最近似乎是自動(dòng)化設(shè)備兄弟們的創(chuàng)業(yè)高潮,，不少準(zhǔn)備干,，有的已經(jīng)在開(kāi)始干,，
還有在小干的準(zhǔn)備大干特干一場(chǎng),，
龍九不才,，成不了無(wú)數(shù)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)老板中的一員,，
但也在設(shè)備行業(yè)打滾10年,，今,，為各位社區(qū)手足獻(xiàn)上多年心得,，
知識(shí)來(lái)源于工作經(jīng)驗(yàn)更來(lái)源于與社區(qū)高手交流，轉(zhuǎn)載者請(qǐng)注明,，本稿來(lái)自機(jī)械社區(qū),。
愿意看的就看看，不喜歡看的當(dāng)我放屁也無(wú)所謂
3 P) \* _$ u3 G# Y) h 對(duì)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)
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一：何謂自動(dòng)化設(shè)備：
自動(dòng)化設(shè)備就是在沒(méi)有人的干預(yù)下進(jìn)行加工,，組裝,，檢測(cè)機(jī)械化作業(yè)�,？梢杂�PLC和工控機(jī)來(lái)控制,，人工編寫控制程序，機(jī)器根據(jù)程序設(shè)定的條件進(jìn)行各項(xiàng)條件的判斷以確定下一步動(dòng)作,。由機(jī)械,，電器，液壓,，氣動(dòng),，光學(xué)，聲學(xué),，視覺(jué)成像,，程序控制技術(shù)，傳感技術(shù)等綜合組成,。
大多數(shù)都沒(méi)有國(guó)家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格,，設(shè)計(jì)制造依據(jù)需要的人根據(jù)自己特殊的要求提出設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求制造出來(lái)的產(chǎn)品。沒(méi)有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可以套用,。根據(jù)各自的用途需要,，進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。且外觀或性能不在國(guó)家設(shè)備產(chǎn)品目錄內(nèi),。在各個(gè)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域都在廣泛應(yīng)用,。
二：自動(dòng)化設(shè)備的分類：
1. 按照行業(yè)分類：
a 電子行業(yè)" N& Z- V$ T& l, M. y, v* ~" h4 a
b 汽車行業(yè)5 P: @ s7 u; e
c 木工機(jī)械1 I! z6 E: J' L9 U, r5 V
d 珠寶首飾行業(yè)
) S! s- t: s; C* M" f% O9 ^e 制衣行業(yè) f 紡織刺繡
g 食品飲料行業(yè)# \$ s9 ?8 H: P- h# w
h物流港口行業(yè)
( j! J1 m- y0 f: o D d5 _i 制藥業(yè)
$ R7 k3 `8 N( V- Q2 Nj造紙 等等
2 按照工作特征分類
a加工成型設(shè)備# P. ^4 V& O+ m
b檢測(cè)設(shè)備
. [- y" G$ N* @0 gc表面處理設(shè)備
' S" q7 ^0 H# ]% {d 焊接設(shè)備% b9 v6 ?0 e) S3 a# y, R( a- v
e包裝設(shè)備 f自動(dòng)組裝設(shè)備以及多功能復(fù)合設(shè)備 等等
具體詳細(xì)分類多達(dá)幾百種，分類不再一一詳述,。
三：自動(dòng)化設(shè)備的組成：
部件：機(jī)械的一部分,，由若干裝配在一起的零件所組成。在機(jī)械裝配過(guò)程中這些零件先被裝配成部件(部件裝配)，然后才進(jìn)入總裝配,。某些部件(稱為分部件)在進(jìn)入總裝配之前還先與另外的部件和零件裝配成更大的部件,。由若干分部件組裝而成，并且有獨(dú)立功能的更大部件,，在汽車和某些其他機(jī)械行業(yè)中被稱為總成,。
構(gòu)件：在機(jī)構(gòu)學(xué)中組成機(jī)構(gòu)彼此間具有確定的相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系的基本單元
零件：組成機(jī)械和機(jī)器的不可分拆的單個(gè)。它是機(jī)械制造過(guò)程中的基本單元,。
工件：機(jī)械加工中的加工對(duì)象,。它可以是單個(gè)零件也可以是固定在一起的幾個(gè)零件的組合體。
自動(dòng)化設(shè)備和所有通用機(jī)床一樣是由若干零件組成的, 零件是最小的制造單元.零件組成機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)和零件組裝成部件, 再由零件和機(jī)構(gòu)以及部件組裝成機(jī)器,。由機(jī)械，電器,，液壓,，氣動(dòng)，光學(xué),，聲學(xué),，視覺(jué)成像，程序控制技術(shù),，傳感技術(shù)等綜合組成,。
四：自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用的意義：
自動(dòng)化設(shè)備能夠有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，改善勞動(dòng)強(qiáng)度,，降低職業(yè)病病發(fā)率，提高企業(yè)整體形象,。最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè),，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始進(jìn)入其他領(lǐng)域。
但是,，自動(dòng)化設(shè)備解決方案逐漸在各方面都顯示出重要意義,。國(guó)內(nèi)由于人口老齡化的逐步到來(lái)以及政府逐漸的提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人工成本大幅度地增長(zhǎng),。越來(lái)越多的通用件和自動(dòng)化模塊產(chǎn)品,，不斷成熟的各項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)水平使設(shè)備的維護(hù)更加方便，使得自動(dòng)化裝置的成本回收期正在逐漸縮短,。
在自動(dòng)化領(lǐng)域有句話說(shuō)的很經(jīng)典,，人是最靠不住的，因?yàn)槿擞星榫w,，很快會(huì)疲勞,，要吃飯,，要喝水，吃了喝了要拉屎撒尿,。一個(gè)操作工很容易為了200塊錢一個(gè)月的工資換工作,，機(jī)器你給它多少錢他都無(wú)動(dòng)于衷。設(shè)備的可靠度比人高所以質(zhì)量穩(wěn)定,，而且在線全檢的方式使得廢品次品漏檢的可能性大大的降低,，企業(yè)形象大大提升.并且不用為很多個(gè)人的工資結(jié)算吃飯住宿社保等綜合管理問(wèn)題去操心。需要操心的只是一臺(tái)設(shè)備,。
五：自動(dòng)化設(shè)備最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè),，汽車是什么時(shí)候出現(xiàn)的：。
1769年 法國(guó)陸軍工程師古諾(1725--1804)制造出第一輛蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車.
