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機械社區(qū)

標題: 手下員工干活拖拉,怎么與他們相處,? [打印本頁]

作者: 曉昀    時間: 2011-4-12 12:04
標題: 手下員工干活拖拉,,怎么與他們相處?
苦惱:手下員工干活拖拉,,沒有時間概念和效率時,,怎么與他們相處?
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5 Z2 Y0 Y: n, k- N, ]; g我們部門人手不多,,也就幾個人,,但是承擔了公司的重要研發(fā)項目,在項目進行過程中有一人工作特拖拉,,每項任務分給他總是拖拖拉拉拖期,,而且完成質量不怎么好?催急了吧,,請一系列的假,。先離開公司然后發(fā)短信告知或離開之前讓同志轉告。我苦惱的要死,,一年多了,,上周布置了一項設計任務,工作量不大,,并且我勾了草圖給他,,今天過去看看進展,結果幾乎沒動,。我順口說了句:估計又拖期耽誤了,,早知道這樣分給別人。結果他來句:你看著安排吧,。說話很倔的那種,。別人手里都有活,我還有其他設計任務和雜事,,苦惱死了,!整天上網購物,瀏覽網頁。我覺得在完成工作任務后,,上網查查資料學習也無可厚非,,從來沒有說過什么�,?冃Э己藢λ矝]有任何作用,;不是我怕他、她什么,,只是覺得來回換人對項目質量也不好,。苦惱至極,!怎樣與他相處,?他、她的設計能力一般,,工作年限也不短了,。我給了他、她草圖沒看懂,,也不吭氣,。無語。2 l4 w( c/ j2 S* N& E% U1 d% H

作者: 掃街    時間: 2011-4-12 12:19
他還是她,?$ H! P5 M! H$ ~. W1 p
上樓主那打工吧,,隨便上網不玩活,沒攆人,。說句沒志氣的活,,羨慕
作者: dawn_ag    時間: 2011-4-12 12:27
樓主,你哪個公司啊,。太人性化了,,這樣的員工還留著(整天上網購物,瀏覽網頁),�,!爸皇怯X得來回換人對項目質量也不好”,那你以后的項目怎么辦,,你還是找他談談吧,。
作者: 超級賽亞人    時間: 2011-4-12 12:29
這個人很有背景?國企,? 不懂,。。,。,。
作者: 龍九禪師    時間: 2011-4-12 12:32
招人嗎 我想去,。,。,。。,。,。。,。,。。,。
作者: 舟航    時間: 2011-4-12 13:01
關鍵看樓主那當家的什么德行,,如果一個月給那么點銀子,員工當然無所謂了,。無所謂的員工最難管了,,大不了人家不干了,到哪不是拿低工資啊,,哈哈" {1 e( Y1 l- r" T
俺就見識過一些家伙,,老板死摳他待遇,他就整天種菜炒股,,最后老板說他,,他還挺漲薪,最后找了個高薪的,,走人了,,大爺我不干了,給錢也不干的那種,,關鍵還是給的不夠,,哈哈
作者: 曉昀    時間: 2011-4-12 13:06
這類人不少吧,不過稍有自尊的人不會這樣干,。我不明白他為什么這樣,?曾經談過:如果我對工作要求嚴格,你覺得不合應離開也行,,大家都出來混飯吃不容易,,實在不行你只能走人。人家不在乎,。
作者: 憨老馬    時間: 2011-4-12 13:41
本帖最后由 憨老馬 于 2011-4-12 13:48 編輯 : r+ W, I* B$ Y4 e+ k4 {* B

