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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 老板想把公司全權(quán)放給我做，大家?guī)兔Τ龀鲋饕?[打印本頁(yè)]
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-12 16:35
標(biāo)題: 老板想把公司全權(quán)放給我做，大家?guī)兔Τ龀鲋饕?br />去年老板把我從深圳請(qǐng)來(lái)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)公司的生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì),、物流和采購(gòu)管理。公司因?yàn)槌闪r(shí)間久,，位處內(nèi)地,。資格老的本地員工比較多，難管理,，且勞動(dòng)力成本高�,，F(xiàn)在已經(jīng)半年了，成效不大�,，F(xiàn)在老板想把公司（重新注冊(cè),，我為法人）全權(quán)放給我做，他只負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的銷售,。他更像是銷售公司,，他是我的客戶。由于本人更多時(shí)間在深圳工作,，且之前沒(méi)有全面的管理公司，特別是財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺,，對(duì)在把控一個(gè)內(nèi)地公司有些信心不足,。請(qǐng)各位大俠、前輩幫忙出出主意,，3Q
作者: wujielun    時(shí)間: 2011-5-12 17:05
我覺(jué)得立刻培養(yǎng)新員工,，先穩(wěn)住老員工，等新員工成熟你,，辭退老的,，歷史就是這樣，要管理好,，首先先用人,，尤其是自己培養(yǎng)出來(lái)的人，絕對(duì)效忠于你,。,。
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-12 17:13
回復(fù) wujielun 的帖子
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5 O# O9 Q$ I, v0 D9 K2 a7 l, y謝謝。我也有同感,。之前一直沒(méi)有大動(dòng)作調(diào)整人,，主要擔(dān)心震動(dòng)太大,，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的,。. Q9 E6 _2 V  V5 w$ I' f. V
作者: wujielun    時(shí)間: 2011-5-12 17:18
回復(fù) liufei150138947 的帖子  z7 _! L# J; I. w  D
7 a# f* w7 ?) W) c
老板是什么,，就是壓榨。,。封建社會(huì)哪個(gè)成功的皇帝沒(méi)做過(guò)心狠手辣的事,，更何況當(dāng)今社會(huì)、,、你不去整頓這些資格老的,，他們很難服你，除非你用利益去管理他們,，但是你永遠(yuǎn)是被動(dòng)的,。。
作者: 鷹毛    時(shí)間: 2011-5-12 17:23
銷售才是王道 你的產(chǎn)品只賣給他 遲早壓榨的你褲子都沒(méi)得穿
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-12 17:32
回復(fù) 鷹毛 的帖子
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( n& n4 ~/ G9 x3 E% }' L& h) @' ~我做預(yù)算,，前期的固定投資和啟動(dòng)資金由老板出,，我不需要資金投入。整個(gè)運(yùn)作中,，我領(lǐng)工資和加工費(fèi)中的剩余價(jià)值,。( ~; t1 t- X- k! @' L( O
作者: hwyang714    時(shí)間: 2011-5-13 09:33

6 q' P% g- r. l0 I. q: p! t我總的想法，愿與你分享：
+ @) g' C% K! y" v+ b1．        整合資源,，凝聚共識(shí),；
4 Y: r# |3 s/ D2 {" A- R5 h- F2．        責(zé)權(quán)利分明；$ [) y  [* p6 R8 H
3．        垂直負(fù)責(zé)制,；, I( B. P9 u, }/ C, [; p8 l
4．        活人化管理,；3 D9 L! k; E! i2 q) ]1 J
5．        讓制度去管人，而不是人管人0 Y# m) o8 j0 N
6．        管理在流程中,；