1803年 法國(guó)工程師特利維柯(1771-1833)采用新型高壓蒸汽機(jī),，可乘坐8人，在行駛中平均時(shí)速13km,，從此,，用蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車開(kāi)始在實(shí)際中應(yīng)用。
1862年 法國(guó)電器工程師萊諾研制出二沖程內(nèi)燃機(jī),。其他人開(kāi)始研究四沖程發(fā)動(dòng)機(jī),。
1876年德國(guó)工程師奧托(1832--1891)成了單缸臥式、壓縮比為2.5的3千瓦煤氣發(fā)動(dòng)機(jī)
1886年 1月29日,，德國(guó)曼海姆專利局批準(zhǔn)卡爾-茨為其在1885年研制成功的三輪汽車申請(qǐng)的專利,，這一天被大多數(shù)人稱為現(xiàn)代汽車誕生日奧托宣布放棄自己所獲得的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)專利，任何人都可根據(jù)需要隨意制作,。 2009-1886=123年,。
1887年 ①卡爾-本茨將他的第一輛汽車賣給了法國(guó)人埃米爾-斯，這是世界上第一輛現(xiàn)代汽車的銷售,。②卡爾-成立了世界上第一家汽車制造公司－－奔馳汽車公司,。
1888年 ①法國(guó)標(biāo)致公司成立。2009-1888=121年
1896年 日本進(jìn)口首輛汽車,。１９０４年吉田真太郎他成立了東京汽車制造廠,，三年后制造出第一輛國(guó)產(chǎn)汽油轎車“太古里１號(hào)”。 2009-1904-3=102年,。
新中國(guó)的第一輛汽車是1956年7月13日誕生,。它是在日本侵華時(shí)留下的細(xì)菌工廠的殘?jiān)姓玖⑵饋?lái)。毛主席命名為 解放牌,基本為手工打造,。2009-1956=53年,。
50多年來(lái)，汽車行業(yè)的設(shè)備都是以進(jìn)口和仿造進(jìn)口為主,。
六：西方的三次工業(yè)革命以及對(duì)中國(guó)的巨大影響：
第一次工業(yè)革命：18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)的廣泛應(yīng)用
是以英國(guó)發(fā)明珍妮機(jī)拉開(kāi)了序幕 并出現(xiàn)了蒸汽機(jī)原料以煤炭為主 從此人類進(jìn)入了蒸汽時(shí)代 結(jié)束的標(biāo)志是大量的機(jī)器代替了手工操作 ,�,？偟恼f(shuō)來(lái)他們玩機(jī)器大概也就300多年不到400年。
第二次工業(yè)革命：19世紀(jì)70年代電力的廣泛應(yīng)用
大量的電器設(shè)備進(jìn)入家中,，出現(xiàn)了電燈 電話 留聲機(jī) 電影等 內(nèi)燃機(jī)逐步代替蒸汽機(jī)原料是以石油為主 從此人類進(jìn)入電氣時(shí)代,， 機(jī)電一體技術(shù)也就玩了100多年不到200年。
第三次工業(yè)革命：20世紀(jì)四五十 年代在原子能,電子計(jì)算機(jī),徽電子技術(shù), 航天技術(shù),分子生物學(xué)和遺傳工程等領(lǐng)域取得的重大突破,。（其實(shí)嚴(yán)格說(shuō)這一次不叫工業(yè)革命而是科技革命,，因?yàn)榈诙喂I(yè)革命后西方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，這一次主要是科技的進(jìn)步）
第一次工業(yè)革命對(duì)中國(guó)的影響
18世紀(jì)60年代起,，以英國(guó)為首的主要資本主義國(guó)家先后進(jìn)行了工業(yè)革命,。為滿足工業(yè)生產(chǎn)的需要，它們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)搶占商品市場(chǎng),，強(qiáng)占原料產(chǎn)地,，傾銷工業(yè)品，將亞,、非,、拉廣大地區(qū)納入資本主義體系。中國(guó)地大物博,，資源豐富,，而清政府政治腐敗，主要資本主義國(guó)家把侵略矛頭指向中國(guó),，給中國(guó)帶來(lái)了巨大影響: 中國(guó)開(kāi)始淪為半殖民地半封建社會(huì),。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，使中國(guó)由封建社會(huì)逐步淪為半殖民地半封建社會(huì),，并且程度進(jìn)一步加深,。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó)帶來(lái)了深重災(zāi)難，造成中國(guó)長(zhǎng)期貧困落后,。
第二次工業(yè)革命對(duì)中國(guó)的影響
19世紀(jì)70年代,，第二次工業(yè)革命興起，西方國(guó)家需要在更廣闊的范圍內(nèi)開(kāi)展殖民活動(dòng),，爭(zhēng)奪商品市場(chǎng),、原料產(chǎn)地和投資場(chǎng)所。在全世界領(lǐng)土已被瓜分完畢的情況下,，中國(guó)則成了它們掠奪的中心,，這次工業(yè)革命對(duì)中國(guó)歷史的影響是： 中國(guó)完全淪為半殖民地半封建社會(huì)。從邊疆危機(jī)到中法戰(zhàn)爭(zhēng),、甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng),，從強(qiáng)占租界地、劃分勢(shì)力范圍,、瓜分狂潮到八國(guó)聯(lián)軍侵華,，中國(guó)承受著深重災(zāi)難,。《辛丑條約》的簽訂,，使中國(guó)完全陷入半殖民地半封建社會(huì)的深淵,。
第三次科技革命對(duì)中國(guó)的影響
剛發(fā)生時(shí)，中國(guó)正進(jìn)行內(nèi)戰(zhàn),；新中國(guó)成立后,，帝國(guó)主義對(duì)中國(guó)進(jìn)行外交、經(jīng)濟(jì),、軍事以及長(zhǎng)期以來(lái)沿用蘇聯(lián)的高度集中的政治經(jīng)濟(jì)體制,，50年代后期，“左”傾錯(cuò)誤蔓延,，影響了中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)和綜合國(guó)力的全面提高,。 20世紀(jì)70年代后期中國(guó)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，有首歌唱到"1979年那是一個(gè)春天~有一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈~神話般的崛起座座城~奇跡般的聚起座座金山",，這才開(kāi)始實(shí)行對(duì)外,，積極引進(jìn)技術(shù)，重視人才,，加入各種經(jīng)濟(jì)合作組織,，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。極大推動(dòng)了我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè),，到現(xiàn)在也就剛剛建設(shè)了30年。 中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈還是一個(gè)新興的事物,。
七：自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)企業(yè)特點(diǎn),。
A自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
a; 來(lái)自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
由于自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)一般都人員不多，缺乏人才后備力量,，而且個(gè)個(gè)都是有一技在身的,，在這種情況下手里稍微有點(diǎn)公司資源，更容易自大,。很容易形成脾氣大于能力的現(xiàn)象,。團(tuán)隊(duì)精神難以養(yǎng)成。
; ~" x2 [3 U! Q- S1斗爭(zhēng)的起源之一 部門之間的地位
部門之間都爭(zhēng)論個(gè)不休,，研發(fā)人員說(shuō)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的,，沒(méi)有人設(shè)計(jì)，東西怎么做的出來(lái),。所以設(shè)計(jì)部門應(yīng)該是最牛的
制造人員說(shuō)是他們干出來(lái)的,，沒(méi)有他們加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)的東西根本不可能變成產(chǎn)品,，所以他們才是真正做事的,，并且最辛苦,，理應(yīng)受到公司的重視。
品質(zhì)人員說(shuō)是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果,，不然設(shè)計(jì)的再好,，制造過(guò)程沒(méi)有監(jiān)管，做出來(lái)一堆垃圾,，只能去賣廢鐵,，所以自己功勞也是大大的。
業(yè)務(wù)人員就更牛氣了,，覺(jué)得東西都是他們賣出去的,，錢都是他們收回來(lái)的，他們才應(yīng)該是公司的老大,，俗話說(shuō)的好嘛,，兵兇兇一個(gè)，將熊熊一窩,，最后就是哪個(gè)部門強(qiáng)悍就是誰(shuí)有理,。遇到一個(gè)部門相當(dāng)?shù)膹?qiáng)悍，別的部門往往就會(huì)采取聯(lián)合,。于是有限的人力資源就用來(lái)在內(nèi)部的斗爭(zhēng)中消耗,；
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2斗爭(zhēng)的起源之二 個(gè)人的主觀意識(shí)超越團(tuán)隊(duì)意識(shí)
企業(yè)往往都要招聘一些的熟手，熟手的概念就是在與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)或者在相關(guān)行業(yè)背景有工作經(jīng)驗(yàn),。熟手的帶來(lái)的效益自然是巨大的,，但是來(lái)自各個(gè)地方的熟手們到了一起，很自然的不兼容,，哪怕以前是有100個(gè)理由而討厭以前的工廠他也會(huì)不自覺(jué)的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境,，加上地域區(qū)別，工作習(xí)慣,，等因素就形成了幫派和內(nèi)亂,。員工問(wèn)什么會(huì)抱團(tuán)？缺乏安全感,，所以要形成團(tuán)體來(lái)取暖有了小團(tuán)體,，自然就沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)概念。,、
b: 來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)外自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)大半個(gè)世紀(jì),，有資金，技術(shù),，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，品牌等，優(yōu)勢(shì)是不可否認(rèn)的,，但是企業(yè)做大之后的弊端在于其靈活性不夠,，如一些特殊的附件等,，需要較長(zhǎng)的交期，或者干脆不愿意做,，唯有以好的激動(dòng)靈活性,，以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)于其競(jìng)爭(zhēng)。
（2）近年來(lái),，作坊式的十幾個(gè)兄弟七八條槍的小廠越來(lái)越多,，由于人員少，好管理,，并且有偷稅等有利條件,，故其成本低，價(jià)格也低,，但是其缺陷在于他們大多只能做幾個(gè)品種的產(chǎn)品,，而且做的是現(xiàn)場(chǎng)看好東西，一手錢一手貨的買賣,，因?yàn)樗麄兏緣翰黄鹭浛�,，所以除非與廠家有歷史性的根源，否則一般廠家對(duì)其產(chǎn)品不是很感興趣,，不知道什么時(shí)候這個(gè)小廠就消失了,，東西有問(wèn)題連人都找不到。最重要的一點(diǎn),，那些小廠只能簡(jiǎn)單模仿制造,，想要做大做強(qiáng)之關(guān)鍵是在創(chuàng)造！,！
B 自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)中的重大原則
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# [5 L e' G0 q自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1,、原創(chuàng)性決定了設(shè)計(jì)的新穎性,，實(shí)用性，以及設(shè)備價(jià)值,。但是不能一味的最求新特異,，人類的基因與大猩猩的差別只有1%，如果哪個(gè)人他一定要把這個(gè)1%完全消滅掉,，到他死絕對(duì)是進(jìn)化不過(guò)來(lái)的.創(chuàng)新,在繼承成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行.做非標(biāo)設(shè)備不是做科研.菜里面加上合適的調(diào)料足以很美味,把菜全扔掉只吃調(diào)料吃不死人也拉肚子.不拉肚子也要反胃.
