān)職能部門只能屢次建議····哎·····

作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:56
回復(fù) 門前的小木橋的帖子

這在我們公司也有體現(xiàn)······

作者: 合璧呢 時間: 2011-1-6 16:34
采購我主要關(guān)心幾個問題：
一：產(chǎn)品質(zhì)量
二：產(chǎn)品貨期
三：采購成本

就我們公司來講,，采購件交給采購員，基本上會能夠按照我的意愿進(jìn)行采購,，但是老板有點(diǎn)抵觸我們自己找的客戶（誰相信你這么大公無私）,，基本我采購的大件以及國外的產(chǎn)品，他都是悄悄貨比三家之后才確認(rèn)采購。其次,，公司老板會有很多附帶親戚,，就算貨品質(zhì)量不是太好，貨期長點(diǎn),，依然會照規(guī)矩采購,，這個是大家不說都清楚地東西。
總體來講,，采購我們就是起個拋磚引玉的作用,，告訴他要買什么，具體要求,，型號,，建議權(quán)。決定權(quán)在老板,。

作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:20
我們公司采購的物料，交期不能達(dá)成,，并且質(zhì)量差勁,，每次總因?yàn)榭蛻艏敝洠覀內(nèi)ヌ幚砟切├洠?font class="jammer">; \( V0 L! F0 }3 p
煩�,�,！該怎樣解決啊,？

作者: 老鷹 時間: 2011-1-6 19:26
回復(fù) lulufeng 的帖子

為何會這樣,，具體原因是什么，老板為何不換采購,，是圖便宜嗎,？

作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:54
一個應(yīng)該是在價格上有些優(yōu)勢，再可能是供方公司比我們公司大,，不重視視我們的訂單吧,！
每次過來的貨，我們?nèi)珯z后,，把不良的產(chǎn)品退回,，后續(xù)再有相同零件的訂單，估計廠家又把垃圾貨發(fā)過來,，這樣反反復(fù)復(fù),，搞的我們不行？
采購那邊我們無權(quán)干涉,，不知道具體情況,，只知道這批貨，我們檢驗(yàn)不好，要退貨,，業(yè)務(wù)同樣兼著采購會說,，你退回去，�,？蛻袅魉€,，責(zé)任你負(fù)呀，搞的我們被動呀,？

作者: linqingshan 時間: 2011-1-6 20:49
回復(fù) liang271887922 的帖子

濟(jì)寧有個山防防爆電機(jī),，有興趣可以去看一下

作者: 奕樊居士 時間: 2011-1-7 13:47
采購工作并不好做
供應(yīng)商、采購周期,、采購成本,、質(zhì)量和付款、欠款,、交期,。。,。,。。,。,。
是一件看似簡單、實(shí)有學(xué)問的大事

作者: tntk 時間: 2011-1-7 13:54
采購量小的交貨期太長
量大的質(zhì)量不穩(wěn)定
常規(guī)的價格太高

作者: lqhqddx 時間: 2011-1-8 08:17
只知道我們公司的采購只拿錢不辦事,！

作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:19
采購是生產(chǎn)的保障,，我一直在生產(chǎn)這邊，但是生產(chǎn)所需要的備品備件一直都是我去做的,，跟采購有很緊密的聯(lián)系,。采購遇到的問題比較多，其實(shí)比較嚴(yán)重的有：
1,、很多產(chǎn)品以次充好,，比如說膠輥重新包膠，哪一批做的不好的用不了幾天就爆膠,，制作工藝讓我們難以忍受,！
2、產(chǎn)品材質(zhì)我們無法去檢驗(yàn),！我們買一根沉沒輥,，如果好的大約在20萬左右，不好的可能在5萬左右,，相同廠家過來的輥?zhàn)幽囊桓秃芎糜�,，熱變形小、腐蝕小,；有的時候變形量甚至達(dá)到一公分,！一共才3、4公分厚的輥筒,！
3,、供貨不及時！很多時候急需的東西不能短時間到貨,有一次我們一個鍍鋅車間活套減速機(jī)壞了,，訂貨就很不方便,，找到貨源之后至少要兩個周才能發(fā)貨！沒有辦法我們把齒輪拆下來人工補(bǔ)焊,，之后再打磨湊合用的,。
4、設(shè)備配件難買,！很多電機(jī)跟減速器是用連接法蘭連接成一體的,，沒有聯(lián)軸器，電機(jī)軸和減速器軸是直接裝配鍵連接的,，當(dāng)連接法蘭破損后電機(jī)減速器就無法工作了,，更換吧還買不到配件！只能全套更換,。
5、其實(shí)很多時候資金都是最重要的問題,，采購過程中賬務(wù)拖欠是很嚴(yán)重的,。
6、加工零件廠家難找,！我們畫出來圖紙送到供應(yīng)部要很長時間才能做好,，大部分直接就沒了消息，很多設(shè)備有老化嚴(yán)重了,，我們也沒有辦法,！所以高能力的加工廠家也是必需的，最好是什么都能做,，發(fā)過去圖紙就能安排做,，價格可以商量的最好。
其實(shí)采購是件很讓人頭疼的事,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像表面那么風(fēng)光,，雖然天天有請客吃飯的，但是難處只有自己才知道,。