9 w- E* C8 I8 I; Q" p* T7．        核心員工制度,；
1 J4 Y; e5 V7 r, g* f3 ~8．        通過(guò)會(huì)議推動(dòng)工作；+ {% r, U2 U) C/ R' s* D
9．        居安思危,，負(fù)重奮進(jìn),；
- j  u; M5 Z% ?3 d. H
作者: glacier6902    時(shí)間: 2011-5-13 09:56
你這個(gè)單位和我現(xiàn)在的單位所處的情況基本相同
8 A* H' ]# W3 I* p8 k' d, e
作者: 老狼    時(shí)間: 2011-5-13 12:35
要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞,，你做法人可是承擔(dān)責(zé)任的
作者: crab22    時(shí)間: 2011-5-13 13:24
這對(duì)你是個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),。如果老板真的信任你，全權(quán)交給你,，意味老板可能想脫離工廠管理這個(gè)苦差,，讓你按自己的方式做。不管如何，原來(lái)那幫人終究是個(gè)麻煩,，內(nèi)地工廠關(guān)系更復(fù)雜,。如果你能搞掂他們，前景可期,，就可以接受,。如果不能，就請(qǐng)三思,。
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-13 15:01
回復(fù) 老狼 的帖子) Q: H. e1 N% V- [$ S
* q8 \. p$ J) T6 G' z# ~& p
謝謝,。我也有同樣擔(dān)心。正在法律咨詢中,。,。。
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-13 15:05
回復(fù) crab22 的帖子
5 N) ?6 D( X- I  n0 W" J, ?" @+ ^4 J, S! g8 U% v, P
是的,。需要三思,。利弊分析中。,。,。
作者: 掃街    時(shí)間: 2011-5-13 15:15
原來(lái)老板把利大的歸自己了，麻煩大的歸你了
9 K& {5 C, I' F- w這就看你今后的打算了,，如果也想當(dāng)老板了,，不妨把這次機(jī)會(huì)當(dāng)作“寶劍鋒自磨礪出”
% l, y( D1 u/ U2 P& @% F
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-5-13 15:24
回復(fù) 掃街 的帖子$ J- k: m: f' S- s) v) i& q6 S% _
& p: e: U4 i. I) \" w
“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺(jué)：在這件事情上,，最利的就是能鍛煉自己,，接觸更多的東西。最沒(méi)把握的就是,，做法人的風(fēng)險(xiǎn),。
$ @( `( m3 f! B/ N4 `" B. S
作者: daixiqun    時(shí)間: 2011-5-13 21:22
叔叔= = 你們是做什么行業(yè)的，需要年輕娃嘛,。。,。我現(xiàn)在在一個(gè)3000多人德廠子呆著,。。感覺(jué)學(xué)東西很慢,，不知道該何去何從要是要人,。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的,，我從事的是機(jī)加工~~~~
作者: 重慶打雜工    時(shí)間: 2011-5-14 21:31
樓上求起職來(lái)了
作者: 互通有無(wú)    時(shí)間: 2011-5-17 11:10
7樓的說(shuō)法很系統(tǒng),，1 f+ i# S* ]& _+ g2 Z- F) \
1．        整合資源，凝聚共識(shí),；, P- i/ F3 \% l
2．        責(zé)權(quán)利分明,；
3 q! |1 \" i6 T3 [1 I$ d, M: h/ C3．        垂直負(fù)責(zé)制,；
" {8 ?/ W/ e1 A4 |' T; F2 S6 B* x 4．        活人化管理；/ ^; v* X$ w* z4 j
5．        讓制度去管人,，而不是人管人. x7 ]( h% B# [* m) q
6．        管理在流程中,；+ v& Z. f- e6 G7 p$ I' P
7．        核心員工制度；
2 G( I! p8 J. a, d8．        通過(guò)會(huì)議推動(dòng)工作,；- k2 r2 n* V) [+ u
9．        居安思危,，負(fù)重奮進(jìn)；$ [  ?, q' g& d. C. Q/ j. D* x