2,、沒(méi)有相關(guān)的設(shè)備借鑒,也沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)程,設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作需要去顛覆客戶已有的生產(chǎn)工藝加工方式對(duì)其進(jìn)行技術(shù)性營(yíng)銷。才能取得更大的利潤(rùn),。對(duì)設(shè)計(jì)工程師的要求就相當(dāng)高,要有足夠的知識(shí)面和學(xué)習(xí)精神才能應(yīng)對(duì)多變的局面和化解不各項(xiàng)不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).
3,、時(shí)間緊任務(wù)重。因?yàn)樽詣?dòng)化設(shè)備往往是為客戶量身定做,，基本上是沒(méi)有通用設(shè)備行業(yè)的所謂基本庫(kù)存,，所以自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)工作量與通用設(shè)備行業(yè)相比是很驚人的,，很多設(shè)計(jì)工程師都感慨，搞非標(biāo)設(shè)備一年,，頭發(fā)都不知道白多少,。
4、高風(fēng)險(xiǎn)性帶來(lái)的直接損失和更大的間接損失,。所以很多的設(shè)備需求廠家通過(guò)設(shè)備采購(gòu)來(lái)規(guī)避自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)帶來(lái)的損失,。才使得自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)得以發(fā)展.所以這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)在刀尖上跳舞的行業(yè).起步型的企業(yè)往往一個(gè)單做砸,導(dǎo)致企業(yè)倒退3年甚至一蹶不振.
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設(shè)計(jì)中必須遵守的一些原則
1、能采用標(biāo)準(zhǔn)件及總成,，決不采用非標(biāo)設(shè)計(jì)件,增加成本,也要降低設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加整體的可靠性,能有可靠的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)就不采用未經(jīng)驗(yàn)證的.
2, 只求高的可靠度,不去苛求材料節(jié)省.一臺(tái)機(jī)器下來(lái),最大的浪費(fèi)不是多用了百十公斤鋼鐵,而是設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的反復(fù)修改調(diào)試.變更一次,半噸材料錢都不夠用.
3,、復(fù)雜機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化復(fù)雜機(jī)構(gòu)及運(yùn)動(dòng)分解為多個(gè)簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)副，減少調(diào)試難度和機(jī)構(gòu)復(fù)雜系數(shù),。并且盡可能用高副取代低副,減少可靠度分析的工作量,哪怕增加成本.
4,、多采用電氣或氣動(dòng)技術(shù)
機(jī)械傳動(dòng)連鎖運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)可以分解為多個(gè)電動(dòng)或氣動(dòng)馬達(dá)實(shí)現(xiàn)多個(gè)運(yùn)動(dòng)，如此可以降低機(jī)構(gòu)復(fù)雜性,，也可以通過(guò)程序?qū)崿F(xiàn)順序或同步運(yùn)動(dòng)關(guān)系,。
5、機(jī)械精度由電氣數(shù)控技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)
由帶自我檢測(cè)功能的閉環(huán)控制來(lái)減少機(jī)械運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的精度影響,用更加直觀的電子尺等方式來(lái)準(zhǔn)確顯示位置而不去過(guò)多的依賴機(jī)械精度和裝配工的熟練程度,。
C自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)制造常見(jiàn)的困擾 ,。
a 在制品的信息難以獲取/生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控
自動(dòng)化設(shè)備制造工藝復(fù)雜,，從第一道工序開(kāi)始到最后一道工序完成,，其間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周甚至幾個(gè)月都常見(jiàn)。眾多的零部件,，分布于多個(gè)工序,，各個(gè)工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成,，還要花多少時(shí)間才能完成,，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到,。造成在制品數(shù)量過(guò)多,，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制,，是一大難題,。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往有很多不確定因素,，如產(chǎn)品的重修返工,，材料、半成品的報(bào)廢等等，以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更,。管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況,，也難以控制工程進(jìn)度。常常很難以安排下一步的生產(chǎn),根本不知道明天還會(huì)出什么妖蛾子事.
b工序間檢驗(yàn)難以進(jìn)行
在生產(chǎn)過(guò)程中,，在一道工序移轉(zhuǎn)到另一道工序過(guò)程中,，是很有必要進(jìn)行工序移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，但是自動(dòng)化設(shè)備零件幾乎沒(méi)有批量制造的,，都是單件生產(chǎn),，進(jìn)行工序間的檢驗(yàn)難以投入人力，不進(jìn)行工作間檢驗(yàn),，零件加工完后,，大部分零件都會(huì)有一些或大或小的缺陷。需要返修甚至報(bào)廢重做,一出現(xiàn)這樣的事故,生產(chǎn)安排就會(huì)被打亂.
C委外加工不易管理
自動(dòng)化設(shè)備往往由于品種多批量少,，需要的加工設(shè)備種類非常之多,、但是大型稀有設(shè)備根本又不值得添置。在零件機(jī)械加工中,，有很多特殊的零件需要委外處理,，甚至一個(gè)零件換上幾個(gè)地方進(jìn)行加工都是家常便飯，品種雜,，批量又不大,，工期進(jìn)度質(zhì)量往往得不到配合廠家的重視
d 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理
機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重,，且由于客戶原因和設(shè)計(jì)質(zhì)量原因帶來(lái)的工程變更頻繁,。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在料表更新不及時(shí)，各部門數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象,，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂,，影響交貨等問(wèn)題。另外,，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理,，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫(kù)存積壓,。
e 項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控,,現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多,，作業(yè)煩瑣
由于自動(dòng)化設(shè)備的特殊性,，往往采用項(xiàng)目式生產(chǎn),，常常需要于接單時(shí)確定客戶的特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì),，準(zhǔn)備材料,、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)龐大的材料清單,，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等,，常常造成交貨延遲，庫(kù)存積壓,，加工失誤等等問(wèn)題,。自動(dòng)化設(shè)備需要的零件多，需要的材料品種多,，多臺(tái)的設(shè)備同時(shí)的制造,車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要大量領(lǐng)料單據(jù),，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù),，常常漏洞百出,往往剛報(bào)了的物料,過(guò)幾個(gè)小時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn),還要上報(bào)購(gòu)買.