# E5 C5 V1 _5 _5 c# A這樣的狀況怎么能行�,。∧切┤艘惨欢ㄓ兴麄兊摹皢栴}”,,無非就是待遇和發(fā)展的啦,!
0 A* F1 C3 M$ a7 n3 P4 V不過盡管各有各的問題,,但反應到干活上來,我可不能容忍的,。我的觀點很簡單:公司就給這點待遇和條件,,你(包括我)只有兩個選擇:“干”和“不干”。后者的簡單,,自己另覓高枝去吧,,我還稍上一句,有好的去處記得帶上我,!然后“干”的留下,,但我要求做事象個人樣,別跟我抓迷藏,。但也曾經碰上一些難纏的,,那就要針對不同情況具體解決,能通融最好,,犟驢子的只能讓他(她)馬上靠邊,,掛起來!我就曾試過一次,,沒想也就是這個員工,,臨走前還特地到我辦公室來謝謝我!
! ^2 p" g6 x6 D3 N& o就一個企業(yè)而言,,最難管的是人,!
/ ?7 `5 n3 v0 P$ F/ Y& d5 ]/ D作為部門小頭目,也要切身處地地為屬下著想,,尤其是待遇問題(呵呵,,我就曾經因替員工向公司要待遇而被“記大過”)!另外不要動不動使“官威”,,員工服你,,不是你的官有多大,而是服你的人品,。
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作者: wolfbruder    時間: 2011-4-12 13:53
是男的話就真替他悲哀,就是在虛度自己的光陰,最后慢慢后悔吧
作者: 曉昀    時間: 2011-4-12 14:05
有口難言,,工作大環(huán)境不好,我與本部門還有公司其他部門相處的都很好,,技術部門的其他部門有混的,,照樣拿高薪,但人家和老板關系好,,我管不了別人,。我曾將給他說過:若覺得別人那樣好,可以去那,,我給不了你只拿工資不干活的條件,,因為我也沒有那個條件,。我們待遇算中等偏上吧。
作者: 凡人一個    時間: 2011-4-12 15:24
到最后總算看明白一點,,樓主只是針對一個人“他”,,呵呵!
1 L4 b; {$ Q2 b. ]& t5 i用心良苦啊,,樓主,!: L* W  O" i% }8 `
針對一個人,拉一大幫人墊背,!
作者: afnamus    時間: 2011-4-12 15:27
是你太勤快了啊,嘿嘿,。他們的思想和你是不一樣的
作者: leftwall    時間: 2011-4-12 15:53
您覺得換了這樣的員工會對項目質量有多大影響,?
0 F' ~, M% `; @反正輸出幾乎為零,多他不多少他不少
0 d$ F$ @7 i+ L: A( h
作者: 曉昀    時間: 2011-4-12 16:11
leftwall 發(fā)表于 2011-4-12 15:53
% m& ?5 a4 J5 h: j/ c, S您覺得換了這樣的員工會對項目質量有多大影響,?
) {! \6 |+ S6 Z$ p" q7 t反正輸出幾乎為零,,多他不多少他不少

" Z7 w! d; k, n+ F" q9 r( J項目剛開始他干了項目的一個關鍵單元,要不早換了他,。
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作者: leftwall    時間: 2011-4-12 16:18
曉昀 發(fā)表于 2011-4-12 16:11 / |6 H  U& i3 a3 M# a7 A7 x, D
項目剛開始他干了項目的一個關鍵單元,,要不早換了他。

( c/ O$ @4 W) U* Q' L* W& p無解了,?跟他先談談條件吧,,問問需求
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作者: 小蘋果    時間: 2011-4-12 16:31
給多少錢干多少活,實在不行可以管控上網啊,,像我們廠,,設計員都是不能上網的,要查資料到可以上網的電腦上去,,肯定不在自己位置上
作者: wrzshud    時間: 2011-4-12 18:47
這種牛人不好伺候啊  果斷棄之
作者: 從今個起    時間: 2011-4-12 19:27
人不修理艮啾啾 豆餅不扎不出油 理解嗎
作者: 聽竹    時間: 2011-4-12 19:37
每周開會,,討論進度。
作者: tangshuiping123    時間: 2011-4-12 21:11
這也不一定是員工單方面的原因,,不過實在不行就掛起吧,,
作者: 孤酒    時間: 2011-4-12 21:56
本帖最后由 孤酒 于 2011-4-12 21:56 編輯 + X1 h, q) U2 }& u% z' m; L
* m/ H- X' H# ~, D
首先分析這個人:
$ L/ A+ V/ n9 Z" x8 V: }2 ?1、首先這個人不是很聰明,,一張草圖看了半天都沒看明白
; I0 z+ q$ W7 x& q- @# W" f2,、其次沒責任心
6 z5 C  H1 ~. Y6 ^對這樣的人,第一個是給簡單的任務去做,,做些跑腿的,,如果還算積極,要培養(yǎng)責任心,,哪怕一件很簡單的事,,交待的時候就要求時間節(jié)點,,并一定給自己留出時間,防止最終出現(xiàn)被動,。) j7 ]1 J; l7 H* g
如果能培養(yǎng)起責任心,,做簡單事也能按時完成,再安排復雜工作,,鍛煉智力,,甚至安排些已經有答案的事情來讓他做,主要是要讓他想明白,,多做些講解,,適應后安排一些不急但比較難的任務,到時候他自己只要有責任心,,就一定會想各種辦法去做,,包括問其它人。
) [- T& X3 @' P# u. @- d0 u當然所有這些一定是在個人并不是有意怠工的前提下,。如果有意怠工,,就像老馬說的,只能掛起來了,。而且可能掛起來,,他自己也很感激你。反正他也不想在這里有多大發(fā)展,。
作者: 奧迪    時間: 2011-4-12 22:07
讓其迷途知返,,再就治病救人,公示問題,,績效,、薪金制約,形成大環(huán)境孤立個例,,限期整改,,請另謀高就。




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