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標題: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助） [打印本頁]
作者: q020926 時間: 2006-11-20 12:38
標題: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
各位:
- E3 v& p( g4 y( ]) M
我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:
2 Q+ |* z$ V1 r8 j |
1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.
: \. o" M2 X. ~- {) h2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?
. b) O# A! F+ V- ^3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
* O# A. P2 r. T' m
4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
5 F* F) Z2 m/ |$ x: _& {
5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢?
1 ~5 C: b: X: c. L ~ F8 {7 Z9 u
6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
0 n$ ^ M+ s) A6 j/ G2 P: G1 G7,維修經(jīng)理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?
( z% G y7 m. R% I7 _望高手不吝賜教,更希望能電話或者郵件溝通交流,先謝過了[email protected] 手機１３８１８５５３６９８劉
作者: liumangdd 時間: 2006-11-20 12:52
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1,、如你所說,，我感覺你和你的（直接）領導這間之間還存在一定的間隔，可以加強一下溝通。不管他是怎么想的,，你至少應該明白、你也應該說出你的想法,，如果他非要堅持由他去吧,，話都說到這份上就行了。* w. d) m; {# `7 U d# S8 m2 C
2,、如你所說,，你是經(jīng)理，主要負責管理(當然你的前題是懂技術),方向是由你來把握的,，如果實在不行了用黑道上的一句話說,，那你要"換血了"
作者: minmin0000 時間: 2006-11-20 12:55
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1,上司的上司，沒水平,，越權了,，你聽上司的。
; p) _; \6 x H; v2,聽你的,，逼他按你的方案做,，不然要你做什么。
8 |( C: b. J+ m3 S4 V# ]4,，找個機會和他私下說,，暗示他以后這類事私下和你提意見，沒效果就把他調走,，不然你沒威信沒法管,。 ^$ i2 |) L3 `+ m; n9 O- ?3 g
3,看這類書，書上有,；6,看《哈佛管理表格大全 》,，用表格把考核量化，找個搞人力的,，叫他到專業(yè)網(wǎng)上去下這類表格打印出來就行,。
# c1 X. W, \3 d. G
作者: yumin 時間: 2006-11-20 13:34
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1、機械方面的每一項工作都是集體智慧的產(chǎn)物,，每一個工種都是一門獨立的學問,，從事機械工作的能力，很重要的就是要有協(xié)調好各個工種的矛盾的能力,。你所說的這些情況,，不管在哪里從事什么工作都會發(fā)生，當上級的意見不一致時，要與他們溝通,，爭取達成一致的意見,，如果領導的意見不能統(tǒng)一，最好讓他們下任務書,，以文字為準,，將來有責任也說得清楚。2,、對于下屬的意見要多聽,，看看是否有道理，如果不可行,，就不可遷就,，因為責任是你要承擔的。要給他講清服從領導,，就是工作有錯誤,，也是領導承擔責任，否則他將要承擔由此產(chǎn)生的責任,。4,、如果下屬頂撞你，可能他不懂事,，一般來說有本是對人脾氣都大,，這也正是他與普通人不一樣的地方,，如果他與普通人一樣,，可能他就不會在技術上有成就。作為領導,，應該用其所長容其所短,，可以在下面交流意見，并給他指出他的錯誤,，事不過三,，如果一再犯錯，堅決開掉,。5,、其他業(yè)務方面，每一個單位都有其特殊性,，只要根據(jù)自己的情況制定條例,，逐漸完善就行了。
作者: q020926 時間: 2006-11-20 14:30
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓機構有專門針對設備經(jīng)理的培訓的能提供嗎?謝謝
作者: tiltswitch 時間: 2006-12-18 14:30
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
首先自己要有精通的業(yè)務,，然后業(yè)務面要廣博,，最后以個人的影響力帶動整個團隊。
作者: china machine 時間: 2007-4-12 11:28
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
管理是服務,！
作者: hcyang 時間: 2007-6-27 16:17
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
工作沒有這么復雜,，要是這么復雜大家不要維修了,，只是動心眼就行了，我們單位的主張把事情都擺到桌面上來,。我們和你們一樣有維修經(jīng)理和維修主管,。
作者: syanhui728 時間: 2007-6-27 16:23
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
作為領導者應該熟悉和了解基層的情況和你下屬的工作方法和作風，如果下屬的工作目標能夠圓滿完成就不要干涉其轄區(qū)內(nèi)部工作,。
作者: yuhong66 時間: 2007-7-30 16:09
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
同意4樓觀點,支持一下!