g以上問(wèn)題的串聯(lián)效應(yīng)帶來(lái)的嚴(yán)重后果,。
90%x90%=0.81x0.9=0.729x0.9=0.6561x0.9=0.59045x0.9=0.53144
制造過(guò)程的5大難點(diǎn)足夠讓一臺(tái)設(shè)備的制造可靠度成為53%。如果是把設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件,，單個(gè)零件的制造不可靠因素串聯(lián)，結(jié)果更為可怕,。
八：滿清并不是武器太垃圾完蛋的
西方在工業(yè)革命的時(shí)候都把掠奪的矛頭指向中國(guó),，他們搞工業(yè)革命搞了兩次，中國(guó)就從開(kāi)始淪為半殖民地半封建社會(huì),，到徹底的淪為半殖民地半封建社會(huì),。事實(shí)上那時(shí)候中國(guó)窮是窮，落后也是事實(shí),，那大的中國(guó),那時(shí)有四億的人口,那么多的能人就被幾個(gè)洋毛給滅的一塌糊涂,，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)中國(guó)完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子！全沖上去踩都把他們踩死了,。
一種普遍的觀點(diǎn)是清朝財(cái)政困難,，無(wú)力發(fā)展先進(jìn)的兵工業(yè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)富國(guó)強(qiáng)兵,。事實(shí)也并非如此,，中國(guó)那時(shí)候確實(shí)是賣了褲子買武器�,；窜娫�1865年年底與捻軍作戰(zhàn)時(shí),， "計(jì)出省及留防陸軍5萬(wàn)余人，約有洋槍三四萬(wàn)桿",。其炮兵到1864年也建立了6個(gè)開(kāi) 花炮隊(duì),，裝備了12磅至l08磅不等的火炮。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍,、土炮,。然而，此時(shí)淮軍裝備的尚是前膛槍炮。到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前夕,，部分部隊(duì)還裝備了更為先進(jìn)的后膛連發(fā)槍,，主要槍種有奧地利的 曼利夏、德國(guó)的新毛瑟和中國(guó)江南制造局仿造的快利槍以及阿姆斯特郎式,、格魯森式和德國(guó)的克虜伯式后膛 炮,。到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達(dá)370多門。自1886年起,。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門,，另外，到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前,，江南制造局共造出后膛大炮145門,，大部分用來(lái)裝備了淮軍�,；窜娀鹋谥杏幸徊糠职⒛匪固乩珊透耵斏戒撆谶�是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮),。由 此可見(jiàn)，淮軍的裝備無(wú)論是質(zhì)與量,，都是堪稱一流的,。滿清末年（從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始到滿清滅亡），滿清的國(guó)力并不像我們今天想象的那樣弱,，武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強(qiáng)（包括日本）差多少,，至少在亞洲，不比日本差多少,。話再說(shuō)回來(lái),，裝備落后就一定意味挨打嗎？想想八路軍,、志愿軍吧,，比起敵人來(lái)，裝備何其低劣,，但是戰(zhàn)斗的結(jié)果,，大家都看到了。所以,，武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因,。并且那時(shí)候漢陽(yáng)鋼鐵廠已經(jīng)是亞洲第二了。清朝末年,，湖廣總督張之洞為“自強(qiáng),、求富”，在武漢大力推行興實(shí)業(yè),、辦教育等新政,，創(chuàng)辦了漢陽(yáng)鐵廠,、漢陽(yáng)兵工廠,、漢陽(yáng)火藥廠,、漢陽(yáng)針釘廠、漢陽(yáng)官磚廠等,，在漢陽(yáng)龜山至赫山臨江一帶,，形成蔚為壯觀的十里“制造工業(yè)長(zhǎng)廊”。現(xiàn)代制造業(yè)的興起,，直接成就了張之洞的“湖北新政”,。1894年漢陽(yáng)鐵廠建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)有很多外國(guó)專家在這里工作,，其中僅盧森堡就有14人,。1994年，武漢紀(jì)念漢陽(yáng)鐵廠投產(chǎn)一百周年,，歐洲盧森堡大公國(guó)在武漢展覽館舉辦“武漢—盧森堡卓有成效之百年合作紀(jì)念展”,，有關(guān)人員贈(zèng)送了該國(guó)專家當(dāng)年拍攝的珍貴歷史照片和資料。足以證明中國(guó)也不是很落后,。
進(jìn)口了大量的槍支大炮艦艇,，并且還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)起了工業(yè)基地，仍然擺脫不了完蛋的命運(yùn),，足以證明,，光有錢有技術(shù)是不行的。國(guó)家都不行,，相信企業(yè)也是同樣,。
九：終究是管理體制問(wèn)題
任何一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)都看作是自己的兒子，這個(gè)說(shuō)法一點(diǎn)不過(guò)分,。請(qǐng)的管理人員技術(shù)人員,，相當(dāng)與自己兒子的保姆。但是由于保姆的得素質(zhì)參差不齊,，很多時(shí)候往往只能喂下飯,，穿個(gè)衣服，頂多教孩子哼個(gè)小曲,，寫幾個(gè)字,。所以我們都要把孩子送去讀書，所以我們的老板們,，要把員工送出去培訓(xùn),。等我們的經(jīng)濟(jì)條件好些的時(shí)候，就會(huì)請(qǐng)家教,，一科請(qǐng)一個(gè),，請(qǐng)最好的最專業(yè)的,。為什么？無(wú)非就是為了孩子能出人頭第,。老板們也會(huì)請(qǐng)一幫的智囊團(tuán)隊(duì),，為什么，無(wú)非是為了提高保姆的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)其自己公司的核心隊(duì)伍,。
快速消費(fèi)品可以用廣告攻勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，能快速在短期獲得豐厚回報(bào),，如三株口服液之類,；有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)公司可以包裝出一個(gè)明星，同樣在短時(shí)間里能有大收成,。炒樓的個(gè)別更快,一進(jìn)一出,就是千百萬(wàn)的利潤(rùn),做機(jī)械行業(yè)若要做大做強(qiáng)如同造就奧運(yùn)的金牌選手,，苦練內(nèi)功是唯一的出路沒(méi)有捷徑可以走的。只有選好對(duì)路的有利潤(rùn)的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來(lái)穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費(fèi).否則一切都是空的.
全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂親? 那時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,就是常說(shuō)的同等價(jià)格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來(lái)比價(jià)格,如果做到了上帝說(shuō)某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的,企業(yè)也就該完蛋了.好的產(chǎn)品從哪里來(lái),設(shè)計(jì)人員說(shuō),是設(shè)計(jì)出來(lái)的,他們可以找出世界上無(wú)數(shù)的先進(jìn)國(guó)家的事例來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn),制造人員說(shuō),是制造出來(lái)的,他們同樣的可以找出世界上無(wú)數(shù)的先進(jìn)國(guó)家的事例來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn),品質(zhì)人員說(shuō),是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來(lái)的,照樣,他們也可以找出先進(jìn)國(guó)家的事跡一大堆,其實(shí),一個(gè)企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營(yíng)出來(lái)的.從設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個(gè)全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,幾千年前大禹治水就得出一個(gè)結(jié)論,堵不如疏,設(shè)計(jì)的再好的東西,沒(méi)有前期質(zhì)量控管規(guī)劃,在制過(guò)程監(jiān)督,做出來(lái)必定是一堆垃圾.員工沒(méi)有錯(cuò)的,錯(cuò)的是沒(méi)有正確的輿論導(dǎo)向和有力的執(zhí)行科學(xué)的規(guī)章制度.獎(jiǎng)金不是萬(wàn)能的,給到最后,沒(méi)獎(jiǎng)金的事情沒(méi)有人會(huì)去做.上帝都是很敏感的,誰(shuí)讓他上當(dāng)一次,會(huì)記得很久很久的.沒(méi)有穩(wěn)定的客戶,哪里來(lái)的經(jīng)費(fèi)供給企業(yè)的生存,更不要說(shuō)發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,股東必定動(dòng)搖,各種的問(wèn)題自然的擺上了議事日程,員工聞風(fēng)開(kāi)始動(dòng)搖,一個(gè)個(gè)都在想后路的隊(duì)伍,哪里來(lái)的戰(zhàn)斗力.沒(méi)有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來(lái),招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個(gè)年員工流動(dòng)率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??只要是人,，都不愿意的.一個(gè)企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報(bào)酬,就算是有人來(lái)挖,不加30%以上的薪水,是沒(méi)有人愿意又去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下,。
一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二流的靠賣專利,，三流的靠制造加工,。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司，哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上,，工藝流程丟到大街上,，別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品。這個(gè)不是神話,，我之前的公司,，有不少人出來(lái)自己做的，都帶著公司的技術(shù),，招牌,，都有不同的渠道弄到物料渠道，技術(shù)資料,，甚至同行還高價(jià)挖空過(guò)從研發(fā)部主管,，車間主管，采購(gòu),，業(yè)務(wù),，機(jī)加工組長(zhǎng)，鉗工組長(zhǎng),，一個(gè)公司處心積慮把另一個(gè)公司挖空到如此地步,，但是挖去之后就沒(méi)什么用了。前年,那家一直挖人的公司,因?yàn)橥锨饭と斯べY,被工人集體去勞動(dòng)局告,還被陽(yáng)光網(wǎng)暴光.就在那一年我以前公司老板的車從柳州面包換成了奔馳了.