能否逐條解釋一下,，真心想學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。我的郵箱：[email protected] . T7 j" q& R0 v: k: J% C: M
作者: ds2011    時(shí)間: 2011-6-4 09:25
要把付出勞動(dòng)和收獲結(jié)合起來(lái)  多想想  闡明清楚 制度是死的靈活變通 關(guān)鍵是出好產(chǎn)品  最后實(shí)在不行該如何就如何  
作者: 見(jiàn)性成佛    時(shí)間: 2011-6-4 10:11
只要沒(méi)法律陷阱，就大膽的放手干吧,，這種機(jī)會(huì)不是人人都有的,！
作者: 機(jī)械人W    時(shí)間: 2011-6-8 22:02
應(yīng)該是個(gè)好是個(gè)機(jī)會(huì)。,。,。
作者: wwwfffhhh    時(shí)間: 2011-6-9 09:04
老狼 發(fā)表于 2011-5-13 12:35
/ U! i% S+ d# P  q' a' Z要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞,，你做法人可是承擔(dān)責(zé)任的

. s$ u6 |! h, W" y; L) E# |% w0 c- c7 f支持,，首先要搞清楚老板為什么選你做法人代表，按理說(shuō)承包就承包嘛,，干嘛要換法人代表呢,，而找你這個(gè)剛來(lái)沒(méi)多久的人來(lái)做。
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2011-6-9 12:57
liufei150138947 發(fā)表于 2011-5-12 16:35 * V. p  J5 t9 {! n+ \" N2 Z
去年老板把我從深圳請(qǐng)來(lái)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)公司的生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)、物流和采購(gòu)管理,。公司因?yàn)槌闪r(shí)間久,，位處內(nèi)地 ...

" v, q/ X+ A! X6 \& Z: p1 b2 }支持樓主
3 F2 z) ^- `2 m2 N5 F這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大機(jī)會(huì)大的挑戰(zhàn)
" X6 ~' y5 X4 p- M祝你成功！( b2 P, }' ^) |* `# ]) C6 A3 S! t
如果操作中有問(wèn)題,，可以和我聯(lián)絡(luò),。3 t5 @# ~0 [3 r# @( i4 Q
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-6-9 13:42
回復(fù) 奕樊居士 的帖子. S' e$ ^' A( y$ @. O. X7 ^; d% [
) E0 u5 _, h9 K4 _* }- f. M1 ^4 Z
謝謝您。目前我已經(jīng)說(shuō)服老板將工廠搬到深圳,。那邊配套更好,。本人的資源也能盡多的利用。
作者: 騎豬看海    時(shí)間: 2011-6-12 15:28
我覺(jué)得這個(gè)可以做,，不僅有份工作,，對(duì)自己也是一個(gè)鍛煉一種提升。9 }) P5 E  W$ N; [$ f
管理一門學(xué)問(wèn)，要慢慢學(xué),，更要因地制宜,。
2 ~' D; k2 M9 {' N, {3 [老員工不好管理，要找到根本原因,，僅僅是因?yàn)槟闶切聛?lái)的嗎,。
) ~) J0 |, T: f新員工的培養(yǎng)不能懈怠，新陳代謝是自然法則,，任何時(shí)候都會(huì)有的,。
2 Y' W# ~. p7 M' E核心員工要程序化，把他的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)之類的分享出來(lái),，寫成規(guī)范，同時(shí)要輔導(dǎo)新人,，1 q" ^6 [( v9 j( K+ Y, S$ ^. A
確保不能因?yàn)樗凰κ志蜎](méi)法開(kāi)工,，新人能在最短的時(shí)間內(nèi)勝任他的工作。
+ `* @: m' X9 T" U0 q+ s個(gè)人淺見(jiàn),，歡迎拍磚,。
作者: liufei150138947    時(shí)間: 2011-6-21 13:34
回復(fù) toupack 的帖子
+ p' W& [1 {, K8 T' b" @" \& [: s. k
謝謝您的建議。很全面,，很實(shí)用,。
  v; }& \1 _6 u; U



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