作者: 紅帆船 時間: 2007-7-31 21:18
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
我覺得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端,。1、你聽上司的,，YOU REPORT TO HIM,，NOT OTERS；2,、你是領導,，應該鼓勵下屬積極思考，而不是只聽你的,，你不可能懂的所有,；3、把2做好,；4,、部門內(nèi)的問題不能擴大化，你趕走他只能讓別人認為你沒能力領導有能力的人,，可以找個機會和他談一談,，以柔克剛，通常很有效,；5,、要看職責的劃分了，一般經(jīng)理布置任務或計劃,，而主管是負責具體行動的,；6、維修經(jīng)理負責的是全局,，預防性維護計劃,、臨時性維修任務、備件采購,、人員安排,、向上司匯報本部門工作、本部門預算評估等,，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別,，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了，讓他去考核他的部下才有說服力,；7,、維修經(jīng)理既需要技術經(jīng)驗，又需要管理經(jīng)驗,；你不可能在各方面都專業(yè),，但不能缺乏專業(yè)的判斷；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理,。
作者: 深南大道 時間: 2007-7-31 21:33
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表
" l. k7 u$ P t1 T0 G2 r/ k6 L$ d; K 謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓機構有專門針對設備經(jīng)理的培訓的能提供嗎?謝謝
哥們,，如果外面有培訓經(jīng)理的培訓班，那我們都上培訓班了
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不過可以推薦你去看看余世維的成功經(jīng)理人講座
; i% P2 ?# s9 H' R, P蠻有意思的
作者: 一劍飄紅 時間: 2007-7-31 21:54
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
做領導有一條很關鍵,，就是該糊涂的時候就糊涂,，事情要看的明白，但不一定非要說和做明白,。中層領導重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好,，而不是必須做對，更不是追求完美,。
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3 @/ n4 U! M8 N: X" d( T) o也許上述是不好聽的悖論－－－僅作為討論,。呵呵。( I1 S5 A" V+ z: V! R" _
作者: syanhui728 時間: 2007-8-4 09:27
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
難得糊涂�,。,。�
作者: hzo9031 時間: 2007-8-5 12:11
標題: Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）
所有的問題都不是絕對的,，通過溝通和協(xié)商總能找到解決問題的辦法,。2 X1 u/ ~% }# v
作者: 山樹 時間: 2008-1-22 21:36
同意樓上的3 ]& x4 g9 b# B
和諧社會了,溝通最重要,你好我好大家好.! D& ]% G4 K) p2 c& D
大事化小,小事化了,9 e9 X% V' L. c& {, }& k5 ~/ Q& t$ I5 [ L
你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
7 N9 D- R" \% Q5 w* m6 h( G' M思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,
作者: 風中松樹 時間: 2008-4-7 16:09
吸收經(jīng)驗，以便以后發(fā)揮,！
作者: chling000 時間: 2008-4-18 14:14
我現(xiàn)在是個小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去
作者: 技術眼鏡 時間: 2008-8-23 09:47
建議樓主學習學習軍隊管理辦法（西點軍校的經(jīng)驗）
作者: Catnip 時間: 2008-8-29 16:38
聽直接上司的,， 因為你向他匯報， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了,。
作者: 水流年華 時間: 2008-9-10 21:58
新到一個領域,人際比呆板的管理重要,技術能力比人際略勝一籌,總之各個方面的能力都要被認可才好
作者: 王年年 時間: 2009-4-19 12:17
我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:$ g; y% w: A9 e. D$ ~& }; d. W
1 w& l4 h4 e/ p; \* l1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.
. t2 O/ {0 Q# E& I; c6 L 只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管,，但要委婉的告訴你的上司的上司,。+ O5 F. x5 o3 H8 }- }# S
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? 1 ^9 F' u( A U1 @' N
我不會，怕?lián)熑螞]有人愿意跟你# A+ O2 j1 b1 _9 f& p
A1 e: R" g/ f1 u! k. v3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?3 F) l L. {1 B3 \- V
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4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
) {, Z$ K% O( o" r 一個人再有能力,，不能為我所用,，就不要了。- _" y! ]* t7 H) z, l3 Q
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5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢? 8 ~- Q: t Q U3 _; ?3 G+ w
維修經(jīng)理是指導,，是管理層,，維修主管是執(zhí)行者。2 P! ~9 F) i: P& }
& o: b5 H; E: y" F$ W1 K1 q6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
; n* Q* {8 o; K8 j J: j: ^5 N 維修經(jīng)理要一竿子插到底，說明他不會管理,，或者主管能力欠缺,。( r- ]5 J% ?; ^
主管、工程師,、維修工三者的考核要相互制約,。2 C O/ y% `; f p) R
7,維修經(jīng)理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?
* G# C0 N$ Y* O4 n: F 管理支持為主，技術支持為輔,，因為你有維修工程師,。7 n# S# ?8 c$ s. Z3 Y" r
不要什么都去管，你沒有那么多精力,。
作者: 115966351 時間: 2010-11-24 20:53
如果你自己都沒有技術能力,，你怎么去管理那些有技術能力的人，除非你有后臺!
作者: 靜靜跑 時間: 2011-12-4 21:02
人際比呆板的管理重要,技術能力比人際略勝一籌
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