綜上所述,，自動(dòng)化設(shè)備企業(yè),，看似是以技術(shù)占主導(dǎo)地位的技術(shù)密集型企業(yè),，事實(shí)上必須要依靠一個(gè)完善的管理體制,約束和促進(jìn)大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來(lái)評(píng)判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).要有著公司利益高于一切的概念而不是做技術(shù)的，搞生產(chǎn)的,，搞銷售的,，負(fù)責(zé)售后的，負(fù)責(zé)采購(gòu)的,，只關(guān)心自己的小朝廷,。
人治就是以人的意志為基礎(chǔ),，以人的意志為法,，喜歡怎樣就怎樣，沒(méi)有一定的規(guī)律,，隨意的以統(tǒng)治者意識(shí)為主導(dǎo)去管理,；
法治就是以法治人，首先要做到有法可依,，必先立法,，然后是執(zhí)法，要求民眾守法,，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.
用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國(guó)家最多沒(méi)大起色,不會(huì)亡國(guó),等以后出了好的領(lǐng)袖就可以?shī)^發(fā)圖強(qiáng),但是中國(guó)喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛(ài)好來(lái)對(duì)事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開(kāi)元?jiǎng)偈?/font>,貞觀之治,遇到無(wú)能的就掛了,。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死。
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2010年12月完稿 深圳龍九
根據(jù)我的觀察,機(jī)械類設(shè)備企業(yè)有兩個(gè)門檻,第一個(gè)是1000萬(wàn)產(chǎn)值,在這個(gè)規(guī)模下,有一個(gè)強(qiáng)有力的老板用作坊式的模式基本可以運(yùn)作,。第二個(gè)門檻在3-5000萬(wàn),，必須要建立完善科學(xué)的管理體制。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí),，凡是年?duì)I業(yè)額接近3—5000萬(wàn)時(shí),，企業(yè)在管理、機(jī)制,、人才,、企業(yè)文化等方面都面臨著巨大的危機(jī)，面臨著一道難以逾越的門檻,。如果能改善企業(yè)管理,、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)就能跨過(guò)這道門檻,。而如果無(wú)法改善內(nèi)部管理,，就永遠(yuǎn)在五千萬(wàn)以下徘徊。當(dāng)企業(yè)成功跨越了這道門檻,，成為了具有一定規(guī)模的中型企業(yè)后,，一個(gè)億的門檻也過(guò)去了，那么,，再往高處發(fā)展就會(huì)十分順利,。
企業(yè)文化的不是一朝一夕能形成的,。
人類的一些日常行為在一段時(shí)間后多次的重復(fù)，就會(huì)形成一個(gè)個(gè)人習(xí)慣,，
一群人中的多個(gè)個(gè)體的多個(gè)習(xí)慣互相影響交融,，逐漸必定形成一個(gè)社會(huì)群體的約定俗成
一些風(fēng)俗經(jīng)過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間的淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)必定形成一種文化，不管這個(gè)文化是好是壞,，任何個(gè)體都無(wú)法去輕易的挑戰(zhàn)這種文化,。國(guó)家民族如此，企業(yè)更是如此,。
作者: 珠海小韓 時(shí)間: 2011-3-16 21:57
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作者: xiaoniuqq 時(shí)間: 2011-3-16 22:11
不錯(cuò),，認(rèn)認(rèn)真真讀了一遍，如果能收集到更多的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來(lái)證明你的數(shù)據(jù)的話,，文章就更有意義了
作者: minggemen 時(shí)間: 2011-3-16 22:53
高人高見(jiàn),，我要跟幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的哥們都看看
作者: clg863 時(shí)間: 2011-3-16 23:10
只求高的可靠度,不去苛求材料節(jié)省.一臺(tái)機(jī)器下來(lái),最大的浪費(fèi)不是多用了百十公斤鋼鐵,而是設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的反復(fù)修改調(diào)試.變更一次,半噸材料錢都不夠用.
; i6 t$ H: j; ]1 q X/ q* j, i光有錢有技術(shù)是不行的。國(guó)家都不行,，相信企業(yè)也是同樣,。
4 n: y1 W M5 q; G, `大師高見(jiàn)，很細(xì)致,，很貼切,，很肺腑！真想拜你為師,。我09年入行,，半路出家吧，兩年了,，也算是見(jiàn)了點(diǎn)東西,，學(xué)了點(diǎn)東西，自己也會(huì)做點(diǎn)山寨東西,。其實(shí)我很想到大的地方再學(xué)學(xué)再回來(lái)當(dāng)這個(gè)所謂的“老板”,。肚子里東西太少了，感覺(jué)鴨梨不是一般的大,。
作者: 湘里狼 時(shí)間: 2011-3-17 09:08
高
$ N6 H0 K9 c. J G* T, J) B看來(lái),，老弟是準(zhǔn)備自己搞啦
作者: hgl447472156 時(shí)間: 2011-3-17 09:56
本帖最后由 hgl447472156 于 2011-3-17 10:09 編輯 % Z/ ^ [9 T4 E
2 E% p$ p: U8 o2 _7 o% p9 L- k頂禮膜拜，憧憬之情,，溢于言表…張之洞,，我們學(xué)校的鼻祖~…
作者: JXG1215 時(shí)間: 2011-3-17 10:34
龍九對(duì)自動(dòng)化設(shè)備這個(gè)行業(yè)的了解已經(jīng)是九層功力這個(gè)境界了啊，總結(jié)很到位,，趕快收藏了,，好好研讀，作為吾等自動(dòng)化設(shè)備從業(yè)者的心靈雞湯吧
作者: 李澤 時(shí)間: 2011-3-17 11:56
回復(fù) 深圳龍九 的帖子5 z; m* J4 c# O9 Y. A
; t _; i$ }, O& z V哪是粗淺的認(rèn)識(shí)啊,，真的很深刻,，大俠公司還招人嗎,？
作者: 聽(tīng)竹 時(shí)間: 2011-3-17 14:07
應(yīng)該是多用低副，少用高副吧,？
作者: 天上人間 時(shí)間: 2011-3-17 14:53
寫得好,頂一個(gè),收藏了!
作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2011-3-17 17:07
不錯(cuò),，認(rèn)認(rèn)真真讀了一遍，如果能收集到更多的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來(lái)證明你的數(shù)據(jù)的話,，文章就更有意義了
作者: Michael.MG 時(shí)間: 2011-3-17 18:53
哎呀,，不錯(cuò)，不錯(cuò),。要搞技術(shù)啦....