作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:30
回復(fù) 合璧呢的帖子

其實(shí)就是那樣的,，私人企業(yè)負(fù)責(zé)采購的都是老板自己家的親戚，油水多的都給自己家里人了，買的東西過的去就行,，一些生產(chǎn)的配件才讓外人去買,，現(xiàn)在的東西價格都差不多，能做的貓膩很少,，大件基本就想你說的,，我給你找廠家之后再安排競標(biāo)，之后還要挨個談話,。,。。我們只是跑腿的,，別的事想管你也管不了,，來的東西質(zhì)量不行還要被老板辦，自己家人買的都是些不會有責(zé)任的辦公勞保用品,，難買的不好做的都?xì)w我們管,。。,。,。。,。

作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:46
回復(fù) 太陽雪的帖子

呵呵,，你那是給你錢買東西你當(dāng)然會說很容易！我們是不給錢還要把東西買回來�,。,。尩�,，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了�,。�,！只要有錢給人家,，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨,！沒有貨耽誤生產(chǎn)還要被辦�,。∷狡缶瓦@樣,，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬,，在外面吃飯很大方，年底要錢的時候就扣的要命,！媽的現(xiàn)在快過年了,，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢,！你沒有試過吧！里面油水那是誰都知道的,！我們這也有猛的,，一張發(fā)票報3回！�,�,！哈哈。,。,。。

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 08:55
回復(fù) 傾城榮耀的帖子

你還是很年輕啊,，很多事還沒有搞明白,。

作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 09:33
回復(fù) 憨老馬的帖子

馬哥你好，可否幫忙提供一些關(guān)于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質(zhì)供貨商的聯(lián)系方式,？有時間我去廠家考察一下,。謝謝。

作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-10 13:22
回復(fù) 太陽雪的帖子

你要什么樣的不銹鋼板,？我們這有個生產(chǎn)不銹鋼板的企業(yè),，公司規(guī)模可以,，質(zhì)量可靠,！準(zhǔn)備上市。鋁板倒是沒有,，鋁箔生產(chǎn)企業(yè)倒是有一個,，已經(jīng)上市。能不能把你要的規(guī)格寫的詳細(xì)點(diǎn),？這邊都是些鋼卷加工生產(chǎn)廠。

作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-11 18:58
在聯(lián)合采購過程中,，以下問題需要妥善解決:
1  成本與風(fēng)險如何分?jǐn)?nbsp; 聯(lián)合采購存在企業(yè)之間采購管理費(fèi)用,、采購成本負(fù)擔(dān)比例問題，如果相互之間不能達(dá)成一致,，聯(lián)合采購形式最終將會夭折,。采購訂單規(guī)模較大的中小型機(jī)械制造型企業(yè)，物流及其他費(fèi)用較高,，但在供應(yīng)商談判中話語權(quán)最大,。采購產(chǎn)生的成本與費(fèi)用如何在各個企業(yè)間公平分?jǐn)偅恐虚g如果產(chǎn)生風(fēng)險,，風(fēng)險又如何分?jǐn)�,？大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán),，會要求費(fèi)用支付少一點(diǎn)，風(fēng)險共擔(dān),；小企業(yè)無法承擔(dān)風(fēng)險,，也不愿意分?jǐn)偢噘M(fèi)用。這些問題無法解決,，聯(lián)合采購就缺乏可操作性的基礎(chǔ),。
2  聯(lián)合采購應(yīng)該建立在哪一層面  采購業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是要在聯(lián)合采購實(shí)施過程中彼此準(zhǔn)確、及時地分享來自需求各方及各供應(yīng)商的與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的一切信息資源,。在企業(yè)層面,，信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權(quán)力解決；在業(yè)務(wù)單位層面,，采購部門首先考慮企業(yè)內(nèi)部各部門利益,，披露的信息不完整、不及時,。所以聯(lián)合層面的高低,，將影響采購業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率及效果。
3  聯(lián)合采購會觸動部分人的既有利益  許多中小機(jī)械制造型企業(yè)已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的采購資源和利益鏈條,，聯(lián)合采購不免觸動一些人的利益,，可能遭到他們各種各樣的抵制。
4  聯(lián)合采購的質(zhì)量管理  中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購會遇到聯(lián)合采購組織的管理問題,。這些企業(yè)（特別是小型企業(yè)聯(lián)合）管理水平有限,，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量控制手段及經(jīng)驗(yàn)，難以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

作者: 頭發(fā)甩甩 時間: 2011-10-8 22:47
我原來私企以價格戰(zhàn)取勝,，
采購的物品可想而知,，整天廠里的售后忙的要命。
老板說：做產(chǎn)品不重要,，重要的是把產(chǎn)品賣出去�,。�,！
汗顏,。

作者: 642093071 時間: 2011-11-14 17:05
采購，時間,、質(zhì)量,、價格，不同的產(chǎn)品,，關(guān)注點(diǎn)不一樣,。一個架體幾十萬，最關(guān)心的是內(nèi)在質(zhì)量,。是否嚴(yán)格按照要求消除內(nèi)應(yīng)力了,，無損探傷是否認(rèn)真進(jìn)行了,。常規(guī)件，關(guān)心的是時間,。

作者: yunzhifeng1980 時間: 2013-10-15 22:54
學(xué)習(xí)了

作者: 面包出爐 時間: 2013-10-16 15:09
公司產(chǎn)品所需小配件多但量少,，經(jīng)常一家找不全，兩家的話別人說量太少,，不想做,，經(jīng)常是快到交貨期時天天追著那些小配件，

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