作者: pyywx 時(shí)間: 2011-3-17 19:53
句句都說(shuō)到實(shí)處�,。。,�,！謝謝樓主的貢獻(xiàn)5 I9 m' _8 c* v2 c* y4 u
作者: liming344 時(shí)間: 2011-3-17 20:51
高人,，小生拜讀了
作者: suncaishui 時(shí)間: 2011-3-17 21:50
仔細(xì)拜讀了,，復(fù)制珍藏了。謝謝樓主,。
作者: yanqi0001 時(shí)間: 2011-3-17 22:43
珍藏了,。謝謝樓主。是個(gè)閱讀期很長(zhǎng)的帖子,，以后會(huì)長(zhǎng)讀的
作者: robaiming 時(shí)間: 2011-3-17 23:27
謝謝龍九,！
作者: PZ_eG 時(shí)間: 2011-3-18 14:17
龍九兄 對(duì)自動(dòng)化設(shè)備這個(gè)行業(yè)的了解已經(jīng)是九層功力這個(gè)境界了啊，總結(jié)很到位,，趕快收藏了,，好好研讀，作為吾等自動(dòng)化設(shè)備從業(yè)者的心靈雞湯吧
" j0 u3 ]6 T# N$ d9 C4 P7 H1 w) {
作者: zxc868 時(shí)間: 2011-3-18 14:29
增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。,。。,。,。。
作者: 584736245 時(shí)間: 2011-3-18 14:33
讓我再一次仰望
作者: xy210032 時(shí)間: 2011-3-18 15:25
不錯(cuò),。 ,！
作者: 海秋 時(shí)間: 2011-3-19 08:38
這個(gè)分析的確精辟，就我目前看到的,，很多企業(yè)就曾在前輩所說(shuō)的那些缺點(diǎn),，同時(shí)，我認(rèn)為企業(yè)之所以曾在這些問(wèn)題還要一個(gè)很關(guān)鍵的因素,，企業(yè)文化,，企業(yè)文化到那種地步時(shí)候,，很難一時(shí)改變，有些企業(yè)老骨干太多了,，他們幾十年的美好光陰都奉獻(xiàn)給企業(yè)了,，等到新老板上臺(tái)時(shí)，改革,，改革談何容易········
作者: 重慶打雜工 時(shí)間: 2011-3-19 17:21
看了,，還是頂頂。有一部分是引經(jīng)據(jù)典來(lái)的吧,。,。
, W1 ~6 r1 |7 S( f, L& y: k本人現(xiàn)在的廠，去年1500,，今年3800,。難哦
作者: liliang147823 時(shí)間: 2011-3-19 21:49
龍九大哥的文章真是鞭辟入里，本人現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作,，準(zhǔn)備積累2年工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)設(shè)備項(xiàng)目管理,，請(qǐng)問(wèn)大俠們列舉些長(zhǎng)江以北的自動(dòng)化設(shè)備公司唄，小的不才,，只了解些皮毛,，那些公司都是來(lái)我們公司裝生產(chǎn)線的，比如青島嘉龍自動(dòng)化設(shè)備有限公司,，南京鵬力科技有限公司,，安徽鯤鵬裝備有限公司（也就是揚(yáng)子）。別的不了解,，還望高手們指點(diǎn),。最好是天津的公司，離我女朋友近些,。
作者: 立水一方 時(shí)間: 2011-3-19 22:11
高人,！非常深刻！
作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2011-3-19 22:17
說(shuō)得很到位……
作者: 格斗士 時(shí)間: 2011-3-20 14:50
很榮幸能夠看到樓主這一篇文章,，我受益良多,。上一年剛剛畢業(yè)的我，在世俗浮躁的情緒的影響下,，我也很渴望能夠快點(diǎn)做出些什么成績(jī)來(lái),。可是,，身在機(jī)械行業(yè)里,，有這種情緒是大忌，于是，一直糾結(jié)在穩(wěn)扎穩(wěn)打從事機(jī)械行業(yè)與轉(zhuǎn)行另謀高就之中,。這段時(shí)間換了兩次工作,，也碰了不少的壁，思前想后,，覺(jué)得自己還是比較適合穩(wěn)扎穩(wěn)打的從事機(jī)械設(shè)計(jì)工作,。趕巧，今天有幸看到樓主的文章,，更加堅(jiān)定了我的決定,，讓我重新找到了從事機(jī)械設(shè)計(jì)工作的激情，非常感謝樓主�,，F(xiàn)在給自己定了個(gè)計(jì)劃,，現(xiàn)從事三到五年的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造工藝的工作，將來(lái)再努力學(xué)習(xí)從事機(jī)械行業(yè)的管理工作,。
作者: 沒(méi)有翅膀的鳥 時(shí)間: 2011-3-20 17:17
有些地方還是有自己的見(jiàn)地的,。
作者: 設(shè)計(jì)工程師 時(shí)間: 2011-3-20 22:17
深刻，經(jīng)典
作者: 9782350xy 時(shí)間: 2011-3-20 23:40
頂一個(gè),！字字珠璣�,。W(xué)習(xí)中............................
作者: 聶俊 時(shí)間: 2011-3-20 23:59
又開(kāi) 始吹水了,，哈哈,，你不出來(lái)，我逼你出來(lái),，呵呵
作者: bbli19 時(shí)間: 2011-3-21 12:04
拜讀中…………………………………………
作者: 復(fù)蘇之風(fēng) 時(shí)間: 2011-3-21 14:45
寫得很不錯(cuò)，很符合國(guó)內(nèi)的情況
作者: 騎豬看海 時(shí)間: 2011-3-22 09:10
太深刻了,，一定要收藏學(xué)習(xí)�,。�,！
作者: camaro2010 時(shí)間: 2011-3-22 20:10
小弟剛?cè)胄?來(lái)學(xué)習(xí)一下,。
作者: gqzhang210 時(shí)間: 2011-3-23 11:08
寫的非常好，作為自動(dòng)化設(shè)備的從業(yè)者深有體會(huì),，但還達(dá)不到九哥的高度,，佩服
作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-3-23 12:37
我可以厚顏無(wú)恥大言不慚并且實(shí)事求是的說(shuō)一句話: W! g) q$ t! M
5 c. y. B- t; B$ t5 L P老衲所寫的是MBA教程上沒(méi)有的，是專門研究世界500強(qiáng)等大型企業(yè)著作上,，也沒(méi)有的
]' Q9 C: B, C# @5 g4 P+ g$ X6 f
& C5 ?% |3 @7 p0 x ]7 a但是又是非常扎根于中國(guó)國(guó)情的,，6 A) j, r' W& A2 d; ~; l2 Q
2 a9 h) k9 T `* n! P隨著用工成本的增加等原因，自動(dòng)化設(shè)備必定是大有前途的,，6 T* @) | T8 E) k- S5 D$ h! @
- e% U1 h1 Q' ~/ @( r' u8 s
中小型企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)非常之多,，做大的不多， 做好的不多，有人愿意來(lái)一起探討下嗎,？,？% D- q; d0 v- g+ i- l& M+ `) ?
R7 b g' c8 S# U
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作者: stevenguo 時(shí)間: 2011-3-23 13:32
一氣看完,真的很好.下次再過(guò)來(lái)溫習(xí)一下.
作者: 徐廣大 時(shí)間: 2011-3-23 21:26
龍九你牛,好久沒(méi)有機(jī)會(huì)和你喝酒,原來(lái)躲在家里著書立說(shuō).文章還行7 C3 `/ G7 X# b
作者: 崛起的80后 時(shí)間: 2011-3-24 13:39
這出家人的見(jiàn)解就是獨(dú)到.....
作者: wgq379571125 時(shí)間: 2011-3-25 11:09
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，又了解了不少,，收藏了以后再拿出來(lái)理解
作者: znyjcn 時(shí)間: 2011-3-25 11:26
不錯(cuò)的信息,，太感謝樓主了，收藏,小型壓片機(jī)
作者: 崛起的80后 時(shí)間: 2011-3-25 12:55
回復(fù) 崛起的80后 的帖子( b& }0 E& V3 c8 n: ?# o3 ]
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以后還望大師多多指教.....
作者: 給力機(jī)械手 時(shí)間: 2011-3-25 14:22
有如此覺(jué)悟,！樓主 相信您能引領(lǐng)中國(guó)自動(dòng)一體化市場(chǎng),。
作者: 見(jiàn)習(xí)生小王 時(shí)間: 2011-3-25 15:40
厚積薄發(fā)之作，高屋建瓴立論,，值得拜讀,。
作者: pandameili 時(shí)間: 2011-3-25 16:31
分析的十分透切，很深刻,，讓人受益匪淺,。
作者: lmzrabbit 時(shí)間: 2011-3-25 17:56
切中要害！但是明知道是要害,，卻無(wú)法改變,，無(wú)論在什么行業(yè)都是一樣，這就是天朝,。天朝V5
作者: tchan 時(shí)間: 2011-4-5 13:32
拜讀,支持,頂!
作者: happqiwei 時(shí)間: 2011-4-7 16:24
說(shuō)的不錯(cuò),，有見(jiàn)識(shí)。長(zhǎng)知識(shí)了
作者: peace80 時(shí)間: 2011-4-7 17:51
先頂慢慢細(xì)看
作者: 376888985 時(shí)間: 2011-5-3 21:24
恩恩 不錯(cuò)的 �,�,！
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作者: uuk 時(shí)間: 2011-7-17 13:59
深刻，深刻,！4 y7 p6 W; n: X/ X" X
要是早看到俺也不會(huì)辭職了,！
! \ m- g7 H: _9 F8 t現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)做非標(biāo)的，技術(shù)上不說(shuō)（人員流動(dòng)性很大）,，管理上大都有硬傷,！
作者: wrsfs 時(shí)間: 2011-7-19 09:31
人治就是以人的意志為基礎(chǔ)，以人的意志為法,，喜歡怎樣就怎樣,，沒(méi)有一定的規(guī)律，隨意的以統(tǒng)治者意識(shí)為主導(dǎo)去管理,；
9 @ @* q) O+ Z; k7 N; M% u
8 w. U6 \) ]/ g5 W3 G5 w2 q! R法治就是以法治人,，首先要做到有法可依，必先立法,，然后是執(zhí)法,，要求民眾守法,，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.
: x6 f! Z3 c+ c3 b* ?1 @
: \0 G5 v5 y8 X# i" b, }& u用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國(guó)家最多沒(méi)大起色,不會(huì)亡國(guó),等以后出了好的領(lǐng)袖就可以?shī)^發(fā)圖強(qiáng),但是中國(guó)喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛(ài)好來(lái)對(duì)事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開(kāi)元?jiǎng)偈?貞觀之治,遇到無(wú)能的就掛了。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死,。; w) g. m# o; @9 d) J
. Z* `/ o6 u& t% O6 y3 E% a
作者: hzp830706 時(shí)間: 2011-7-20 21:28
大師�,。C(jī)械界的思想家
! k, S# R- ^* F4 Q" i: |* ^
作者: sunsocool 時(shí)間: 2011-7-23 13:08
龍九先生您好,，今天很高興能看到您這樣一貼,，我一直人為能夠向別人傳授生活經(jīng)驗(yàn)的人是很慷慨的。今天看到您這貼讓我有新的收獲,。1 C0 d3 Q5 Y( t( I7 y9 E3 ^
您的這貼和我的切身體會(huì)有幾點(diǎn)是非常吻合的：1,、一個(gè)系統(tǒng)更重要的是穩(wěn)定，穩(wěn)定的基礎(chǔ)在于踏實(shí)的做好工序的每一步,，不要一味的抄捷徑走,，因?yàn)楹芏嗍挛锸菦](méi)有捷徑的，一些看似捷徑的路,，反而讓自己越繞越遠(yuǎn),。踏實(shí)做好該做的就是最快的捷徑。2,、一定要注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合與控制,，就拿外包加工特殊件來(lái)說(shuō)，接包公司往往不能足夠重視發(fā)包公司的迫切需求會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題,，而發(fā)包公司對(duì)接包公司不能夠進(jìn)行有效的約束,，致使發(fā)包公司工期延誤，甚至造成產(chǎn)品的缺陷而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,。3,、一公司一定要講誠(chéng)信、講質(zhì)量,，否則這個(gè)公司會(huì)做壞自己公司的聲譽(yù),，公司在市場(chǎng)再無(wú)立足之地。雖然中國(guó)人多,，可是對(duì)你有需求的特定人群可不多。除非你多才多藝,，讓全中國(guó)老百姓都對(duì)你有需求,。4、一流的公司做標(biāo)準(zhǔn),、二流的公司做技術(shù),、三流的公司做產(chǎn)品。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,，一項(xiàng)技術(shù)可以給一個(gè)公司帶來(lái)很大的收益,。5、小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)的發(fā)展靠制度,，大型企業(yè)的發(fā)展看文化,。清末不是缺錢缺技術(shù)，更實(shí)質(zhì)的是長(zhǎng)期的腐朽統(tǒng)治已經(jīng)完全侵蝕領(lǐng)導(dǎo)的魄力,、決心和眼光,。三綱四德的、中庸之道的文化嚴(yán)重侵入到國(guó)民的骨髓,。6,、現(xiàn)代型企業(yè)必須推行信息化，尤其是在加工工序比較分散,、信息閉塞的公司,，保證做到信息能夠準(zhǔn)確并且正確的傳達(dá)到受信方。7,、一個(gè)企業(yè)最大的客戶就是他的員工,，如果企業(yè)員工對(duì)自己的企業(yè)都有看法，那外邊的人對(duì)這家企業(yè)更有看法,。企業(yè)需要給員工一種歸屬感和責(zé)任感,，更需要員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生主人翁精神。以便企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展,。
3 V$ A/ w$ u& R4 N! ]上邊的白話一堆，我相信很多人都明白其中的道理,�,？墒侵皇敲靼椎览恚⒉荒茏龀梢环聵I(yè),。做企業(yè)和做人一樣應(yīng)當(dāng)慎于言而躬于行�,，F(xiàn)在人更多的是浮躁，抱著滿嘴真理睡大覺(jué)的人比比皆是,，真正付諸實(shí)踐的人有多少呢,？
作者: sunsocool 時(shí)間: 2011-7-29 01:32
呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題,。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸,。我更看重思定行遠(yuǎn)，等我能夠說(shuō)話算數(shù)的時(shí)候不就不會(huì)跑這講大道理了,，那時(shí)應(yīng)該寫到書里去了吧,，O(∩_∩)O哈哈~
作者: sunsocool 時(shí)間: 2011-7-31 13:12
sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32 
. Q3 g' G1 W( e呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題,。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸,。我更看重思定行遠(yuǎn),，等我能夠說(shuō) ...
. A: M6 p" A7 h% y( f; r! _- u這個(gè)嘛，呵呵,，我覺(jué)得馬云一句話特好,，就是商人從來(lái)不會(huì)讓別人看明白自己是怎樣賺錢的。當(dāng)然了任何商業(yè)秘密總是有個(gè)保密期限的,，我相信,，您會(huì)有機(jī)會(huì)看到的
作者: mato 時(shí)間: 2011-8-1 10:27
頂禮膜拜！
作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-8-13 20:01
sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32 * D' S& v4 M, ^: S" }5 L9 z
呵呵,，感性大于理性的駕駛員最容易出問(wèn)題,。這里進(jìn)對(duì)您的文章進(jìn)行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠(yuǎn),，等我能夠說(shuō) ...
馬甲不馬甲不重要 重在探討學(xué)習(xí) 提高
作者: glin2051 時(shí)間: 2011-8-14 10:51
此等見(jiàn)識(shí),，遠(yuǎn)非我等菜鳥能比也
作者: eddyzhang 時(shí)間: 2011-8-14 14:08
中國(guó)國(guó)情是這樣的，我想不光是自動(dòng)化行業(yè),，凡是有中國(guó)人的地方,，就有江湖，有江湖的地方就有諸多風(fēng)險(xiǎn),。中國(guó)講究的是人情,，人脈。企業(yè)的問(wèn)題,，歸根結(jié)底是利益分配的問(wèn)題,。要把能人都集中起來(lái)做好事，不簡(jiǎn)單,，也不容易,。企業(yè)的問(wèn)題是這樣，國(guó)家的問(wèn)題也是這樣,。各個(gè)部門分工明確,，合作協(xié)調(diào)有序。部門內(nèi)部,，考核,，評(píng)價(jià)公開(kāi)透明。實(shí)現(xiàn)流程化管理,，工序化管理,。避免出了事情，相互推脫,，相互指責(zé)。老板也要公平公正,，避免用人時(shí)以親疏用人,，唯才是用,。唉，這些道理,，誰(shuí)都懂,，可是歷史就這么操蛋，一次一次的重復(fù)著,！有的公司短命,，掙點(diǎn)小錢做不大，大都是如此,。何況歷朝歷代的新陳更替呼,！
作者: iamqius 時(shí)間: 2011-8-14 16:46
哥，你在寫論文呢,？
作者: 917617960 時(shí)間: 2011-8-14 18:50
看君一篇文 勝讀十年書啊
作者: zhouyuchx 時(shí)間: 2011-8-15 08:47
深邃,，收藏研讀之。,。,。。
作者: 夸父追日 時(shí)間: 2011-8-15 11:25
精辟啊 LZ 對(duì)自動(dòng)化行業(yè)了解很深啊
作者: 學(xué)者6 時(shí)間: 2011-8-15 12:43
珠寶機(jī)械是好項(xiàng)目,，值得挖掘
作者: 王者絕非偶然 時(shí)間: 2011-8-16 07:06
厲害呀,、太給力了、,、,、
作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-8-16 13:14
頂一個(gè)先~繼續(xù)拜讀~
作者: leix00 時(shí)間: 2011-8-16 21:11
真是長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)是了 畢業(yè)后一直沒(méi)從事本行工作 四年后的現(xiàn)在又重新從零開(kāi)始著手機(jī)械行業(yè) 為了生活也為了自己的夢(mèng)想，不管自己的起點(diǎn)比別人低多少相信憑著自己的努力總會(huì)有超越別人的一天
作者: XIEYANG1985 時(shí)間: 2011-10-2 17:44
這篇文章,，在網(wǎng)絡(luò)上已被多次引用,。終于在這.
作者: zangfan 時(shí)間: 2011-10-19 10:18
大俠的見(jiàn)解絕對(duì)牛，呵呵,，
作者: 同在藍(lán)天下 時(shí)間: 2011-10-19 22:48
頂一個(gè),，樓主說(shuō)得有理
作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2011-10-20 08:38
老九現(xiàn)在在哪了，現(xiàn)在混哪呢,？兄弟快失業(yè)了,，準(zhǔn)備返京求生呢。
作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2011-10-21 08:18
老九給兄弟介紹個(gè)工作吧,！
作者: vancracker25 時(shí)間: 2011-10-21 11:30
本帖最后由 vancracker25 于 2011-10-21 11:31 編輯
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{:soso_e100:}龍九 哥哥是個(gè)人才,。。,。,。。,。,。,。{:soso_e113:}龍九 在深圳那個(gè)地方。
作者: 業(yè)峰心飛翔 時(shí)間: 2011-10-22 07:50
很好的資料,，謝謝樓主
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作者: 瀚海一沙 時(shí)間: 2011-10-24 08:55
高手,。有見(jiàn)解！寫得真的很深刻,！
作者: jick 時(shí)間: 2011-10-24 16:17
行業(yè)里的老人了,，說(shuō)的很符合現(xiàn)在的行情和行業(yè)的特點(diǎn)，可是老板都看到這篇文章會(huì)反思自己嘛,，利益還是主導(dǎo)了思想動(dòng)向,！
作者: 2005103142 時(shí)間: 2011-10-26 22:55
挺好的，小弟收藏了,。{:soso_e179:}
作者: 長(zhǎng)三角一顆蔥 時(shí)間: 2011-10-28 20:04
中國(guó)在自動(dòng)化中的路還很漫長(zhǎng)
作者: 2584067 時(shí)間: 2011-10-29 13:28
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: zhaoweu 時(shí)間: 2011-10-29 14:36
寫的很一般,，無(wú)非是說(shuō)1,自動(dòng)化設(shè)備在國(guó)內(nèi)剛起步，發(fā)展前景好 ,。2,，非標(biāo)的可靠性為設(shè)計(jì)之重3，公司治理決定企業(yè)高度 L9 {4 [; c* Z, B2 U) H
* x/ z5 {0 [9 \
小弟不搞設(shè)備,，淺見(jiàn),，
作者: 蘭菲雪 時(shí)間: 2011-10-31 07:55
LZ的思維清晰，對(duì)于自身所從事的行業(yè)有自己總結(jié)性的論斷,，目前很多私營(yíng)企業(yè)主很難考慮的這么透徹,。大多僅是過(guò)多的追求利潤(rùn)而忽略了很多深層次的東西，致使企業(yè)一直無(wú)法做強(qiáng),、做大,！2 ]& |/ B5 \/ d9 O
很多事務(wù)，有認(rèn)識(shí)后還需有實(shí)踐,。理論與實(shí)踐根據(jù)所處的人文環(huán)境不同而執(zhí)行力也有所不同,。對(duì)于企業(yè)管理，說(shuō)來(lái)易做起難,，自古權(quán)術(shù)很難分離,，多數(shù)的企業(yè)主在也較難明辯事非。致使管理的思路強(qiáng)但實(shí)際的效果不容樂(lè)觀的普遍現(xiàn)象,。
; E% a7 t+ |) P! O希望LZ能按你之所想,，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理文化氛圍。使自身的企業(yè)越強(qiáng)越大,！
作者: whzh00 時(shí)間: 2011-10-31 17:13
很長(zhǎng)很強(qiáng)大,，收藏了先。等積累幾年在拜讀。關(guān)于“八：滿清并不是武器太垃圾完蛋的”想說(shuō)一點(diǎn)個(gè)人看法,，首先真的很同意這種觀點(diǎn),，因?yàn)槟菚r(shí)候的洋槍一般還都是單發(fā)的，而我國(guó)在古代就有了連發(fā)弩,，雖然東西原理比較落后，殺傷力不一定差,，三元里的抗擊武器大多還不是鋤頭嗎,，假設(shè)讓秦始皇的部隊(duì)對(duì)抗八國(guó)聯(lián)軍估計(jì)也不一定輸吧。個(gè)人感覺(jué)首先輸在不自信,，看到老外洋槍大炮的優(yōu)點(diǎn)就膽怯了,，覺(jué)得老外牛，不去利用它的缺點(diǎn)這是領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)能,；面對(duì)死亡紛紛潰退,，失去了血性，這是大多數(shù)人的悲哀,。打仗打的就是一個(gè)意志,，就看誰(shuí)更狠，想想秦始皇的部隊(duì)赤膊上陣,，披頭跣足,，那是什么狀態(tài)。我們的機(jī)械工業(yè)前途也是一樣,，老是嚷嚷著設(shè)備,、技術(shù)與老外有多少差距，我們的血性再那里呢,？老外技術(shù)是強(qiáng),，但是我感覺(jué)他總會(huì)面臨到技術(shù)解決不了的問(wèn)題，但愿我們能趕超一下
作者: 王者歸來(lái)ERIC 時(shí)間: 2011-10-31 19:09
恩自動(dòng)化設(shè)備確實(shí)挺厲害的,，想象在幾千年前如果有這自動(dòng)化設(shè)備那么我們現(xiàn)在的科技都不敢想象發(fā)達(dá)到什么程度呢,，搞實(shí)體真的不容易啊，不知道以后自己何去何從
作者: cjlcjlcjlcjl 時(shí)間: 2011-11-2 12:25
高人哪,！頂起來(lái),。收藏認(rèn)真讀下
作者: 學(xué)者6 時(shí)間: 2011-11-4 10:13
收藏了，慢慢消化,，總結(jié)一下：量小,，零件多‘雜，管理很重要,。溝通很重要
作者: 354770991 時(shí)間: 2011-11-7 15:44
淫蕩之人必能寫出極其淫蕩之作,。看完文章,，聯(lián)想到國(guó)情,，國(guó)民素質(zhì),，哥很是蛋疼
作者: 0孤風(fēng)0 時(shí)間: 2011-11-7 23:15
給人一個(gè)挺清晰的思路
作者: tancazo 時(shí)間: 2012-2-18 12:47
樓主對(duì)自動(dòng)化的理解頗有道理，支持
作者: xtw77wh 時(shí)間: 2012-2-18 19:24
長(zhǎng)點(diǎn)見(jiàn)識(shí)了,，以后要在這個(gè)行業(yè)前進(jìn)了,。
作者: gunking07 時(shí)間: 2012-2-23 11:15
并且盡可能用高副取代低副,減少可靠度分析的工作量,哪怕增加成本？,？,？？,？這個(gè)不對(duì)吧 低副的可靠性強(qiáng)于高福呀
作者: MQY收獲 時(shí)間: 2012-3-18 20:00
如果能重回二十年,，一定與你華山論劍、一起笑傲江湖,。
作者: MQY收獲 時(shí)間: 2012-3-19 18:53
MQY收獲 發(fā)表于 2012-3-18 20:00
/ g l8 a# @) r2 U w如果能重回二十年,，一定與你華山論劍、一起笑傲江湖,。
* _ M$ j3 ]) }( e6 T% L/ T! y能忽悠到萬(wàn)眾頂禮膜拜那是你的木事,。已加你為好友，可惜你忙,，感嘆如有時(shí)間一定與你長(zhǎng)聊,。云之顛2273327741祝九弟工作順利，終成大業(yè),！
作者: 槍手a 時(shí)間: 2012-3-23 17:18
長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了,，我也珍藏了!
作者: ズê捷 時(shí)間: 2012-4-12 19:58
高手在民間啊。,。膜拜~~~~~~~~~~~~~
作者: 何林1008 時(shí)間: 2012-4-13 00:46
原創(chuàng)還是copy,？
作者: hyczt 時(shí)間: 2012-4-13 12:22
學(xué)習(xí)了...................
作者: 浪子001 時(shí)間: 2012-4-20 12:12
我是第100個(gè)回復(fù),你要不要五一請(qǐng)我喝酒?
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